Amazon人気商品ランキング／野口 吉昭

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正直、ファンの一人として残念でした。
野口さん、今回は、ちょっと残念でした。ネタ切れ感もありますが、内容があまりにも安易ですし、いつもの勢いも感じませんでした。いつもの「デキル奴は…だ！」に元気づけられませんでした。野口さんならではの「実戦論」に期待しています。

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表面的で内容がない
この筆者の著作（ノウハウ・ドゥハウシリーズや夢とビジョンを語る技術など）が好きで、発売後すぐに買ったが、内容が表面的ではっとさせられる視点が何もなかった。正直がっかりした。残念だ。

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読み物としては面白いが、実践できるのかと自問すると。
著者はHRインスティチュートの代表をされているとのこと。HRインスティチュートといえば、ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ (PHPビジネス選書)も出版していて、ロジカルシンキング関連本の中では、売れている部類に入っているのではないだろうか？ビジネスマンにとって、「コンサルタント」は憧れの職業で、「仕事はコンサルタントやってます。」と言われた瞬間に「負けました」と頭が下がってしまう。この本に書かれている内容も鮮やかで、「さすが！」と思わせるのだが、いざ自分が明日から実践できるかと自問すると「う〜ん」と唸ってしまう。コンサルタントのプロが長年蓄積してきたノウハウをそんな簡単に真似出来るはずがない現実に気づかされたのも事実。

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「インタビューは仮説を検証する場」という発想に脱帽
僕は仕事柄インタビューすることも多い。
もちろん事前に質問を考えていくが、
なかなか核心に迫れず、「ちょっと今回は聞き方を失敗した」
と思うこともごくたまにある。

「質問の内容や流れに原因があった」とは分かっていたが、
どの部分が悪いか漠然とした感があった。

その部分を明確にしてくれたのが本書といえる。
インタビューのときは「仮説」を綿密に立て、
それを「質問」によって検証する。もし仮説が間違っていれば
修正し、本質に切り込んでいく。

これはコンサルタントとしては当たり前のことかもしれない。
ただ、自分にとってはこの「仮説」の甘さが
インタビューで果実を手にできない原因であると、
改めて思い知らされた。

今後は「仮説」⇒「検証」を意識し、
そのスキルを完全に自分のものにしていきたい。
またその他にも質問する上でのノウハウが満載。
自分としてはあらゆる職業で
非常に役に立つ本だと感じた。

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Easyに書きすぎでは？
内容が分かりやすいという意味の“Easy”ではなく、著者が内容を練りこんでいない安易に書いた感がある、という意味の“Easy”です。
比喩やケースが多用されていて、ぱっと見は読みやすいのですが、後味が残りません。

5年前に読んだ著者の『「夢とビジョン」を語る技術』がとても良い本だったので手に取ったのですが、楽にお仕事をしすぎではないでしょうか。

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広く浅くは知るには"○″、深く掘り下げるには"×″
皆さんのレビューを読み、かなり期待して読みました。
結果としては、予想に反して私には非常に物足りませんでした。

本書に対して、明確な目的を持って読む方には、かなり物足りなさを感じると思います。
具体例の羅列に対して、数行の格言めいたコメントがあるのみだからです。

しかし、一方で、本書は人材面において成功している企業の人材に対する考え方や手法、
経営者の思想を広く浅く知りたい方には最適でしょう。具体的な例も多数紹介されています。

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分かっているようで分からないことに気がつく
　ある団体主催の研修の参考書を参考として頂いたもので、暫く職場の書棚に置いておいたが、
ふと気づいて読み始めた。「人をあきらめない組織」ということばより「組織をあきらめない人」
「主体性のない人材に明日はない」の視点から書かれているところに強い共感を覚えた。
　ただ、疑問点もある。著者は「成果主義＝組織の成長に必然」を当然のことのように考えていて、
現在の「成果主義＝結果主義」という誤った姿に苦言を呈しているが、「人をあきらめない組織」
との繋がり部分がはっきりしないとろこである。
　色々と論点が希薄な部分はあり、企画してすぐに出版になった感は否めないが、著者の熱が
伝わってくる書と思えた。それら足らない部分が、「分かっているようで分かっていないことに気づかせ」、
自分で考えるきっかけになった。
　愚生も著者の論点に沿った形でもっと考えてみようと思う。

