定価：￥ 3,356(税込)
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発売日：2007-03-06
売上ランキング：Bookで4569位
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最終更新日：2008/08/30
Go Put Your Strengths to Work: 6 Powerful Steps to Achieve Outstanding Performance
The Daily Drucker: 366 Days Of Insight And Motivation For Getting The Right Things Done
カスタマーレビューピックアップ
エッセンス366日版。
ドラッカー氏のコラム抜粋、365日と日付で一項目ごとに追える仕立て、これは今までにはないパターンその発想と企画自体が面白いなと感じます。
紙がわら半紙のようなものでペラペラめくりやすいのが気に入っております(日本語訳版は紙が厚く硬すぎます、毎日読む仕立てなのに少々かさばりすぎます)
すでにドラッカー氏の著書をお読みの方でも新鮮な気分で読めそうですね。
厚いわりに持ちやすく軽い点がなにより気に入っております。
エッセンス366日版。ドラッカー氏のコラム抜粋、365日と日付で一項目ごとに追える仕立て、これは今までにはないパターンその発想と企画自体が面白いなと感じます。
紙がわら半紙のようなものでペラペラめくりやすいのが気に入っております(日本語訳版は紙が厚く硬すぎます、毎日読む仕立てなのに少々かさばりすぎます)
すでにドラッカー氏の著書をお読みの方でも新鮮な気分で読めそうですね。
厚いわりに持ちやすく軽い点がなにより気に入っております。
カスタマーレビューピックアップ
時代を超越した「贈る言葉」
ドラッカーの言葉や思想は時代や国境を超越した普遍性があります。昔の著書を読んでも、混沌とした現在経営にも適用できることはたくさんあります。大学の教員をやっていますが、社会に巣立つ卒業生諸君には、この本を卒業式に手渡すことを数年前から始めました。社会人になってしばらくたった時期にでも、読み返してくれればと思っています。
時代を超越した「贈る言葉」ドラッカーの言葉や思想は時代や国境を超越した普遍性があります。昔の著書を読んでも、混沌とした現在経営にも適用できることはたくさんあります。大学の教員をやっていますが、社会に巣立つ卒業生諸君には、この本を卒業式に手渡すことを数年前から始めました。社会人になってしばらくたった時期にでも、読み返してくれればと思っています。
カスタマーレビューピックアップ
20世紀最高の観察者による世界と人間の見方
ドラッカーによる箴言集．
ドラッカーは、新鮮なものの見方を示す．それも、的確かつ簡潔な表現で．
ハーバード大学・教授のR.モス・カンターは、そんなドラッカーを評して、「同じ風景をみながら、異なる事実を発見する人」と語った．
日本でもよく知られる、「企業の目的は顧客の創造である」という一節は、その、さいたるものだろう．
それまでの社会通念に反して、企業の目的は金儲けではないと断じたわけだ．
こうした洞察の背後にあった、ドラッカーの執筆方針のひとつは「斬新かつ自明」というもの．
まったく新しい見方だが、あらためて考えてみれば、確かにその通りだ、そう読者からいわれることを最高の栄誉とした、という．
ここには、そんなドラッカーの「斬新かつ自明」なメッセージが、次々と、そして惜しげもなく披露される．
個人・組織・社会をめぐる、多様な観察の軌跡．
読者は、現在の問題関心に応じて、適宜、ドラッカーの声に耳をかたむけ、しばしば相づちを打ち、おどろきをおぼえ、さらには新しい着想を得ることも、できるようになっている．
書いたり、話したり、表現することに関心のある人にも、ドラッカーが生前、何を、どう観たのか．ページを繰るごとに、追体験できるようになっている．
20世紀最高の観察者による世界と人間の見方ドラッカーによる箴言集．
