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全ての面で中途半端
PL/SQLのおさらいのつもりで買ってみたのですが、内容が古い上に構文の具体例とアメリカンジョークばかりで、ただただ分厚く高価という印象が拭えませんでした。

強いて言えば初心者向きの本だと思いますが、初心者に勧めるにはちょっと考えてしまう本です。

リファレンスとしては役に立たないし、この本を買って良かったと思われる箇所もごく僅かなので、マニュアルでも十分代用可能だと思われます。

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設計段階から有効です。
私の場合、現行システムをPL/SQLで作り変える為の設計、調査に使用しました。
PL/SQLでの注意点や手法など、他の本ではサラっと流されている箇所が、この本ではしっかりと書かれており、大変参考になりました。
設計もこの本で書かれている事を留意して行った為、フィードバックが少なかったように思えます。
設計者や上級プログラマには役立つ本だと思います。

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夢がある
内容は今ではすっかり古くなってしまいました。でも、ビルゲイツ氏の描くコンピュータテクノロジーが切り拓く未来は、夢と希望に満ち溢れています。本当にこの世界が好きなのだという気持ちが伝わってきます。彼がどのような気持ちでここまでやってきたのか、またコンピュータとソフトウェアの歴史も知ることができます。Level3の中で、技術的な言葉をかじってみたい人は読んでみてはどうでしょうか。といっても、パソコンを使っている人ならば、難なく読める易しい言い回しです。

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今でも古くは感じないかも？
この本に影響を受けてＩＴの世界に入った人も多いと言われています。ｉモードも、この本の中のウオレットＰＣにインスピレーションを受けて開発されたとか。９５年の本ですが、その先見性は今でも古くは感じない。 ビルゲイツがコンピュータに出会った時から、９５年に至るまでコンピュータと付き合ってきた内容を紹介している。

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リーダーに必要とされる見極め能力（リーダーの資質）を熟考
この書籍を読み，再度「Only the Paranoid Survive」（邦題：インテル戦略転換，1997年 / 七賢出版）を読み返した．ここからリーダーの見極め能力（リーダーの資質）について考えてみた．インテルは今でこそ大企業の仲間入りを果たし，米国を代表する企業となっているが，1990年代はまだその域には達していなかった．その機転となった大きな出来事は，創業当時から取り組み，開発のパイオニアとなった「DRAM」からの撤退があげられる．だが，それ以上に「RISC（縮小命令セットコンピュータ，簡易命令のみしかないコンピュータ）」　対　「CISC（複雑な命令を数多く備えたコンピュータ，複雑な回路形式）」　論争での　「RISC」 からの撤退も大きな転機となっている．

情報が今のようにマルチに入らなかった1990年代においても，種々の情報が経営トップには入ってくる．その中で，　「シグナル」　と　「ノイズ」　を的確に見極めることは会社経営上，これまで以上に重要になってきている．インテルの場合，当時売れ筋の　SISC 型 386 （マイクロプロセッサーの型番）を486 に継続させるべきか（互換性のあるチップ），（互換性はないが高速性能を誇る）i860 に転換すべきか，社内はもとより，業界を２分する論争の下，判断できかねる状況にあった．インテルは当初両製品を発売したが，開発リソースの２分化（インテルといえど技術者リソースは限られる），開発費用，工期，生産ラインの制約などの問題から，RISC型マイクロプロセッサーの生産から撤退した（当時の経営判断はかなりのもの）．現状（2008年現在）のインテルが世界指折りの企業となっていることから当時の選択が正しかったことは証明されているであろう．この判断を行ったのが，グローブ（技術者系経営者）であった．インテルの繁栄にグローブの経営判断が大きく影響していたこと，加えて，グローブの経営者としての資質が並々ならなっかたことは容易に予想できる．

ここで，経営判断における「シグナル（採るべき情報）」と　「ノイズ（無視すべき情報）」　の判別の重要性は，ビジネスの行方を左右し，会社経営にも影響する可能性を示唆する．三流のリーダーは，とりあえず何でも，「やればいいじゃないですか」，「やめるべきときに考えればよい」　と無駄な仕事とやるべき仕事の選別を行わない．小生のまわりにもいるし，みなさんの回りにもこの手の事なかれ上司は多いと思う．このような事なかれ上司には，時間，ヒト，カネ　が有限な資源であり，無駄な業務がやるべき業務の足かせになることを理解できない．この手の上司を持った場合は，業務効率は下がるし，組織としての発展は期待できない． インテルの場合，グローブは高性能チップである RISC 型よりも，互換性の高い顧客ニーズを満たす CISC 型にマーケットニーズがあるとし，リソースを集中（亜流は切り捨て），顧客志向での開発を重視した．売れるモノを世に出したい，経営的判断に徹した．今でこそ当たり前の話のように感じるが，当時としては凄い判断だったと考える．三流のリーダーが同じ判断をできたかと言えば，そうは思えない．

技術者が経営者になった段階で，このように採るべき判断が大きく違ってくることが注目に値するのだ．当時のグローブに自分が成ったつもりで考えてみると，多くの技術者系経営者は RISC 型チップの開発継続を示唆したに違いない，もしくは RISC 型チップの開発撤退を判断できなかったのでは無いだろうか？　技術経営に関わる多くの問題提起とそれに対する考え方が本書には盛り込まれている．