定価：￥ 2,704(税込)
特価：￥ 2,819(税込)
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発売日：2008-04-17
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最終更新日：2008/08/21
Inside Steve's Brain
The New Age of Innovation: Driving Cocreated Value Through Global Networks
Infotopia: How Many Minds Produce Knowledge
定価：￥ 1,787(税込)
特価：￥ 1,959(税込)
発売日：2008-07-07
売上ランキング：Bookで20241位
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Disrupting Class: How Disruptive Innovation Will Change the Way the World Learns
定価：￥ 3,692(税込)
特価：￥ 3,737(税込)
発売日：2008-05-14
売上ランキング：Bookで8455位
ユーザー評価：
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カスタマーレビューピックアップ
破壊的イノベーションと教育制度
我々ビジネスの環境では、社内教育も含めてPCを使わない日は、ほとんどない。まして、インターネットが爆発した90年代後半以降家庭でも、PCは日常のツールとして、色々なサービス環境を劇的に変化させている。一方、教育におけるIT技術の活用は、米国でも極めて保守的な状況に留まっているようだ。
クリステンセン教授の破壊的イノベーションの理論を、教育環境に当てはめて、Student-centricな教育システムの採用を説いている。
ビジネス理論を丁寧に説明していあるので、教育関係者にも読みやすいと思う。
破壊的イノベーションと教育制度我々ビジネスの環境では、社内教育も含めてPCを使わない日は、ほとんどない。まして、インターネットが爆発した90年代後半以降家庭でも、PCは日常のツールとして、色々なサービス環境を劇的に変化させている。一方、教育におけるIT技術の活用は、米国でも極めて保守的な状況に留まっているようだ。
クリステンセン教授の破壊的イノベーションの理論を、教育環境に当てはめて、Student-centricな教育システムの採用を説いている。
ビジネス理論を丁寧に説明していあるので、教育関係者にも読みやすいと思う。
Subject to Change: Creating Great Products and Services for an Uncertain World (Adaptive Path)
CISSP All-in-one Exam Guide (All-in-One)
Who Says Elephants Can't Dance?: Leading a Great Enterprise Through Dramatic Change
カスタマーレビューピックアップ
歯切れのよい文章
なによりも文章の明晰さと歯切れのよさに驚き。
適切なところでエピソードを挟み、
自分の考えを明確な言葉で述べていく。
文章に気持ちのいいスピードが感じられる。
著者本人の頭脳の明晰さが思い知られるだろう。
ＩＢＭ復活の軌跡／奇跡を描いた本書は、多くのヒントに満ちている。
別に経営やＩＴ業界に興味がなくとも、この本はドラマとして楽しい。
まさに事実は小説より奇なり、である。
歯切れのよい文章なによりも文章の明晰さと歯切れのよさに驚き。
適切なところでエピソードを挟み、
自分の考えを明確な言葉で述べていく。
文章に気持ちのいいスピードが感じられる。
著者本人の頭脳の明晰さが思い知られるだろう。
ＩＢＭ復活の軌跡／奇跡を描いた本書は、多くのヒントに満ちている。
別に経営やＩＴ業界に興味がなくとも、この本はドラマとして楽しい。
まさに事実は小説より奇なり、である。
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面白い！
ただの自伝ではなく、ただの自己啓発ではなく、回顧録でもない。ビジネスマンとしてこの１冊は読んでおきたい。
面白い！ただの自伝ではなく、ただの自己啓発ではなく、回顧録でもない。ビジネスマンとしてこの１冊は読んでおきたい。
カスタマーレビューピックアップ
圧巻のリーダーシップがここにある
市場を省みないコンピューターメーカーをソリューションプロバイダーへと変える。
官僚的組織を変革者集団へと変える。
何一つ派手なことは書かれていないが、一つ一つ積み上げて最終的に大きな成果を