ドラッカーは、新鮮なものの見方を示す．それも、的確かつ簡潔な表現で．
ハーバード大学・教授のR.モス・カンターは、そんなドラッカーを評して、「同じ風景をみながら、異なる事実を発見する人」と語った．
日本でもよく知られる、「企業の目的は顧客の創造である」という一節は、その、さいたるものだろう．
それまでの社会通念に反して、企業の目的は金儲けではないと断じたわけだ．
こうした洞察の背後にあった、ドラッカーの執筆方針のひとつは「斬新かつ自明」というもの．
まったく新しい見方だが、あらためて考えてみれば、確かにその通りだ、そう読者からいわれることを最高の栄誉とした、という．
ここには、そんなドラッカーの「斬新かつ自明」なメッセージが、次々と、そして惜しげもなく披露される．
個人・組織・社会をめぐる、多様な観察の軌跡．
読者は、現在の問題関心に応じて、適宜、ドラッカーの声に耳をかたむけ、しばしば相づちを打ち、おどろきをおぼえ、さらには新しい着想を得ることも、できるようになっている．
書いたり、話したり、表現することに関心のある人にも、ドラッカーが生前、何を、どう観たのか．ページを繰るごとに、追体験できるようになっている．
カスタマーレビューピックアップ
邦訳版よりハンディだが、引用文献の頁が載っている
邦訳版よりハンディなので、原書も買いました。日本語版には無い３６６日で引用した文献の説明と引用した文献の頁まで載っているので、元の原書に当たるときにはたいへん便利です。
しかし、このハンディな軽さに重宝しているという方が事実です。日本語版は紙が分厚く上質なためかもしれません。チョイ読みには原書が便利です。
邦訳版よりハンディだが、引用文献の頁が載っている邦訳版よりハンディなので、原書も買いました。日本語版には無い３６６日で引用した文献の説明と引用した文献の頁まで載っているので、元の原書に当たるときにはたいへん便利です。
しかし、このハンディな軽さに重宝しているという方が事実です。日本語版は紙が分厚く上質なためかもしれません。チョイ読みには原書が便利です。
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ビジネスマン必読の本
この本はドラッカーがこれまで書いた本の中から特に素晴らしい考えを集めて一つにまとめた本です。カレンダー形式で一日に一つのテーマが１ページ記されており、ページの下部には読者がこのテーマを読んで考えたこと、実行したこと、その結果などが書き込めるようになっています。色々な３６６のテーマについて読者に考え・実行させてくれる素晴らしい本です。お勧めです。
ビジネスマン必読の本この本はドラッカーがこれまで書いた本の中から特に素晴らしい考えを集めて一つにまとめた本です。カレンダー形式で一日に一つのテーマが１ページ記されており、ページの下部には読者がこのテーマを読んで考えたこと、実行したこと、その結果などが書き込めるようになっています。色々な３６６のテーマについて読者に考え・実行させてくれる素晴らしい本です。お勧めです。
How to Assert Yourself (Smart Tapes)
The Illusions of Entrepreneurship: The Coslty Myths That Entrepreneurs, Investors and Policy Makers Live by
カスタマーレビューピックアップ
起業家というとかっこいいが実態はそこらの「自営業」さんです。
起業家、というとビルゲイツやジョブスやベゾスのような大ベンチャーの雄を思い浮かべるけれど、実際の起業を見ると、ほとんどは工務店を開いたとかカフェや美容室を作ったとかお店を持ったとかそんなのばかり、というのが本書の指摘。要は「自営業」ってやつですな。
起業家はだいたい中年でしばらく勤めてから「これならオレもできる」と同じ業種で開業するのが通例、別に新しいビジネスアイデアや競争優位があるわけでもなく、特に成長の見通しもなくて、実際成長もしないどころかつぶれるところ多数。
