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発想の転換！
発想の転換である。世界から見捨てられた貧しい人々を対象としたビジネスをしようとう話である。サブタイトルにある様に、貧しい人々を経済活動の中に取り入れることで、彼らは仕事から収入を得て、貧困から立ち上がることができると言うものである。金持ちの寄付金や政府の助成金では貧困にあえぐ人々を救うことは出来ないと主張する。著者、C. K. Prahalad は、一日当たりの収入が$2に満たない人々を貧困層と定義する。この貧困層が地球上に40億人とも50億人がいると言われ、人類の約75%を占めていることになる。正に数を武器とする眠れる市場である。

ベルリンの壁崩壊後、急速に加速するヨーロッパの統合は、ヨーロッパユニオン（ＥＵ）がＧＤＰで欧州平均を下回る国々の統合を進めている。そして、ロシア、中国、インド、ブラジルの各国は経済大国への道を確実に歩み出している。高品質の製品とサービスで付加価値の高いビジネスを得意とする日本のビジネスパーソンにとって理解しがたい話と受け取れるかも知れない。しかし、貧困層との取り組みは世界の潮流である。

本書は、ミシガン大学の学生によるケース分析をまとめたもので、バランスを欠き冗長になってしまっている。しかし、貧困層の消費動向の分析し、この市場で求められる技術革新を説くところは説得力を持ち、この市場をターゲットとした、製品、サービス、ビジネスモデル、管理プロセス全てに革新が必要であると主張する。そして、貧困社会に富を生産する生態系を作り上げるための、個人企業、大企業、多国籍企業、公共機関、そして政府の役割を議論し、生態系を維持するための業務管理能力と汚職の絶滅が不可欠であるとまとめている。

中国とインドの違いを引用して、経済構造とシステムが急速に変化するビジネスを活性化するには、素早い立法と明確な法の施行が求められ、その時々で、法の解釈が変更されたり、法の施行に手心が加えられるようなマイクロレグレーション（microregulation）があってはならないと力説しているが、日本人にも耳の痛い話である。

第二部では、インドなど開発途上国で既に始められている１２のビジネスケースを解説し、第三部としてCDに納められたビデオでケースを紹介している。ヨウ素酸塩を添加した食塩を販売するAnnapurna社。PC Kioskを使い、インターネットを通してシカゴ商品取引所の小麦価格を調べ小麦の販売価格を決定する農民を束ねるITC e-Choupal社。使い捨てパッケージ・シャンプーを販売するHindustan Lever Ltd社。高性能で丈夫な義肢を$30で製造販売するJaipur Foot。マクドナルドで販売される品質一定なハンバーガーにヒントを得て、$50から$300で最先端の白内障手術を行うAravind Eye Hospital には白内障手術に英国からも患者がやって来るという。また、ヒラリークリントンがしばしば引用する、「貧困層で喘ぐ女性が、銀行から少しばかりの融資を得られたことで、仕事を活性化させて独立していく女性の姿にダイナミズムを覚える」と言う話は、ノーベル平和賞を2006年に受賞したバングラディッシュのグラミン銀行のモデルをインドで展開する CICIC Bank のケースである。ビジネスケースは詳細に解説がなされ、これからのビジネスのヒントになることは請け合いである。

