定価：￥ 4,511(税込)
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発売日：2005-06
売上ランキング：Bookで315位
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商品総数：4752／総ページ数：476
最終更新日：2008/10/14
Good To Great: Why Some Companies Make The Leap...and Other's Don't
カスタマーレビューピックアップ
続編と思いきや
『ビジョナリーカンパニー』の続編･･･
っと思いきや、ちょっと違う。
前編の『ビジョナリーカンパニー』では創業から、どのように長い間を通していき続け、大企業になっていったのかを探っている。
それに対して、今度の『ビジョナリーカンパニー2』では、一般的な普通の企業が、どのようにして急激に成長したのかを探るものである。
近いような近くないような不思議なところはあるけど、会社の基本思想であるコアな部分では、繋がっているような気もする。
どちらにも言えることは、TOPの姿勢だ。
お金儲けのため、自分の地位の確立や名声のために、会社を作ろうとする経営者(これ、本の中では第四水準以下の経営者)ではダメで、自分の欲望は無く、会社を作ることで、従業員や地域に貢献ができることだけを願う経営者(これ、第五水準)が居てこそ、急激に成長したり、偉大で永続的な企業を作れるという。
うーん、わかるような気がする。
だって、働いている人たちが幸せに感じることができることが、まず欲しいものね。
その幸せって、自分が社会に貢献していること、つまり、自分がその会社で働くことで、社会に必要とされていることが感じられるってことのような気がする。
きっと、生まれてきて何かの使命があるはずの人間は、その答えを求めて生き続けてる。
そりゃ生活するのにお金は必要なことだと思う。
だけど、その先には、自分は、なぜ、この世に生まれてきたのだろうかと考えるはずで、その答えを多くの人は、きっと仕事に求めると思う。
第五水準の経営者は、それを理解していて、究極の幸せを味わっているのだろう。
そんな経営者であるべきだと本書は、説いてある。
前編同様、すんなり読めてしまう読みやすさがいい感じでした。
続編と思いきや『ビジョナリーカンパニー』の続編･･･
っと思いきや、ちょっと違う。
前編の『ビジョナリーカンパニー』では創業から、どのように長い間を通していき続け、大企業になっていったのかを探っている。
それに対して、今度の『ビジョナリーカンパニー2』では、一般的な普通の企業が、どのようにして急激に成長したのかを探るものである。
近いような近くないような不思議なところはあるけど、会社の基本思想であるコアな部分では、繋がっているような気もする。
どちらにも言えることは、TOPの姿勢だ。
お金儲けのため、自分の地位の確立や名声のために、会社を作ろうとする経営者(これ、本の中では第四水準以下の経営者)ではダメで、自分の欲望は無く、会社を作ることで、従業員や地域に貢献ができることだけを願う経営者(これ、第五水準)が居てこそ、急激に成長したり、偉大で永続的な企業を作れるという。
うーん、わかるような気がする。
だって、働いている人たちが幸せに感じることができることが、まず欲しいものね。
その幸せって、自分が社会に貢献していること、つまり、自分がその会社で働くことで、社会に必要とされていることが感じられるってことのような気がする。
きっと、生まれてきて何かの使命があるはずの人間は、その答えを求めて生き続けてる。
そりゃ生活するのにお金は必要なことだと思う。
だけど、その先には、自分は、なぜ、この世に生まれてきたのだろうかと考えるはずで、その答えを多くの人は、きっと仕事に求めると思う。
第五水準の経営者は、それを理解していて、究極の幸せを味わっているのだろう。
そんな経営者であるべきだと本書は、説いてある。
前編同様、すんなり読めてしまう読みやすさがいい感じでした。
カスタマーレビューピックアップ
これだけの事を２千円ちょっとのお金と数時間の読書で知ることができるなんて！！
なにしろびっくりした
莫大なデータに裏づけされた数々の事実を順を追って読んで行くたび、「うーん、なるほどねえ」と何度もうなってしまう
書いてある内容も、そんなの無理無理みたいなことは全くなし
また、この点は訳者の力だろうが、難解な表現・理解不能な点も全くなし
具体的な内容については、各自読んでいただくとして、一点だけ
結局、正しいことを着実にこなしていけば企業は偉大になっていく、ということが明確に語られており、読書後非常に気持ちの良い本だった
市場の変化のスピード等を言い訳にせず、各自自分の置かれている立場立場で実践していってみよう
「偉大」に飛躍する為に！！
これだけの事を２千円ちょっとのお金と数時間の読書で知ることができるなんて！！なにしろびっくりした
莫大なデータに裏づけされた数々の事実を順を追って読んで行くたび、「うーん、なるほどねえ」と何度もうなってしまう
書いてある内容も、そんなの無理無理みたいなことは全くなし
また、この点は訳者の力だろうが、難解な表現・理解不能な点も全くなし
具体的な内容については、各自読んでいただくとして、一点だけ
結局、正しいことを着実にこなしていけば企業は偉大になっていく、ということが明確に語られており、読書後非常に気持ちの良い本だった
市場の変化のスピード等を言い訳にせず、各自自分の置かれている立場立場で実践していってみよう
「偉大」に飛躍する為に！！
カスタマーレビューピックアップ
必読
優良企業が超優良企業になるためには
どうすればいいのか？
１で語っていたのは、元々超優良企業の資質をもった
企業だったかも知れないので、２では、
とりわけ光るものがなかった一般的な企業が、
優良企業→超優良企業へと変化したプロセスから、
何かビジョナリーカンパニーなのか？
を分かり易く分析しました。
自分のためのメモみたいになりますが、
２でいいたかったのは、こんなことです。
・第五水準のリーダーシップ。
・最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。
・厳しい現実を直視する。
・ハリネズミの概念
・規律の文化
・促進剤としての技術
・悪循環ではなく弾み車
特に解説はしませんので、
詳細は、是非読んでください。
１を読んでなくても、十分楽しむことができますので。。。
時間のない人は、P.313-P317くらいまで読めば、
１との違いがざっくり分かると思います＾−＾
必読優良企業が超優良企業になるためには
どうすればいいのか？
１で語っていたのは、元々超優良企業の資質をもった
企業だったかも知れないので、２では、
とりわけ光るものがなかった一般的な企業が、
優良企業→超優良企業へと変化したプロセスから、
何かビジョナリーカンパニーなのか？
を分かり易く分析しました。
自分のためのメモみたいになりますが、
２でいいたかったのは、こんなことです。
・第五水準のリーダーシップ。
・最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。
・厳しい現実を直視する。
・ハリネズミの概念