挙げているガースナーの手法は真のリーダーシップを感じさせる。
その実行力に圧倒され、ガースナーの世界にグッと引きこまれる。
それなりに厚い本だが、あっという間に読み終えてしまうに違いない。
圧巻のリーダーシップがここにある市場を省みないコンピューターメーカーをソリューションプロバイダーへと変える。
官僚的組織を変革者集団へと変える。
何一つ派手なことは書かれていないが、一つ一つ積み上げて最終的に大きな成果を
挙げているガースナーの手法は真のリーダーシップを感じさせる。
その実行力に圧倒され、ガースナーの世界にグッと引きこまれる。
それなりに厚い本だが、あっという間に読み終えてしまうに違いない。
カスタマーレビューピックアップ
危機に瀕する大企業所属のすべての方に
1993年IBMはサン・マイクロシステムズ、マイクロソフトに叩きのめされ、メインフレームの売り上げの落ち込みが1年ほどで下げ止まらなければ、全てが終わると考えられていた。当時ビル・ゲイツは、IBMは『7年でつぶれる』と言ったとか言わなかったとか。
崩壊の淵にあったIBMは、再建のため元アメリカン・エキスプレス旅行関連グループ責任者で当時RJRナビスコのCEOだったルイス・ガースナーに託した。本書はガースナー本人によるIBMでの軌跡を記している。それは沈みかけた老舗巨大企業を10年足らずで見事再生させた経営者の軌跡（奇跡）といえる。
第III部で語られる彼の直面したIBMの企業文化は、日本の多くの巨大企業が抱えている課題の多くを語っている。数十万人の社員の姿勢や行動を変えるには魔法の薬はない。先ず必要になったのはプロセスの破壊だった。ルールや規定をほぼ一掃することを主張し、原則にのっとって行動する事を表明した。しかしココまでなら経営コンサルタントでも容易にできたであろう。ガースナーのすごいところは明確な戦略を実行したことだ。「大雨を正しく予想しただけでは功績とはならない。方舟を作って初めて功績になる。」（本文）
単純で地道な実行の繰り返しは、経営のグルには決して語れないリアリティがあった。自宅ガレージから大企業に育てた天才も確かにすごい。しかし過去に栄光をつかみながら崩壊に直面し、なお栄光の澱を引きずっている巨大企業を再生したガースナーに大きな魅力を感じる。当時のIBMが直面していた危機に直面している企業に所属しているあなたに、「変革は言葉だけではない」ことを証明している書といえよう。
危機に瀕する大企業所属のすべての方に1993年IBMはサン・マイクロシステムズ、マイクロソフトに叩きのめされ、メインフレームの売り上げの落ち込みが1年ほどで下げ止まらなければ、全てが終わると考えられていた。当時ビル・ゲイツは、IBMは『7年でつぶれる』と言ったとか言わなかったとか。
崩壊の淵にあったIBMは、再建のため元アメリカン・エキスプレス旅行関連グループ責任者で当時RJRナビスコのCEOだったルイス・ガースナーに託した。本書はガースナー本人によるIBMでの軌跡を記している。それは沈みかけた老舗巨大企業を10年足らずで見事再生させた経営者の軌跡（奇跡）といえる。
第III部で語られる彼の直面したIBMの企業文化は、日本の多くの巨大企業が抱えている課題の多くを語っている。数十万人の社員の姿勢や行動を変えるには魔法の薬はない。先ず必要になったのはプロセスの破壊だった。ルールや規定をほぼ一掃することを主張し、原則にのっとって行動する事を表明した。しかしココまでなら経営コンサルタントでも容易にできたであろう。ガースナーのすごいところは明確な戦略を実行したことだ。「大雨を正しく予想しただけでは功績とはならない。方舟を作って初めて功績になる。」（本文）
単純で地道な実行の繰り返しは、経営のグルには決して語れないリアリティがあった。自宅ガレージから大企業に育てた天才も確かにすごい。しかし過去に栄光をつかみながら崩壊に直面し、なお栄光の澱を引きずっている巨大企業を再生したガースナーに大きな魅力を感じる。当時のIBMが直面していた危機に直面している企業に所属しているあなたに、「変革は言葉だけではない」ことを証明している書といえよう。
カスタマーレビューピックアップ
意外と面白かった。
IBMを危機から救ったルイス・ガースナーの想いが込められた本だ。 マッキンゼー、アメックス、ナビスコを経てIBMのCEOに就任して以降の想い・行動が記されている。タイトルにも使った巨象のたとえは「象が蟻より強いかどうかの問題ではい。その象がうまく踊れるかが問題である。」と述べている。確かにそうだ。踊れるように企業文化を変えていくことに注力したのだろう。読む前は成功物語を読む程度の気持ちであったが、ガースナーの想いが伝わる良書であった。もう少し本が薄くければ星４つ。
