Amazon人気商品ランキング／Small Business & Entrepreneurship

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前向きにビジネスに向き合うための「強化書」
　本書は、ペンシルバニア大学BIZスクールのスモールビジネス向け講座等で教鞭を執る著者が、アントレプレナー向けに記したビジネスプラン着眼～作成までのＢＯＫ編纂の書です。
　本書はアントレプレナー向けのテキストということですが、率直な感想は『アントレプレナーの為だけにあるとすればもったいない！』というものです。現在のビジネスを如何に改善していくのか、如何にビジネスチャンスを捉えるか、ジャスト・アイデア戦略まで引き上げるか、などの思考スタンスは、アントレプレナーの専売特許ではなく、社内事務職であろうが営業職であろうが、不可欠なスタンスであると言えるのではないでしょうか？　本書は、ビジネスを前向きに捉えるとともに、実際に実現していくために不可欠な思考プロセスにかかる視座を提供してくれるものと思います。
　特に以下の３点が特筆に値します。
　第一に、常日頃ビジネスに見つめることの大切さを改めて再認識させてくれる点です。特に目新しいことではないですが、道具立てがないとなかなか習慣化や体系化が難しいことでもあります。その点で本書は、『ビジネスチャンス登録システム』という習慣化の知恵や、『消費チェーン』、『アトリビュートマトリクス』などの着眼の道具立てを呈示しており、実際に励行することや体系化・構造化が苦にならない内容としています。
　第二に、経営の諸理論を極めてシンプルな水準にまで研ぎ澄ましている点です。ビジネスプラン作成指南関係本には、その呈示内容自体が“JustIdea”なものがあります。しかし本書は、マーケティング理論や経営戦略論、アカウンティングやファイナンス理論などをバックグラウンドに持ち、かつ、非常にシンプルな水準まで高めているので、汎用性とともに実用性を両立させています。例えば『リアル・オプション』の応用を説いた章では、下手なファイナンス本よりもリアル・オプションの存在意義、本質を表現できており、その昇華の程度には凄みも感じます。
　第三には、第一、第二点と通じる部分ですが、ビジネスである以上、金額に引きなおすことが大事であることを再認識させてくれます。“JustIdea”ではなくプランに仕立てるためには金額での検証は重要だと思いますが、極めてシンプルな定量化方法を指し示すことによって、定量化を厭う方の負担を軽減してくれます。
　以上のような特徴を有する本書の考え方は、起業家に限らず、ビジネスに対して前向きに向き合いたいと考えるビジネスパーソンのコアなニーズに応え耐え得るものであると思います。

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大企業内ベンチャーの必読書
現在，大企業の中でベンチャー組織を任されている人はかなりの数に登るはず．そのような人たちのために系統的に「起業の方法論」を説いたものが本書．逆財務諸表の考え方は，ベンチャのみならず既存の事業にも応用できる面白い考え方です．花王のフロッピーディスク事業を例に新事業をどう設計したかというエピソードは大変参考になります．花王自身はその後，黒字事業にもかかわらず撤退したことを知った上で読むと，さらに深く考える機会となるでしょう．

しかしリアルオプションに中途半端に触れているため，論旨の流れが乱れているのが難．最近はビジネススクールでも企業内ベンチャの講座を設けて起業方法論の試行錯誤を始めています．IMDのNew Venture Boosterなどは参考になるでしょう．

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後はＤＤＰが分かりやすければ
純粋なベンチャービジネスというより企業内の新規事業という色が強く出ていますがそれだけに限らず起業を志す人にも役立つでしょう。この本の優れた点としてハイテクビジネスに偏って実用性を失うものが多い中地味でもしっかりとしたビジネスの例を示すなどしっかりとした議論がなされており好感の持てる１冊です。ただＤＤＰ計画法の説明についてだけは大江建氏らの「儲けの戦略」のほうが直感的に分かりやすい。

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資金が充分な新規事業向き
本書ではいわゆる独立開業的な起業というよりは、
大企業での新規事業またはVCから多額の資金を集めて起業
向きの戦略が記されています。
（巻末に出ている訳者の社内企業研究会の参加者の出身企業も日本を代表する大企業がほとんどです。）
事例も大企業での新規事業がほとんどです。

内容としては、
新規事業を起こす際の分析についてであり、

帯にある「不確実性を有利にとらえる思考法」とは
少し違うと思いました。

目標利益を先に設定してから逆財務諸表を作り、
不確実性を織り込んだ仮説をあらかじめ設定しておいたマイルストーンごとに検証して、
計画を修正していくDDPという手法をメインに説明しています。
また、マイルストーンでの仮説の検証にリアルオプションを推奨しています。