・規律の文化
・促進剤としての技術
・悪循環ではなく弾み車
特に解説はしませんので、
詳細は、是非読んでください。
１を読んでなくても、十分楽しむことができますので。。。
時間のない人は、P.313-P317くらいまで読めば、
１との違いがざっくり分かると思います＾−＾
カスタマーレビューピックアップ
経営者だけでなく、凡庸な人材を抜け出したい個人にも役立つ
本書に関するレビューを見ると、紹介するべき内容はほぼ出尽くしているようですので、違った切り口で考察いたします。
偉大な企業になる際必要なもののひとつに、「針鼠（はりねずみ）の概念（３つの円の中の単純さ）」というものがあります。３つの円とは、
1.情熱をもって取り組めるもの
2.自社が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
で、この3つの円の重なる部分を深く理解し、その分野に思い切って事業を集中することが偉大な企業への道である事を示していますが、これは何も偉大な企業になるためでなく、凡庸な人材が偉大な人材へ抜け出すための法則ともいえるのではないでしょうか。
つまり、自分のしている仕事について振り返ってみるのです。
1.自分の仕事に情熱を持っており、仕事が好きでたまらず、仕事をやっていること自体が楽しい（毎朝、目覚めて仕事に行くのが楽しく、自分の仕事に誇りを持っている）。
2.持って生まれた能力にぴったりの仕事であり、その能力を活かして、おそらくは世界有数の力を発揮できるようになる（自分はこの仕事をするために生まれてきたのだと思える）。
3.その仕事で十分な報酬が得られる（これをやってこんなにお金が入ってくるなんて、夢のようではないかと思える）。
という三つの円の重なる部分を見つけて仕事をしていけば、凡庸な人材が偉大な人材になる可能性があるという事なのです。偉大な人はなかなか居なくとも、可能性のある人は案外身近に居るのではないでしょうか。そんな人は「針鼠（はりねずみ）の概念」で、浮気をせずに今の仕事に集中している事が肝要だということです。まだ若く、自分の３つの円を把握できないのであればまず、それを深く理解し確立する努力が必要なのでしょう。
経営者だけでなく、凡庸な人材を抜け出したい個人にも役立つ本書に関するレビューを見ると、紹介するべき内容はほぼ出尽くしているようですので、違った切り口で考察いたします。
偉大な企業になる際必要なもののひとつに、「針鼠（はりねずみ）の概念（３つの円の中の単純さ）」というものがあります。３つの円とは、
1.情熱をもって取り組めるもの
2.自社が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
で、この3つの円の重なる部分を深く理解し、その分野に思い切って事業を集中することが偉大な企業への道である事を示していますが、これは何も偉大な企業になるためでなく、凡庸な人材が偉大な人材へ抜け出すための法則ともいえるのではないでしょうか。
つまり、自分のしている仕事について振り返ってみるのです。
1.自分の仕事に情熱を持っており、仕事が好きでたまらず、仕事をやっていること自体が楽しい（毎朝、目覚めて仕事に行くのが楽しく、自分の仕事に誇りを持っている）。
2.持って生まれた能力にぴったりの仕事であり、その能力を活かして、おそらくは世界有数の力を発揮できるようになる（自分はこの仕事をするために生まれてきたのだと思える）。
3.その仕事で十分な報酬が得られる（これをやってこんなにお金が入ってくるなんて、夢のようではないかと思える）。
という三つの円の重なる部分を見つけて仕事をしていけば、凡庸な人材が偉大な人材になる可能性があるという事なのです。偉大な人はなかなか居なくとも、可能性のある人は案外身近に居るのではないでしょうか。そんな人は「針鼠（はりねずみ）の概念」で、浮気をせずに今の仕事に集中している事が肝要だということです。まだ若く、自分の３つの円を把握できないのであればまず、それを深く理解し確立する努力が必要なのでしょう。
カスタマーレビューピックアップ
おすすめです！
とある人に、「ビジネス書を読んで、感動し涙するのは、これが初めてで、最後だろう」と紹介され、大手書店や、地元の書店に足を運んだが「在庫なし」で、Amazonのお世話になりました。
内容は・・・涙することはなくても、役に立つ指針が得られるので、よいのではないでしょうか。ちなみに自分は脱サラですが、なぜ元の職場が凡庸かつ退屈になったのかの理由まではっきり書いてありました。（元の職場の人に読ませたいくらいです！）自分もいろいろビジネス書を読みましたが、これは一度読んでみる価値は十分あります！！
おすすめです！とある人に、「ビジネス書を読んで、感動し涙するのは、これが初めてで、最後だろう」と紹介され、大手書店や、地元の書店に足を運んだが「在庫なし」で、Amazonのお世話になりました。
内容は・・・涙することはなくても、役に立つ指針が得られるので、よいのではないでしょうか。ちなみに自分は脱サラですが、なぜ元の職場が凡庸かつ退屈になったのかの理由まではっきり書いてありました。（元の職場の人に読ませたいくらいです！）自分もいろいろビジネス書を読みましたが、これは一度読んでみる価値は十分あります！！
Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant
カスタマーレビューピックアップ
理由なく読める本
１）企業がどうやって生きていくべきか。
２）戦略やビジョンをどうやって策定するべきか
３）理論的にどう作りこんでいくか。
マネージメントの観点から読んでみる、自分の仕事の面から切りつめてみる。 なかなか良く出来た本です。 ただし、注意するべき点は常に競争社会の中にない限り、企業は発展しないと言う点。 これが抜けております。
理由なく読める本１）企業がどうやって生きていくべきか。
２）戦略やビジョンをどうやって策定するべきか
３）理論的にどう作りこんでいくか。
マネージメントの観点から読んでみる、自分の仕事の面から切りつめてみる。 なかなか良く出来た本です。 ただし、注意するべき点は常に競争社会の中にない限り、企業は発展しないと言う点。 これが抜けております。
カスタマーレビューピックアップ
provocative but no new insights
Interesting read to stir up your mind. But its ideas are little new. Confronting new global opportunities and challenges, it is better to focus on basic things. For this, I recommend a great book: China's global reach: markets, multinationals, and globalization by Chinese journalist George Zhibin Gu, which offers sweeping views on current Chinese politics and business as well as how to get all the new opportunities.
