Amazon人気商品ランキング／Management & Leadership

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いまさらですが、良書です
いまさらながらいい本ですね。
物語形式の金字塔のひとつでしょうか。日本の製造業ではボトルネックは当たり前でしたが、
一般に知らしめた点ではすごいですし、さらに考え方に至るまでのヒントも隠されていて
舌を巻く展開です。アレックス・ロゴの夫婦痴話話はどうでもいいところですが、それ以外の物語の展開は秀逸。時間的な制約も緊迫感を持たせる要因なのでしょうね。

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「ゴール」に向かう為の全体最適化が分かる！知的興奮の一冊
”全世界で250万部のあの本が、ついに日本でも出版する事が許された”
ある日、宣伝帯につられ、こんな分厚い本を買ってしまった。
試しにパラパラめくると、ある工場長の日常の出来事からスタートする。
なんだ、こりゃ？失敗した！
と思って、しばらく積んだままになっていました。


ふと、暇で他に読む本が無く、もう一度パラパラ我慢して読んでみる。
すると、工場長という管理職ゆえに苦悩する主人公。まるで自分の会社で自分が苦しんでいる様子と同じ出来事が起こっている事に、妙な共感を覚えます。

その主人公が、仕事に、家庭に悩みをかかえつつ、ふと恩師と再会した事から、
全体最適化の考え方を知り、その考えを会社にも応用する事で、つぶれかけの工場を再建するだけでなく、より新しいビジネスのやり方を生み出していく過程をこれまた工場内の様々な人間模様も交えつつ、一気に展開していく。

「本当の問題は、効率化を進めることでなく、全体最適を制限している欠点を探して改善することにある」


一度はまると、本当に止まりません。
ソフト会社を経営し、本来はそのソフトを売るために書いたこの本。
しかし、読むだけで様々な改善手法を産み出し、業績を伸ばす会社がある一方で、最適化のソフトウェアよりもそれを制限している人を変えなくては意味がないと気づいてしまった著者。
結局会社を解散する事になるのも、又人生の不思議さだと感じます。

そのような苦々しい著者の様々な体験から、次々と関連書籍が発行されました。
どの本も従来からある半ば習慣によって、新しい技術が開発されても、人間側の変化が遅いため、技術本来の能力が制限されている、という事実に改めて驚きます。
私たちがその書籍を読むことができるのは、本当に幸せな事だと思います。


目的を達成するための手段が、いつの間にか目的になってしまい、意味の無い技術開発・コスト管理をしている事がある。それに気づく事ができるだけでも、この本を読む意味は充分にあります。


会社のみならず、自分の人生においても、本当のゴールとは何か？
それを設定したうえで、初めて「人生の最適化」は可能になる。

ボトルネックを解消するとは、人生において、充分に反省をし「弱点を克服」してゆかなければ、
真に豊かな人生のゴールには近づけない・・・という事とも同じなのではないか。
実に奥が深い理論だな、と何年経っても感動をして読む事ができる本だと思います。

まだの人は、何年経っても遅くは無い、と思います。
本棚に並べて欲しいですね。

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金字塔ですね
まあ、いろいろありますが金字塔ですね。

昔OPT21に関わっていましたし、
縁あって博士の話も聞きましたが、
それが、ここに至るとは。

製造に関わる人間にとってボトルネックや
ボトルネックへの非ボトルネックの同期など
基地のことでもあるのですが、それでも金字塔ですよ。

それに管理会計の問題を突いている。
これは後に展開されますが、すごい本ですね。

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読みやすく面白い経営学
いままでほんの何冊か経営の本を読みましたが、
論理や方法+実例みたいな本が多い中で
ザ・ゴールは小説仕立てで読みやすくとても分かり易かったです。
面白くって２日位で一気に読んでしまいました。
現場での経験がなく経営を学び始めたばかりの方などには
現場の雰囲気が伝わっていいかもしれません。

自分が過去に働いていた製造業がダメダメな会社だったせいもあり、
これを読んで実践すればほとんどの製造業は改善出来そうにも思えてしまいました。
でも実際には著者あとがきにもあるようにに導入してもダメだった企業、
導入後改善にはなったものの元に戻ってしまった企業があるのを知り
やはり学問同様、「経営に王道なし」なのかと思いました。
一番大事なのは数値では測ることの出来ない社員一人一人の
「会社を少しでもよくしよう」という気持ちとそれを実現する事の
できる有効的な手段なのかと感じました。

