定価：￥ 3,839(税込)
特価：￥ 3,717(税込)
中古品￥5287 より
発売日：2002-02-08
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商品総数：22064／総ページ数：2207
最終更新日：2008/10/08
Making Enterprise Risk Management Pay Off: How Leading Companies Implement Risk Management (Financial Times Prentice Hall Books)
カスタマーレビューピックアップ
戦略的リスクマネジメント
厳しいリストラを経て、我が国企業の一部に漸く復活の兆しが出てきたが、そのような企業の次の課題は、エンタープライズ・リスクマネジメント、株主のみならず多様なステークホルダーへの社会的責任（ＣＳＲ）そしてインテグリティと透明性あるコーポレート・ガバナンスである。これらは密接に結びついているが、未だ過渡期にある我が国経営が一度に消化する能力はない。
リスクマネジメントですら、ほとんどの大企業でサイロの中で行われ、部分最適が全体の非効率・不合理を生み出している。
本書は５つの米国企業でのＥＲＭの実践を詳述しており、抽象論では理解できない我が国のリスク・プラクティショナーの入門書として最適なものである。
戦略的リスクマネジメント厳しいリストラを経て、我が国企業の一部に漸く復活の兆しが出てきたが、そのような企業の次の課題は、エンタープライズ・リスクマネジメント、株主のみならず多様なステークホルダーへの社会的責任（ＣＳＲ）そしてインテグリティと透明性あるコーポレート・ガバナンスである。これらは密接に結びついているが、未だ過渡期にある我が国経営が一度に消化する能力はない。
リスクマネジメントですら、ほとんどの大企業でサイロの中で行われ、部分最適が全体の非効率・不合理を生み出している。
本書は５つの米国企業でのＥＲＭの実践を詳述しており、抽象論では理解できない我が国のリスク・プラクティショナーの入門書として最適なものである。
尤も、訳書は誤訳・誤植が多い上、専門用語への無知も伺わせるものがあり、学生アルバイトにでも下訳させ、校正に手を抜いたとしか思えない。
「トレッドウェイ」が人名であることも知らない訳者がプロとは言いがたい。
The Davis Dynasty: 50 Years of Wall Street Through the Eyes of Its 1st Family
Business Stripped Bare: Adventures of a Global Entrepreneur
定価：￥ 3,043(税込)
特価：￥ 3,581(税込)
発売日：2008-09-30
売上ランキング：Bookで21835位
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Startup: A Silicon Valley Adventure
Managers Not MBAs: A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development
カスタマーレビューピックアップ
MBA不十分論あるいは中途半端論
～分析力に力点を置くMBAは、スペシャリスト教育であってマネジメント教育にあらず。
マネジメント教育は既にマネジメントするポジションにあるものが受けるもの。しかもその要諦は、自分の職場や日々の仕事のReflectionにある、と主張している。
～～
著者の戦略観、リーダーシップ観をベースにしたマネジメント教育批判なので、その辺の知識があると、目新しい感じはないかも。ただ、滑舌の良さは相変わらずなので、MBAホルダーは、反発したり身につまされつつも、考えさせられるし、笑える。
～～
多分、翻訳が出るころには、MBA不要論、として紹介されるだろうけれど、必ずしもそうではなく、MBAホルダーがみな優れたマネジメントになれるというのは勘違い、といっているだけなので要注意。著者のメインメッセージは、前半のセンセーショナルなMBA批判よりは後半のIMPMをベースとした教育思想のほう。～
MBA不十分論あるいは中途半端論～分析力に力点を置くMBAは、スペシャリスト教育であってマネジメント教育にあらず。
マネジメント教育は既にマネジメントするポジションにあるものが受けるもの。しかもその要諦は、自分の職場や日々の仕事のReflectionにある、と主張している。
～～
著者の戦略観、リーダーシップ観をベースにしたマネジメント教育批判なので、その辺の知識があると、目新しい感じはないかも。ただ、滑舌の良さは相変わらずなので、MBAホルダーは、反発したり身につまされつつも、考えさせられるし、笑える。
～～