provocative but no new insightsInteresting read to stir up your mind. But its ideas are little new. Confronting new global opportunities and challenges, it is better to focus on basic things. For this, I recommend a great book: China's global reach: markets, multinationals, and globalization by Chinese journalist George Zhibin Gu, which offers sweeping views on current Chinese politics and business as well as how to get all the new opportunities.
カスタマーレビューピックアップ
Finding New business world...
是非読んでみたいと思っていた本です。
激しい競争で多くの企業がお互い自分の身を削っている既存ビジネス分野、Red Oceanとは違い、まだ競争もあまりない新しい市場を作り自分なりのビジネスが可能なBlue Oceanを目指そうとこの本は言っています。そのBlue Oceanへの道を開くためのHINTが必ず得られると思います。※最近は多くの大手企業がこの本の社内勉強会を進めているそうです。
Finding New business world...是非読んでみたいと思っていた本です。
激しい競争で多くの企業がお互い自分の身を削っている既存ビジネス分野、Red Oceanとは違い、まだ競争もあまりない新しい市場を作り自分なりのビジネスが可能なBlue Oceanを目指そうとこの本は言っています。そのBlue Oceanへの道を開くためのHINTが必ず得られると思います。※最近は多くの大手企業がこの本の社内勉強会を進めているそうです。
Harvard Business Review on Green Business Strategy (Harvard Business Review Paperback Series)
Microtrends
定価：￥ 1,985(税込)
特価：￥ 2,044(税込)
発売日：2008-06-05
売上ランキング：Bookで13452位
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カスタマーレビューピックアップ
ベストセラーになると思う
とでも示唆に富んだ本である。誰か翻訳してくれないかな。ベストセラーになると思うけど。
ベストセラーになると思うとでも示唆に富んだ本である。誰か翻訳してくれないかな。ベストセラーになると思うけど。
Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (Harper Business Essentials)
カスタマーレビューピックアップ
個人にも落としこめる成功への法則
ビジョナリー・カンパニーになるために「基本理念」を維持し、進歩を促す事は
不可欠な要素であるといいます。基本理念とは組織の土台となって企業の可能性
と方向性を理念の沿うものに制限するものといいます。少なくともビジョナリー・
カンパニーになりたいのであれば、基本理念だけは変えてはならないといっています。
ここだけを読むとずいぶんと保守的な印象を受けます。しかしながら基本理念は、
文化、戦略、戦術、計画、方針などの基本理念でない慣行とよく混同されます。
これらは基本理念ではないので時間の経過とともに変化していきます。むしろ著者は
基本理念以外はすべてを変えてもかまわないというメッセージを発しています。
つまり、基本理念さえしっかりしていれば、どんな困難な場面においても柔軟に
迷わず判断する事ができ、大胆な変革も可能であるということだそうです。
このことは個人の生き方にも落とし込むことができる考え方と思いました。
つまり、自分の根本的欲求、仕事をする意味などといった基本理念がしっかりし
ていれば、困難時の道標になりますし、時代の変化にも柔軟に対処できるのでは
ないでしょうか。何せ基本理念以外のすべてを変える必要に迫られても自分を
見失わないのですから。逆に基本理念が確立していないと変化の激しい世の中で
どこに軸足をおいて判断すればいいのか分からなくなり、間違った判断をしてし
まう様に思います。
本書を読んで思ったのは、まず自分自身は何のために生きているのか、人生に
何を求めているのかを問い直す事なのでしょう。それに気がつけば（著者は、基
本理念とは内にあり見つけるものだといっています）今以上に進歩を自ら促す事
ができるのでは、という事でした。
個人にも落としこめる成功への法則ビジョナリー・カンパニーになるために「基本理念」を維持し、進歩を促す事は
不可欠な要素であるといいます。基本理念とは組織の土台となって企業の可能性
と方向性を理念の沿うものに制限するものといいます。少なくともビジョナリー・
カンパニーになりたいのであれば、基本理念だけは変えてはならないといっています。
ここだけを読むとずいぶんと保守的な印象を受けます。しかしながら基本理念は、
文化、戦略、戦術、計画、方針などの基本理念でない慣行とよく混同されます。
これらは基本理念ではないので時間の経過とともに変化していきます。むしろ著者は
基本理念以外はすべてを変えてもかまわないというメッセージを発しています。
つまり、基本理念さえしっかりしていれば、どんな困難な場面においても柔軟に
迷わず判断する事ができ、大胆な変革も可能であるということだそうです。
このことは個人の生き方にも落とし込むことができる考え方と思いました。
つまり、自分の根本的欲求、仕事をする意味などといった基本理念がしっかりし
ていれば、困難時の道標になりますし、時代の変化にも柔軟に対処できるのでは
ないでしょうか。何せ基本理念以外のすべてを変える必要に迫られても自分を
