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最終更新日：2008/10/07
Capital Vol.2: A Critique of Political Economy (Penguin Classics)
The Shock Doctrine: The Rise of Disaster Capitalism
Global Shift: Mapping the Changing Contours of the World Economy (Global Shift: Mapping the Changing Contours)
Economics: A Very Short Introduction (Very Short Introductions)
Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (Harper Business Essentials)
カスタマーレビューピックアップ
個人にも落としこめる成功への法則
ビジョナリー・カンパニーになるために「基本理念」を維持し、進歩を促す事は
不可欠な要素であるといいます。基本理念とは組織の土台となって企業の可能性
と方向性を理念の沿うものに制限するものといいます。少なくともビジョナリー・
カンパニーになりたいのであれば、基本理念だけは変えてはならないといっています。
ここだけを読むとずいぶんと保守的な印象を受けます。しかしながら基本理念は、
文化、戦略、戦術、計画、方針などの基本理念でない慣行とよく混同されます。
これらは基本理念ではないので時間の経過とともに変化していきます。むしろ著者は
基本理念以外はすべてを変えてもかまわないというメッセージを発しています。
つまり、基本理念さえしっかりしていれば、どんな困難な場面においても柔軟に
迷わず判断する事ができ、大胆な変革も可能であるということだそうです。
このことは個人の生き方にも落とし込むことができる考え方と思いました。
つまり、自分の根本的欲求、仕事をする意味などといった基本理念がしっかりし
ていれば、困難時の道標になりますし、時代の変化にも柔軟に対処できるのでは
ないでしょうか。何せ基本理念以外のすべてを変える必要に迫られても自分を
見失わないのですから。逆に基本理念が確立していないと変化の激しい世の中で
どこに軸足をおいて判断すればいいのか分からなくなり、間違った判断をしてし
まう様に思います。
本書を読んで思ったのは、まず自分自身は何のために生きているのか、人生に
何を求めているのかを問い直す事なのでしょう。それに気がつけば（著者は、基
本理念とは内にあり見つけるものだといっています）今以上に進歩を自ら促す事
ができるのでは、という事でした。
個人にも落としこめる成功への法則ビジョナリー・カンパニーになるために「基本理念」を維持し、進歩を促す事は
不可欠な要素であるといいます。基本理念とは組織の土台となって企業の可能性
と方向性を理念の沿うものに制限するものといいます。少なくともビジョナリー・
カンパニーになりたいのであれば、基本理念だけは変えてはならないといっています。
ここだけを読むとずいぶんと保守的な印象を受けます。しかしながら基本理念は、
文化、戦略、戦術、計画、方針などの基本理念でない慣行とよく混同されます。
これらは基本理念ではないので時間の経過とともに変化していきます。むしろ著者は
基本理念以外はすべてを変えてもかまわないというメッセージを発しています。
つまり、基本理念さえしっかりしていれば、どんな困難な場面においても柔軟に
迷わず判断する事ができ、大胆な変革も可能であるということだそうです。
このことは個人の生き方にも落とし込むことができる考え方と思いました。
つまり、自分の根本的欲求、仕事をする意味などといった基本理念がしっかりし
ていれば、困難時の道標になりますし、時代の変化にも柔軟に対処できるのでは
ないでしょうか。何せ基本理念以外のすべてを変える必要に迫られても自分を
見失わないのですから。逆に基本理念が確立していないと変化の激しい世の中で
どこに軸足をおいて判断すればいいのか分からなくなり、間違った判断をしてし
まう様に思います。
本書を読んで思ったのは、まず自分自身は何のために生きているのか、人生に
何を求めているのかを問い直す事なのでしょう。それに気がつけば（著者は、基
本理念とは内にあり見つけるものだといっています）今以上に進歩を自ら促す事
ができるのでは、という事でした。
