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発売日：2004-07
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商品総数：35／総ページ数：4
最終更新日：2008/08/30
GOAL: GOAL
カスタマーレビューピックアップ
読みやすく面白い経営学
いままでほんの何冊か経営の本を読みましたが、
論理や方法+実例みたいな本が多い中で
ザ・ゴールは小説仕立てで読みやすくとても分かり易かったです。
面白くって２日位で一気に読んでしまいました。
現場での経験がなく経営を学び始めたばかりの方などには
現場の雰囲気が伝わっていいかもしれません。
自分が過去に働いていた製造業がダメダメな会社だったせいもあり、
これを読んで実践すればほとんどの製造業は改善出来そうにも思えてしまいました。
でも実際には著者あとがきにもあるようにに導入してもダメだった企業、
導入後改善にはなったものの元に戻ってしまった企業があるのを知り
やはり学問同様、「経営に王道なし」なのかと思いました。
一番大事なのは数値では測ることの出来ない社員一人一人の
「会社を少しでもよくしよう」という気持ちとそれを実現する事の
できる有効的な手段なのかと感じました。
読みやすく面白い経営学いままでほんの何冊か経営の本を読みましたが、
論理や方法+実例みたいな本が多い中で
ザ・ゴールは小説仕立てで読みやすくとても分かり易かったです。
面白くって２日位で一気に読んでしまいました。
現場での経験がなく経営を学び始めたばかりの方などには
現場の雰囲気が伝わっていいかもしれません。
自分が過去に働いていた製造業がダメダメな会社だったせいもあり、
これを読んで実践すればほとんどの製造業は改善出来そうにも思えてしまいました。
でも実際には著者あとがきにもあるようにに導入してもダメだった企業、
導入後改善にはなったものの元に戻ってしまった企業があるのを知り
やはり学問同様、「経営に王道なし」なのかと思いました。
一番大事なのは数値では測ることの出来ない社員一人一人の
「会社を少しでもよくしよう」という気持ちとそれを実現する事の
できる有効的な手段なのかと感じました。
カスタマーレビューピックアップ
すごい数のレビューも、読み始めたら止まらないのも。この本は、みんな本当だった。お勧めできます。
ある人の本の中で、必読だし何度も読み直しているとすすめられていたので、読んでみた。
本当に面白い小説だった。５００Pほどあるのだが、一晩で読みきってしまった。
読み始めたら、結構やめられない。
製造業での業務効率改善の小説なのだが、どんな業種の人にも楽しめると思うし、勉強になる点がある本だった。
小説じたても、臭くなくて、ちょうどいいトーンだった。
読み返すかどうかは、わからない。しかし、読んでみる価値はあるし、僕も何か困ったことに直面してポジティブになりたい時には、読み返してみようかと思う。
すごい数のレビューも、読み始めたら止まらないのも。この本は、みんな本当だった。お勧めできます。ある人の本の中で、必読だし何度も読み直しているとすすめられていたので、読んでみた。
本当に面白い小説だった。５００Pほどあるのだが、一晩で読みきってしまった。
読み始めたら、結構やめられない。
製造業での業務効率改善の小説なのだが、どんな業種の人にも楽しめると思うし、勉強になる点がある本だった。
小説じたても、臭くなくて、ちょうどいいトーンだった。
読み返すかどうかは、わからない。しかし、読んでみる価値はあるし、僕も何か困ったことに直面してポジティブになりたい時には、読み返してみようかと思う。
カスタマーレビューピックアップ
とまらないです。
この本が日本にはいってくると、
日本経済が貿易摩擦によりおかしくなってしまうかもしれない。
というくらい、今までの会計の概念を覆すようなTOCという概念の本で、
愛あり、生活観あり、現実性もありで、非常に読みやすく、
勢いに任せて読みきってしまいました。
現実的にはこうもうまくいくのか？
と突っ込みたいところはあるが、
概念を理解する本としては、非常に良書といっても良いと思います。
この本で紹介される、「スループット理論」「在庫量」「業務経費」の概念を
日常のタイムマネージメントから考えても、適応することができるのではないか？
とそんな風に感じました。
アローダイアグラムを書き、クリティカル・パスがどこにあるのか見つけ出し、
このフローのボトルネックはどこか？と考えるんです。
といったように、業界用語を出されると、少し引け目を感じるが、
そういった言葉は使わずに、分かり易い言葉で解説されているところが
非常にオススメできる点だと思います。
とまらないです。この本が日本にはいってくると、
日本経済が貿易摩擦によりおかしくなってしまうかもしれない。
というくらい、今までの会計の概念を覆すようなTOCという概念の本で、
愛あり、生活観あり、現実性もありで、非常に読みやすく、
勢いに任せて読みきってしまいました。
現実的にはこうもうまくいくのか？
と突っ込みたいところはあるが、
概念を理解する本としては、非常に良書といっても良いと思います。
この本で紹介される、「スループット理論」「在庫量」「業務経費」の概念を
日常のタイムマネージメントから考えても、適応することができるのではないか？
とそんな風に感じました。
アローダイアグラムを書き、クリティカル・パスがどこにあるのか見つけ出し、
このフローのボトルネックはどこか？と考えるんです。
といったように、業界用語を出されると、少し引け目を感じるが、
そういった言葉は使わずに、分かり易い言葉で解説されているところが
非常にオススメできる点だと思います。
カスタマーレビューピックアップ
だれる
工場の問題を、アドバイスをもらい、一つ一つ解決してく過程が、よかった。その中で、ＴＯＣをうまく解説している。
しかし、400頁まで、妻との関係で緊張の糸が張りつめる。
が、その後、関係改善・昇進が決まってから、こちらの緊張の糸がゆるんでしまった。
解説でまとめ的に書かれているので、本書を全体的に理解でき、手法の良さを再考できたので助かった。
いい本だが、もうすこし話の構成を改善すればいいのでは。
だれる工場の問題を、アドバイスをもらい、一つ一つ解決してく過程が、よかった。その中で、ＴＯＣをうまく解説している。
しかし、400頁まで、妻との関係で緊張の糸が張りつめる。
が、その後、関係改善・昇進が決まってから、こちらの緊張の糸がゆるんでしまった。
解説でまとめ的に書かれているので、本書を全体的に理解でき、手法の良さを再考できたので助かった。
いい本だが、もうすこし話の構成を改善すればいいのでは。
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なるほど、科学的。
面白かったです。著者のエリヤフ・ゴールドラットさん、物理学者だったらしい。工場を経営する知人にアドバイスをしたことをきっかけに、生産管理や会計に関するソフトの開発をするようになったのだとか。
本書は物語形式で、ある経営難におちいった工場が舞台。登場人物は、工場長である主人公と、その部下たち、あと物理学者で生産管理のコンサルタント（多分著者のこと）。