見失わないのですから。逆に基本理念が確立していないと変化の激しい世の中で
どこに軸足をおいて判断すればいいのか分からなくなり、間違った判断をしてし
まう様に思います。
本書を読んで思ったのは、まず自分自身は何のために生きているのか、人生に
何を求めているのかを問い直す事なのでしょう。それに気がつけば（著者は、基
本理念とは内にあり見つけるものだといっています）今以上に進歩を自ら促す事
ができるのでは、という事でした。
カスタマーレビューピックアップ
永続的に成長する企業の実態に迫る、。
1980年代爆発的な人気を博したトム・ピーターズ氏のエクセレントカンパニーから約二十年、
その間にはかつてサクセスモデルを築いたであろう企業が瞬く間に倒産や吸収合併されていきました、
光が当たれば影ができる・・ずーーっと順風万班にはいかないのが世の常、失礼ですがそこがおもしろいところでもあったりします、
本書は再度別の視点で成長し続ける企業の実態に迫っていくわけですが、正直目からうろこ的な表現は見受けられない、逆にそこがヒントというかキーであったりするわけです。
タイトル的にはこちらが１なのですが、２の方が本書の前段階の説明になってますので、初見の方は気をつけられたほうが良いかもしれません。
本書の表現に螺旋を描いてあがっていくイメージがあり、そこが妙にもやが晴れたかんじがしました。
何度も読み返せる貴重な一冊。
永続的に成長する企業の実態に迫る、。1980年代爆発的な人気を博したトム・ピーターズ氏のエクセレントカンパニーから約二十年、
その間にはかつてサクセスモデルを築いたであろう企業が瞬く間に倒産や吸収合併されていきました、
光が当たれば影ができる・・ずーーっと順風万班にはいかないのが世の常、失礼ですがそこがおもしろいところでもあったりします、
本書は再度別の視点で成長し続ける企業の実態に迫っていくわけですが、正直目からうろこ的な表現は見受けられない、逆にそこがヒントというかキーであったりするわけです。
タイトル的にはこちらが１なのですが、２の方が本書の前段階の説明になってますので、初見の方は気をつけられたほうが良いかもしれません。
本書の表現に螺旋を描いてあがっていくイメージがあり、そこが妙にもやが晴れたかんじがしました。
何度も読み返せる貴重な一冊。
カスタマーレビューピックアップ
理念の順守と時計を作る人
２か月ぐらい積読していた本でした。やっと時間取れ通読。
経営のカリスマが指南する本ではなく、客観的な経済活動のデータなどから、本当に価値のある活動ができている企業に対する共通点を見出そうという試みを実行している書籍だと思う。価値の高い企業をビジョナリーカンパニーと定義して、その各企業で共通する性質を記載し、その体質になるために必要な要素を記載してくれている。一人の天才の必要性よりも、組織を作ることの必要性、企業の基本理念の必要性、計画された無謀な目標に対する挑戦の意味、進化を促す企業風土など非常に面白い内容が多々ある。過去のデータを中心に解析した結果からの書籍だと思うが、これからの時代にも欠かすことのできないメッセージが多々記載されている。
経営者や企業家などが偉大な企業がどのような企業であるべきかを学ぶ際には重要な書籍になると思います。あるいは企業内で何らかの組織をもつ者にも大きなヒントになると思います。
理念の順守と時計を作る人２か月ぐらい積読していた本でした。やっと時間取れ通読。
経営のカリスマが指南する本ではなく、客観的な経済活動のデータなどから、本当に価値のある活動ができている企業に対する共通点を見出そうという試みを実行している書籍だと思う。価値の高い企業をビジョナリーカンパニーと定義して、その各企業で共通する性質を記載し、その体質になるために必要な要素を記載してくれている。一人の天才の必要性よりも、組織を作ることの必要性、企業の基本理念の必要性、計画された無謀な目標に対する挑戦の意味、進化を促す企業風土など非常に面白い内容が多々ある。過去のデータを中心に解析した結果からの書籍だと思うが、これからの時代にも欠かすことのできないメッセージが多々記載されている。
経営者や企業家などが偉大な企業がどのような企業であるべきかを学ぶ際には重要な書籍になると思います。あるいは企業内で何らかの組織をもつ者にも大きなヒントになると思います。
カスタマーレビューピックアップ
優れた企業の要件に関する徹底的な研究の成果を平易に
165人の社長からVisionary Companyと名指しが多かった1世紀成長し続ける業界金メダルの18社と、名指しが少なかった銀・銅メダルの類似会社18社を対比し、全社史にわたる資料を10万頁読破して相違点を的確に指摘している。意外な発見も数多い。全ての主張にその根拠となる事実や文献を引用しており、実例が豊富に掲載されている。Stanford大学流の厳密な社会科学研究手法を見せられた気がする。大作であり名著である。今頃本書の存在に気づいたことを恥じた。
文字数が多く読破は大変だが、英語は平易で読み易い。多くの章末に、The Message fot CEOs, Managers and Entrepreneursと題した「まとめ」兼教訓集があり、膨大な情報量を判り易く整理している。
英語が苦手の方は翻訳書でもいいから、企業の経営者・起業者は勿論、役職者全員にとって必読の書であると確信する。一部著者が共通の後続の書Success Built to Lastより数等素晴らしい。
優れた企業の要件に関する徹底的な研究の成果を平易に165人の社長からVisionary Companyと名指しが多かった1世紀成長し続ける業界金メダルの18社と、名指しが少なかった銀・銅メダルの類似会社18社を対比し、全社史にわたる資料を10万頁読破して相違点を的確に指摘している。意外な発見も数多い。全ての主張にその根拠となる事実や文献を引用しており、実例が豊富に掲載されている。Stanford大学流の厳密な社会科学研究手法を見せられた気がする。大作であり名著である。今頃本書の存在に気づいたことを恥じた。
文字数が多く読破は大変だが、英語は平易で読み易い。多くの章末に、The Message fot CEOs, Managers and Entrepreneursと題した「まとめ」兼教訓集があり、膨大な情報量を判り易く整理している。