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ビジネスと国際開発
　本書では、世界中で一日2ドル未満の所得で生活する貧困層（”BOP”、”Bottom of the Pyramid”または”Base of the Pyramid”）を有望なマーケット、または創造的な企業家のプールとしてとらえた場合に、その潜在的な購買力が大きいことから、多国籍企業を含む企業とBOPとの間で持続的・効率的にビジネスを展開し、貧困削減や社会変革を促すことができるのではないか、という問題提起がなされている。最近では、国際金融公社も”The Next 4 Billion”というレポートでこのアプローチを取り上げて、BOPの市場規模の推計を行っている。
　総論の、貧困層を「被害者」や慈善事業の対象としてとらえるのではなく、有望なマーケットまたは創造的な企業家であるという見方自体それほど目新くはない。例えばMuhammad Yunusが開始したグラミン銀行の基本的な着眼点も似ている（ただし、貧困層が多国籍企業ではなく社会的企業家のマーケットとして捉えられているという違いはあるかもしれない）。また、本書では消費者としての貧困層や、企業が貧困層にモノを売る際に必要な革新については多くが書かれていても、貧困層の生産者・企業家としての側面や、モノを売った後どうしたら貧困からの脱出につながるかという点ではあまり説得力がない（この点について、同じミシガン大学のAneel Karnaniと著者の論争も参考になる）。
　ただ、個別の事例やミシガン大学の学生が事例研究の一環として作成したというビデオは興味深い。また、「コア・コンピタンス経営」といったビジネスの概念を提唱した著名な経営学者がこのような本を書くことにより、企業の経営層を含む広範囲の読者の関心を喚起するという点や、この問題に従来のやり方だけではないビジネス的なアプローチを模索するきっかけになるという意義はあるだろう。

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理由なく読める本
１）企業がどうやって生きていくべきか。
２）戦略やビジョンをどうやって策定するべきか
３）理論的にどう作りこんでいくか。
マネージメントの観点から読んでみる、自分の仕事の面から切りつめてみる。　なかなか良く出来た本です。　ただし、注意するべき点は常に競争社会の中にない限り、企業は発展しないと言う点。　これが抜けております。

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provocative but no new insights
Interesting read to stir up your mind. But its ideas are little new. Confronting new global opportunities and challenges, it is better to focus on basic things. For this, I recommend a great book: China's global reach: markets, multinationals, and globalization by Chinese journalist George Zhibin Gu, which offers sweeping views on current Chinese politics and business as well as how to get all the new opportunities.

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Finding New business world...
是非読んでみたいと思っていた本です。
激しい競争で多くの企業がお互い自分の身を削っている既存ビジネス分野、Red Oceanとは違い、まだ競争もあまりない新しい市場を作り自分なりのビジネスが可能なBlue Oceanを目指そうとこの本は言っています。そのBlue Oceanへの道を開くためのHINTが必ず得られると思います。※最近は多くの大手企業がこの本の社内勉強会を進めているそうです。

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教科書（基本書）としてはたいへん素晴らしい内容です
戦略論に関する本はポーターをはじめ様々な学者が出版していますが、最初の教科書（基本書）としては本書がベストであると思います。
自説を展開するよりもむしろ、実際に経営戦略を策定し実行していく場面で役立つように、ポーターをはじめとする様々な学者の考え方やわかりやすい具体例・ケーススタディをバランスよく配置しています。特定の学説に偏っていないため、最初に戦略論を勉強する際に変な偏見を植え付けられない点も良いと思います。
２００５年１月に第五版が成ったばかりで、題名に恥じず内容に古臭さを感じません。
すでに誰か高名な学者の戦略論を読まれた方にとっても、戦略論の全体像を整理するうえで役立つのではないでしょうか。

この本の日本語訳がないのが不思議です（私が訳したいくらい）。

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世界が認めた日本人コンサルタントの草分け的存在
　著者である大前氏は、今では多くの著書を発表するベストセラー作家である。彼はマッキンゼーでのコンサル経験から書いた多くの著書とともに、ユニークな人生観でも注目される人物。私からすれば誠に「羨ましい限りの人物」である。
　さて本書は、世界の企業幹部に読まれ続けている「ベストセラー書」である。副題 business planning for competitive advance が示す通り、競争優位を勝ち取るために如何なるビジネスプランが必要なのかを教えてくれる。謂わばＭＢＡ必読書である。