著者が学者（起業経験者ではあるとのこと）の為か、
全体の記述が堅く内容を理解するのに時間が掛かる点が難点です。

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企業内起業家マインドを持っている方の必読書
新規事業を立ち上げる際に参考となる手法と手順が実践ベースで明らかにされています。主旨である、不確定時代のビジネスにおいては従来の戦略立案の手法では難しいとの言葉は正しいと思いました。企業内起業家として新規ビジネスを企画立案する方には必読の本だと思われます。掲載されている「アトリビュートマトリックス分析」は詳細と参考例が豊富で早速仕事に適用させていただきました。その他も勿論参考になります。従来の戦略立案手法と状況によって使い分けることで、最適な戦略立案が出来ることは間違いないと思います。

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成功を目指しているすべての人に。
シリコンバレーでベンチャーの起業に携わるランディ・コミサー氏の至極
全うな成功についての定義の書です。内容は新規にＩＴベンチャーを立ち上げ
ようとする若者を著者がアドバイスを与え、彼らが成功を再定義しながら、
起業するまでを小説風に順を追って話しは進みます。
なぜ私たちはお金を得た後で、成功の果実を味わおうとするモデルを目指すのか？
なぜお金よりも成功した後に味わおうとしていることを、すぐに始められないのか？
そうするには、私たちが成功へと進むべき駆動力をお金以外のどこから
湧き出させるようにさせるべきなのか？そのような根源的な問いかけから、
著者が言いたかったのは、単なるベンチャー企業の立上げ話ではなく、
人間的な成長を遂げるには、今どのような道を選択すべきか、という
すべての人々への壮大な問いかけだと思います。
上記点からも、起業関係者のみならず、学生、ビジネスマン、或いは主婦に
おいても本書を一読し、自分の中での成功を再定義するのは非常に意義深いこと
であると私は考えます。

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起業家を志す人におすすめの一冊
本書は、全ての起業家に是非おすすめしたい一冊です。日本、アメリカを問わず多くある単なる起業のハウツー、成功体験談ではなく、筆者のアカデミックなバックグラウンド、一風変わった職歴、思慮深さが全編に滲み出ています。筆者と、一人の起業家の対話（ｅメールのやりとりも含む）を通じて、当初は金儲けのことしか頭になかった彼（アメリカのベンチャー志望者のある意味典型）が精神的に成長し、深遠なビジョン、強い思いを形成し、一度は離れていった共同事業者との関係をも修復していく様子が描かれています。日本語版がないのが残念です。

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新規ビジネスを志す人へ
志を持つ起業家が投資家に向かってプレゼンテーションを繰り返し行うが、なかなか思う様に伝わらない。一方、作者は投資家の視点からコメントを出しているのでそのやり取りは事業へのコンサルテーションそのもの。そして最終的にこの本で問うているのは起業家の資質、何に起因したコミットメントかといった点。経営者という選択肢を考える人に行き方自身を問うた一冊。

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大前氏の本にしては質が低い
大前氏の代表的著作と言ってもいい本なのだろう。
私も期待して読んでみたが中途半端な感じが否めない。
名著企業参謀とマッキンゼー現代の経営戦略を足して薄めてしまった感じが否めない。
この本を読むならば、企業参謀とマッキンゼー現代の経営戦略を読むべきだと思う。
初心者は企業参謀を読み、上級者、腕に自信がある人はマッキンゼー現代の経営戦略を読むというのが王道なのだろう。
したがってこの本はあまりお勧めはできない。
説明は中途半端であるし、大切な概念が落としているところが多い。

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世界が認めた日本人コンサルタントの草分け的存在
　著者である大前氏は、今では多くの著書を発表するベストセラー作家である。彼はマッキンゼーでのコンサル経験から書いた多くの著書とともに、ユニークな人生観でも注目される人物。私からすれば誠に「羨ましい限りの人物」である。
　さて本書は、世界の企業幹部に読まれ続けている「ベストセラー書」である。副題 business planning for competitive advance が示す通り、競争優位を勝ち取るために如何なるビジネスプランが必要なのかを教えてくれる。謂わばＭＢＡ必読書である。

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「企業参謀」と「マッキンゼー現代の経営戦略」がこの１冊にまとめられている
　本書は、著者の経営コンサルタントとしての戦略が凝縮された良書である。原典である「The Mind of the strategist」は、「企業参謀」の英訳という位置付けであるが､「企業参謀」に留まらず「マッキンゼー現代の経営戦略」、80年代初頭の著者の論文及び公演禄などが編集されている。まえがきをみると「本書の内容は私の過去十年間の著作の集大成である。」とあり、著者の戦略的思考を学ぶには丁度良い一冊となっている。具体的な例示が多かった「企業参謀」より洗練されて読みやすく､「現代の経営戦略」で紹介される組織戦略等も要約されて収められている。文句なしの星５つとした。
　本書は前出２冊の良い所取りであり、KFSなどの「戦略的思考」や３Cに代表される「戦略的三角関係」を十分に紹介しているが､PMS、TPM、PIP、SFM、OVAなどの戦略手法には触れていない。本書を読破されたならば､「企業参謀」は改めて読む必要が少ないが､「現代の経営戦略」は戦略手法を知りたい方に通読をお勧めする。