英語が苦手の方は翻訳書でもいいから、企業の経営者・起業者は勿論、役職者全員にとって必読の書であると確信する。一部著者が共通の後続の書Success Built to Lastより数等素晴らしい。
カスタマーレビューピックアップ
永遠に継続する大企業とは？
なるほど〜！とは、思うけど、今では、遥かに遠いすごい企業ばかりなので、かなり途方もない大変さを感じるのが正直なところだけど。
ざっと読んで、感じたのは、目先の利益にばかりいきがちだけど、永遠に継続する大企業にするのには、そんな論理は通用しないってことがよくわかった。
そして、いろんな失敗を経験しなければ、1つの成功に繋がらないということ。
ヒット商品は、必然ではなく、偶然に気まぐれにできるというところもなるほどと思った。
この部分はダーウィンの進化論に例えて、説明していたのが斬新だ。
多くの失敗を繰り返し、そして、その中から生き残った強い製品やサービスが残る。
この世の中を生き続ける企業の成り立ちが、面白く解説されている。
ビジネス書にしては、かなりストーリ性もあって読みやすい。
永遠に継続する大企業とは？なるほど〜！とは、思うけど、今では、遥かに遠いすごい企業ばかりなので、かなり途方もない大変さを感じるのが正直なところだけど。
ざっと読んで、感じたのは、目先の利益にばかりいきがちだけど、永遠に継続する大企業にするのには、そんな論理は通用しないってことがよくわかった。
そして、いろんな失敗を経験しなければ、1つの成功に繋がらないということ。
ヒット商品は、必然ではなく、偶然に気まぐれにできるというところもなるほどと思った。
この部分はダーウィンの進化論に例えて、説明していたのが斬新だ。
多くの失敗を繰り返し、そして、その中から生き残った強い製品やサービスが残る。
この世の中を生き続ける企業の成り立ちが、面白く解説されている。
ビジネス書にしては、かなりストーリ性もあって読みやすい。
Planet Google: One Company's Audacious Plan to Organize Everything We Know
定価：￥ 2,936(税込)
特価：￥ 2,562(税込)
発売日：2008-09-23
売上ランキング：Bookで15047位
Book / 通常24時間以内に発送
The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business
カスタマーレビューピックアップ
世界が認めた日本人コンサルタントの草分け的存在
著者である大前氏は、今では多くの著書を発表するベストセラー作家である。彼はマッキンゼーでのコンサル経験から書いた多くの著書とともに、ユニークな人生観でも注目される人物。私からすれば誠に「羨ましい限りの人物」である。
さて本書は、世界の企業幹部に読まれ続けている「ベストセラー書」である。副題 business planning for competitive advance が示す通り、競争優位を勝ち取るために如何なるビジネスプランが必要なのかを教えてくれる。謂わばＭＢＡ必読書である。
世界が認めた日本人コンサルタントの草分け的存在著者である大前氏は、今では多くの著書を発表するベストセラー作家である。彼はマッキンゼーでのコンサル経験から書いた多くの著書とともに、ユニークな人生観でも注目される人物。私からすれば誠に「羨ましい限りの人物」である。
さて本書は、世界の企業幹部に読まれ続けている「ベストセラー書」である。副題 business planning for competitive advance が示す通り、競争優位を勝ち取るために如何なるビジネスプランが必要なのかを教えてくれる。謂わばＭＢＡ必読書である。
カスタマーレビューピックアップ
「企業参謀」と「マッキンゼー現代の経営戦略」がこの１冊にまとめられている
本書は、著者の経営コンサルタントとしての戦略が凝縮された良書である。原典である「The Mind of the strategist」は、「企業参謀」の英訳という位置付けであるが､「企業参謀」に留まらず「マッキンゼー現代の経営戦略」、80年代初頭の著者の論文及び公演禄などが編集されている。まえがきをみると「本書の内容は私の過去十年間の著作の集大成である。」とあり、著者の戦略的思考を学ぶには丁度良い一冊となっている。具体的な例示が多かった「企業参謀」より洗練されて読みやすく､「現代の経営戦略」で紹介される組織戦略等も要約されて収められている。文句なしの星５つとした。
本書は前出２冊の良い所取りであり、KFSなどの「戦略的思考」や３Cに代表される「戦略的三角関係」を十分に紹介しているが､PMS、TPM、PIP、SFM、OVAなどの戦略手法には触れていない。本書を読破されたならば､「企業参謀」は改めて読む必要が少ないが､「現代の経営戦略」は戦略手法を知りたい方に通読をお勧めする。
「企業参謀」と「マッキンゼー現代の経営戦略」がこの１冊にまとめられている本書は、著者の経営コンサルタントとしての戦略が凝縮された良書である。原典である「The Mind of the strategist」は、「企業参謀」の英訳という位置付けであるが､「企業参謀」に留まらず「マッキンゼー現代の経営戦略」、80年代初頭の著者の論文及び公演禄などが編集されている。まえがきをみると「本書の内容は私の過去十年間の著作の集大成である。」とあり、著者の戦略的思考を学ぶには丁度良い一冊となっている。具体的な例示が多かった「企業参謀」より洗練されて読みやすく､「現代の経営戦略」で紹介される組織戦略等も要約されて収められている。文句なしの星５つとした。
本書は前出２冊の良い所取りであり、KFSなどの「戦略的思考」や３Cに代表される「戦略的三角関係」を十分に紹介しているが､PMS、TPM、PIP、SFM、OVAなどの戦略手法には触れていない。本書を読破されたならば､「企業参謀」は改めて読む必要が少ないが､「現代の経営戦略」は戦略手法を知りたい方に通読をお勧めする。
カスタマーレビューピックアップ
企業参謀に挫折した人はどうぞ..
