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発売日：2007-03-12
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最終更新日：2008/10/07
Structural Macroeconometrics
The World Is Curved
The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism (Economy Editions)
カスタマーレビューピックアップ
不朽の古典
経済的な要素のみによって、あるいはそれを主な要因として、現在の資本主義社会の形成を説明しようとする見解に異論を唱え、宗教文化であるプロテスタントの倫理が資本主義社会に特有の精神を育む温床となったということを、様々な具体例を挙げながら論じた古典的名著。
近代特有の合理的精神は、極めて非論理的な思考に端を発する、というパラドックスの指摘は興味深い。ウェーバーを近代礼賛主義者として読む見方もあるようだが、目的達成の道具としての合理性を増すことによって近代が様々な偉業を成し遂げたということを一方では認めながら、他方、近視眼的に成りすぎることによって何か重要なものが等閑視されているのではないかという懸念が、ウェーバーの筆致からは感じ取れなくもない。
不朽の古典経済的な要素のみによって、あるいはそれを主な要因として、現在の資本主義社会の形成を説明しようとする見解に異論を唱え、宗教文化であるプロテスタントの倫理が資本主義社会に特有の精神を育む温床となったということを、様々な具体例を挙げながら論じた古典的名著。
近代特有の合理的精神は、極めて非論理的な思考に端を発する、というパラドックスの指摘は興味深い。ウェーバーを近代礼賛主義者として読む見方もあるようだが、目的達成の道具としての合理性を増すことによって近代が様々な偉業を成し遂げたということを一方では認めながら、他方、近視眼的に成りすぎることによって何か重要なものが等閑視されているのではないかという懸念が、ウェーバーの筆致からは感じ取れなくもない。
Risk, Uncertainty And Profit (Dover Books on History, Political and Social Science)
Essays on the Great Depression
カスタマーレビューピックアップ
次期日銀総裁は彼を！！
バーナンケといえば、恐慌の研究で有名なプリンストン教授。
教育者としても有能だったいわれる彼のこの本は、現在のデフレ不況
にあえぐ日本経済においても貴重な示唆を与えてくれること間違いなし。過去の歴史から学ぶことをしないで、単なる精神論＝リスクをとれ、というのは昔の陸軍といっしょ。次の日銀総裁は彼に一票を！
次期日銀総裁は彼を！！バーナンケといえば、恐慌の研究で有名なプリンストン教授。
教育者としても有能だったいわれる彼のこの本は、現在のデフレ不況
にあえぐ日本経済においても貴重な示唆を与えてくれること間違いなし。過去の歴史から学ぶことをしないで、単なる精神論＝リスクをとれ、というのは昔の陸軍といっしょ。次の日銀総裁は彼に一票を！
Revolutionary Wealth
カスタマーレビューピックアップ
ビジネストレンド
農耕革命、産業革命、そして第三の波である知識革命を価値創造の仕組みの変遷と捉え、知識革命における時間、空間、知識の3つのファンダメンタルにつき、大きな変化を様々な参考例で説明。但し、巷で語られているビジネストレンドを纏めた域を出ていない気もします。考えさせられたのは、豊かさへの欲望や希望が富の源泉という行。社会がどれだけ生産的になれるかは、やる気、将来への希望、協調性など人々が如何に協力して働ける環境をその文化が育むかに拠る。清貧文化日本への警笛でしょうか。Prosumerという造語・概念は良く考えられています。貨幣によって捉えられない「隠れた」経済は存在します。人は生産、消費、Prosumeの3つの行為に時間を割り振りしており、Prosumerの創り出す価値は、実体経済へ有形無形の援助として機能している。Prosumeにはボランティア活動、自宅での家事、介護、育児、無償での様々な活動が含まれ、この概念は人が会社で働いていなくても忙しいことがあるのを上手く説明します。高齢化が進み働き手不足を女性の社会進出で補おうとしている日本の政策に無理があることを暗示しているようです。一人の人がProsume活動を続けながら仕事(生産)に携わることは難しいでしょうから。教育については産業革命時代に確立された規律や標準化を重んじる仕組みが旧態依然と残っており、将来必要とされる好奇心、思考力、想像力、個性、起業家精神を育てるための取り組みが遅れていると指摘。米国は失敗が許される場所で社会的、経済的な実験の場として機能している、等々。日本についての指摘も良く聞く話です。終身雇用は知識革命において有効と考えられる柔軟性を損なう。合議制は時間が掛かりGroup Thinkに陥りやすく変化に迅速に対応する柔軟性を損なう、等々。