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なんとかしないと！
この本を読むと、なんとかしないと！という気になる。一生いるか問われれば、何があるかはわからないと思うが、今はまだ転職活動をしているわけではない。こうした自分のような人が大半だろう。なんとなく、働いている。それであれば、やっぱり何かして自分の周りをいい環境にしていきたいものだ。働き甲斐のある環境は、誰のお膳立てでもなく、ともかく自分に何ができるのか、を考えて動くこと。そんな勇気をもらった。

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やはりトップに読んでほしい
上司が購入したものを勧められて読みました。重いテーマの割には読みやすく、うんうんそうだよねと読み進みました。事例も豊富でなるほどと思ったのですが、自分に引き寄せて考えるとウチの会社を変えるために自分に何ができるのだろうと考えてしまいました。
プリンシプル、ウェイ・マネジメント、モチベーション・エンジン、どれも組織として取り組まないと実現できないことかと思います。トップがこういう意識を持てば企業は変わるのだろうなと思い、上司は私にではなくこっそり社長の机の上にこの本を置いてくるべきだと思いました。

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こんな会社になったらな・・・
日経ビジネスの書評を目にして、購入してみた。
私はアメリカ系の企業に勤めているが、
人を育てるという風潮は薄い。
ポジションに対して、その仕事ができる人材
を外部から採用するというケースが多く、
社内で人材育成をし、昇進していく仕組みもできていない。
このような状況化では社員はモチベーションはあがらない。
しかし、本書でもアメリカ企業でクレドが遵守されている話など
もあるし、同僚にも進めてみたい。

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コンサルタントの現場で必要となるスキル

現場力が重要であるという主張はごもっともだと思います。
そして、理論一辺倒の、いわゆる「頭でっかち」なコンサルティングではクライアントに「納得」していただけない、という筆者の主張も納得できます。

ただ、本書に書かれていることというのは、正しく現場で身に着けるべきもの、そして現場にいれば身についているはずのものかなと思いました。

特に斬新というわけではなく、実際のコンサルティングの現場で必要であるものを列挙しているといった印象です。

ですので、新しいものを学ぶというよりは、現場の大切さを再認識したいなと感じた方、あるいはコンサルタントとは現場でどのような事を感じているのかといったことに興味のある方には向いていると思います。

一方、既にコンサルタントとして現場で活躍されている方等には、既に現場で学んでいることが多いため、本書で学ぶまでもないかと思います。

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自己啓発本？
コンサルタントの具体的な仕事内容を知りたいと思い、この本を購入したのですが、どうやら私の勘違いだったようです。
この本には、コンサルタントでもある筆者の仕事観、人生観、哲学が延々と書き綴られています。
コンサルタントというと、論理的な思考が求められると思っていましたが、この筆者の挙げるコンサルタントの資質とは、「使命感、ポジティブな発想、誠実さ」など、人間味のあるものです。
筆者は、論理的思考を強調した、従来のありがちなコンサル本へのアンチテーゼとして、この本を書いたのかもしれませんが、逆にそれが期待はずれになっています。
「一流のコンサルタントは、現場力、人間力、思考力、実践力が必要！」と要約できますが、読んだ側の感想としては、「だから何？」という印象が強く残ります。
そもそも、そのような資質は、コンサルでなくとも求められますし、それを具体的に読者がどう生かせばいいかには触れられていません。
そして、この筆者はコンサルタントでもあるので、文体も論理的かと思いきや、非常に感情的で曖昧です。
例えば、「右脳と左脳のバランスがとれている人が優れたコンサルタントで、うまくバランスがとれている時、右脳が左脳をバーッと飲み込んでいる感じがする。」
このような表現が本編の随所に見られます。その結果、主張の根拠が曖昧になり、説得力を感じませんでした。
結局、自己啓発本によくある、人生論に落ち着いてしまっています。
コンサルタントのおっちゃんの人生哲学を聞きたい人は購入してもいいかもしれません。