しかも起業家は犯罪歴が多く、定職につけずに職場を転々としているような不適応者が、人に使われるのはいやだ、自分一人が食えればいいというだけの理由で会社を興す場合が多い。頭がよくて豊かな人たちは、そんなリスクを冒したがらない――うーん。だから社会的に、起業家精神はすばらしいとあおって政策的に優遇したりするのは、少し考えたほうがいいよ、という本。
起業家が英雄視されている、という前提に共感できれば、なるほどという感じ。一方で、上の記述を読んで「あたりまえじゃないの？」と思った人は、あまり新しい発見はない。そして、何でも起業がいいわけではなく経済に貢献する起業家を選んで応援しようというのは……できるんだろうか？ 起業にもピンキリあるだろうが、キリなしにピンだけ選べるのか、となると疑問。変なビジネススクール談義に冷や水を浴びせるにはいいだろうし、現状を知る上でおもしろくはあるんだけど、目から鱗というほどではない。
起業家というとかっこいいが実態はそこらの「自営業」さんです。起業家、というとビルゲイツやジョブスやベゾスのような大ベンチャーの雄を思い浮かべるけれど、実際の起業を見ると、ほとんどは工務店を開いたとかカフェや美容室を作ったとかお店を持ったとかそんなのばかり、というのが本書の指摘。要は「自営業」ってやつですな。
起業家はだいたい中年でしばらく勤めてから「これならオレもできる」と同じ業種で開業するのが通例、別に新しいビジネスアイデアや競争優位があるわけでもなく、特に成長の見通しもなくて、実際成長もしないどころかつぶれるところ多数。
しかも起業家は犯罪歴が多く、定職につけずに職場を転々としているような不適応者が、人に使われるのはいやだ、自分一人が食えればいいというだけの理由で会社を興す場合が多い。頭がよくて豊かな人たちは、そんなリスクを冒したがらない――うーん。だから社会的に、起業家精神はすばらしいとあおって政策的に優遇したりするのは、少し考えたほうがいいよ、という本。
起業家が英雄視されている、という前提に共感できれば、なるほどという感じ。一方で、上の記述を読んで「あたりまえじゃないの？」と思った人は、あまり新しい発見はない。そして、何でも起業がいいわけではなく経済に貢献する起業家を選んで応援しようというのは……できるんだろうか？ 起業にもピンキリあるだろうが、キリなしにピンだけ選べるのか、となると疑問。変なビジネススクール談義に冷や水を浴びせるにはいいだろうし、現状を知る上でおもしろくはあるんだけど、目から鱗というほどではない。
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起業家になる前に必読
潰れやすい特に消費者向け業界に入る前に再考を即す本。起業するなら、新参者でも居座り続けられる可能性の高い業界でしばらく勤めて実態を把握し、マーケティング等を行い詳細を調べ、方針をはっきりした上で行動を起こすべし。
業界毎に新規参入者のつぶれる確率が異なることや、多くは以前勤めていて分かっている業界で一人で貯蓄を崩して先をイマイチ考えずに始め、勤めていたときよりも低賃金長時間労働になりがちだと言う現実が分かります。そして、起業家の多い国は、貧しい第一次産業が主力の国や地域で、賃金が比較的高く安定した土地では、リスクを回避する傾向から起業家は少ないとの事。
この本を読んで、しかも起業しようとするならば、それなりの覚悟が出来ているって事でしょうから、先ずは離職前に読むことを進めます。
起業家になる前に必読潰れやすい特に消費者向け業界に入る前に再考を即す本。起業するなら、新参者でも居座り続けられる可能性の高い業界でしばらく勤めて実態を把握し、マーケティング等を行い詳細を調べ、方針をはっきりした上で行動を起こすべし。
業界毎に新規参入者のつぶれる確率が異なることや、多くは以前勤めていて分かっている業界で一人で貯蓄を崩して先をイマイチ考えずに始め、勤めていたときよりも低賃金長時間労働になりがちだと言う現実が分かります。そして、起業家の多い国は、貧しい第一次産業が主力の国や地域で、賃金が比較的高く安定した土地では、リスクを回避する傾向から起業家は少ないとの事。
この本を読んで、しかも起業しようとするならば、それなりの覚悟が出来ているって事でしょうから、先ずは離職前に読むことを進めます。