意外と面白かった。IBMを危機から救ったルイス・ガースナーの想いが込められた本だ。 マッキンゼー、アメックス、ナビスコを経てIBMのCEOに就任して以降の想い・行動が記されている。タイトルにも使った巨象のたとえは「象が蟻より強いかどうかの問題ではい。その象がうまく踊れるかが問題である。」と述べている。確かにそうだ。踊れるように企業文化を変えていくことに注力したのだろう。読む前は成功物語を読む程度の気持ちであったが、ガースナーの想いが伝わる良書であった。もう少し本が薄くければ星４つ。
Strategy Is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company's Future
Fearless Change: Patterns for Introducing New Ideas
カスタマーレビューピックアップ
変化を引き起こすときの道具箱
新しいアイディアを組織に導入する時に頼りになりそう。
アイディアを組織に導入することは、一過性のイベントではなく、長いプロセスと認識していることに説得力を感じる。
本は一般的な組織について書かれているが、特にソフトウェア技術者が利用するのに適していると思う。私自身もソフトウェア技術者であるが、一般的に技術者はこの手のスキルは不得手なので、参考になる。
アイディアを導入する時の問題点とその解決方法のノウハウをソフトウェア開発で使用されているパターンを使って表現している点が特徴的で、ソフトウェア関係者にはなじみやすいかもしれない。
また、導入プロセスの流れをステップ毎に分かりやすく説明し、いつパターンを使うと効果的かを示唆している点も評価できる。
洋書のみで日本語版がないことが残念だが、英語は比較的分かりやすく、語学力がそこそこの私でも十分に理解できた。
変化を引き起こすときの道具箱新しいアイディアを組織に導入する時に頼りになりそう。
アイディアを組織に導入することは、一過性のイベントではなく、長いプロセスと認識していることに説得力を感じる。
本は一般的な組織について書かれているが、特にソフトウェア技術者が利用するのに適していると思う。私自身もソフトウェア技術者であるが、一般的に技術者はこの手のスキルは不得手なので、参考になる。
アイディアを導入する時の問題点とその解決方法のノウハウをソフトウェア開発で使用されているパターンを使って表現している点が特徴的で、ソフトウェア関係者にはなじみやすいかもしれない。
また、導入プロセスの流れをステップ毎に分かりやすく説明し、いつパターンを使うと効果的かを示唆している点も評価できる。
洋書のみで日本語版がないことが残念だが、英語は比較的分かりやすく、語学力がそこそこの私でも十分に理解できた。
Who Says Elephants Can't Dance?: Inside IBM's Historic Turnaround
定価：￥ 3,132(税込)
特価：￥ 3,227(税込)
中古品￥1980 より
発売日：2002-11-12
売上ランキング：Bookで22396位
ユーザー評価：
Book / 通常11～14日以内に発送
カスタマーレビューピックアップ
歯切れのよい文章
なによりも文章の明晰さと歯切れのよさに驚き。
適切なところでエピソードを挟み、
自分の考えを明確な言葉で述べていく。
文章に気持ちのいいスピードが感じられる。
著者本人の頭脳の明晰さが思い知られるだろう。
ＩＢＭ復活の軌跡／奇跡を描いた本書は、多くのヒントに満ちている。
別に経営やＩＴ業界に興味がなくとも、この本はドラマとして楽しい。
まさに事実は小説より奇なり、である。
歯切れのよい文章なによりも文章の明晰さと歯切れのよさに驚き。
適切なところでエピソードを挟み、
自分の考えを明確な言葉で述べていく。
文章に気持ちのいいスピードが感じられる。
著者本人の頭脳の明晰さが思い知られるだろう。
ＩＢＭ復活の軌跡／奇跡を描いた本書は、多くのヒントに満ちている。
別に経営やＩＴ業界に興味がなくとも、この本はドラマとして楽しい。
まさに事実は小説より奇なり、である。
カスタマーレビューピックアップ
面白い！
ただの自伝ではなく、ただの自己啓発ではなく、回顧録でもない。ビジネスマンとしてこの１冊は読んでおきたい。
面白い！ただの自伝ではなく、ただの自己啓発ではなく、回顧録でもない。ビジネスマンとしてこの１冊は読んでおきたい。
カスタマーレビューピックアップ
圧巻のリーダーシップがここにある
市場を省みないコンピューターメーカーをソリューションプロバイダーへと変える。
官僚的組織を変革者集団へと変える。
何一つ派手なことは書かれていないが、一つ一つ積み上げて最終的に大きな成果を
挙げているガースナーの手法は真のリーダーシップを感じさせる。
その実行力に圧倒され、ガースナーの世界にグッと引きこまれる。
それなりに厚い本だが、あっという間に読み終えてしまうに違いない。
圧巻のリーダーシップがここにある市場を省みないコンピューターメーカーをソリューションプロバイダーへと変える。
官僚的組織を変革者集団へと変える。