カスタマーレビューピックアップ
永続的に成長する企業の実態に迫る、。
1980年代爆発的な人気を博したトム・ピーターズ氏のエクセレントカンパニーから約二十年、
その間にはかつてサクセスモデルを築いたであろう企業が瞬く間に倒産や吸収合併されていきました、
光が当たれば影ができる・・ずーーっと順風万班にはいかないのが世の常、失礼ですがそこがおもしろいところでもあったりします、
本書は再度別の視点で成長し続ける企業の実態に迫っていくわけですが、正直目からうろこ的な表現は見受けられない、逆にそこがヒントというかキーであったりするわけです。
タイトル的にはこちらが１なのですが、２の方が本書の前段階の説明になってますので、初見の方は気をつけられたほうが良いかもしれません。
本書の表現に螺旋を描いてあがっていくイメージがあり、そこが妙にもやが晴れたかんじがしました。
何度も読み返せる貴重な一冊。
永続的に成長する企業の実態に迫る、。1980年代爆発的な人気を博したトム・ピーターズ氏のエクセレントカンパニーから約二十年、
その間にはかつてサクセスモデルを築いたであろう企業が瞬く間に倒産や吸収合併されていきました、
光が当たれば影ができる・・ずーーっと順風万班にはいかないのが世の常、失礼ですがそこがおもしろいところでもあったりします、
本書は再度別の視点で成長し続ける企業の実態に迫っていくわけですが、正直目からうろこ的な表現は見受けられない、逆にそこがヒントというかキーであったりするわけです。
タイトル的にはこちらが１なのですが、２の方が本書の前段階の説明になってますので、初見の方は気をつけられたほうが良いかもしれません。
本書の表現に螺旋を描いてあがっていくイメージがあり、そこが妙にもやが晴れたかんじがしました。
何度も読み返せる貴重な一冊。
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理念の順守と時計を作る人
２か月ぐらい積読していた本でした。やっと時間取れ通読。
経営のカリスマが指南する本ではなく、客観的な経済活動のデータなどから、本当に価値のある活動ができている企業に対する共通点を見出そうという試みを実行している書籍だと思う。価値の高い企業をビジョナリーカンパニーと定義して、その各企業で共通する性質を記載し、その体質になるために必要な要素を記載してくれている。一人の天才の必要性よりも、組織を作ることの必要性、企業の基本理念の必要性、計画された無謀な目標に対する挑戦の意味、進化を促す企業風土など非常に面白い内容が多々ある。過去のデータを中心に解析した結果からの書籍だと思うが、これからの時代にも欠かすことのできないメッセージが多々記載されている。
経営者や企業家などが偉大な企業がどのような企業であるべきかを学ぶ際には重要な書籍になると思います。あるいは企業内で何らかの組織をもつ者にも大きなヒントになると思います。
理念の順守と時計を作る人２か月ぐらい積読していた本でした。やっと時間取れ通読。
経営のカリスマが指南する本ではなく、客観的な経済活動のデータなどから、本当に価値のある活動ができている企業に対する共通点を見出そうという試みを実行している書籍だと思う。価値の高い企業をビジョナリーカンパニーと定義して、その各企業で共通する性質を記載し、その体質になるために必要な要素を記載してくれている。一人の天才の必要性よりも、組織を作ることの必要性、企業の基本理念の必要性、計画された無謀な目標に対する挑戦の意味、進化を促す企業風土など非常に面白い内容が多々ある。過去のデータを中心に解析した結果からの書籍だと思うが、これからの時代にも欠かすことのできないメッセージが多々記載されている。
経営者や企業家などが偉大な企業がどのような企業であるべきかを学ぶ際には重要な書籍になると思います。あるいは企業内で何らかの組織をもつ者にも大きなヒントになると思います。
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優れた企業の要件に関する徹底的な研究の成果を平易に
165人の社長からVisionary Companyと名指しが多かった1世紀成長し続ける業界金メダルの18社と、名指しが少なかった銀・銅メダルの類似会社18社を対比し、全社史にわたる資料を10万頁読破して相違点を的確に指摘している。意外な発見も数多い。全ての主張にその根拠となる事実や文献を引用しており、実例が豊富に掲載されている。Stanford大学流の厳密な社会科学研究手法を見せられた気がする。大作であり名著である。今頃本書の存在に気づいたことを恥じた。
