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発売日：2004-07
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商品総数：1393／総ページ数：140
最終更新日：2008/09/07
GOAL: GOAL
カスタマーレビューピックアップ
金字塔ですね
まあ、いろいろありますが金字塔ですね。
昔OPT21に関わっていましたし、
縁あって博士の話も聞きましたが、
それが、ここに至るとは。
製造に関わる人間にとってボトルネックや
ボトルネックへの非ボトルネックの同期など
基地のことでもあるのですが、それでも金字塔ですよ。
それに管理会計の問題を突いている。
これは後に展開されますが、すごい本ですね。
金字塔ですねまあ、いろいろありますが金字塔ですね。
昔OPT21に関わっていましたし、
縁あって博士の話も聞きましたが、
それが、ここに至るとは。
製造に関わる人間にとってボトルネックや
ボトルネックへの非ボトルネックの同期など
基地のことでもあるのですが、それでも金字塔ですよ。
それに管理会計の問題を突いている。
これは後に展開されますが、すごい本ですね。
カスタマーレビューピックアップ
読みやすく面白い経営学
いままでほんの何冊か経営の本を読みましたが、
論理や方法+実例みたいな本が多い中で
ザ・ゴールは小説仕立てで読みやすくとても分かり易かったです。
面白くって２日位で一気に読んでしまいました。
現場での経験がなく経営を学び始めたばかりの方などには
現場の雰囲気が伝わっていいかもしれません。
自分が過去に働いていた製造業がダメダメな会社だったせいもあり、
これを読んで実践すればほとんどの製造業は改善出来そうにも思えてしまいました。
でも実際には著者あとがきにもあるようにに導入してもダメだった企業、
導入後改善にはなったものの元に戻ってしまった企業があるのを知り
やはり学問同様、「経営に王道なし」なのかと思いました。
一番大事なのは数値では測ることの出来ない社員一人一人の
「会社を少しでもよくしよう」という気持ちとそれを実現する事の
できる有効的な手段なのかと感じました。
読みやすく面白い経営学いままでほんの何冊か経営の本を読みましたが、
論理や方法+実例みたいな本が多い中で
ザ・ゴールは小説仕立てで読みやすくとても分かり易かったです。
面白くって２日位で一気に読んでしまいました。
現場での経験がなく経営を学び始めたばかりの方などには
現場の雰囲気が伝わっていいかもしれません。
自分が過去に働いていた製造業がダメダメな会社だったせいもあり、
これを読んで実践すればほとんどの製造業は改善出来そうにも思えてしまいました。
でも実際には著者あとがきにもあるようにに導入してもダメだった企業、
導入後改善にはなったものの元に戻ってしまった企業があるのを知り
やはり学問同様、「経営に王道なし」なのかと思いました。
一番大事なのは数値では測ることの出来ない社員一人一人の
「会社を少しでもよくしよう」という気持ちとそれを実現する事の
できる有効的な手段なのかと感じました。
カスタマーレビューピックアップ
すごい数のレビューも、読み始めたら止まらないのも。この本は、みんな本当だった。お勧めできます。
ある人の本の中で、必読だし何度も読み直しているとすすめられていたので、読んでみた。
本当に面白い小説だった。５００Pほどあるのだが、一晩で読みきってしまった。
読み始めたら、結構やめられない。
製造業での業務効率改善の小説なのだが、どんな業種の人にも楽しめると思うし、勉強になる点がある本だった。
小説じたても、臭くなくて、ちょうどいいトーンだった。
読み返すかどうかは、わからない。しかし、読んでみる価値はあるし、僕も何か困ったことに直面してポジティブになりたい時には、読み返してみようかと思う。
すごい数のレビューも、読み始めたら止まらないのも。この本は、みんな本当だった。お勧めできます。ある人の本の中で、必読だし何度も読み直しているとすすめられていたので、読んでみた。
本当に面白い小説だった。５００Pほどあるのだが、一晩で読みきってしまった。
読み始めたら、結構やめられない。
製造業での業務効率改善の小説なのだが、どんな業種の人にも楽しめると思うし、勉強になる点がある本だった。
小説じたても、臭くなくて、ちょうどいいトーンだった。
読み返すかどうかは、わからない。しかし、読んでみる価値はあるし、僕も何か困ったことに直面してポジティブになりたい時には、読み返してみようかと思う。
カスタマーレビューピックアップ
とまらないです。
この本が日本にはいってくると、
日本経済が貿易摩擦によりおかしくなってしまうかもしれない。
というくらい、今までの会計の概念を覆すようなTOCという概念の本で、
愛あり、生活観あり、現実性もありで、非常に読みやすく、
勢いに任せて読みきってしまいました。