名著の誉れも高い「企業参謀」に挫折した経験を持つ人は私だけだろうか？この本は、基本的に、企業参謀を英訳し、さらに、それを日本語訳に戻したものと考えてよいと思う。もちろん、アメリカで出版された原書「The Mind of the strategist」は、アメリカ版として多少のカスタマイズがされているが、伊勢志摩の旅行の記述など、多くの部分が同じである。
企業参謀に挫折した人はどうぞ..名著の誉れも高い「企業参謀」に挫折した経験を持つ人は私だけだろうか？この本は、基本的に、企業参謀を英訳し、さらに、それを日本語訳に戻したものと考えてよいと思う。もちろん、アメリカで出版された原書「The Mind of the strategist」は、アメリカ版として多少のカスタマイズがされているが、伊勢志摩の旅行の記述など、多くの部分が同じである。
この本は、英訳ー日本語訳という変則的な生い立ちを持っているため、企業参謀に比べて圧倒的に日本語が素直で読みやすい。最近の大前研一の著作と違って、初期の作品である企業参謀は、内容もソリッドで表現にもやや癖があるため、私のように経営の知識がない者の中で挫折した人も多いと思う。この本は、そういう人が視点を変えてチャレンジするにはもってこいの本だ。既に絶版となっており、手に入れるのは中古品しかないが、プレミアムがついているところなど、同書の人気をうかがい知れる。企業参謀を読み込みたい人、企業参謀に挫折した人など企業参謀ファンにぜひ手にとってもらいたい本である。
カスタマーレビューピックアップ
復刊してくれ
個人的には大前氏の初期の著作の中でベストの物だと思う。経営戦略について焦点を絞って議論が進められているため企業参謀のように国政がどうこうという話が出てこない分戦略を学びたい人にはうってつけでしょう。
復刊してくれ個人的には大前氏の初期の著作の中でベストの物だと思う。経営戦略について焦点を絞って議論が進められているため企業参謀のように国政がどうこうという話が出てこない分戦略を学びたい人にはうってつけでしょう。
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世界で使われる戦略論の傑作
この本は、ファイナンシャルタイム紙の経営書BEST５０に選ばれただけではなくビジネススクールのテキストなどにも使われすごい傑作だ。内容としては、マキンゼーで使われるだけではなくマネジメントの基礎となるイッシューツリー、MECE,3Cなどフレームワークの話だ。
世界で使われる戦略論の傑作この本は、ファイナンシャルタイム紙の経営書BEST５０に選ばれただけではなくビジネススクールのテキストなどにも使われすごい傑作だ。内容としては、マキンゼーで使われるだけではなくマネジメントの基礎となるイッシューツリー、MECE,3Cなどフレームワークの話だ。
Co-Opetition: 1. A Revolutionary Mindset That Redefines Competition and Cooperation; 2. the Game Theory Strategy That's Changing the Game of Business
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経営戦略を考える上で新鮮な視点が得られる本
ビジネス書に書かれている通常のゲーム理論の枠組から離れて、競争相手との競争という側面だけではなく、協調という側面を取り入れたフレームワークを提示している。通常の経営戦略論では、この視点がない。具体的事例も豊富で、ついつい引き込まれていく魅力があります。KSFが何かを考える場合のヒントも豊富です。訳出も特に問題がないと思います。モジュール化・プラットフォーム化の動きの中で、アライアンスを考える場合有益なヒントがあると思います。例えば、ポーターが競争の戦略の中で、エマージングマーケットでパイオニアが負担しなければならない業界立上げ費用が必要になることを指摘していますが、この立上げ費用をうまく分担する方法としてコーペティションがあると感じました。(携帯の１円販売などもこの例。）ビジネス書として売られているゲーム理論の本を読み終わった後でも、読む前でも新鮮さがあると思います。お薦めします。
経営戦略を考える上で新鮮な視点が得られる本ビジネス書に書かれている通常のゲーム理論の枠組から離れて、競争相手との競争という側面だけではなく、協調という側面を取り入れたフレームワークを提示している。通常の経営戦略論では、この視点がない。具体的事例も豊富で、ついつい引き込まれていく魅力があります。KSFが何かを考える場合のヒントも豊富です。訳出も特に問題がないと思います。モジュール化・プラットフォーム化の動きの中で、アライアンスを考える場合有益なヒントがあると思います。例えば、ポーターが競争の戦略の中で、エマージングマーケットでパイオニアが負担しなければならない業界立上げ費用が必要になることを指摘していますが、この立上げ費用をうまく分担する方法としてコーペティションがあると感じました。(携帯の１円販売などもこの例。）ビジネス書として売られているゲーム理論の本を読み終わった後でも、読む前でも新鮮さがあると思います。お薦めします。
The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
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続編と思いきや
『ビジョナリーカンパニー』の続編･･･
っと思いきや、ちょっと違う。
前編の『ビジョナリーカンパニー』では創業から、どのように長い間を通していき続け、大企業になっていったのかを探っている。
それに対して、今度の『ビジョナリーカンパニー2』では、一般的な普通の企業が、どのようにして急激に成長したのかを探るものである。