Yes!: 50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive
定価：￥ 2,881(税込)
特価：￥ 2,926(税込)
発売日：2008-06-10
売上ランキング：Bookで9440位
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The Future of Management
カスタマーレビューピックアップ
マネジメント(経営管理)の方法論そのものに関するイノベーションの必要性を論じた意欲作
過去100年くらいの間に、テクノロジーが非常に大きな進歩・発展を遂げたことは周知の事実であるが、さて、マネジメントの方法論については同様に大きなイノベーションはあっただろうか？著者によれば、20世紀初頭のF.W.テイラーの科学的管理法とM.ウェーバーの官僚組織のコンセプトは、(それ以前には存在しなかった)大企業のマネジメントを可能にしたという意味で大きなイノベーションであったが、それ以降は、同じようなレベルのイノベーションは起こっていない。また、我々が今日でも依然として1世紀前と同様の経営諸課題に頭を悩ましているという事実は、技術革新の進歩の度合いと比較すると、マネジメントにこそイノベーションが必要であることは明らかであると主張する。そして、Whole Foods Market, W.L. Gore (ゴアテックス・ブランドの製造メーカー), Googleという革新的なマネジメントを実践する3社を例示しつつ、将来のマネジメント手法とは如何なるものなのかを論じる。
マネジメントに関する既成の固定観念を前提の部分から疑ってみることでイノベーションの本質に迫ることの大切さを強調し、如何に従業員を解き放ちベスト･パフォーマンスと創意工夫を継続的・持続的に引き出し(Making innovation everyone’s job, everyday.)、且つ同時に自発的なコミットメントと規律の効いた組織にできるか？(即ち、マネジメントのイノベーションとはマネージする事を減らすこと) がひとつの重要なポイントであり、これこそが真の持続的な競争優位の源泉と為り得る要素である説く。
著者自身も断っている通り、本書は将来のマネジメント手法の進化に関する明確な姿や解答を提供するのではなく、マネジメント手法のブレークスルーを起こすべく、考えるきっかけや材料を提供することを目的に書かれた本である。非常に意欲的で刺激的な内容である。
マネジメント(経営管理)の方法論そのものに関するイノベーションの必要性を論じた意欲作過去100年くらいの間に、テクノロジーが非常に大きな進歩・発展を遂げたことは周知の事実であるが、さて、マネジメントの方法論については同様に大きなイノベーションはあっただろうか？著者によれば、20世紀初頭のF.W.テイラーの科学的管理法とM.ウェーバーの官僚組織のコンセプトは、(それ以前には存在しなかった)大企業のマネジメントを可能にしたという意味で大きなイノベーションであったが、それ以降は、同じようなレベルのイノベーションは起こっていない。また、我々が今日でも依然として1世紀前と同様の経営諸課題に頭を悩ましているという事実は、技術革新の進歩の度合いと比較すると、マネジメントにこそイノベーションが必要であることは明らかであると主張する。そして、Whole Foods Market, W.L. Gore (ゴアテックス・ブランドの製造メーカー), Googleという革新的なマネジメントを実践する3社を例示しつつ、将来のマネジメント手法とは如何なるものなのかを論じる。
マネジメントに関する既成の固定観念を前提の部分から疑ってみることでイノベーションの本質に迫ることの大切さを強調し、如何に従業員を解き放ちベスト･パフォーマンスと創意工夫を継続的・持続的に引き出し(Making innovation everyone’s job, everyday.)、且つ同時に自発的なコミットメントと規律の効いた組織にできるか？(即ち、マネジメントのイノベーションとはマネージする事を減らすこと) がひとつの重要なポイントであり、これこそが真の持続的な競争優位の源泉と為り得る要素である説く。