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企業参謀に挫折した人はどうぞ..
名著の誉れも高い「企業参謀」に挫折した経験を持つ人は私だけだろうか？この本は、基本的に、企業参謀を英訳し、さらに、それを日本語訳に戻したものと考えてよいと思う。もちろん、アメリカで出版された原書「The Mind of the strategist」は、アメリカ版として多少のカスタマイズがされているが、伊勢志摩の旅行の記述など、多くの部分が同じである。

　この本は、英訳ー日本語訳という変則的な生い立ちを持っているため、企業参謀に比べて圧倒的に日本語が素直で読みやすい。最近の大前研一の著作と違って、初期の作品である企業参謀は、内容もソリッドで表現にもやや癖があるため、私のように経営の知識がない者の中で挫折した人も多いと思う。この本は、そういう人が視点を変えてチャレンジするにはもってこいの本だ。既に絶版となっており、手に入れるのは中古品しかないが、プレミアムがついているところなど、同書の人気をうかがい知れる。企業参謀を読み込みたい人、企業参謀に挫折した人など企業参謀ファンにぜひ手にとってもらいたい本である。

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復刊してくれ
個人的には大前氏の初期の著作の中でベストの物だと思う。経営戦略について焦点を絞って議論が進められているため企業参謀のように国政がどうこうという話が出てこない分戦略を学びたい人にはうってつけでしょう。

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名経営者の神髄がここにあります
ウェルチのリーダーシップ論をまとめた本ですが、これを読むとウェルチという人は実は日本人的発想をするのだ、という事に気が付きました。
アメリカ系の企業と言えば、数字だけに振り回される冷血な経営をイメージしがちですが、ウェルチはそれを逆行するやり方が随所でしており、その点に大いに共感しました。
特に幹部社員と本音で語ることを習慣にしているあたり、やはりひと味違うぞと感じずにいられませんでした。

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行き詰まった時に読み直したい本
分かりやすく、具体的に、かつ簡潔に、ウェルチの主義主張と理論が書かれている本でした。文庫本ですが、重要なことが凝縮されており、行き詰まったりした場合に読み直したい本です。

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ジャック・ウェルチが重視したもの
さらっと短時間で読める。
ジャック･ウェルチが語ったリーダーシップの秘訣が31項目あげられ、それぞれ簡潔に例や説明が書かれている。
明確な理念とそれを遂行する際のスピード、そして従業員が権限を持ち、自主的な働き方ができることが大切だと一貫して言われている。
さらっと読めるが、ジャック･ウェルチが重視したものがしっかり浮かんでくる。

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ウェルチ氏の思考過程をダイジェストで知ることができる
ＧＥの復活を遂げたウェルチ氏の戦略を端的に知ることができる。
非常に読みやすい内容で、ウェルチ氏の決断力・スピード感・パワーに圧倒された。

「事業が業界の1位か2位でなければならない」
「戦う以上勝つことが目的、勝てないなら撤退」

本書はウェルチ氏が自分で書いた本ではないが、氏の哲学は非常に分かりやすい形でまとめられていると思う。
アメリカでいかにGE、そしてウェルチ氏が尊敬されているかを垣間見た。
内容はしっかりしているが、一気に読み通すことができる量で、得た知識が時間対効果で考えると非常に高かったと思う。

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究極的なﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄのヒント☆
全体を通して語っていることは
至極当たり前のことではあるが、
ＧＥという企業で実行するのは
かなりの困難さがあっただろうと思う。

必然的に全体管理は出来ないという実際的な問題もあり、
定性的なものに頼らざるを得ないと言う実情もあったのかもしれない。


カルロス・ゴーン氏と同じく、その数々の改革の実行には
信念があるから達成できたのである。
短絡的思考ではなく長期的に会社の利益つながることを最優先する。
究極的な管理とは、完全なる管理ではなく、
方針を掲げ、仕組みを作ることであり
ここにはトップへの信頼が求められる。

会社は人の集まりであり、組織であるからだ。

新たな発見として、歴史残る偉大なリーダーは
みな究極なまでの自己開示をしていたということである。
そうでなければ痛みを要する改革は乗り越えられなかったのであろう。