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すごい数のレビューも、読み始めたら止まらないのも。この本は、みんな本当だった。お勧めできます。
ある人の本の中で、必読だし何度も読み直しているとすすめられていたので、読んでみた。
本当に面白い小説だった。５００Pほどあるのだが、一晩で読みきってしまった。
読み始めたら、結構やめられない。
製造業での業務効率改善の小説なのだが、どんな業種の人にも楽しめると思うし、勉強になる点がある本だった。
小説じたても、臭くなくて、ちょうどいいトーンだった。
読み返すかどうかは、わからない。しかし、読んでみる価値はあるし、僕も何か困ったことに直面してポジティブになりたい時には、読み返してみようかと思う。

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PMBOK2000準拠の試験が終了は２００５年秋
2005年の9月30日で、PMBOK2000準拠の試験が終了するそうです。この本を買った場合、それを意識して学習する必要があります。PMBOK2004対策の本は、まだない状態です。PMBOK2004変更後の受験テクニック情報が蓄積されるまで時間がかかるので、はやめにPMBOK2000でとるのがよいかと思います。

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PMBOKの最新版
2004年発刊のPMBOK2000の次のバージョンです。このバージョンからPMBOK2004ではなく第３版と呼ばれるようになりました。ページ数はPMBOK2000の１．５倍ほどに増えています。９つの知識エリア自体はかわっていませんが、実際のプロジェクトに合わせるためにプロセスが他の知識エリアに移動したり、プロセスが細かく分割されています。PMBOKを実際のプロジェクトで実践される方には、2005年秋以降にＰＭＰを受験される方には必読かと思います。

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PMBOKの最新版
2004年発刊のPMBOK2000の次のバージョンです。このバージョンからPMBOK2004ではなく第３版と呼ばれるようになりました。９つの知識エリア自体はかわっていませんが、実際のプロジェクトに合わせるためにプロセスが他の知識エリアに移動したり、プロセスが細かく分割されています。PMBOKを実際のプロジェクトで実践される方には、2005年秋以降にＰＭＰを受験される方には必読かと思います。

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PMBOKの新版でました
ISBNコードが193069945Xは、ペーパーバックバージョンです。PMBOK2000(第２版)と置き換わる第３版ですので、今から買われる方はこちらの第３版を買われた方が良いと思います。PMP受験者の方はまだ移行期間があると思いますので両方買われるのが無難でしょう。内容ですが、ページ数で2000の１．５倍ぐらいになりました。各知識エリアのプロセスは2000より細かくなっていたり、以前疑問だったところが解消されていたりして、良くなっていると思います。

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PMBOKの新版です
ISBNコードが1930699506は、CD-ROM版です。PMBOK2000(第２版)と置き換わる第３版ですので、今から買われる方はこちらの第３版を買われた方が良いと思います。PMP受験者の方はまだ移行期間があると思いますので両方買われるのが無難でしょう。内容ですが、ページ数で2000の１．５倍ぐらいになりました。各知識エリアのプロセスは2000より細かくなっていたり、以前疑問だったところが解消されていたりして、良くなっていると思います。

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交渉本の基本
色々な気づきを与えてくれた本です。
交渉について、学んだことがなければ、
是非お勧めしたいです。
初心者から上級者に当てはまる基本的な１冊です。

「自分の言い分の長所と相手の言い分の短所をみようとする。」
「立場が対立していると利害も対立していると思いがち。」
「相手の主張も一理あると考えてみる」
「内容に合意できなくとも手続きに合意」
「１人がケーキを切り、もう１人が選ぶ」

また、

相手が強い場合
相手が強硬に主張した場合
相手が話しにのってこない場合

などの対処法も非常に参考になりました。

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立場に固執せず、問題を解決する
原則立脚型の交渉の考え方は大変参考になる。
感情論や、それぞれの立場からの交渉になると、強引に押し切る、もしくは押し切られる結末になるが、そういった要素を排除して、あくまで両社納得いく形で問題を解決していくプロセスはとても役に立つ。

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実用では使えません。しかし、読み物としては面白いかも。
これをビジネス書として実務で役立つかというと、
期待ははずれます。
知識の一つというレベルに留めておくべき。
まず、交渉理論が特殊すぎる。
アメリカの事例を中心としているので日本人には馴染まない。
ケーススタディも特殊すぎる。
（テロリストと交渉することには興味はあるが、
国家保安委員会でもない限り実用的ではない）
ハーバード流ということで期待しても、
日本では無理がある。その好例書。

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交渉術も、本書も、期待はずれでした…。
●本書の期待はずれ
訳が稚拙すぎる…およそ大学教授が訳したとは思えない、中高生並みの直訳だらけ。少しは、交渉術とは何かを知っている人が訳すべき。あとがきもショボくて、読んでて恥ずかしい。
論理がバラバラ…唐突に論点を書き連ねているだけ。話があっちこっちに跳ぶし…。目次立てからきちんと考えた方がいい。入門書とも、教科書とも、実用書とも、研究書とも呼べない。ただのメモ書きのレベル。
●交渉術の期待はずれ
学問、研究領域とは呼べない…ハーバード大学の集大成と謳っているが、学問、研究の一分野として呼べるようなものではない。所詮は、泡のようなハウツー本の一つ。
当たり前のこと…わざわざ本にするほどの事ではない。空疎なことを、大げさに書こうとしているだけ。能無しのコンサルの話を聞いているような気分になった。