著者自身も断っている通り、本書は将来のマネジメント手法の進化に関する明確な姿や解答を提供するのではなく、マネジメント手法のブレークスルーを起こすべく、考えるきっかけや材料を提供することを目的に書かれた本である。非常に意欲的で刺激的な内容である。
Winning
カスタマーレビューピックアップ
会社人間には参考になる本です。
大企業の元ＣＥＯの話なので、スケールが大きいが、従業員５０人以上の会社で働く管理職の方々には参考になる話が多いと思います。また、駆け出しのサラリーマンで大企業に勤める人にも参考になる話が書かれてます。
引退後の著書のせいか、引き込まれるダイナミズムにやや欠けていました。
会社人間には参考になる本です。大企業の元ＣＥＯの話なので、スケールが大きいが、従業員５０人以上の会社で働く管理職の方々には参考になる話が多いと思います。また、駆け出しのサラリーマンで大企業に勤める人にも参考になる話が書かれてます。
引退後の著書のせいか、引き込まれるダイナミズムにやや欠けていました。
Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value, And Build a Competitive Advantage
Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving in
カスタマーレビューピックアップ
交渉本の基本
色々な気づきを与えてくれた本です。
交渉について、学んだことがなければ、
是非お勧めしたいです。
初心者から上級者に当てはまる基本的な１冊です。
「自分の言い分の長所と相手の言い分の短所をみようとする。」
「立場が対立していると利害も対立していると思いがち。」
「相手の主張も一理あると考えてみる」
「内容に合意できなくとも手続きに合意」
「１人がケーキを切り、もう１人が選ぶ」
また、
相手が強い場合
相手が強硬に主張した場合
相手が話しにのってこない場合
などの対処法も非常に参考になりました。
交渉本の基本色々な気づきを与えてくれた本です。
交渉について、学んだことがなければ、
是非お勧めしたいです。
初心者から上級者に当てはまる基本的な１冊です。
「自分の言い分の長所と相手の言い分の短所をみようとする。」
「立場が対立していると利害も対立していると思いがち。」
「相手の主張も一理あると考えてみる」
「内容に合意できなくとも手続きに合意」
「１人がケーキを切り、もう１人が選ぶ」
また、
相手が強い場合
相手が強硬に主張した場合
相手が話しにのってこない場合
などの対処法も非常に参考になりました。
カスタマーレビューピックアップ
立場に固執せず、問題を解決する
原則立脚型の交渉の考え方は大変参考になる。
感情論や、それぞれの立場からの交渉になると、強引に押し切る、もしくは押し切られる結末になるが、そういった要素を排除して、あくまで両社納得いく形で問題を解決していくプロセスはとても役に立つ。
立場に固執せず、問題を解決する原則立脚型の交渉の考え方は大変参考になる。
感情論や、それぞれの立場からの交渉になると、強引に押し切る、もしくは押し切られる結末になるが、そういった要素を排除して、あくまで両社納得いく形で問題を解決していくプロセスはとても役に立つ。
カスタマーレビューピックアップ
実用では使えません。しかし、読み物としては面白いかも。
これをビジネス書として実務で役立つかというと、
期待ははずれます。
知識の一つというレベルに留めておくべき。
まず、交渉理論が特殊すぎる。
アメリカの事例を中心としているので日本人には馴染まない。
ケーススタディも特殊すぎる。
（テロリストと交渉することには興味はあるが、
国家保安委員会でもない限り実用的ではない）
ハーバード流ということで期待しても、
日本では無理がある。その好例書。
実用では使えません。しかし、読み物としては面白いかも。これをビジネス書として実務で役立つかというと、