文字数が多く読破は大変だが、英語は平易で読み易い。多くの章末に、The Message fot CEOs, Managers and Entrepreneursと題した「まとめ」兼教訓集があり、膨大な情報量を判り易く整理している。
英語が苦手の方は翻訳書でもいいから、企業の経営者・起業者は勿論、役職者全員にとって必読の書であると確信する。一部著者が共通の後続の書Success Built to Lastより数等素晴らしい。
優れた企業の要件に関する徹底的な研究の成果を平易に165人の社長からVisionary Companyと名指しが多かった1世紀成長し続ける業界金メダルの18社と、名指しが少なかった銀・銅メダルの類似会社18社を対比し、全社史にわたる資料を10万頁読破して相違点を的確に指摘している。意外な発見も数多い。全ての主張にその根拠となる事実や文献を引用しており、実例が豊富に掲載されている。Stanford大学流の厳密な社会科学研究手法を見せられた気がする。大作であり名著である。今頃本書の存在に気づいたことを恥じた。
文字数が多く読破は大変だが、英語は平易で読み易い。多くの章末に、The Message fot CEOs, Managers and Entrepreneursと題した「まとめ」兼教訓集があり、膨大な情報量を判り易く整理している。
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永遠に継続する大企業とは？
なるほど〜！とは、思うけど、今では、遥かに遠いすごい企業ばかりなので、かなり途方もない大変さを感じるのが正直なところだけど。
ざっと読んで、感じたのは、目先の利益にばかりいきがちだけど、永遠に継続する大企業にするのには、そんな論理は通用しないってことがよくわかった。
そして、いろんな失敗を経験しなければ、1つの成功に繋がらないということ。
ヒット商品は、必然ではなく、偶然に気まぐれにできるというところもなるほどと思った。
この部分はダーウィンの進化論に例えて、説明していたのが斬新だ。
多くの失敗を繰り返し、そして、その中から生き残った強い製品やサービスが残る。
この世の中を生き続ける企業の成り立ちが、面白く解説されている。
ビジネス書にしては、かなりストーリ性もあって読みやすい。
永遠に継続する大企業とは？なるほど〜！とは、思うけど、今では、遥かに遠いすごい企業ばかりなので、かなり途方もない大変さを感じるのが正直なところだけど。
ざっと読んで、感じたのは、目先の利益にばかりいきがちだけど、永遠に継続する大企業にするのには、そんな論理は通用しないってことがよくわかった。
そして、いろんな失敗を経験しなければ、1つの成功に繋がらないということ。
ヒット商品は、必然ではなく、偶然に気まぐれにできるというところもなるほどと思った。
この部分はダーウィンの進化論に例えて、説明していたのが斬新だ。
多くの失敗を繰り返し、そして、その中から生き残った強い製品やサービスが残る。
この世の中を生き続ける企業の成り立ちが、面白く解説されている。
ビジネス書にしては、かなりストーリ性もあって読みやすい。
The Wealth of Nations: Adam Smith ; Introduction by Alan B. Krueger ; Edited, With Notes and Marginal Summary, by Edwin Cannan
The Innovator's Dilemma: The Revolutionary National Book That Will Change the Way You Do Business (Harperbusiness Essentials)
カスタマーレビューピックアップ
正直難しかったです。
この手の本は結構読んでいるつもりではありますが本書はひとことでいってむずかしかった、、
なんといいますかイメージが湧きにくくだいたいの輪郭しか正直つかめていないかとおもいますが、それでもなんだか面白かったです。図解や写真が結構多くて理解の助けになりました、
よくいわれる成長カーブで導入期・成長期・成熟期で求められる対応や組織体系が変わるという話は理解できていたので、それになぞらえて開発技術の部分でも似たようなことが起こるのかなぁ解釈しました。
成熟期になにも手を打てないと、また対応を変えないと哀れな末路が待っていますが、まさにそれとにたようなことが企業や技術的なことにも言えるようです。成功して売るのに忙しく次の商品開発をしていないがために潮の流れが変わった瞬間淘汰されてしまうのと似ているようです。