近いような近くないような不思議なところはあるけど、会社の基本思想であるコアな部分では、繋がっているような気もする。
どちらにも言えることは、TOPの姿勢だ。
お金儲けのため、自分の地位の確立や名声のために、会社を作ろうとする経営者(これ、本の中では第四水準以下の経営者)ではダメで、自分の欲望は無く、会社を作ることで、従業員や地域に貢献ができることだけを願う経営者(これ、第五水準)が居てこそ、急激に成長したり、偉大で永続的な企業を作れるという。
うーん、わかるような気がする。
だって、働いている人たちが幸せに感じることができることが、まず欲しいものね。
その幸せって、自分が社会に貢献していること、つまり、自分がその会社で働くことで、社会に必要とされていることが感じられるってことのような気がする。
きっと、生まれてきて何かの使命があるはずの人間は、その答えを求めて生き続けてる。
そりゃ生活するのにお金は必要なことだと思う。
だけど、その先には、自分は、なぜ、この世に生まれてきたのだろうかと考えるはずで、その答えを多くの人は、きっと仕事に求めると思う。
第五水準の経営者は、それを理解していて、究極の幸せを味わっているのだろう。
そんな経営者であるべきだと本書は、説いてある。
前編同様、すんなり読めてしまう読みやすさがいい感じでした。
続編と思いきや『ビジョナリーカンパニー』の続編･･･
っと思いきや、ちょっと違う。
前編の『ビジョナリーカンパニー』では創業から、どのように長い間を通していき続け、大企業になっていったのかを探っている。
それに対して、今度の『ビジョナリーカンパニー2』では、一般的な普通の企業が、どのようにして急激に成長したのかを探るものである。
近いような近くないような不思議なところはあるけど、会社の基本思想であるコアな部分では、繋がっているような気もする。
どちらにも言えることは、TOPの姿勢だ。
お金儲けのため、自分の地位の確立や名声のために、会社を作ろうとする経営者(これ、本の中では第四水準以下の経営者)ではダメで、自分の欲望は無く、会社を作ることで、従業員や地域に貢献ができることだけを願う経営者(これ、第五水準)が居てこそ、急激に成長したり、偉大で永続的な企業を作れるという。
うーん、わかるような気がする。
だって、働いている人たちが幸せに感じることができることが、まず欲しいものね。
その幸せって、自分が社会に貢献していること、つまり、自分がその会社で働くことで、社会に必要とされていることが感じられるってことのような気がする。
きっと、生まれてきて何かの使命があるはずの人間は、その答えを求めて生き続けてる。
そりゃ生活するのにお金は必要なことだと思う。
だけど、その先には、自分は、なぜ、この世に生まれてきたのだろうかと考えるはずで、その答えを多くの人は、きっと仕事に求めると思う。
第五水準の経営者は、それを理解していて、究極の幸せを味わっているのだろう。
そんな経営者であるべきだと本書は、説いてある。
前編同様、すんなり読めてしまう読みやすさがいい感じでした。
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これだけの事を２千円ちょっとのお金と数時間の読書で知ることができるなんて！！
なにしろびっくりした
莫大なデータに裏づけされた数々の事実を順を追って読んで行くたび、「うーん、なるほどねえ」と何度もうなってしまう
書いてある内容も、そんなの無理無理みたいなことは全くなし
また、この点は訳者の力だろうが、難解な表現・理解不能な点も全くなし
具体的な内容については、各自読んでいただくとして、一点だけ
結局、正しいことを着実にこなしていけば企業は偉大になっていく、ということが明確に語られており、読書後非常に気持ちの良い本だった
市場の変化のスピード等を言い訳にせず、各自自分の置かれている立場立場で実践していってみよう
「偉大」に飛躍する為に！！
これだけの事を２千円ちょっとのお金と数時間の読書で知ることができるなんて！！なにしろびっくりした
莫大なデータに裏づけされた数々の事実を順を追って読んで行くたび、「うーん、なるほどねえ」と何度もうなってしまう
書いてある内容も、そんなの無理無理みたいなことは全くなし
また、この点は訳者の力だろうが、難解な表現・理解不能な点も全くなし
具体的な内容については、各自読んでいただくとして、一点だけ
結局、正しいことを着実にこなしていけば企業は偉大になっていく、ということが明確に語られており、読書後非常に気持ちの良い本だった
市場の変化のスピード等を言い訳にせず、各自自分の置かれている立場立場で実践していってみよう
「偉大」に飛躍する為に！！
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必読
優良企業が超優良企業になるためには
どうすればいいのか？
１で語っていたのは、元々超優良企業の資質をもった
企業だったかも知れないので、２では、
とりわけ光るものがなかった一般的な企業が、
優良企業→超優良企業へと変化したプロセスから、
何かビジョナリーカンパニーなのか？
を分かり易く分析しました。
自分のためのメモみたいになりますが、
２でいいたかったのは、こんなことです。
・第五水準のリーダーシップ。
・最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。
・厳しい現実を直視する。
・ハリネズミの概念
・規律の文化
・促進剤としての技術
・悪循環ではなく弾み車
特に解説はしませんので、
詳細は、是非読んでください。
１を読んでなくても、十分楽しむことができますので。。。
時間のない人は、P.313-P317くらいまで読めば、
１との違いがざっくり分かると思います＾−＾
必読優良企業が超優良企業になるためには
どうすればいいのか？
１で語っていたのは、元々超優良企業の資質をもった
企業だったかも知れないので、２では、