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アメリカの弁護士は、判例から判決理由と傍論を分け、原則をさがすのが仕事だ
　交渉論と意思決定論を読み出したからには、ロジャー・フィッシャーをやらない訳にはゆかない。‘BEYOND REASON’が書かれたのが２００５年で、本著は１９９１年に書かれた交渉論のロングセラー。この前に旧版があって１９８２年に書かれているから息の長い研究書だ。

　幸いなことに、われわれは良い翻訳者に恵まれて、こなれた母国語として本書のページをめくることができる。少し例を。「強腰および相手の提案を聞く率直さ」、「押しても返しても埒が明かないとすればどうすればいいのか」、「欲得ずくや力ずくでなく」、「ありうべき利益と、たなぼたを受け入れた場合の潜在的代価を比較考量する必要」、「対抗すれば、『意趣を晴らす』ことになるが、･･･ますます事態は悪くなるのが関の山」、「相手が持ち出す可能性のある異議は･･･結果にどう影響するかまでとくと考えておく」、「ことと次第によっては不調時対策案の変更に努力を」、「自分と相手のどちらが交渉力があるかを推し量ろうとするのは得策ではない･･･いずれにしても、交渉を有利に運ぶよすがとはならない」などなどである。本書の内容、あらまし見当が付くであろう。

　中心となる議論は、４つある。（１）人と問題を切り離す、（２）立場でなく利害に焦点を、（３）複数の選択肢を用意、（４）客観的基準の強調、これら交渉戦術とその論拠を説く。『新ハーバード流交渉術』につながることになる感情については、一つ目で触れている。感情問題をどう処理するかということのほうが、話自体より重要（ｐ．４６）だ、と。

　ひとつ引用しておこう。「けんかした恋人と仲直りするには、赤いバラの花が相当効果的であることは誰でも知っている」（ｐ．５０）らしい。日本じゃどのようなものか、お試しいただきたい。

索引なし。参考文献なし（これがまずかった）。目次、部章節まで。ひもあり。

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いいものです。
金持ち父さんが著書「金持ち父さんの若くして豊かに引退する方法」で紹介しています。英語ですが（もちろん）ナイチンゲール本人の声で聞けます。落ち着いた声のトーンで内容はもちろん、英語の学習用にも最適だと思います。（おそらく英検２級程度の実力があれば聞いても理解できると思います。）人生はあなたが考えているとおりになる。生きていくうえで絶対知っておくべき真理だとおもいます。

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英語で成功哲学！！
あのアール・ナイチンゲール氏の成功哲学を英語で学ぶことができます。
成功哲学を学びながら英語の勉強（特にリスニング）もでき、まさに一石二鳥です！！
しかも、ＣＤなら本とは違いほかの作業をしながら聞くこともでき、とっても手軽に学ぶことができます。

英語のリスニングと成功哲学をいっぺんに学びたいという人に特にオススメの一品です。

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ドラッカーのクラスを再現
本のタイトルどおり、まさにドラッカーのクラスを受けている臨場感がある。
人は、理路整然とした論理的な内容より、体験談などストーリーを通じた内容のほうが理解・共感しやすいと言うが、この本では自分がドラッカーのクラスを受け、考え、学んでいるような感覚になり、理解・共感しやすい内容となっている。

著者は、もと空軍将校で、ドラッカーのマネジメント博士コースに参加した後、ミリタリー・オフィサーとしても、ビジネスマンとしても成功を収め、現在リーダーシップ・マーケティングの研究者という人。そんな著者が、ドラッカーのクラスに参加した時の記憶と当時のノートから、ドラッカーのクラスを再現する。

「皆が知っている事はほとんど間違い」「自信は段階的につけていかないといけない」などの著者がドラッカーから学んだ１７の法則について、それぞれ、1.クラス開始前のエピソードを紹介し、2.クラスの内容を説明し、3.そこから著者が考え・学んだことを事例・関連の研究結果と比較しながら考察し、4.最後にドラッカーのレッスンとしてまとめている。

実際のクラスでドラッカーが投げかけた問いかけに対して、著者がいろいろと考えた内容が書かれていて、難しいドラッカーの法則を一緒に考えているような感覚になり、読んでいて引き込まれた。１７の法則がそれぞれ１０ページくらいなので、通勤電車、寝る前などの限られた時間でもストレスなく読めた。