問題を徹底して掘り下げ、よりシンプルでかつ最重要な課題を設定し、そこから演繹して諸問題を解決する、というプロセスは、確かに科学ではよくやる手法だと感じます。本書に登場する「スループット」（製品を作り出す早さではなく、利益を作り出すまでのトータルの早さのこと）や、「ボトルネック」（スループットを限定してしまう要因）などの概念は新鮮でした。本書では数式は出てこないですが、多分著者本人の頭の中には、スループットやボトルネックに関する整然とした定義と、数量的な説明がきちんと存在しているんだろうな、というのを感じさせます。
ただ、個人レベルの仕事には使いにくかった。工場管理者などの権限を持った人向きでしょうか。
なるほど、科学的。面白かったです。著者のエリヤフ・ゴールドラットさん、物理学者だったらしい。工場を経営する知人にアドバイスをしたことをきっかけに、生産管理や会計に関するソフトの開発をするようになったのだとか。
本書は物語形式で、ある経営難におちいった工場が舞台。登場人物は、工場長である主人公と、その部下たち、あと物理学者で生産管理のコンサルタント（多分著者のこと）。
問題を徹底して掘り下げ、よりシンプルでかつ最重要な課題を設定し、そこから演繹して諸問題を解決する、というプロセスは、確かに科学ではよくやる手法だと感じます。本書に登場する「スループット」（製品を作り出す早さではなく、利益を作り出すまでのトータルの早さのこと）や、「ボトルネック」（スループットを限定してしまう要因）などの概念は新鮮でした。本書では数式は出てこないですが、多分著者本人の頭の中には、スループットやボトルネックに関する整然とした定義と、数量的な説明がきちんと存在しているんだろうな、というのを感じさせます。
ただ、個人レベルの仕事には使いにくかった。工場管理者などの権限を持った人向きでしょうか。
Beyond the Goal: Eliyahu M. Goldratt Speaks on the Theory of Constraints (Your Coach in a Box)
It's Not Luck
カスタマーレビューピックアップ
読後の爽快感
一つの小石が、大波を立てるような。まるで魔法のように状況が変わっていく。
解決の連鎖が一つの常識を変えてしまう。
前書とはまた違った、よりファンタスチックになっている。
読後の爽快感一つの小石が、大波を立てるような。まるで魔法のように状況が変わっていく。
解決の連鎖が一つの常識を変えてしまう。
前書とはまた違った、よりファンタスチックになっている。
カスタマーレビューピックアップ
１から読むべきだが、２でも期待はまったく裏切られない。読後感も素晴らしい企業小説。
1が素晴らしく良かったので、２も読んでみた。
そして、その期待は、裏切られなかった。
こちらでは、副社長になった主人公が３つの企業の難題を、それぞれの企業のリソースや条件を用いて解決して行く。
１よりも良かったのが、部下であるグループ会社の社長や人を用いて、問題を解決していくところ。
会長や、社外取締役と、グループ企業の社長との間にはさまれた中間上級管理職としての悲哀や、苦労がよく書き込まれていて、読ませる企業小説だった。
読後感も非常によくて、明日から仕事頑張るかなと思わせる良著。
１から読むべきだが、２でも期待はまったく裏切られない。読後感も素晴らしい企業小説。1が素晴らしく良かったので、２も読んでみた。
そして、その期待は、裏切られなかった。
こちらでは、副社長になった主人公が３つの企業の難題を、それぞれの企業のリソースや条件を用いて解決して行く。
１よりも良かったのが、部下であるグループ会社の社長や人を用いて、問題を解決していくところ。
会長や、社外取締役と、グループ企業の社長との間にはさまれた中間上級管理職としての悲哀や、苦労がよく書き込まれていて、読ませる企業小説だった。
読後感も非常によくて、明日から仕事頑張るかなと思わせる良著。
カスタマーレビューピックアップ
いやー、面白かったなあ。
この本は、デビュー当時に買って、一読したが、今回は、経験も知識も前回から、若干レベルアップした状態で、再読した。望ましくない状態を、文章にして、並べ、その関係性を探していく中で、根本的な原因を特定し、その特定した原因を解消するために、解決策を並べ、関連性を探していく中で、ソリューションを導いていく、という手法の披露が、本書の主なポイントyだと思ったが、同時に、人は追い詰められた時に、初めて本気になり、その時に学ぶことが多い、という不変の法則が、本書に、下塗りされていて、小説として、リアリティがあった。初代ゴールでは、理論を学んだが、今回は、問題解決手法を学んだフィーリングがある。早速日々の生活で実践してみたい。
いやー、面白かったなあ。この本は、デビュー当時に買って、一読したが、今回は、経験も知識も前回から、若干レベルアップした状態で、再読した。望ましくない状態を、文章にして、並べ、その関係性を探していく中で、根本的な原因を特定し、その特定した原因を解消するために、解決策を並べ、関連性を探していく中で、ソリューションを導いていく、という手法の披露が、本書の主なポイントyだと思ったが、同時に、人は追い詰められた時に、初めて本気になり、その時に学ぶことが多い、という不変の法則が、本書に、下塗りされていて、小説として、リアリティがあった。初代ゴールでは、理論を学んだが、今回は、問題解決手法を学んだフィーリングがある。早速日々の生活で実践してみたい。
カスタマーレビューピックアップ
「ザ・ゴール」よりも汎用的
「ザ･ゴール」で工場のマネジャーだったアレックスは10年の時を経てユニコ社多角化事業グループ担当の副社長に。しかし、ようやく経営が改善できてきた分野の異なる傘下3社を、売却するという決定が下される。状況を変えるために残された時間はまたも3ヶ月……というようなストーリーに沿って、家庭問題も含めた色々な問題を「思考プロセス」を用いて解決していく。
「思考プロセス（Thinking Process）」は、前書「ザ・ゴール」の最後にふれられていた一般的な問題解決プロセス「何を変えればよいか（What to change ?）」「何に変えればよいか（What to change to ?）」「どのように変えればよいか（How to cause the change ?）」といったプロセスを進めるために利用できる方法の集合。
問題を発見し整理し、コアとなる問題を集中的に解決し、その結果を予測してリスクをヘッジするというごく一般的なプロセスにおいて、問題を効果的に図示したり理解するための助けになるような方法が書かれている。
家族の問題を解決するエピソードなどで、どんな問題にも使える手法なのだということがプレゼンテーションされている。
とても面白いのだけれど、実践してみようと思うともう少し解説が欲しいあたりではある。さらに別の解説書を買うべきかちょっと迷うところだ。
「ザ・ゴール」よりも汎用的「ザ･ゴール」で工場のマネジャーだったアレックスは10年の時を経てユニコ社多角化事業グループ担当の副社長に。しかし、ようやく経営が改善できてきた分野の異なる傘下3社を、売却するという決定が下される。状況を変えるために残された時間はまたも3ヶ月……というようなストーリーに沿って、家庭問題も含めた色々な問題を「思考プロセス」を用いて解決していく。