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デキるコンサルタントのもつチカラ
ここ数年、コンサルタントという仕事が注目されるようになってから、
その仕事術も注目されるようになりました。
それらは各種のフレームワーク（SWOT、3C、PPM）であったり、ロジカルシンキング、
ロジックツリー、マトリックスであったり、多くの書籍も出ています。

本書では、こうしたツールについての紹介はおさらい程度に、
実際の「現場」において優秀なコンサルタントが持つマインドやスキルについて紹介しています。

コンサルタントの現場力とは『事実からの経験の蓄積』と『改善、進化への思い』を前提にした、
顧客に近い「仕組む力（ロジカルシンキング）」と
「仕掛ける力（コンセプト思考）」のバランスのサイクルであると著者は言います。

実際コンサルタントが現場で、これらの力をどう身につけ活用しているのかを、
その仕事を分析しながら抽出しています。コンサルタントの仕事を流れにそって、
大きく３つに分類し、それぞれに求められる力を「人間力」「思考力」「実践力」としています。
それぞれは、さらに２つ、そこからさらに３つの要素に分解され、それぞれの要素がなぜ必要で、
どう活用されるのかを説明されており、分かりやすい。

「思考力」においては、一時期のロジカルシンキングブームも落ち着き、
コンセプト思考という考え方も徐々に広まってきましたが、
コンサルにとって、ロジカルシンキングは必要条件であり、
デキるコンサルにとっては、このコンセプト思考が非常に重要になってきます。

もちろん、クライアントとのヒアリングや組織を動かしていくにあたっての「人間力」「実践力」もコンサルに限らず重要です。

文章の流れが、コンサルの仕事の流れに沿っており、コンサルタントの仕事を理解するうえでも役に立つでしょう。
それぞれの能力の必要性は書かれていますが、鍛え方についての詳細には触れられていないので、
この中で自身に足りない要素を鍛えていく方法を考えるには、良いと思います。
それぞれの項目で本が１冊書けるくらい深いものなので、本書だけでは浅いですが、
体系的に考えるうえでは有用だと思います。

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仕事に役立ちスッキリします
口八丁のコンサルタントたちの分かった風な“机上の論理”本が多い中、これはいけます！「コンサルタントに必要な資質」＝「企業経営に必要な要素」。すなわち、コンサルタントに求められる資質や心構えを、経営者やあるいは経営ブレーンセクションの管理者が身につけ行動すれば、“コンサルタント要らず”になる訳です。この本は、企業の実態に入り込んで改善を実現する「プロセスコンサルタント」の「論理」「思考」「行動」を、分かりやすく具体的に開示してくれています。コンサルタントを目指す人、経営や管理でお悩みの社長さん、管理部門で頭をかかえている企業役職者の方々、とりあえず読んでみることをお勧めします。意外に軽く読めて、得るもの多く、きっと役に立つことと思います。私は常にカバンに入れて、部分部分を読み返し役立てています。

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楽しく読ませていただきました
第５章（終章）に集約される、著者の現場力というモノが「笑いを起こる場をつくる」という雑感に、私も笑いを引き起こされました。全体として読み物としての価値は充分。個々の考え方を新書版に合わせて、整理して解説してくれているところは、好感を持って読ませていただきました。私もその何分の一かは実践できるように精進したい！という気になりました。

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読むのではなく使いこなす本です。
6つの行動特性を鍛えてリーダーとしての力を増強しよう、という分析的なアプローチが新鮮です。　リーダーシップ診断シート、リーダーシップ・マップからの自己分析により、今の自分の強み・弱みを知ることが出来ます。　さらに、ロードマップ演習シート、戦略評価シート、ファシリテーション・チェックなど役に立つツールが含まれています。　読むのではなく使いこなす本です。

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コーチングの、その次
「コーチングの限界」は、最近よく言われている。じゃあその先にあるのは何だ、というと、「リーダーシップ」となるのだろう。

だが、多くのリーダーシップ本が、単なる部下指導書の延長だったり、「自分はこうして組織を率いてきた」というような自慢話に終始している。
それに対して、本書のような体系的なリーダーシップ論というのは非常に斬新。現時点ではリーダーシップ論の決定版と言っていいかも知れない。

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豊富なケース紹介とチャートがわかりやすい
　リーダーシップの歴史的な背景や豊富なケース紹介、多くの図表により、その意義が非常に深く理解できた。
　とにくリーダーシップマップによる著名な経営者たちの分類には目からウロコが落ちた。