現実的にはこうもうまくいくのか？
と突っ込みたいところはあるが、
概念を理解する本としては、非常に良書といっても良いと思います。
この本で紹介される、「スループット理論」「在庫量」「業務経費」の概念を
日常のタイムマネージメントから考えても、適応することができるのではないか？
とそんな風に感じました。
アローダイアグラムを書き、クリティカル・パスがどこにあるのか見つけ出し、
このフローのボトルネックはどこか？と考えるんです。
といったように、業界用語を出されると、少し引け目を感じるが、
そういった言葉は使わずに、分かり易い言葉で解説されているところが
非常にオススメできる点だと思います。
とまらないです。この本が日本にはいってくると、
日本経済が貿易摩擦によりおかしくなってしまうかもしれない。
というくらい、今までの会計の概念を覆すようなTOCという概念の本で、
愛あり、生活観あり、現実性もありで、非常に読みやすく、
勢いに任せて読みきってしまいました。
現実的にはこうもうまくいくのか？
と突っ込みたいところはあるが、
概念を理解する本としては、非常に良書といっても良いと思います。
この本で紹介される、「スループット理論」「在庫量」「業務経費」の概念を
日常のタイムマネージメントから考えても、適応することができるのではないか？
とそんな風に感じました。
アローダイアグラムを書き、クリティカル・パスがどこにあるのか見つけ出し、
このフローのボトルネックはどこか？と考えるんです。
といったように、業界用語を出されると、少し引け目を感じるが、
そういった言葉は使わずに、分かり易い言葉で解説されているところが
非常にオススメできる点だと思います。
カスタマーレビューピックアップ
だれる
工場の問題を、アドバイスをもらい、一つ一つ解決してく過程が、よかった。その中で、ＴＯＣをうまく解説している。
しかし、400頁まで、妻との関係で緊張の糸が張りつめる。
が、その後、関係改善・昇進が決まってから、こちらの緊張の糸がゆるんでしまった。
解説でまとめ的に書かれているので、本書を全体的に理解でき、手法の良さを再考できたので助かった。
いい本だが、もうすこし話の構成を改善すればいいのでは。
だれる工場の問題を、アドバイスをもらい、一つ一つ解決してく過程が、よかった。その中で、ＴＯＣをうまく解説している。
しかし、400頁まで、妻との関係で緊張の糸が張りつめる。
が、その後、関係改善・昇進が決まってから、こちらの緊張の糸がゆるんでしまった。
解説でまとめ的に書かれているので、本書を全体的に理解でき、手法の良さを再考できたので助かった。
いい本だが、もうすこし話の構成を改善すればいいのでは。
The Goal: A Process of Ongoing Improvement : 20th Anniversary Edition
Winning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal
Open Business Models: How To Thrive In The New Innovation Landscape
Goal: A Process of Ongoing Improvement
カスタマーレビューピックアップ
金字塔ですね
まあ、いろいろありますが金字塔ですね。
昔OPT21に関わっていましたし、
縁あって博士の話も聞きましたが、
それが、ここに至るとは。
製造に関わる人間にとってボトルネックや
ボトルネックへの非ボトルネックの同期など
基地のことでもあるのですが、それでも金字塔ですよ。
それに管理会計の問題を突いている。
これは後に展開されますが、すごい本ですね。
金字塔ですねまあ、いろいろありますが金字塔ですね。
昔OPT21に関わっていましたし、
縁あって博士の話も聞きましたが、
それが、ここに至るとは。
製造に関わる人間にとってボトルネックや
ボトルネックへの非ボトルネックの同期など
基地のことでもあるのですが、それでも金字塔ですよ。
それに管理会計の問題を突いている。
これは後に展開されますが、すごい本ですね。
カスタマーレビューピックアップ
読みやすく面白い経営学
いままでほんの何冊か経営の本を読みましたが、
論理や方法+実例みたいな本が多い中で
ザ・ゴールは小説仕立てで読みやすくとても分かり易かったです。
面白くって２日位で一気に読んでしまいました。
現場での経験がなく経営を学び始めたばかりの方などには
現場の雰囲気が伝わっていいかもしれません。
自分が過去に働いていた製造業がダメダメな会社だったせいもあり、
これを読んで実践すればほとんどの製造業は改善出来そうにも思えてしまいました。
でも実際には著者あとがきにもあるようにに導入してもダメだった企業、
導入後改善にはなったものの元に戻ってしまった企業があるのを知り
やはり学問同様、「経営に王道なし」なのかと思いました。