「思考プロセス（Thinking Process）」は、前書「ザ・ゴール」の最後にふれられていた一般的な問題解決プロセス「何を変えればよいか（What to change ?）」「何に変えればよいか（What to change to ?）」「どのように変えればよいか（How to cause the change ?）」といったプロセスを進めるために利用できる方法の集合。
問題を発見し整理し、コアとなる問題を集中的に解決し、その結果を予測してリスクをヘッジするというごく一般的なプロセスにおいて、問題を効果的に図示したり理解するための助けになるような方法が書かれている。
家族の問題を解決するエピソードなどで、どんな問題にも使える手法なのだということがプレゼンテーションされている。
とても面白いのだけれど、実践してみようと思うともう少し解説が欲しいあたりではある。さらに別の解説書を買うべきかちょっと迷うところだ。
カスタマーレビューピックアップ
画期的
自分自身が論理的にものを考えるタイプであるので、本書の概要はすんなり理解できた。
今までまどろっこしく、長時間考えていたことが、思考プロセスを使えば一瞬で整理できることに気づき感動した。
実務に役立つツール（思考法）はたくさんあるが、「表出する好ましくない現象は、1つか2つの隠れた根本原因から端を発している」という考え方そのものが一番役に立った。
自分の思考方法やモノの見方に対しパラダイム・シフトを起こしたすばらしい本。
残念ながら、詳細まで完全に理解するためには、他の補強となる書が必要となったため星4つ。
画期的自分自身が論理的にものを考えるタイプであるので、本書の概要はすんなり理解できた。
今までまどろっこしく、長時間考えていたことが、思考プロセスを使えば一瞬で整理できることに気づき感動した。
実務に役立つツール（思考法）はたくさんあるが、「表出する好ましくない現象は、1つか2つの隠れた根本原因から端を発している」という考え方そのものが一番役に立った。
自分の思考方法やモノの見方に対しパラダイム・シフトを起こしたすばらしい本。
残念ながら、詳細まで完全に理解するためには、他の補強となる書が必要となったため星4つ。
Goal: A Process of Ongoing Improvement
カスタマーレビューピックアップ
読みやすく面白い経営学
いままでほんの何冊か経営の本を読みましたが、
論理や方法+実例みたいな本が多い中で
ザ・ゴールは小説仕立てで読みやすくとても分かり易かったです。
面白くって２日位で一気に読んでしまいました。
現場での経験がなく経営を学び始めたばかりの方などには
現場の雰囲気が伝わっていいかもしれません。
自分が過去に働いていた製造業がダメダメな会社だったせいもあり、
これを読んで実践すればほとんどの製造業は改善出来そうにも思えてしまいました。
でも実際には著者あとがきにもあるようにに導入してもダメだった企業、
導入後改善にはなったものの元に戻ってしまった企業があるのを知り
やはり学問同様、「経営に王道なし」なのかと思いました。
一番大事なのは数値では測ることの出来ない社員一人一人の
「会社を少しでもよくしよう」という気持ちとそれを実現する事の
できる有効的な手段なのかと感じました。
読みやすく面白い経営学いままでほんの何冊か経営の本を読みましたが、
論理や方法+実例みたいな本が多い中で
ザ・ゴールは小説仕立てで読みやすくとても分かり易かったです。
面白くって２日位で一気に読んでしまいました。
現場での経験がなく経営を学び始めたばかりの方などには
現場の雰囲気が伝わっていいかもしれません。
自分が過去に働いていた製造業がダメダメな会社だったせいもあり、
これを読んで実践すればほとんどの製造業は改善出来そうにも思えてしまいました。
でも実際には著者あとがきにもあるようにに導入してもダメだった企業、
導入後改善にはなったものの元に戻ってしまった企業があるのを知り
やはり学問同様、「経営に王道なし」なのかと思いました。
一番大事なのは数値では測ることの出来ない社員一人一人の
「会社を少しでもよくしよう」という気持ちとそれを実現する事の
できる有効的な手段なのかと感じました。
カスタマーレビューピックアップ
すごい数のレビューも、読み始めたら止まらないのも。この本は、みんな本当だった。お勧めできます。
ある人の本の中で、必読だし何度も読み直しているとすすめられていたので、読んでみた。
本当に面白い小説だった。５００Pほどあるのだが、一晩で読みきってしまった。
読み始めたら、結構やめられない。
製造業での業務効率改善の小説なのだが、どんな業種の人にも楽しめると思うし、勉強になる点がある本だった。
小説じたても、臭くなくて、ちょうどいいトーンだった。
読み返すかどうかは、わからない。しかし、読んでみる価値はあるし、僕も何か困ったことに直面してポジティブになりたい時には、読み返してみようかと思う。
すごい数のレビューも、読み始めたら止まらないのも。この本は、みんな本当だった。お勧めできます。ある人の本の中で、必読だし何度も読み直しているとすすめられていたので、読んでみた。
本当に面白い小説だった。５００Pほどあるのだが、一晩で読みきってしまった。
読み始めたら、結構やめられない。
製造業での業務効率改善の小説なのだが、どんな業種の人にも楽しめると思うし、勉強になる点がある本だった。
小説じたても、臭くなくて、ちょうどいいトーンだった。
読み返すかどうかは、わからない。しかし、読んでみる価値はあるし、僕も何か困ったことに直面してポジティブになりたい時には、読み返してみようかと思う。
カスタマーレビューピックアップ
とまらないです。
この本が日本にはいってくると、
日本経済が貿易摩擦によりおかしくなってしまうかもしれない。
というくらい、今までの会計の概念を覆すようなTOCという概念の本で、
愛あり、生活観あり、現実性もありで、非常に読みやすく、
勢いに任せて読みきってしまいました。
現実的にはこうもうまくいくのか？
と突っ込みたいところはあるが、
概念を理解する本としては、非常に良書といっても良いと思います。
この本で紹介される、「スループット理論」「在庫量」「業務経費」の概念を
日常のタイムマネージメントから考えても、適応することができるのではないか？
とそんな風に感じました。
アローダイアグラムを書き、クリティカル・パスがどこにあるのか見つけ出し、
このフローのボトルネックはどこか？と考えるんです。
といったように、業界用語を出されると、少し引け目を感じるが、
そういった言葉は使わずに、分かり易い言葉で解説されているところが
非常にオススメできる点だと思います。
とまらないです。この本が日本にはいってくると、
日本経済が貿易摩擦によりおかしくなってしまうかもしれない。
というくらい、今までの会計の概念を覆すようなTOCという概念の本で、
愛あり、生活観あり、現実性もありで、非常に読みやすく、
勢いに任せて読みきってしまいました。
現実的にはこうもうまくいくのか？
と突っ込みたいところはあるが、
概念を理解する本としては、非常に良書といっても良いと思います。
この本で紹介される、「スループット理論」「在庫量」「業務経費」の概念を
日常のタイムマネージメントから考えても、適応することができるのではないか？
とそんな風に感じました。
アローダイアグラムを書き、クリティカル・パスがどこにあるのか見つけ出し、