とりわけ光るものがなかった一般的な企業が、
優良企業→超優良企業へと変化したプロセスから、
何かビジョナリーカンパニーなのか？
を分かり易く分析しました。
自分のためのメモみたいになりますが、
２でいいたかったのは、こんなことです。
・第五水準のリーダーシップ。
・最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。
・厳しい現実を直視する。
・ハリネズミの概念
・規律の文化
・促進剤としての技術
・悪循環ではなく弾み車
特に解説はしませんので、
詳細は、是非読んでください。
１を読んでなくても、十分楽しむことができますので。。。
時間のない人は、P.313-P317くらいまで読めば、
１との違いがざっくり分かると思います＾−＾
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経営者だけでなく、凡庸な人材を抜け出したい個人にも役立つ
本書に関するレビューを見ると、紹介するべき内容はほぼ出尽くしているようですので、違った切り口で考察いたします。
偉大な企業になる際必要なもののひとつに、「針鼠（はりねずみ）の概念（３つの円の中の単純さ）」というものがあります。３つの円とは、
1.情熱をもって取り組めるもの
2.自社が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
で、この3つの円の重なる部分を深く理解し、その分野に思い切って事業を集中することが偉大な企業への道である事を示していますが、これは何も偉大な企業になるためでなく、凡庸な人材が偉大な人材へ抜け出すための法則ともいえるのではないでしょうか。
つまり、自分のしている仕事について振り返ってみるのです。
1.自分の仕事に情熱を持っており、仕事が好きでたまらず、仕事をやっていること自体が楽しい（毎朝、目覚めて仕事に行くのが楽しく、自分の仕事に誇りを持っている）。
2.持って生まれた能力にぴったりの仕事であり、その能力を活かして、おそらくは世界有数の力を発揮できるようになる（自分はこの仕事をするために生まれてきたのだと思える）。
3.その仕事で十分な報酬が得られる（これをやってこんなにお金が入ってくるなんて、夢のようではないかと思える）。
という三つの円の重なる部分を見つけて仕事をしていけば、凡庸な人材が偉大な人材になる可能性があるという事なのです。偉大な人はなかなか居なくとも、可能性のある人は案外身近に居るのではないでしょうか。そんな人は「針鼠（はりねずみ）の概念」で、浮気をせずに今の仕事に集中している事が肝要だということです。まだ若く、自分の３つの円を把握できないのであればまず、それを深く理解し確立する努力が必要なのでしょう。
経営者だけでなく、凡庸な人材を抜け出したい個人にも役立つ本書に関するレビューを見ると、紹介するべき内容はほぼ出尽くしているようですので、違った切り口で考察いたします。
偉大な企業になる際必要なもののひとつに、「針鼠（はりねずみ）の概念（３つの円の中の単純さ）」というものがあります。３つの円とは、
1.情熱をもって取り組めるもの
2.自社が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
で、この3つの円の重なる部分を深く理解し、その分野に思い切って事業を集中することが偉大な企業への道である事を示していますが、これは何も偉大な企業になるためでなく、凡庸な人材が偉大な人材へ抜け出すための法則ともいえるのではないでしょうか。
つまり、自分のしている仕事について振り返ってみるのです。
1.自分の仕事に情熱を持っており、仕事が好きでたまらず、仕事をやっていること自体が楽しい（毎朝、目覚めて仕事に行くのが楽しく、自分の仕事に誇りを持っている）。
2.持って生まれた能力にぴったりの仕事であり、その能力を活かして、おそらくは世界有数の力を発揮できるようになる（自分はこの仕事をするために生まれてきたのだと思える）。
3.その仕事で十分な報酬が得られる（これをやってこんなにお金が入ってくるなんて、夢のようではないかと思える）。
という三つの円の重なる部分を見つけて仕事をしていけば、凡庸な人材が偉大な人材になる可能性があるという事なのです。偉大な人はなかなか居なくとも、可能性のある人は案外身近に居るのではないでしょうか。そんな人は「針鼠（はりねずみ）の概念」で、浮気をせずに今の仕事に集中している事が肝要だということです。まだ若く、自分の３つの円を把握できないのであればまず、それを深く理解し確立する努力が必要なのでしょう。
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おすすめです！
とある人に、「ビジネス書を読んで、感動し涙するのは、これが初めてで、最後だろう」と紹介され、大手書店や、地元の書店に足を運んだが「在庫なし」で、Amazonのお世話になりました。
内容は・・・涙することはなくても、役に立つ指針が得られるので、よいのではないでしょうか。ちなみに自分は脱サラですが、なぜ元の職場が凡庸かつ退屈になったのかの理由まではっきり書いてありました。（元の職場の人に読ませたいくらいです！）自分もいろいろビジネス書を読みましたが、これは一度読んでみる価値は十分あります！！
おすすめです！とある人に、「ビジネス書を読んで、感動し涙するのは、これが初めてで、最後だろう」と紹介され、大手書店や、地元の書店に足を運んだが「在庫なし」で、Amazonのお世話になりました。
内容は・・・涙することはなくても、役に立つ指針が得られるので、よいのではないでしょうか。ちなみに自分は脱サラですが、なぜ元の職場が凡庸かつ退屈になったのかの理由まではっきり書いてありました。（元の職場の人に読ませたいくらいです！）自分もいろいろビジネス書を読みましたが、これは一度読んでみる価値は十分あります！！