期待ははずれます。
知識の一つというレベルに留めておくべき。
まず、交渉理論が特殊すぎる。
アメリカの事例を中心としているので日本人には馴染まない。
ケーススタディも特殊すぎる。
（テロリストと交渉することには興味はあるが、
国家保安委員会でもない限り実用的ではない）
ハーバード流ということで期待しても、
日本では無理がある。その好例書。
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交渉術も、本書も、期待はずれでした…。
●本書の期待はずれ
訳が稚拙すぎる…およそ大学教授が訳したとは思えない、中高生並みの直訳だらけ。少しは、交渉術とは何かを知っている人が訳すべき。あとがきもショボくて、読んでて恥ずかしい。
論理がバラバラ…唐突に論点を書き連ねているだけ。話があっちこっちに跳ぶし…。目次立てからきちんと考えた方がいい。入門書とも、教科書とも、実用書とも、研究書とも呼べない。ただのメモ書きのレベル。
●交渉術の期待はずれ
学問、研究領域とは呼べない…ハーバード大学の集大成と謳っているが、学問、研究の一分野として呼べるようなものではない。所詮は、泡のようなハウツー本の一つ。
当たり前のこと…わざわざ本にするほどの事ではない。空疎なことを、大げさに書こうとしているだけ。能無しのコンサルの話を聞いているような気分になった。
交渉術も、本書も、期待はずれでした…。●本書の期待はずれ
訳が稚拙すぎる…およそ大学教授が訳したとは思えない、中高生並みの直訳だらけ。少しは、交渉術とは何かを知っている人が訳すべき。あとがきもショボくて、読んでて恥ずかしい。
論理がバラバラ…唐突に論点を書き連ねているだけ。話があっちこっちに跳ぶし…。目次立てからきちんと考えた方がいい。入門書とも、教科書とも、実用書とも、研究書とも呼べない。ただのメモ書きのレベル。
●交渉術の期待はずれ
学問、研究領域とは呼べない…ハーバード大学の集大成と謳っているが、学問、研究の一分野として呼べるようなものではない。所詮は、泡のようなハウツー本の一つ。
当たり前のこと…わざわざ本にするほどの事ではない。空疎なことを、大げさに書こうとしているだけ。能無しのコンサルの話を聞いているような気分になった。
カスタマーレビューピックアップ
アメリカの弁護士は、判例から判決理由と傍論を分け、原則をさがすのが仕事だ
交渉論と意思決定論を読み出したからには、ロジャー・フィッシャーをやらない訳にはゆかない。‘BEYOND REASON’が書かれたのが２００５年で、本著は１９９１年に書かれた交渉論のロングセラー。この前に旧版があって１９８２年に書かれているから息の長い研究書だ。
幸いなことに、われわれは良い翻訳者に恵まれて、こなれた母国語として本書のページをめくることができる。少し例を。「強腰および相手の提案を聞く率直さ」、「押しても返しても埒が明かないとすればどうすればいいのか」、「欲得ずくや力ずくでなく」、「ありうべき利益と、たなぼたを受け入れた場合の潜在的代価を比較考量する必要」、「対抗すれば、『意趣を晴らす』ことになるが、･･･ますます事態は悪くなるのが関の山」、「相手が持ち出す可能性のある異議は･･･結果にどう影響するかまでとくと考えておく」、「ことと次第によっては不調時対策案の変更に努力を」、「自分と相手のどちらが交渉力があるかを推し量ろうとするのは得策ではない･･･いずれにしても、交渉を有利に運ぶよすがとはならない」などなどである。本書の内容、あらまし見当が付くであろう。
中心となる議論は、４つある。（１）人と問題を切り離す、（２）立場でなく利害に焦点を、（３）複数の選択肢を用意、（４）客観的基準の強調、これら交渉戦術とその論拠を説く。『新ハーバード流交渉術』につながることになる感情については、一つ目で触れている。感情問題をどう処理するかということのほうが、話自体より重要（ｐ．４６）だ、と。
ひとつ引用しておこう。「けんかした恋人と仲直りするには、赤いバラの花が相当効果的であることは誰でも知っている」（ｐ．５０）らしい。日本じゃどのようなものか、お試しいただきたい。