このフローのボトルネックはどこか？と考えるんです。
といったように、業界用語を出されると、少し引け目を感じるが、
そういった言葉は使わずに、分かり易い言葉で解説されているところが
非常にオススメできる点だと思います。
カスタマーレビューピックアップ
だれる
工場の問題を、アドバイスをもらい、一つ一つ解決してく過程が、よかった。その中で、ＴＯＣをうまく解説している。
しかし、400頁まで、妻との関係で緊張の糸が張りつめる。
が、その後、関係改善・昇進が決まってから、こちらの緊張の糸がゆるんでしまった。
解説でまとめ的に書かれているので、本書を全体的に理解でき、手法の良さを再考できたので助かった。
いい本だが、もうすこし話の構成を改善すればいいのでは。
だれる工場の問題を、アドバイスをもらい、一つ一つ解決してく過程が、よかった。その中で、ＴＯＣをうまく解説している。
しかし、400頁まで、妻との関係で緊張の糸が張りつめる。
が、その後、関係改善・昇進が決まってから、こちらの緊張の糸がゆるんでしまった。
解説でまとめ的に書かれているので、本書を全体的に理解でき、手法の良さを再考できたので助かった。
いい本だが、もうすこし話の構成を改善すればいいのでは。
カスタマーレビューピックアップ
なるほど、科学的。
面白かったです。著者のエリヤフ・ゴールドラットさん、物理学者だったらしい。工場を経営する知人にアドバイスをしたことをきっかけに、生産管理や会計に関するソフトの開発をするようになったのだとか。
本書は物語形式で、ある経営難におちいった工場が舞台。登場人物は、工場長である主人公と、その部下たち、あと物理学者で生産管理のコンサルタント（多分著者のこと）。
問題を徹底して掘り下げ、よりシンプルでかつ最重要な課題を設定し、そこから演繹して諸問題を解決する、というプロセスは、確かに科学ではよくやる手法だと感じます。本書に登場する「スループット」（製品を作り出す早さではなく、利益を作り出すまでのトータルの早さのこと）や、「ボトルネック」（スループットを限定してしまう要因）などの概念は新鮮でした。本書では数式は出てこないですが、多分著者本人の頭の中には、スループットやボトルネックに関する整然とした定義と、数量的な説明がきちんと存在しているんだろうな、というのを感じさせます。
ただ、個人レベルの仕事には使いにくかった。工場管理者などの権限を持った人向きでしょうか。
なるほど、科学的。面白かったです。著者のエリヤフ・ゴールドラットさん、物理学者だったらしい。工場を経営する知人にアドバイスをしたことをきっかけに、生産管理や会計に関するソフトの開発をするようになったのだとか。
本書は物語形式で、ある経営難におちいった工場が舞台。登場人物は、工場長である主人公と、その部下たち、あと物理学者で生産管理のコンサルタント（多分著者のこと）。
問題を徹底して掘り下げ、よりシンプルでかつ最重要な課題を設定し、そこから演繹して諸問題を解決する、というプロセスは、確かに科学ではよくやる手法だと感じます。本書に登場する「スループット」（製品を作り出す早さではなく、利益を作り出すまでのトータルの早さのこと）や、「ボトルネック」（スループットを限定してしまう要因）などの概念は新鮮でした。本書では数式は出てこないですが、多分著者本人の頭の中には、スループットやボトルネックに関する整然とした定義と、数量的な説明がきちんと存在しているんだろうな、というのを感じさせます。
ただ、個人レベルの仕事には使いにくかった。工場管理者などの権限を持った人向きでしょうか。
Haystack Syndrome
定価：￥ 2,796(税込)
特価：￥ 2,921(税込)
発売日：1990-01-30
売上ランキング：Bookで39153位
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Critical Chain
カスタマーレビューピックアップ
小説形式だが、十分に現実的。逆に実務経験が無い人には理解が難しいほど。
小説形式で、プロジェクトがなぜ締め切りどおりに進まないのか、対処はどうしたらいいのかを教えてくれる良書。TOCに興味がある人にはお勧めの本。
MBAの授業形式をとっているので、MBAを持たない僕にもMBAの授業ってこういう風に進むのかぁ（また、逆に進まないのか）という参考になった。
仕事をしている人、プロジェクトをかかえていう人はぜひ読んでみて欲しい。
反対に、学生とかプロジェクトをかかえたことの無い人には、実体験や問題意識が少ないだろうから、この本の本質的な理解が難しいのではないだろうかと感じた。
小説形式だが、十分に現実的。逆に実務経験が無い人には理解が難しいほど。小説形式で、プロジェクトがなぜ締め切りどおりに進まないのか、対処はどうしたらいいのかを教えてくれる良書。TOCに興味がある人にはお勧めの本。
MBAの授業形式をとっているので、MBAを持たない僕にもMBAの授業ってこういう風に進むのかぁ（また、逆に進まないのか）という参考になった。
仕事をしている人、プロジェクトをかかえていう人はぜひ読んでみて欲しい。
反対に、学生とかプロジェクトをかかえたことの無い人には、実体験や問題意識が少ないだろうから、この本の本質的な理解が難しいのではないだろうかと感じた。
カスタマーレビューピックアップ
理論だけでなく、十分に現実を踏まえているところが共感を呼びます
ゴールドラット博士の本は、これが始めてです。
小説形式なのは、とっつくやすく読み進めやすいという利点がありますが、
ストーリー展開とか、いわゆる小説を期待してはいけませんね。
あくまでも、プロジェクト管理へのＴＯＣ理論の応用を具体的に展開する
ツールという風にわりきっていいと思います。
さて、製造業に限らず、業務プロセス、プロジェクトプロセス管理は、
予算超過、スケジュール超過という２大問題は避けて通れない宿命の感が
あります。現実には、ＫＫＤで乗り切るということが多いのではないでしょうか。
それは、誰にとっても本意ではありません。
本書を読むと、なぜそういった問題が発生するか、が理論的に説明される
場面が登場しますが、かなりスリリングな場面でもあります。
結局、PERTやガントチャート、クリティカルパスなど管理手法やツール
があって、きっちりと進捗管理しているようでも、特に人間系プロジェクト
は理屈だけではうまくいかない。
そんな現実に即して、ボトルネック発見と制約理論適用を説き、プロセス
チェーン、クリティカルチェーンを唱える本書は、知的興奮を覚えると
同時に、実際のプロジェクト計画運営にも適用可能と思える、すぐれた啓発
の書と言えると思います。
ちょっとお話がだれることと、途中が小説「ではない」ところが読みにくく、
気になったので、★３つにしました。
理論だけでなく、十分に現実を踏まえているところが共感を呼びますゴールドラット博士の本は、これが始めてです。
小説形式なのは、とっつくやすく読み進めやすいという利点がありますが、
ストーリー展開とか、いわゆる小説を期待してはいけませんね。
あくまでも、プロジェクト管理へのＴＯＣ理論の応用を具体的に展開する
ツールという風にわりきっていいと思います。
さて、製造業に限らず、業務プロセス、プロジェクトプロセス管理は、
予算超過、スケジュール超過という２大問題は避けて通れない宿命の感が