これは大局的に未来を予測する手助けをする一冊ではないかと感じました。
私的に持続的イノベーションと破壊的イノベーションというセットの言葉が印象に残りました。
あと「自宅で読めるハーバードビジネススクールの真髄」なんて誰が考えんでしょうね、この秀逸なキャッチコピーはｗ
追伸：改訂版も含め皆様レビュー数・評価ともとても高くその理由を探るのがこれからの楽しみの一つでもあります。
正直難しかったです。この手の本は結構読んでいるつもりではありますが本書はひとことでいってむずかしかった、、
なんといいますかイメージが湧きにくくだいたいの輪郭しか正直つかめていないかとおもいますが、それでもなんだか面白かったです。図解や写真が結構多くて理解の助けになりました、
よくいわれる成長カーブで導入期・成長期・成熟期で求められる対応や組織体系が変わるという話は理解できていたので、それになぞらえて開発技術の部分でも似たようなことが起こるのかなぁ解釈しました。
成熟期になにも手を打てないと、また対応を変えないと哀れな末路が待っていますが、まさにそれとにたようなことが企業や技術的なことにも言えるようです。成功して売るのに忙しく次の商品開発をしていないがために潮の流れが変わった瞬間淘汰されてしまうのと似ているようです。
これは大局的に未来を予測する手助けをする一冊ではないかと感じました。
私的に持続的イノベーションと破壊的イノベーションというセットの言葉が印象に残りました。
あと「自宅で読めるハーバードビジネススクールの真髄」なんて誰が考えんでしょうね、この秀逸なキャッチコピーはｗ
追伸：改訂版も含め皆様レビュー数・評価ともとても高くその理由を探るのがこれからの楽しみの一つでもあります。
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大企業はなぜ失敗するのか
解説で「自宅で読めるハーバードビジネススクールの精髄」とまで激賞されていますが、この本は実に面白い本です。
先進的な企業がいつのまにかイノベーションの波に乗り遅れて衰退してしまう理由は何か？経営者の無能やおごり、官僚主義・・・なのではなく、企業の成功モデルそのものがイノベーションの波に乗り遅れる原因であるという説が展開されます。
企業経営に携わる方にとっては必読書といってもいいかもしれませんが、そうでない人たち、たとえば、マーケティングやＲ＆Ｄ、投資家から一般消費者までさまざまな立場の人が、本書で述べられるクリステンセン教授の慧眼に心を揺さぶられることはまちがいないと思います。
大企業はなぜ失敗するのか解説で「自宅で読めるハーバードビジネススクールの精髄」とまで激賞されていますが、この本は実に面白い本です。
先進的な企業がいつのまにかイノベーションの波に乗り遅れて衰退してしまう理由は何か？経営者の無能やおごり、官僚主義・・・なのではなく、企業の成功モデルそのものがイノベーションの波に乗り遅れる原因であるという説が展開されます。
企業経営に携わる方にとっては必読書といってもいいかもしれませんが、そうでない人たち、たとえば、マーケティングやＲ＆Ｄ、投資家から一般消費者までさまざまな立場の人が、本書で述べられるクリステンセン教授の慧眼に心を揺さぶられることはまちがいないと思います。
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就職前に読んでいてもよい本
企業が繁栄し、衰退していく様をイノベーションという観点で議論している本。
小さな経営技術を話しているわけではなくて、もっと大局を見て着目点を論じているため、経営者だけでなく、これから就職活動する学生も読んでみると企業探しの一助となるかも知れない。
イノベーションが繰り返されるこの現代で自分がどのようなポジションに立つべきなのかを考えさせられる。特にメーカーをまったく考えていない理系の就職活動性なんかには幅を広げるためにも絶対にお勧め！！
就職前に読んでいてもよい本企業が繁栄し、衰退していく様をイノベーションという観点で議論している本。
小さな経営技術を話しているわけではなくて、もっと大局を見て着目点を論じているため、経営者だけでなく、これから就職活動する学生も読んでみると企業探しの一助となるかも知れない。
イノベーションが繰り返されるこの現代で自分がどのようなポジションに立つべきなのかを考えさせられる。特にメーカーをまったく考えていない理系の就職活動性なんかには幅を広げるためにも絶対にお勧め！！