ビジネストレンド農耕革命、産業革命、そして第三の波である知識革命を価値創造の仕組みの変遷と捉え、知識革命における時間、空間、知識の3つのファンダメンタルにつき、大きな変化を様々な参考例で説明。但し、巷で語られているビジネストレンドを纏めた域を出ていない気もします。考えさせられたのは、豊かさへの欲望や希望が富の源泉という行。社会がどれだけ生産的になれるかは、やる気、将来への希望、協調性など人々が如何に協力して働ける環境をその文化が育むかに拠る。清貧文化日本への警笛でしょうか。Prosumerという造語・概念は良く考えられています。貨幣によって捉えられない「隠れた」経済は存在します。人は生産、消費、Prosumeの3つの行為に時間を割り振りしており、Prosumerの創り出す価値は、実体経済へ有形無形の援助として機能している。Prosumeにはボランティア活動、自宅での家事、介護、育児、無償での様々な活動が含まれ、この概念は人が会社で働いていなくても忙しいことがあるのを上手く説明します。高齢化が進み働き手不足を女性の社会進出で補おうとしている日本の政策に無理があることを暗示しているようです。一人の人がProsume活動を続けながら仕事(生産)に携わることは難しいでしょうから。教育については産業革命時代に確立された規律や標準化を重んじる仕組みが旧態依然と残っており、将来必要とされる好奇心、思考力、想像力、個性、起業家精神を育てるための取り組みが遅れていると指摘。米国は失敗が許される場所で社会的、経済的な実験の場として機能している、等々。日本についての指摘も良く聞く話です。終身雇用は知識革命において有効と考えられる柔軟性を損なう。合議制は時間が掛かりGroup Thinkに陥りやすく変化に迅速に対応する柔軟性を損なう、等々。
Economics of the Public Sector
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
カスタマーレビューピックアップ
ビジネススクールの基本テキスト、原書にも当たっておこう！
従来、経営学は経済学に一部門のように捉えられていた。しかし、ポーターが書いた本書がビジネススクールのテキストとなり、彼の提唱した分かりやすい概念は経営学普及の基礎を作った。
その頃、経済学はますます数学化したために人気を失った。また、日本でもＭＢＡ取得ブームが起こり、ポーターを学ぶ学徒が増えたので「本書」は古典中の古典となった。
ところで、ＭＢＡの普及は「ポーターを読む人」を増加させた。そのため人それぞれの解釈が加わり、邦訳の本書を薦める人が増えれば増えるほど、本来のポーターが意図したことも相当曲げられて解釈されている。 ぜひとも「原書」を読まれて、その雰囲気を感じ取り、今の自分のポーターの解釈が正当かどうかを確かめておかれることをお薦めする。
ビジネススクールの基本テキスト、原書にも当たっておこう！従来、経営学は経済学に一部門のように捉えられていた。しかし、ポーターが書いた本書がビジネススクールのテキストとなり、彼の提唱した分かりやすい概念は経営学普及の基礎を作った。
その頃、経済学はますます数学化したために人気を失った。また、日本でもＭＢＡ取得ブームが起こり、ポーターを学ぶ学徒が増えたので「本書」は古典中の古典となった。
ところで、ＭＢＡの普及は「ポーターを読む人」を増加させた。そのため人それぞれの解釈が加わり、邦訳の本書を薦める人が増えれば増えるほど、本来のポーターが意図したことも相当曲げられて解釈されている。 ぜひとも「原書」を読まれて、その雰囲気を感じ取り、今の自分のポーターの解釈が正当かどうかを確かめておかれることをお薦めする。
カスタマーレビューピックアップ
良くも悪くも古典
経営学の古典的な書物と言われているそうだ。"Industry Competition", "Potential Entrants", "Substitutes", "Suppliers", "Buyers"という"Five Forces"(5つの力)の枠組みで競争力を捉え，これらの力のあり方に応じた戦略例を提示している。この本の内容に斬新さを感じないのは，逆にこの本が古典でるあることの証拠だろう。つまり，経営学への影響が大きいため，この本を直接読んでいなくても，他の機会にその考え方に触れているということ。｢顧客に提供する価値を如何に構築するか｣という視点が薄いのが，やや気に掛かる。
良くも悪くも古典経営学の古典的な書物と言われているそうだ。"Industry Competition", "Potential Entrants", "Substitutes", "Suppliers", "Buyers"という"Five Forces"(5つの力)の枠組みで競争力を捉え，これらの力のあり方に応じた戦略例を提示している。この本の内容に斬新さを感じないのは，逆にこの本が古典でるあることの証拠だろう。つまり，経営学への影響が大きいため，この本を直接読んでいなくても，他の機会にその考え方に触れているということ。｢顧客に提供する価値を如何に構築するか｣という視点が薄いのが，やや気に掛かる。