　リーダーシップ向上のためのチェックシートやワークシートも充実しており、すぐに実践できるようにたいへん良く工夫されている。

　「リーダーシップ＝ビジョン構築能力×マネジメント能力」という切り口もわかりやすく、具体的に何をすれば良いのかが丁寧に解説されている。

　ビジネスマンにとって、手元において何回も繰り返し参照したい一冊。

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強気に読み切って、ちょっとだけでも生かす
ビジネスの本質を「自分の生き方」の問題として突いてくるので、事業を進める上悩みがちな私のような者だけでなく、大企業の中で「自分の立ち位置」を確認する（これは以前の自分なのですがネ）上でもタメになると思います。　理屈も大事なんでしょうがロジック苦手の私には、その観点が魅力です。

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わかりやすい実践型リーダーシップ
リーダーシップとはビジョンシップ×マネジメントシップであり、「夢とビジョンを語る力」というメンタリティと「仕掛ける力と仕組む力」という戦略性が重要という説は、極めてストレートに自分の心に届き、力が湧いてくるのを感じた。この本は非常にわかり易く、また実践的なところが素晴らしい。自分の会社のチームリーダー達に是非読んで欲しいと思わせる一冊であった。

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分かりやすい本ですよ
戦略思考は窮屈だけど、戦略構想力は自由だ。
と書いていますが、中身は戦略思考です。
全体を通して横文字の専門用語を嫌いな人でもとっかかりやすい本になって
ます。

７つの分析ツールの使い方
１．ロジックツリー
２．ＰＰＭ
３．ＳＷＯＴ分析
４．ビジネスヒエラルキー
５．コアコンピタンス
６．ビジネスシステム
７．カスタマーシナリオ
など、を逆引き辞書的に使うのもいいのかな？

この本全体で
３つの思考法と３つの基盤スキルと３つのツールを
うまく使いこなすことで戦略構想力が身につくようになっています。

多くのケース（事例）があり演習形式で取り組めます。
専門書に取り組む前に一通り理解できます。
座右に置いていつでも読み返せるようにしたい一冊です。

結構、使えるかも？

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分析力だけでなく
まだ、コンサルタントではないのですが。。
戦略を練るには、仮説 → 検証が重要です。

中小企業診断士の２次試験対策として購入しましたが、
すごくわかりやすい本だと思います。
他の本では難しいと思われる方に、お薦めします。

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絶対おすすめ！
本書は文庫です。
価格は税込み６００円となります。
そして、内容の方は、その価格の数倍ものクオリティだと思います。
まず、ロジカルシンキングとは、「分かりやすさ」である。と、本書では断言されています。私も、仕事の中でその事を第一に考えこれまで実践してきました。それを本書により、ロジカルシンキングのゴールとして一致されたた事が、これまでの活動が間違っていなかった事の証として、すごく嬉しかったです。
分かりやすく伝える為の仕組みとして、本書で紹介されているノウハウが活用できます。
それは、３つの思考法と３つのツールです。
この本は、２０００年ごろに出版されたものですので、最近発行された類書で、既に取り立たされているものも当然あります。もしかしたら、そういった書籍を既にお読みの方は、本書は必要ないかもしれません。
しかし、私は、ロジカルシンキングという分野の本に始めて触れ、たくさんの事を学べました。
そして、紹介されているノウハウについて、非常に具体的な形でその実践法が示されています。実際に、ビズネスの場での活用に大いに役立つことと思います。
単純労働では無い方なら、ほとんどのビジネスマンにとって、仕事の上で役立つ考え方が習得できるお勧めの１冊です。
【内容紹介】
・ゼロベース思考で自由に
・フレームワーク思考で全体を抑える
・オプション思考で選択肢を
・ロジックツリー
など

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詰め込みすぎでわかりにくい
HRインスティテュート社の研修を受けた際、ポイントを絞って押さえていて非常にわかりやすく、身につくように練られた内容に感心して、この本を購入してみました。
しかし、本のほうは色々な情報をあれもこれも詰め込んだ感じになっていて、さらに、カタカナ用語が満載でした。
１つ１つの内容は、教科書的なロジカルシンキングの本よりも実践的で使えると思いますが、１冊の本としての一体感がないためか、あまり読みやすいとは思えず、残念に思いました。