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「企業参謀」と「マッキンゼー現代の経営戦略」がこの１冊にまとめられている
　本書は、著者の経営コンサルタントとしての戦略が凝縮された良書である。原典である「The Mind of the strategist」は、「企業参謀」の英訳という位置付けであるが､「企業参謀」に留まらず「マッキンゼー現代の経営戦略」、80年代初頭の著者の論文及び公演禄などが編集されている。まえがきをみると「本書の内容は私の過去十年間の著作の集大成である。」とあり、著者の戦略的思考を学ぶには丁度良い一冊となっている。具体的な例示が多かった「企業参謀」より洗練されて読みやすく､「現代の経営戦略」で紹介される組織戦略等も要約されて収められている。文句なしの星５つとした。
　本書は前出２冊の良い所取りであり、KFSなどの「戦略的思考」や３Cに代表される「戦略的三角関係」を十分に紹介しているが､PMS、TPM、PIP、SFM、OVAなどの戦略手法には触れていない。本書を読破されたならば､「企業参謀」は改めて読む必要が少ないが､「現代の経営戦略」は戦略手法を知りたい方に通読をお勧めする。

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企業参謀に挫折した人はどうぞ..
名著の誉れも高い「企業参謀」に挫折した経験を持つ人は私だけだろうか？この本は、基本的に、企業参謀を英訳し、さらに、それを日本語訳に戻したものと考えてよいと思う。もちろん、アメリカで出版された原書「The Mind of the strategist」は、アメリカ版として多少のカスタマイズがされているが、伊勢志摩の旅行の記述など、多くの部分が同じである。

　この本は、英訳ー日本語訳という変則的な生い立ちを持っているため、企業参謀に比べて圧倒的に日本語が素直で読みやすい。最近の大前研一の著作と違って、初期の作品である企業参謀は、内容もソリッドで表現にもやや癖があるため、私のように経営の知識がない者の中で挫折した人も多いと思う。この本は、そういう人が視点を変えてチャレンジするにはもってこいの本だ。既に絶版となっており、手に入れるのは中古品しかないが、プレミアムがついているところなど、同書の人気をうかがい知れる。企業参謀を読み込みたい人、企業参謀に挫折した人など企業参謀ファンにぜひ手にとってもらいたい本である。

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復刊してくれ
個人的には大前氏の初期の著作の中でベストの物だと思う。経営戦略について焦点を絞って議論が進められているため企業参謀のように国政がどうこうという話が出てこない分戦略を学びたい人にはうってつけでしょう。

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世界で使われる戦略論の傑作
この本は、ファイナンシャルタイム紙の経営書BEST５０に選ばれただけではなくビジネススクールのテキストなどにも使われすごい傑作だ。内容としては、マキンゼーで使われるだけではなくマネジメントの基礎となるイッシューツリー、MECE,3Cなどフレームワークの話だ。

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続編と思いきや
『ビジョナリーカンパニー』の続編･･･
っと思いきや、ちょっと違う。

前編の『ビジョナリーカンパニー』では創業から、どのように長い間を通していき続け、大企業になっていったのかを探っている。
それに対して、今度の『ビジョナリーカンパニー2』では、一般的な普通の企業が、どのようにして急激に成長したのかを探るものである。
近いような近くないような不思議なところはあるけど、会社の基本思想であるコアな部分では、繋がっているような気もする。

どちらにも言えることは、TOPの姿勢だ。
お金儲けのため、自分の地位の確立や名声のために、会社を作ろうとする経営者(これ、本の中では第四水準以下の経営者)ではダメで、自分の欲望は無く、会社を作ることで、従業員や地域に貢献ができることだけを願う経営者(これ、第五水準)が居てこそ、急激に成長したり、偉大で永続的な企業を作れるという。

うーん、わかるような気がする。
だって、働いている人たちが幸せに感じることができることが、まず欲しいものね。
その幸せって、自分が社会に貢献していること、つまり、自分がその会社で働くことで、社会に必要とされていることが感じられるってことのような気がする。

きっと、生まれてきて何かの使命があるはずの人間は、その答えを求めて生き続けてる。
そりゃ生活するのにお金は必要なことだと思う。
だけど、その先には、自分は、なぜ、この世に生まれてきたのだろうかと考えるはずで、その答えを多くの人は、きっと仕事に求めると思う。