索引なし。参考文献なし（これがまずかった）。目次、部章節まで。ひもあり。
アメリカの弁護士は、判例から判決理由と傍論を分け、原則をさがすのが仕事だ交渉論と意思決定論を読み出したからには、ロジャー・フィッシャーをやらない訳にはゆかない。‘BEYOND REASON’が書かれたのが２００５年で、本著は１９９１年に書かれた交渉論のロングセラー。この前に旧版があって１９８２年に書かれているから息の長い研究書だ。
幸いなことに、われわれは良い翻訳者に恵まれて、こなれた母国語として本書のページをめくることができる。少し例を。「強腰および相手の提案を聞く率直さ」、「押しても返しても埒が明かないとすればどうすればいいのか」、「欲得ずくや力ずくでなく」、「ありうべき利益と、たなぼたを受け入れた場合の潜在的代価を比較考量する必要」、「対抗すれば、『意趣を晴らす』ことになるが、･･･ますます事態は悪くなるのが関の山」、「相手が持ち出す可能性のある異議は･･･結果にどう影響するかまでとくと考えておく」、「ことと次第によっては不調時対策案の変更に努力を」、「自分と相手のどちらが交渉力があるかを推し量ろうとするのは得策ではない･･･いずれにしても、交渉を有利に運ぶよすがとはならない」などなどである。本書の内容、あらまし見当が付くであろう。
中心となる議論は、４つある。（１）人と問題を切り離す、（２）立場でなく利害に焦点を、（３）複数の選択肢を用意、（４）客観的基準の強調、これら交渉戦術とその論拠を説く。『新ハーバード流交渉術』につながることになる感情については、一つ目で触れている。感情問題をどう処理するかということのほうが、話自体より重要（ｐ．４６）だ、と。
ひとつ引用しておこう。「けんかした恋人と仲直りするには、赤いバラの花が相当効果的であることは誰でも知っている」（ｐ．５０）らしい。日本じゃどのようなものか、お試しいただきたい。
索引なし。参考文献なし（これがまずかった）。目次、部章節まで。ひもあり。
Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy
カスタマーレビューピックアップ
「普遍性を説く希有な経済書」だが…
内容は他のレビューで書かれているように、'99年に出版された本とは感じさせない、インフォメーション社会における経済原理の普遍性を説いた骨太の内容で読み応えはあるが、いかんせん訳が非常に読みづらい。例えば、「他社が新規参入する「サンクコスト」に投資する気にならな様な低価格」という内容の原文を「高価格」と全く逆の翻訳をしていることで、文脈が崩壊してしまっている(p62)。あと、今となっては普通に使われる「コモディティ」を「日用品」と丁寧に訳したり、そもそも「情報」を「インフォメーション」と訳すことで、主旨の輪郭がぼけてしまっているような印象も受ける。これだけ名著の評判の高い本なのだから、翻訳改訂版を出版するだけの価値はあると思いますし、この状態でプレミア価格の付いた中古本が出回るのはあまり健全ではないとも感じました。
この本に関してはあまりレビューを盲信しない方が良いかも知れません。
「普遍性を説く希有な経済書」だが…内容は他のレビューで書かれているように、'99年に出版された本とは感じさせない、インフォメーション社会における経済原理の普遍性を説いた骨太の内容で読み応えはあるが、いかんせん訳が非常に読みづらい。例えば、「他社が新規参入する「サンクコスト」に投資する気にならな様な低価格」という内容の原文を「高価格」と全く逆の翻訳をしていることで、文脈が崩壊してしまっている(p62)。あと、今となっては普通に使われる「コモディティ」を「日用品」と丁寧に訳したり、そもそも「情報」を「インフォメーション」と訳すことで、主旨の輪郭がぼけてしまっているような印象も受ける。これだけ名著の評判の高い本なのだから、翻訳改訂版を出版するだけの価値はあると思いますし、この状態でプレミア価格の付いた中古本が出回るのはあまり健全ではないとも感じました。
この本に関してはあまりレビューを盲信しない方が良いかも知れません。