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わかりやすい
ロジカル初心者の自分にも十分理解できるように書いてありました。
その分中級以上の方にとっては簡単すぎるかもしれません。
ただ、こういう本にありがちな、「例え話すら不必要に小難しい」
ということがありません。

全体を通して、簡単な言葉を使って身近なネタで理解させようという
心遣いが感じられます。
本当は星５つでもいいくらい気に入っているのですが、一部話が被っていて、
くどく感じることがあったのでマイナス１です。

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この本の記述はロジカルか
p.18に次の記述がある。
「演繹(えんえき)法の例でよく使われる「ソクラテスは人間である」「人間は死ぬ」「よって，ソクラテスは死ぬ」。」
ここまでは正しい。AならばBかつBならばCの両者が成り立てば，必ず，AならばC。
次にこうある。
「この論法を使って，ITを知らない人(例えば小学生)に，「SFA(セールス・フォース・オートメーション:営業支援システム)は，効率化・生産性向上がはかれる」「A社には，高度な生産性が求められる」「よって，A社には，SFAを導入すべきである」といってもなかなかピンとこないだろう。」
間違いである。AならばBかつCならばBの両者が成り立っても，CならばAとは限らない。
「この論法」を使っていない。逆は必ずしも真ではないので，
「SFAは，効率化・生産性向上がはかれる」としても，必ずしも「効率化・生産性向上をはかるために，SFAが不可欠である」ことにはならない。

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まとまりに欠けるような感じがします
著者の熱意は伝わるが、内容とその構成が少しあまい。
いろんなチャート類が記載されており、その点は有意義だ。
他の書籍で深堀するべきである。

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マジカル？ラジカル？シンキング
まず、第1章にある「漢字のもつデザイン性（象形性）を見ても、
『「悩む』は、頭が爆発しそうだし、『考える』は、ロダンの像のようにも見えて、
なかなか知的で、哲学的な漢字だ」という一文で
読んでいるこっちの頭が爆発しそうになった。

同じく第1章。ユニクロとスターバックスの共通点を挙げているが、
儲かってる会社同士ならどの会社を比べても共通点は多いと思うのだが。

更にはロジック･ツリーやらマトリックスやらフレームワークやら、
覚える図表が余りに多すぎて肝心の「論理性とは何か？」がさっぱり覚えられない。
挙句の果てには「宇宙の真理」と来たものだ。
そんなにロジカル･シンキングに精通しているなら、
例えばハーマン・メルヴィル『白鯨』の魅力をロジカルに説明して欲しい。

こんなものを無数のビジネス･パーソンが貪り読んでいる有り様では
日本の景気回復はまだまだ遠そうだ。

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コミュニケーションの概念についての本
コミュニケーションの「概念」について書かれた本です。
コミュニケーションが社会にどう反映されてるか、から始まりコミュニケーションをどれだけはかっているかで仕事量が決まる、といった事、さらには言葉の力の話まで、いろいろと意思・情報共有の大切さをメインに書かれています。
個人的には、もっと具体的な方法論が載ってて欲しかったです。しかしながら、読む価値はあります。

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読みやすいです。
最近、コミュニケーション関連の本が随分出ていますが
この本は、全体の集大成といった感じの本です。
コミュニケーションのコンピテンシーを整理して
それらのコンピテンシーをどうやって磨くか？
を説明しているのです。
事例、ケースも多く、具体的になっています。
いい本！です。

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「トレーニング」は役に立った☆
「伝える力」「ロジック力」「聞く力」など、それぞれの力を磨くためのトレーニングが役立つ。自分自身に対してはもちろん、社員教育などにも使えそうだ。
必要となる「力」が結構多く、「ここまでやらなきゃいけないのか？」という気になってしまうのが難点と言えば難点と言えば難点。