あります。現実には、ＫＫＤで乗り切るということが多いのではないでしょうか。
それは、誰にとっても本意ではありません。
本書を読むと、なぜそういった問題が発生するか、が理論的に説明される
場面が登場しますが、かなりスリリングな場面でもあります。
結局、PERTやガントチャート、クリティカルパスなど管理手法やツール
があって、きっちりと進捗管理しているようでも、特に人間系プロジェクト
は理屈だけではうまくいかない。
そんな現実に即して、ボトルネック発見と制約理論適用を説き、プロセス
チェーン、クリティカルチェーンを唱える本書は、知的興奮を覚えると
同時に、実際のプロジェクト計画運営にも適用可能と思える、すぐれた啓発
の書と言えると思います。
ちょっとお話がだれることと、途中が小説「ではない」ところが読みにくく、
気になったので、★３つにしました。
カスタマーレビューピックアップ
人間心理をふまえたプロジェクト管理
本書で提案されている手法「クリティカルチェーン」の面白いところは、人間心理の特性を重視している点です。本書は「確かに！」と共感しながら読めました。
私もソフトウェア開発にかかわっているひとりですが、経験的にも工数見積もりは不確定要素を見込んで多めに見積もられることが多いと思います。なのに、なぜプロジェクトは遅れるのか？
そこで登場するのが人間の心理。締め切りぎりぎりにならないとなかなかやる気にならない学生症候群。そのため、遅れは蓄積すれど、余裕量はたまらない。。結局最初にみつもった余裕工数（セーフティ）はスケジュールを伸ばす要因にしかならない。極論ではありますが、的を得ている分も多分にあると思います。
本書では、解決策として「マイルストーンをなくして〜」と話が続きます。そこまでするかどうかは別にして、本書に書かれたような人間心理が存在することは間違いないかと思います。
ソフトウェア開発に限らず、なぜプロジェクトがスケジュール通り進まないのかと悩んでいる方におすすめです。
人間心理をふまえたプロジェクト管理本書で提案されている手法「クリティカルチェーン」の面白いところは、人間心理の特性を重視している点です。本書は「確かに！」と共感しながら読めました。
私もソフトウェア開発にかかわっているひとりですが、経験的にも工数見積もりは不確定要素を見込んで多めに見積もられることが多いと思います。なのに、なぜプロジェクトは遅れるのか？
そこで登場するのが人間の心理。締め切りぎりぎりにならないとなかなかやる気にならない学生症候群。そのため、遅れは蓄積すれど、余裕量はたまらない。。結局最初にみつもった余裕工数（セーフティ）はスケジュールを伸ばす要因にしかならない。極論ではありますが、的を得ている分も多分にあると思います。
本書では、解決策として「マイルストーンをなくして〜」と話が続きます。そこまでするかどうかは別にして、本書に書かれたような人間心理が存在することは間違いないかと思います。
ソフトウェア開発に限らず、なぜプロジェクトがスケジュール通り進まないのかと悩んでいる方におすすめです。
カスタマーレビューピックアップ
ＰＭ必読
ゴールドラット氏考案のＴＯＣをプロジェクトマネージメントに
応用した理論が展開されている。
現状、様々なプロジェクトにて製造業とのマッピングが
唱えられているが、その先駆けともいうべき理論。
事象は具体的であるが、あくまで机上の理論ではある。
この応用された理論を、自分で消化しさらに応用しなくてはならない。
成功すれば、すばらしい実績となるのであろう。
ＰＭ必読ゴールドラット氏考案のＴＯＣをプロジェクトマネージメントに
応用した理論が展開されている。
現状、様々なプロジェクトにて製造業とのマッピングが
唱えられているが、その先駆けともいうべき理論。
事象は具体的であるが、あくまで机上の理論ではある。
この応用された理論を、自分で消化しさらに応用しなくてはならない。
成功すれば、すばらしい実績となるのであろう。
カスタマーレビューピックアップ
プロジェクトで苦労している人に共感と光明をもたらす本
本書はプロジェクトに関わる者が持つ悩みに、実用的な解を与えるクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）の啓蒙書である。CCPMは、PMにTOC理論を適用した手法であるが、この本が出た２００３年１０月頃はまだまだ知られていなかったが、最近では本書の日本語訳の解説を書かれている津曲氏のコンサル会社（エリヤフ・ゴールドラット・インスティチュート認定）の指導により幾つかの会社で導入実績がある。
物語はエグゼクティブ向のMBAコースでプロジェクトマネジメントの教鞭を採るリックが、TOCの理論を実際のプロジェクトに適用することで、CCPMを確立していく過程をドラマティックに描いている。このMBAコースにTOCを浸透させたキーマンは製造論担当のジョニー（ゴール２でアレックスがCEOになったユニコ社で一年間TOCを学ぶ）であるが、その陰には、ユニコ社で副社長を務めるドン（アレックスの懐刀）の目論み（社内でTOCを教えるのではなく、学生にTOCを教えてくれる大学を育成すること）があった。
本書では、大学が真に社会に役立つ教育を提供しているのか？という問いかけもあり、とてもアメリカらしい状況設定になっている。また、アメリカにはプロジェクトマネジメント学会もあり、実務的な手法の開発に対する科学的なアプローチがなされている。日本ではこのような実務能力の向上を大学教育に取り入れているところはまだまだ少ない（千葉工業大学 社会システム科学部 プロジェクトマネジメント学科など）。本書を読んでCCPMの手法をきちんと理解したいと思う人は、CCPMに関する良書も幾つか出てきているので、それらの本を読まれることをお勧めする。
プロジェクトで苦労している人に共感と光明をもたらす本本書はプロジェクトに関わる者が持つ悩みに、実用的な解を与えるクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）の啓蒙書である。CCPMは、PMにTOC理論を適用した手法であるが、この本が出た２００３年１０月頃はまだまだ知られていなかったが、最近では本書の日本語訳の解説を書かれている津曲氏のコンサル会社（エリヤフ・ゴールドラット・インスティチュート認定）の指導により幾つかの会社で導入実績がある。
物語はエグゼクティブ向のMBAコースでプロジェクトマネジメントの教鞭を採るリックが、TOCの理論を実際のプロジェクトに適用することで、CCPMを確立していく過程をドラマティックに描いている。このMBAコースにTOCを浸透させたキーマンは製造論担当のジョニー（ゴール２でアレックスがCEOになったユニコ社で一年間TOCを学ぶ）であるが、その陰には、ユニコ社で副社長を務めるドン（アレックスの懐刀）の目論み（社内でTOCを教えるのではなく、学生にTOCを教えてくれる大学を育成すること）があった。
本書では、大学が真に社会に役立つ教育を提供しているのか？という問いかけもあり、とてもアメリカらしい状況設定になっている。また、アメリカにはプロジェクトマネジメント学会もあり、実務的な手法の開発に対する科学的なアプローチがなされている。日本ではこのような実務能力の向上を大学教育に取り入れているところはまだまだ少ない（千葉工業大学 社会システム科学部 プロジェクトマネジメント学科など）。本書を読んでCCPMの手法をきちんと理解したいと思う人は、CCPMに関する良書も幾つか出てきているので、それらの本を読まれることをお勧めする。