何一つ派手なことは書かれていないが、一つ一つ積み上げて最終的に大きな成果を
挙げているガースナーの手法は真のリーダーシップを感じさせる。
その実行力に圧倒され、ガースナーの世界にグッと引きこまれる。
それなりに厚い本だが、あっという間に読み終えてしまうに違いない。
カスタマーレビューピックアップ
危機に瀕する大企業所属のすべての方に
1993年IBMはサン・マイクロシステムズ、マイクロソフトに叩きのめされ、メインフレームの売り上げの落ち込みが1年ほどで下げ止まらなければ、全てが終わると考えられていた。当時ビル・ゲイツは、IBMは『7年でつぶれる』と言ったとか言わなかったとか。
崩壊の淵にあったIBMは、再建のため元アメリカン・エキスプレス旅行関連グループ責任者で当時RJRナビスコのCEOだったルイス・ガースナーに託した。本書はガースナー本人によるIBMでの軌跡を記している。それは沈みかけた老舗巨大企業を10年足らずで見事再生させた経営者の軌跡（奇跡）といえる。
第III部で語られる彼の直面したIBMの企業文化は、日本の多くの巨大企業が抱えている課題の多くを語っている。数十万人の社員の姿勢や行動を変えるには魔法の薬はない。先ず必要になったのはプロセスの破壊だった。ルールや規定をほぼ一掃することを主張し、原則にのっとって行動する事を表明した。しかしココまでなら経営コンサルタントでも容易にできたであろう。ガースナーのすごいところは明確な戦略を実行したことだ。「大雨を正しく予想しただけでは功績とはならない。方舟を作って初めて功績になる。」（本文）
単純で地道な実行の繰り返しは、経営のグルには決して語れないリアリティがあった。自宅ガレージから大企業に育てた天才も確かにすごい。しかし過去に栄光をつかみながら崩壊に直面し、なお栄光の澱を引きずっている巨大企業を再生したガースナーに大きな魅力を感じる。当時のIBMが直面していた危機に直面している企業に所属しているあなたに、「変革は言葉だけではない」ことを証明している書といえよう。
危機に瀕する大企業所属のすべての方に1993年IBMはサン・マイクロシステムズ、マイクロソフトに叩きのめされ、メインフレームの売り上げの落ち込みが1年ほどで下げ止まらなければ、全てが終わると考えられていた。当時ビル・ゲイツは、IBMは『7年でつぶれる』と言ったとか言わなかったとか。
崩壊の淵にあったIBMは、再建のため元アメリカン・エキスプレス旅行関連グループ責任者で当時RJRナビスコのCEOだったルイス・ガースナーに託した。本書はガースナー本人によるIBMでの軌跡を記している。それは沈みかけた老舗巨大企業を10年足らずで見事再生させた経営者の軌跡（奇跡）といえる。
第III部で語られる彼の直面したIBMの企業文化は、日本の多くの巨大企業が抱えている課題の多くを語っている。数十万人の社員の姿勢や行動を変えるには魔法の薬はない。先ず必要になったのはプロセスの破壊だった。ルールや規定をほぼ一掃することを主張し、原則にのっとって行動する事を表明した。しかしココまでなら経営コンサルタントでも容易にできたであろう。ガースナーのすごいところは明確な戦略を実行したことだ。「大雨を正しく予想しただけでは功績とはならない。方舟を作って初めて功績になる。」（本文）
単純で地道な実行の繰り返しは、経営のグルには決して語れないリアリティがあった。自宅ガレージから大企業に育てた天才も確かにすごい。しかし過去に栄光をつかみながら崩壊に直面し、なお栄光の澱を引きずっている巨大企業を再生したガースナーに大きな魅力を感じる。当時のIBMが直面していた危機に直面している企業に所属しているあなたに、「変革は言葉だけではない」ことを証明している書といえよう。
カスタマーレビューピックアップ
意外と面白かった。
IBMを危機から救ったルイス・ガースナーの想いが込められた本だ。 マッキンゼー、アメックス、ナビスコを経てIBMのCEOに就任して以降の想い・行動が記されている。タイトルにも使った巨象のたとえは「象が蟻より強いかどうかの問題ではい。その象がうまく踊れるかが問題である。」と述べている。確かにそうだ。踊れるように企業文化を変えていくことに注力したのだろう。読む前は成功物語を読む程度の気持ちであったが、ガースナーの想いが伝わる良書であった。もう少し本が薄くければ星４つ。
意外と面白かった。IBMを危機から救ったルイス・ガースナーの想いが込められた本だ。 マッキンゼー、アメックス、ナビスコを経てIBMのCEOに就任して以降の想い・行動が記されている。タイトルにも使った巨象のたとえは「象が蟻より強いかどうかの問題ではい。その象がうまく踊れるかが問題である。」と述べている。確かにそうだ。踊れるように企業文化を変えていくことに注力したのだろう。読む前は成功物語を読む程度の気持ちであったが、ガースナーの想いが伝わる良書であった。もう少し本が薄くければ星４つ。