一番大事なのは数値では測ることの出来ない社員一人一人の
「会社を少しでもよくしよう」という気持ちとそれを実現する事の
できる有効的な手段なのかと感じました。
読みやすく面白い経営学いままでほんの何冊か経営の本を読みましたが、
論理や方法+実例みたいな本が多い中で
ザ・ゴールは小説仕立てで読みやすくとても分かり易かったです。
面白くって２日位で一気に読んでしまいました。
現場での経験がなく経営を学び始めたばかりの方などには
現場の雰囲気が伝わっていいかもしれません。
自分が過去に働いていた製造業がダメダメな会社だったせいもあり、
これを読んで実践すればほとんどの製造業は改善出来そうにも思えてしまいました。
でも実際には著者あとがきにもあるようにに導入してもダメだった企業、
導入後改善にはなったものの元に戻ってしまった企業があるのを知り
やはり学問同様、「経営に王道なし」なのかと思いました。
一番大事なのは数値では測ることの出来ない社員一人一人の
「会社を少しでもよくしよう」という気持ちとそれを実現する事の
できる有効的な手段なのかと感じました。
カスタマーレビューピックアップ
すごい数のレビューも、読み始めたら止まらないのも。この本は、みんな本当だった。お勧めできます。
ある人の本の中で、必読だし何度も読み直しているとすすめられていたので、読んでみた。
本当に面白い小説だった。５００Pほどあるのだが、一晩で読みきってしまった。
読み始めたら、結構やめられない。
製造業での業務効率改善の小説なのだが、どんな業種の人にも楽しめると思うし、勉強になる点がある本だった。
小説じたても、臭くなくて、ちょうどいいトーンだった。
読み返すかどうかは、わからない。しかし、読んでみる価値はあるし、僕も何か困ったことに直面してポジティブになりたい時には、読み返してみようかと思う。
すごい数のレビューも、読み始めたら止まらないのも。この本は、みんな本当だった。お勧めできます。ある人の本の中で、必読だし何度も読み直しているとすすめられていたので、読んでみた。
本当に面白い小説だった。５００Pほどあるのだが、一晩で読みきってしまった。
読み始めたら、結構やめられない。
製造業での業務効率改善の小説なのだが、どんな業種の人にも楽しめると思うし、勉強になる点がある本だった。
小説じたても、臭くなくて、ちょうどいいトーンだった。
読み返すかどうかは、わからない。しかし、読んでみる価値はあるし、僕も何か困ったことに直面してポジティブになりたい時には、読み返してみようかと思う。
カスタマーレビューピックアップ
とまらないです。
この本が日本にはいってくると、
日本経済が貿易摩擦によりおかしくなってしまうかもしれない。
というくらい、今までの会計の概念を覆すようなTOCという概念の本で、
愛あり、生活観あり、現実性もありで、非常に読みやすく、
勢いに任せて読みきってしまいました。
現実的にはこうもうまくいくのか？
と突っ込みたいところはあるが、
概念を理解する本としては、非常に良書といっても良いと思います。
この本で紹介される、「スループット理論」「在庫量」「業務経費」の概念を
日常のタイムマネージメントから考えても、適応することができるのではないか？
とそんな風に感じました。
アローダイアグラムを書き、クリティカル・パスがどこにあるのか見つけ出し、
このフローのボトルネックはどこか？と考えるんです。
といったように、業界用語を出されると、少し引け目を感じるが、
そういった言葉は使わずに、分かり易い言葉で解説されているところが
非常にオススメできる点だと思います。
とまらないです。この本が日本にはいってくると、
日本経済が貿易摩擦によりおかしくなってしまうかもしれない。
というくらい、今までの会計の概念を覆すようなTOCという概念の本で、
愛あり、生活観あり、現実性もありで、非常に読みやすく、
勢いに任せて読みきってしまいました。
現実的にはこうもうまくいくのか？
と突っ込みたいところはあるが、
概念を理解する本としては、非常に良書といっても良いと思います。
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とそんな風に感じました。
アローダイアグラムを書き、クリティカル・パスがどこにあるのか見つけ出し、
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といったように、業界用語を出されると、少し引け目を感じるが、
そういった言葉は使わずに、分かり易い言葉で解説されているところが
非常にオススメできる点だと思います。
カスタマーレビューピックアップ
だれる
工場の問題を、アドバイスをもらい、一つ一つ解決してく過程が、よかった。その中で、ＴＯＣをうまく解説している。
しかし、400頁まで、妻との関係で緊張の糸が張りつめる。
が、その後、関係改善・昇進が決まってから、こちらの緊張の糸がゆるんでしまった。