It's Not Luck
カスタマーレビューピックアップ
読後の爽快感
一つの小石が、大波を立てるような。まるで魔法のように状況が変わっていく。
解決の連鎖が一つの常識を変えてしまう。
前書とはまた違った、よりファンタスチックになっている。
読後の爽快感一つの小石が、大波を立てるような。まるで魔法のように状況が変わっていく。
解決の連鎖が一つの常識を変えてしまう。
前書とはまた違った、よりファンタスチックになっている。
カスタマーレビューピックアップ
１から読むべきだが、２でも期待はまったく裏切られない。読後感も素晴らしい企業小説。
1が素晴らしく良かったので、２も読んでみた。
そして、その期待は、裏切られなかった。
こちらでは、副社長になった主人公が３つの企業の難題を、それぞれの企業のリソースや条件を用いて解決して行く。
１よりも良かったのが、部下であるグループ会社の社長や人を用いて、問題を解決していくところ。
会長や、社外取締役と、グループ企業の社長との間にはさまれた中間上級管理職としての悲哀や、苦労がよく書き込まれていて、読ませる企業小説だった。
読後感も非常によくて、明日から仕事頑張るかなと思わせる良著。
１から読むべきだが、２でも期待はまったく裏切られない。読後感も素晴らしい企業小説。1が素晴らしく良かったので、２も読んでみた。
そして、その期待は、裏切られなかった。
こちらでは、副社長になった主人公が３つの企業の難題を、それぞれの企業のリソースや条件を用いて解決して行く。
１よりも良かったのが、部下であるグループ会社の社長や人を用いて、問題を解決していくところ。
会長や、社外取締役と、グループ企業の社長との間にはさまれた中間上級管理職としての悲哀や、苦労がよく書き込まれていて、読ませる企業小説だった。
読後感も非常によくて、明日から仕事頑張るかなと思わせる良著。
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いやー、面白かったなあ。
この本は、デビュー当時に買って、一読したが、今回は、経験も知識も前回から、若干レベルアップした状態で、再読した。望ましくない状態を、文章にして、並べ、その関係性を探していく中で、根本的な原因を特定し、その特定した原因を解消するために、解決策を並べ、関連性を探していく中で、ソリューションを導いていく、という手法の披露が、本書の主なポイントyだと思ったが、同時に、人は追い詰められた時に、初めて本気になり、その時に学ぶことが多い、という不変の法則が、本書に、下塗りされていて、小説として、リアリティがあった。初代ゴールでは、理論を学んだが、今回は、問題解決手法を学んだフィーリングがある。早速日々の生活で実践してみたい。
いやー、面白かったなあ。この本は、デビュー当時に買って、一読したが、今回は、経験も知識も前回から、若干レベルアップした状態で、再読した。望ましくない状態を、文章にして、並べ、その関係性を探していく中で、根本的な原因を特定し、その特定した原因を解消するために、解決策を並べ、関連性を探していく中で、ソリューションを導いていく、という手法の披露が、本書の主なポイントyだと思ったが、同時に、人は追い詰められた時に、初めて本気になり、その時に学ぶことが多い、という不変の法則が、本書に、下塗りされていて、小説として、リアリティがあった。初代ゴールでは、理論を学んだが、今回は、問題解決手法を学んだフィーリングがある。早速日々の生活で実践してみたい。
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「ザ・ゴール」よりも汎用的
「ザ･ゴール」で工場のマネジャーだったアレックスは10年の時を経てユニコ社多角化事業グループ担当の副社長に。しかし、ようやく経営が改善できてきた分野の異なる傘下3社を、売却するという決定が下される。状況を変えるために残された時間はまたも3ヶ月……というようなストーリーに沿って、家庭問題も含めた色々な問題を「思考プロセス」を用いて解決していく。
「思考プロセス（Thinking Process）」は、前書「ザ・ゴール」の最後にふれられていた一般的な問題解決プロセス「何を変えればよいか（What to change ?）」「何に変えればよいか（What to change to ?）」「どのように変えればよいか（How to cause the change ?）」といったプロセスを進めるために利用できる方法の集合。
問題を発見し整理し、コアとなる問題を集中的に解決し、その結果を予測してリスクをヘッジするというごく一般的なプロセスにおいて、問題を効果的に図示したり理解するための助けになるような方法が書かれている。
家族の問題を解決するエピソードなどで、どんな問題にも使える手法なのだということがプレゼンテーションされている。
とても面白いのだけれど、実践してみようと思うともう少し解説が欲しいあたりではある。さらに別の解説書を買うべきかちょっと迷うところだ。
「ザ・ゴール」よりも汎用的「ザ･ゴール」で工場のマネジャーだったアレックスは10年の時を経てユニコ社多角化事業グループ担当の副社長に。しかし、ようやく経営が改善できてきた分野の異なる傘下3社を、売却するという決定が下される。状況を変えるために残された時間はまたも3ヶ月……というようなストーリーに沿って、家庭問題も含めた色々な問題を「思考プロセス」を用いて解決していく。
「思考プロセス（Thinking Process）」は、前書「ザ・ゴール」の最後にふれられていた一般的な問題解決プロセス「何を変えればよいか（What to change ?）」「何に変えればよいか（What to change to ?）」「どのように変えればよいか（How to cause the change ?）」といったプロセスを進めるために利用できる方法の集合。
問題を発見し整理し、コアとなる問題を集中的に解決し、その結果を予測してリスクをヘッジするというごく一般的なプロセスにおいて、問題を効果的に図示したり理解するための助けになるような方法が書かれている。
家族の問題を解決するエピソードなどで、どんな問題にも使える手法なのだということがプレゼンテーションされている。
とても面白いのだけれど、実践してみようと思うともう少し解説が欲しいあたりではある。さらに別の解説書を買うべきかちょっと迷うところだ。
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画期的
自分自身が論理的にものを考えるタイプであるので、本書の概要はすんなり理解できた。
今までまどろっこしく、長時間考えていたことが、思考プロセスを使えば一瞬で整理できることに気づき感動した。
実務に役立つツール（思考法）はたくさんあるが、「表出する好ましくない現象は、1つか2つの隠れた根本原因から端を発している」という考え方そのものが一番役に立った。
自分の思考方法やモノの見方に対しパラダイム・シフトを起こしたすばらしい本。
残念ながら、詳細まで完全に理解するためには、他の補強となる書が必要となったため星4つ。
画期的自分自身が論理的にものを考えるタイプであるので、本書の概要はすんなり理解できた。