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会社も人も好調期は長続きしない、奢りは禁物！
・新興テクノロジ−産業における神話を作った企業さえ「イノベーションのジレンマ」に陥るこれは「魔の法則なのか？」。
・今や飛ぶ鳥落とす勢いだったマイクロソフトやインテルさえ、グーグルやＡＭＤに追い上げられて苦境にある。
・本書はクリスチャンセン教授の出世作であるが、時代が変われどこの「魔の法則」は有効に機能するであろう。
・よって、本書は企業幹部には必読の書となっている。いかにあなたの会社の「イノベーションのジレンマ」を回避するのか、のヒントが本書にある。
会社も人も好調期は長続きしない、奢りは禁物！・新興テクノロジ−産業における神話を作った企業さえ「イノベーションのジレンマ」に陥るこれは「魔の法則なのか？」。
・今や飛ぶ鳥落とす勢いだったマイクロソフトやインテルさえ、グーグルやＡＭＤに追い上げられて苦境にある。
・本書はクリスチャンセン教授の出世作であるが、時代が変われどこの「魔の法則」は有効に機能するであろう。
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いい本だ。
鉄道会社がライバルを鉄道会社だけに絞るのと、デリバリービジネスと考えてライバルを航空会社まで広げて考える必要があるのは、有名な話です。
そういう意味で、現状だけでなく広い視野で事業ドメインを捉えるのは、非常に大事。
これを上手く説明してある本です
いい本だ。鉄道会社がライバルを鉄道会社だけに絞るのと、デリバリービジネスと考えてライバルを航空会社まで広げて考える必要があるのは、有名な話です。
そういう意味で、現状だけでなく広い視野で事業ドメインを捉えるのは、非常に大事。
これを上手く説明してある本です
Econometric Analysis of Panel Data
カスタマーレビューピックアップ
panel estimationのreference book
panel推定に関することなら、たいていのことは書いてあります。
辞書というかreference bookとして使っています。記述や証明が簡略なのでさらっと読めてしまう反面、もっと詳しい解説がほしいところも多々ある。さらにとりあげる事例がつまらないので改善の余地あり。
panel estimationのreference bookpanel推定に関することなら、たいていのことは書いてあります。
辞書というかreference bookとして使っています。記述や証明が簡略なのでさらっと読めてしまう反面、もっと詳しい解説がほしいところも多々ある。さらにとりあげる事例がつまらないので改善の余地あり。
The Birth of the Euro
Small Is Beautiful: Economics As If People Mattered
カスタマーレビューピックアップ
ますます重要な本です
30年前に書かれた本だが、現代経済の問題点を人間的見地からよく分析しており、全く古さを感じない。化石燃料と自然の許容度と人間性を消耗することによって成り立つ経済を批判し、中間技術などの解決法を提示しているが、これは現在行われている「サステイナビリティー：持続可能性」の議論そのものである。30年前にして本議題を持ち出す著者の洞察力は素晴らしい。グローバル化によって暴走し、ますます利益第一主義の傾向が強くなり、倫理を失う経済システムを前に本書のような思想はますます重要になるのではないかと思う。また、本版は25周年記念版で、ポール・ホーケンなど著名な人たちが各ページの横にコメントを書いているが、こちらも素晴らしいコメントが多い。
ますます重要な本です30年前に書かれた本だが、現代経済の問題点を人間的見地からよく分析しており、全く古さを感じない。化石燃料と自然の許容度と人間性を消耗することによって成り立つ経済を批判し、中間技術などの解決法を提示しているが、これは現在行われている「サステイナビリティー：持続可能性」の議論そのものである。30年前にして本議題を持ち出す著者の洞察力は素晴らしい。グローバル化によって暴走し、ますます利益第一主義の傾向が強くなり、倫理を失う経済システムを前に本書のような思想はますます重要になるのではないかと思う。また、本版は25周年記念版で、ポール・ホーケンなど著名な人たちが各ページの横にコメントを書いているが、こちらも素晴らしいコメントが多い。