第五水準の経営者は、それを理解していて、究極の幸せを味わっているのだろう。
そんな経営者であるべきだと本書は、説いてある。

前編同様、すんなり読めてしまう読みやすさがいい感じでした。

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これだけの事を２千円ちょっとのお金と数時間の読書で知ることができるなんて！！
なにしろびっくりした

莫大なデータに裏づけされた数々の事実を順を追って読んで行くたび、「うーん、なるほどねえ」と何度もうなってしまう

書いてある内容も、そんなの無理無理みたいなことは全くなし
また、この点は訳者の力だろうが、難解な表現・理解不能な点も全くなし

具体的な内容については、各自読んでいただくとして、一点だけ
結局、正しいことを着実にこなしていけば企業は偉大になっていく、ということが明確に語られており、読書後非常に気持ちの良い本だった

市場の変化のスピード等を言い訳にせず、各自自分の置かれている立場立場で実践していってみよう


「偉大」に飛躍する為に！！

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必読
優良企業が超優良企業になるためには
どうすればいいのか？

１で語っていたのは、元々超優良企業の資質をもった
企業だったかも知れないので、２では、
とりわけ光るものがなかった一般的な企業が、
優良企業→超優良企業へと変化したプロセスから、
何かビジョナリーカンパニーなのか？

を分かり易く分析しました。

自分のためのメモみたいになりますが、
２でいいたかったのは、こんなことです。

・第五水準のリーダーシップ。
・最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。
・厳しい現実を直視する。
・ハリネズミの概念
・規律の文化
・促進剤としての技術
・悪循環ではなく弾み車

特に解説はしませんので、
詳細は、是非読んでください。

１を読んでなくても、十分楽しむことができますので。。。

時間のない人は、P.313-P317くらいまで読めば、
１との違いがざっくり分かると思います＾−＾

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経営者だけでなく、凡庸な人材を抜け出したい個人にも役立つ
本書に関するレビューを見ると、紹介するべき内容はほぼ出尽くしているようですので、違った切り口で考察いたします。

偉大な企業になる際必要なもののひとつに、「針鼠（はりねずみ）の概念（３つの円の中の単純さ）」というものがあります。３つの円とは、

1.情熱をもって取り組めるもの
2.自社が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

で、この3つの円の重なる部分を深く理解し、その分野に思い切って事業を集中することが偉大な企業への道である事を示していますが、これは何も偉大な企業になるためでなく、凡庸な人材が偉大な人材へ抜け出すための法則ともいえるのではないでしょうか。
　つまり、自分のしている仕事について振り返ってみるのです。

1.自分の仕事に情熱を持っており、仕事が好きでたまらず、仕事をやっていること自体が楽しい（毎朝、目覚めて仕事に行くのが楽しく、自分の仕事に誇りを持っている）。
2.持って生まれた能力にぴったりの仕事であり、その能力を活かして、おそらくは世界有数の力を発揮できるようになる（自分はこの仕事をするために生まれてきたのだと思える）。
3.その仕事で十分な報酬が得られる（これをやってこんなにお金が入ってくるなんて、夢のようではないかと思える）。

という三つの円の重なる部分を見つけて仕事をしていけば、凡庸な人材が偉大な人材になる可能性があるという事なのです。偉大な人はなかなか居なくとも、可能性のある人は案外身近に居るのではないでしょうか。そんな人は「針鼠（はりねずみ）の概念」で、浮気をせずに今の仕事に集中している事が肝要だということです。まだ若く、自分の３つの円を把握できないのであればまず、それを深く理解し確立する努力が必要なのでしょう。

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おすすめです！
とある人に、「ビジネス書を読んで、感動し涙するのは、これが初めてで、最後だろう」と紹介され、大手書店や、地元の書店に足を運んだが「在庫なし」で、Amazonのお世話になりました。
　内容は・・・涙することはなくても、役に立つ指針が得られるので、よいのではないでしょうか。ちなみに自分は脱サラですが、なぜ元の職場が凡庸かつ退屈になったのかの理由まではっきり書いてありました。（元の職場の人に読ませたいくらいです！）自分もいろいろビジネス書を読みましたが、これは一度読んでみる価値は十分あります！！