今までまどろっこしく、長時間考えていたことが、思考プロセスを使えば一瞬で整理できることに気づき感動した。
実務に役立つツール（思考法）はたくさんあるが、「表出する好ましくない現象は、1つか2つの隠れた根本原因から端を発している」という考え方そのものが一番役に立った。
自分の思考方法やモノの見方に対しパラダイム・シフトを起こしたすばらしい本。
残念ながら、詳細まで完全に理解するためには、他の補強となる書が必要となったため星4つ。
Necessary but Not Sufficient: A Theory of Constraints
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ITプロジェクトとか、サプライチェーンプロジェクトで働くなら、一読してみると良いと思う。
筆者のTOC小説、第三弾だそうだ。
会社のシステム導入などの身近な事例と比較してみて、とても納得してしまった。
ITに詳しくなくても、サプライチェーンを知らなくても、楽しく学びながら読める内容だった。
こういった小説をきっかけにTOCについて勉強してみたくなるように、とてもうまく書いてある。
自分がITプロジェクトのリーダーにでも指名されたら、再読してみようかと思う。
ITプロジェクトとか、サプライチェーンプロジェクトで働くなら、一読してみると良いと思う。筆者のTOC小説、第三弾だそうだ。
会社のシステム導入などの身近な事例と比較してみて、とても納得してしまった。
ITに詳しくなくても、サプライチェーンを知らなくても、楽しく学びながら読める内容だった。
こういった小説をきっかけにTOCについて勉強してみたくなるように、とてもうまく書いてある。
自分がITプロジェクトのリーダーにでも指名されたら、再読してみようかと思う。
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お気に入りです
ザ・ゴールのシリーズで最も気に入ってます。
臨場感があると思います。
お気に入りですザ・ゴールのシリーズで最も気に入ってます。
臨場感があると思います。
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ITソフトウェアベンダーの経営に興味をお持ちの方、必読
小生は、某ソフトウェアベンダーの営業を8年以上やっているが、この本は、ソフトウェア販売に関わられる全ての方々に、ぜひお読みいただきたい本です。テクノロジーは、あくまでもテクノロジーであり、それを経営課題解決の手段として、いかに近づけることができるか、これが、まさに営業に問われていることです。経営課題とテクノロジーとの間には、ものすごい距離があります。いまだに、テクノロジーに拘り、問題解決から遠いベクトルで仕事をしている会社が多い中、アライアンス、社内の意識、社内のスキルなどなど、すべてを『Change』し、距離を埋めていく中で、成功していく感覚の一端を本書で体験できると思います。
ITソフトウェアベンダーの経営に興味をお持ちの方、必読小生は、某ソフトウェアベンダーの営業を8年以上やっているが、この本は、ソフトウェア販売に関わられる全ての方々に、ぜひお読みいただきたい本です。テクノロジーは、あくまでもテクノロジーであり、それを経営課題解決の手段として、いかに近づけることができるか、これが、まさに営業に問われていることです。経営課題とテクノロジーとの間には、ものすごい距離があります。いまだに、テクノロジーに拘り、問題解決から遠いベクトルで仕事をしている会社が多い中、アライアンス、社内の意識、社内のスキルなどなど、すべてを『Change』し、距離を埋めていく中で、成功していく感覚の一端を本書で体験できると思います。
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ＴＯＣの応用だが
ゴールドラット氏の著作和訳版第３弾。
ＴＯＣの理論の応用を企業経営を通じて解説している。
すばらしい理論であることには間違いないのであるが、
前作と重複する部分があり、
また前作のインパクト・秀逸さと比べてしまうと。。。
読んで価値のある本であることは間違いない。
ＴＯＣの応用だがゴールドラット氏の著作和訳版第３弾。
ＴＯＣの理論の応用を企業経営を通じて解説している。
すばらしい理論であることには間違いないのであるが、
前作と重複する部分があり、
また前作のインパクト・秀逸さと比べてしまうと。。。
読んで価値のある本であることは間違いない。
カスタマーレビューピックアップ
キリで突き通されるような痛さ
→ソフトウェアを提供する側の
あり方を問われている気がします
針で突かれるといういうより むしろ
キリで突き通されるような痛さを感じ得ます
→お客様のためとは、お客様の「何の」ためなのか
なぜ、仕様変更がおきるのか
なぜ、ルールを変えなければいけないのか
そして、なぜ、私は今までそれを真剣に考えなかったのか
→ザ・ゴールよりも、より経営的視点が強く書かれています
より実用的な本格小説です！
→日本にも、もっとこの小説に出てくるような、女性経営者が
もっともっと多く出てくるといいなと思います
キリで突き通されるような痛さ→ソフトウェアを提供する側の
あり方を問われている気がします
針で突かれるといういうより むしろ
キリで突き通されるような痛さを感じ得ます
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なぜ、仕様変更がおきるのか
なぜ、ルールを変えなければいけないのか
そして、なぜ、私は今までそれを真剣に考えなかったのか
→ザ・ゴールよりも、より経営的視点が強く書かれています
より実用的な本格小説です！
→日本にも、もっとこの小説に出てくるような、女性経営者が
もっともっと多く出てくるといいなと思います
The Goal: A Process of Ongoing Improvement
カスタマーレビューピックアップ
読みやすく面白い経営学
いままでほんの何冊か経営の本を読みましたが、
論理や方法+実例みたいな本が多い中で
ザ・ゴールは小説仕立てで読みやすくとても分かり易かったです。
面白くって２日位で一気に読んでしまいました。
現場での経験がなく経営を学び始めたばかりの方などには
現場の雰囲気が伝わっていいかもしれません。
自分が過去に働いていた製造業がダメダメな会社だったせいもあり、
これを読んで実践すればほとんどの製造業は改善出来そうにも思えてしまいました。
でも実際には著者あとがきにもあるようにに導入してもダメだった企業、
導入後改善にはなったものの元に戻ってしまった企業があるのを知り
やはり学問同様、「経営に王道なし」なのかと思いました。
一番大事なのは数値では測ることの出来ない社員一人一人の
「会社を少しでもよくしよう」という気持ちとそれを実現する事の
できる有効的な手段なのかと感じました。
読みやすく面白い経営学いままでほんの何冊か経営の本を読みましたが、
論理や方法+実例みたいな本が多い中で
ザ・ゴールは小説仕立てで読みやすくとても分かり易かったです。
面白くって２日位で一気に読んでしまいました。
現場での経験がなく経営を学び始めたばかりの方などには
現場の雰囲気が伝わっていいかもしれません。