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陳腐な邦題とは正反対の名著
IT 社会と呼ばれるようになって久しくなるが、そこで極めて重要な位置を占めるソフトウェア、およびそれにかかるビジネスについて実に的確にまとめられた書物である。ボリュームはなかなかのものだが、全体を通じて飽きさせる箇所はいっさい見当たらない。
また、昨今においてはソフトウェアやアプリケーションから派生したと言える Web プロモーションやマーケティングも盛んになりつつあるが、それを実践するにあたり留意すべき事柄もここから学ぶことが可能だ。
現在 IT ビジネス全般に関わっている人（含む経営者）で未だ本書を読んでない人がもしいるとしたら、猛省をもってくまなく読み通すべき名著である。
陳腐な邦題とは正反対の名著IT 社会と呼ばれるようになって久しくなるが、そこで極めて重要な位置を占めるソフトウェア、およびそれにかかるビジネスについて実に的確にまとめられた書物である。ボリュームはなかなかのものだが、全体を通じて飽きさせる箇所はいっさい見当たらない。
また、昨今においてはソフトウェアやアプリケーションから派生したと言える Web プロモーションやマーケティングも盛んになりつつあるが、それを実践するにあたり留意すべき事柄もここから学ぶことが可能だ。
現在 IT ビジネス全般に関わっている人（含む経営者）で未だ本書を読んでない人がもしいるとしたら、猛省をもってくまなく読み通すべき名著である。
カスタマーレビューピックアップ
ネットワーク経済ってなんでしょう。
ネットワーク経済というと技術的な部分を知らないと理解できない印象を受けるかもしれないが、この本では経済学・経営学的な側面からネットワーク経済を分析しているので、技術について知らなくても十分に理解できる。
特にネットワーク外部性などの、ネットワーク経済固有の特色について知りたい場合には大変役に立つ。
ネットワーク経済ってなんでしょう。ネットワーク経済というと技術的な部分を知らないと理解できない印象を受けるかもしれないが、この本では経済学・経営学的な側面からネットワーク経済を分析しているので、技術について知らなくても十分に理解できる。
特にネットワーク外部性などの、ネットワーク経済固有の特色について知りたい場合には大変役に立つ。
カスタマーレビューピックアップ
ポイントを突き、大著だが読みやすい
ITの進展により急速に変化する世の中。
企業を取り巻くビジネス環境も大きく様変わりしている。
そのような中で本書のような書物はバイブル的になるのではないか。
ポイントを突いた指摘は納得の出来ることが多い。
ポイントを突き、大著だが読みやすいITの進展により急速に変化する世の中。
企業を取り巻くビジネス環境も大きく様変わりしている。
そのような中で本書のような書物はバイブル的になるのではないか。
ポイントを突いた指摘は納得の出来ることが多い。
この手の翻訳本にありがちなのが、
アメリカ本国では違和感のないケーススタディが
日本ではあまり馴染まないことが多々あることであるが、
本書に限っては、ケーススタディも日本に馴染みやすく好感もてる。
ネットワーク経済になり
いろいろな意味で垣根がなくなっていることの表れかもしれない。
カスタマーレビューピックアップ
IT時代のビジネスバイブル
この本の存在を知ったのはアメリカのトップビジネススクールに通う友人からの紹介でした。その学校ではITの教科書として使われておりIT時代のビジネス世界に生きる上で必須事項との事でした。
IT時代のビジネスバイブルこの本の存在を知ったのはアメリカのトップビジネススクールに通う友人からの紹介でした。その学校ではITの教科書として使われておりIT時代のビジネス世界に生きる上で必須事項との事でした。
私自身ITのバックグラウンドは有しておりませんでしたが、情報経済の特徴、規格化争い、囲い込み等について非常に分かりやすく書かれており為になりました。
今後も手元に置いておき実務で必要な時に随時引っ張り出して参照したいと思っています。
英語での読書が苦にならないビジネスパーソンの方には非常にお勧めです。