解説でまとめ的に書かれているので、本書を全体的に理解でき、手法の良さを再考できたので助かった。
いい本だが、もうすこし話の構成を改善すればいいのでは。
だれる工場の問題を、アドバイスをもらい、一つ一つ解決してく過程が、よかった。その中で、ＴＯＣをうまく解説している。
しかし、400頁まで、妻との関係で緊張の糸が張りつめる。
が、その後、関係改善・昇進が決まってから、こちらの緊張の糸がゆるんでしまった。
解説でまとめ的に書かれているので、本書を全体的に理解でき、手法の良さを再考できたので助かった。
いい本だが、もうすこし話の構成を改善すればいいのでは。
The Innovator's Guide to Growth: Putting Disruptive Innovation to Work (Harvard Business School Press)
The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels
カスタマーレビューピックアップ
何に気をつけて、どのように行動すれば良いかが具体的に分かる良書
新しくマネジメント職に就いた人が、就任後90日間のうちに、上司のexpectation managementや部下のmanagement, team building 等々につき、どのような点に気をつけて、どうやって行動して、新しいポジションでの自らのキャリアを築いていくべきかに関する指針を与えてくれる。また、示された数々の行動指針の何にどのような優先順位付けをするかは、勤務する企業が置かれた状況(start-up, turnaround, realignment, sustaining success)によって異なることも例示している。
何に気をつけて、どのように行動すれば良いかが具体的に分かる良書新しくマネジメント職に就いた人が、就任後90日間のうちに、上司のexpectation managementや部下のmanagement, team building 等々につき、どのような点に気をつけて、どうやって行動して、新しいポジションでの自らのキャリアを築いていくべきかに関する指針を与えてくれる。また、示された数々の行動指針の何にどのような優先順位付けをするかは、勤務する企業が置かれた状況(start-up, turnaround, realignment, sustaining success)によって異なることも例示している。
本書の恩恵を最大限に受ける読者というのは、外資系企業での社長、VP, Directorといったシニアポジションに転職して就任するような状況にある人だろう。転職でなくとも、同じ会社内でこれまでとは異なる分野での要職に就くような人にも得るところは多いだろう。特に自分の上司が外国人の場合には、新しいポジションに就任後比較的短期間で上司のexpectationをmanageしつつ、結果を出して信頼を勝ち取っていくかを考えるうえで非常に有益だと感じた。
カスタマーレビューピックアップ
新任リーダーの必読書
本書は、筆者とジョンソン・アンド・ジョンソンとの共同研究から生
まれたものだ。異動、昇進、転職など移行時期を経験する人は多い。
しかし、移行時期に何をどうするかをシステム化している企業は少な
い。本書は移行期における10の課題を挙げ、新ポジションに着任後90
日間に移行を完了する為の方策を提示している。
新任リーダーの必読書本書は、筆者とジョンソン・アンド・ジョンソンとの共同研究から生
まれたものだ。異動、昇進、転職など移行時期を経験する人は多い。
しかし、移行時期に何をどうするかをシステム化している企業は少な
い。本書は移行期における10の課題を挙げ、新ポジションに着任後90
日間に移行を完了する為の方策を提示している。
課題9の”Keep your balance”では、ストレスとパフォーマンスの
バランスを取る重要性を述べている。分かっているが実際には出来な
いとあきらめている方も多いだろう。しかし、ストレスとパフォーマ
ンスはある程度までは正の相関を示すが、限度を超えるとパフォーマ
ンスは低下し最後は燃え尽きてしまう。リーダーのあなたは、自分の
部下が燃え尽きてしまうことを望んではいないはずだ。Plan-work-
evaluate cycle を確立し、毎日、週に一度など定期的に行うことに
よって改善できることは多い。
10の課題の中には既に実行しているポイントもあるかと思うが、体系
的に行っているだろうか。本書は定型的手法を身に付ける機会となる
はずだ。
Closing the Innovation Gap: Reigniting the Spark of Creativity in a Global Economy
定価：￥ 3,221(税込)
特価：￥ 3,864(税込)
発売日：2008-09-12
売上ランキング：Bookで21833位
Book / 近日発売 予約可