自分が過去に働いていた製造業がダメダメな会社だったせいもあり、
これを読んで実践すればほとんどの製造業は改善出来そうにも思えてしまいました。
でも実際には著者あとがきにもあるようにに導入してもダメだった企業、
導入後改善にはなったものの元に戻ってしまった企業があるのを知り
やはり学問同様、「経営に王道なし」なのかと思いました。
一番大事なのは数値では測ることの出来ない社員一人一人の
「会社を少しでもよくしよう」という気持ちとそれを実現する事の
できる有効的な手段なのかと感じました。
カスタマーレビューピックアップ
すごい数のレビューも、読み始めたら止まらないのも。この本は、みんな本当だった。お勧めできます。
ある人の本の中で、必読だし何度も読み直しているとすすめられていたので、読んでみた。
本当に面白い小説だった。５００Pほどあるのだが、一晩で読みきってしまった。
読み始めたら、結構やめられない。
製造業での業務効率改善の小説なのだが、どんな業種の人にも楽しめると思うし、勉強になる点がある本だった。
小説じたても、臭くなくて、ちょうどいいトーンだった。
読み返すかどうかは、わからない。しかし、読んでみる価値はあるし、僕も何か困ったことに直面してポジティブになりたい時には、読み返してみようかと思う。
すごい数のレビューも、読み始めたら止まらないのも。この本は、みんな本当だった。お勧めできます。ある人の本の中で、必読だし何度も読み直しているとすすめられていたので、読んでみた。
本当に面白い小説だった。５００Pほどあるのだが、一晩で読みきってしまった。
読み始めたら、結構やめられない。
製造業での業務効率改善の小説なのだが、どんな業種の人にも楽しめると思うし、勉強になる点がある本だった。
小説じたても、臭くなくて、ちょうどいいトーンだった。
読み返すかどうかは、わからない。しかし、読んでみる価値はあるし、僕も何か困ったことに直面してポジティブになりたい時には、読み返してみようかと思う。
カスタマーレビューピックアップ
とまらないです。
この本が日本にはいってくると、
日本経済が貿易摩擦によりおかしくなってしまうかもしれない。
というくらい、今までの会計の概念を覆すようなTOCという概念の本で、
愛あり、生活観あり、現実性もありで、非常に読みやすく、
勢いに任せて読みきってしまいました。
現実的にはこうもうまくいくのか？
と突っ込みたいところはあるが、
概念を理解する本としては、非常に良書といっても良いと思います。
この本で紹介される、「スループット理論」「在庫量」「業務経費」の概念を
日常のタイムマネージメントから考えても、適応することができるのではないか？
とそんな風に感じました。
アローダイアグラムを書き、クリティカル・パスがどこにあるのか見つけ出し、
このフローのボトルネックはどこか？と考えるんです。
といったように、業界用語を出されると、少し引け目を感じるが、
そういった言葉は使わずに、分かり易い言葉で解説されているところが
非常にオススメできる点だと思います。
とまらないです。この本が日本にはいってくると、
日本経済が貿易摩擦によりおかしくなってしまうかもしれない。
というくらい、今までの会計の概念を覆すようなTOCという概念の本で、
愛あり、生活観あり、現実性もありで、非常に読みやすく、
勢いに任せて読みきってしまいました。
現実的にはこうもうまくいくのか？
と突っ込みたいところはあるが、
概念を理解する本としては、非常に良書といっても良いと思います。
この本で紹介される、「スループット理論」「在庫量」「業務経費」の概念を
日常のタイムマネージメントから考えても、適応することができるのではないか？
とそんな風に感じました。
アローダイアグラムを書き、クリティカル・パスがどこにあるのか見つけ出し、
このフローのボトルネックはどこか？と考えるんです。
といったように、業界用語を出されると、少し引け目を感じるが、
そういった言葉は使わずに、分かり易い言葉で解説されているところが
非常にオススメできる点だと思います。
カスタマーレビューピックアップ
だれる
工場の問題を、アドバイスをもらい、一つ一つ解決してく過程が、よかった。その中で、ＴＯＣをうまく解説している。
しかし、400頁まで、妻との関係で緊張の糸が張りつめる。
が、その後、関係改善・昇進が決まってから、こちらの緊張の糸がゆるんでしまった。
解説でまとめ的に書かれているので、本書を全体的に理解でき、手法の良さを再考できたので助かった。
いい本だが、もうすこし話の構成を改善すればいいのでは。
だれる工場の問題を、アドバイスをもらい、一つ一つ解決してく過程が、よかった。その中で、ＴＯＣをうまく解説している。
しかし、400頁まで、妻との関係で緊張の糸が張りつめる。
が、その後、関係改善・昇進が決まってから、こちらの緊張の糸がゆるんでしまった。
解説でまとめ的に書かれているので、本書を全体的に理解でき、手法の良さを再考できたので助かった。
いい本だが、もうすこし話の構成を改善すればいいのでは。
カスタマーレビューピックアップ
なるほど、科学的。
面白かったです。著者のエリヤフ・ゴールドラットさん、物理学者だったらしい。工場を経営する知人にアドバイスをしたことをきっかけに、生産管理や会計に関するソフトの開発をするようになったのだとか。
本書は物語形式で、ある経営難におちいった工場が舞台。登場人物は、工場長である主人公と、その部下たち、あと物理学者で生産管理のコンサルタント（多分著者のこと）。
問題を徹底して掘り下げ、よりシンプルでかつ最重要な課題を設定し、そこから演繹して諸問題を解決する、というプロセスは、確かに科学ではよくやる手法だと感じます。本書に登場する「スループット」（製品を作り出す早さではなく、利益を作り出すまでのトータルの早さのこと）や、「ボトルネック」（スループットを限定してしまう要因）などの概念は新鮮でした。本書では数式は出てこないですが、多分著者本人の頭の中には、スループットやボトルネックに関する整然とした定義と、数量的な説明がきちんと存在しているんだろうな、というのを感じさせます。
ただ、個人レベルの仕事には使いにくかった。工場管理者などの権限を持った人向きでしょうか。
なるほど、科学的。面白かったです。著者のエリヤフ・ゴールドラットさん、物理学者だったらしい。工場を経営する知人にアドバイスをしたことをきっかけに、生産管理や会計に関するソフトの開発をするようになったのだとか。
本書は物語形式で、ある経営難におちいった工場が舞台。登場人物は、工場長である主人公と、その部下たち、あと物理学者で生産管理のコンサルタント（多分著者のこと）。
問題を徹底して掘り下げ、よりシンプルでかつ最重要な課題を設定し、そこから演繹して諸問題を解決する、というプロセスは、確かに科学ではよくやる手法だと感じます。本書に登場する「スループット」（製品を作り出す早さではなく、利益を作り出すまでのトータルの早さのこと）や、「ボトルネック」（スループットを限定してしまう要因）などの概念は新鮮でした。本書では数式は出てこないですが、多分著者本人の頭の中には、スループットやボトルネックに関する整然とした定義と、数量的な説明がきちんと存在しているんだろうな、というのを感じさせます。
ただ、個人レベルの仕事には使いにくかった。工場管理者などの権限を持った人向きでしょうか。