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ここまで深く掘り下げている本は稀有！
コミュニケーションというと、対話のシーンを例にあげて、
対処療法的なものが結構多いが、この本を読んで、他の本にはない深さがある。
コミュニケーションの３つの力「人間力」「論理力」「対話力」が
あると整理しているが、中でも「人間力」というのがベースにあるという
考えに、非常に共感できる。
深さがある一方で、ケースやシーンもふんだんに入っていて、
かなり分かりやすい！ハッキリ、使えます！
この本に出会ってヨカッタ！

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コミュニケーション関連の本ではなかなかのもの！
コミュニケーション関連の本が最近ブームだが
この本は、全体がわかりやすく整理されていて
ヨコに置いておきたい本。
自己チェックが、よくできている。使える。
コンサルタントの本としては、より具体的。。。

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詳細なオペレーションについて記載
詳細なオペレーション計画をまとめるうえで参考になった。
ビジネスプランや戦略を他の書でマスターした上で、
本書を活用するといいだろう！

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ビジネスプラン作りの入門には最適
手順が分かりやすくまとめられている。それぞれのプロセスでは、もっと深く切り込んだ解説書が別に必要になるかもしれないが、そこにいくまでの入門レベルとしては非常に読みやすく、役に立つと思う。小さな組織で、メンバーの事業策定能力やプレゼン能力を手っ取り早く底上げするのにはいいのではないかと思う。

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あまりお勧めしません
前半ぐらいは結構よくまとまっていると思うのですが
後半以降は正直、構想練らずにだらだらと文字数うめただけのような感じで、冗長な感じがします。

ただビジネスプランの本ではあまりいい本がありませんが
その中ではましなほうだと思います。

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感覚ではなく、理論的なビジネス
多くの人が「自分のãƒ-ランは弱いかも」と反省する切っ掛ã'になると思います。僕もその一人でã-た。

現在ãƒ-ランã‚'ã-っかり作って仕事ã‚'ã-ておらず、何となく行き詰まりã‚'感じているæ-¹ãŒèª­ã‚"だら、今すぐãƒ-ランã‚'ç­-定ã-たくなります。

調査のæ-¹æ³•ã€ãƒ‡ãƒ¼ã‚¿ã®å-りæ-¹ãƒ»æŽ¢ã-æ-¹ã‚„、そのデータの読みæ-¹ã€æ'»ç"¨ã®ä»•æ-¹ç­‰ã€ç³»çµ±ç«‹ã¦ã¦è¦ªåˆ‡ã§ã‚りながら、淡ã€...とã-た解説ã‚'ã-てくれています。ã"ういう本ã‚'探ã-ていまã-た。

僕も何度か商工会等でコンサルタントの講義ã‚'å-ã'たりã-てきまã-たが、ã"の本ã‚'数回読めばそã‚"なå¿...要も無かったな、と感じています。

＜余談＞ホンダＳï¼'０００びいきのè'-è€...なのでã-ょうか？æ-‡ç« ä¸­ã«ãªãœã‹ï¼³ï¼'０００の話が出てくるのですが、ã"ã"だã'主観がå...¥ã‚‹æ‰€ã«äººé-"å'³ã‚'感じて面白かったã!§ã™ã€‚

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手順がしっかりしている
ビジネスプランのシナリオを書かなくてはいけない状況の人にとっては非常に参考になると思います。また、シナリオに沿って行動を行うレベルに人にとってもそのプランの妥当性を考える上でも良い一冊だと思います。

欲を言えば、シナリオを具体化する上で重要となる、組織運営（人の管理）とリスク回避についてもう少し取り上げてもらえば良かったがそれは別の書籍を探すことにしよう。

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あくまでも参考知識を得る為に
ある特定のプレゼンテーションスタイルを最高の理想系と想定し、その姿に近づく為のアドバイスを得る事ができます。
本書では、プレゼンテーションの構造体系をプレゼンス、シナリオスキル、デリバリースキル、という３つの概念に分解し、それぞれを解説しています。
２０００年に発行された単行本を加筆修正した内容となっています。
私には、どことなく、説明が抽象的な気がして、なかなか頭に、説明の意味が深く浸透してきませんでした。
また、冒頭に記した様に、優れたプレゼンテーションは、いろいろな姿があると思います。しかし、本書では、そこまで対応できていない気がします。
【内容紹介】
・身体的なプレゼンス
・３つ３つ３つのトレーニング