多分、翻訳が出るころには、MBA不要論、として紹介されるだろうけれど、必ずしもそうではなく、MBAホルダーがみな優れたマネジメントになれるというのは勘違い、といっているだけなので要注意。著者のメインメッセージは、前半のセンセーショナルなMBA批判よりは後半のIMPMをベースとした教育思想のほう。～
A Manager's Guide to Globalization: Six Skills for Success in a Changing World
Competing for the Future
カスタマーレビューピックアップ
何回読み返しても良い本である
邦訳が出て１１年経過したが、何回読み返してもコアコンピタンスを磨くことの重要性を感じさせる本である。日本経済もやっと前向きに未来を見たシナリオが描ける時代に戻ってきた。前向きに未来のシナリオを描くためには、この本が重要な示唆を与えてくれる。
発売当時にベストセラーとなったこの本を、書架の奥に大事に保存されている方も多いと推察されるが、経済がアゲインストの風からフォローの風に変わった今こそ、是非ともこの本を再読されることをお薦めする。
今は、他社も一斉にフォローの風に乗って、未来に向かって走り出している時であるが、この競争に乗り遅れないためにも、この本で述べられている「コアコンピタンス」を再度点検されることが重要である。
この点検の視点としては、「コアコンピタンスとは、他社には提供できないような利益を顧客にもたらすことのできる、企業内部の秘められた独自のスキルや技術の集合体である」という顧客視点が重要であり、これを正確に捉えることが必要である。
そして、企業内に分散している個々の暗黙知（スキル、ノウハウ等）を顧客視点にマッチした形に再構築することが必要である。
また見方を変えると、今は不況時の拙速なリストラで失った人材を呼び戻す最後のチャンスと捉えることもできる。コアコンピタンスは人材とペアとなってこそ、威力を発揮する。この機会に失った資源は早期に補充されることも大競争時代を生き抜く知恵である。
このように本書は１２章に分けて、未来に向かって生き抜く知恵を提供してくれる貴重な名著である。ぜひとも再読されるか、再購入されて読まれることをお薦めする。
何回読み返しても良い本である邦訳が出て１１年経過したが、何回読み返してもコアコンピタンスを磨くことの重要性を感じさせる本である。日本経済もやっと前向きに未来を見たシナリオが描ける時代に戻ってきた。前向きに未来のシナリオを描くためには、この本が重要な示唆を与えてくれる。
発売当時にベストセラーとなったこの本を、書架の奥に大事に保存されている方も多いと推察されるが、経済がアゲインストの風からフォローの風に変わった今こそ、是非ともこの本を再読されることをお薦めする。
今は、他社も一斉にフォローの風に乗って、未来に向かって走り出している時であるが、この競争に乗り遅れないためにも、この本で述べられている「コアコンピタンス」を再度点検されることが重要である。
この点検の視点としては、「コアコンピタンスとは、他社には提供できないような利益を顧客にもたらすことのできる、企業内部の秘められた独自のスキルや技術の集合体である」という顧客視点が重要であり、これを正確に捉えることが必要である。
そして、企業内に分散している個々の暗黙知（スキル、ノウハウ等）を顧客視点にマッチした形に再構築することが必要である。
また見方を変えると、今は不況時の拙速なリストラで失った人材を呼び戻す最後のチャンスと捉えることもできる。コアコンピタンスは人材とペアとなってこそ、威力を発揮する。この機会に失った資源は早期に補充されることも大競争時代を生き抜く知恵である。
このように本書は１２章に分けて、未来に向かって生き抜く知恵を提供してくれる貴重な名著である。ぜひとも再読されるか、再購入されて読まれることをお薦めする。
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戦略発想の基本中の基本
「企業の中核能力であるコアコンピタンス」、「自社の強みとそれを生む仕組み」を戦略の基本とする考え方である。「ベンチマーキング」や「ベストプラクティス」といった模倣ではなく、「他社に真似できない能力」こそが顧客に価値を提供する最も重要な要素である。経営を考える者なら是非、一読をされるべし！
戦略発想の基本中の基本「企業の中核能力であるコアコンピタンス」、「自社の強みとそれを生む仕組み」を戦略の基本とする考え方である。「ベンチマーキング」や「ベストプラクティス」といった模倣ではなく、「他社に真似できない能力」こそが顧客に価値を提供する最も重要な要素である。経営を考える者なら是非、一読をされるべし！
差別化戦略策定の基本や、コアコンピタンスの条件が理解できる反面、コアコンピタンスの具体的な育て方は述べられていない。野中＆竹中氏の「知識創造企業」などで補足する必要があるから☆４つ。
