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トヨタ生産方式の研究
トヨタ生産方式を研究した学者の分析結果の本

リーンとは,「絞る」との意味であり,トヨタの生産の際に言われる
「乾いた雑巾をさらに絞る」の意味に通じているのではないかと考える
帯の「顧客にとっての価値の流れをもとにムダをとる」という一文は
この本の内容そのもので,この１文が何を言っているのかがこの本を
読むことによってわかるようになっている．

この生産方式の生みの親である大野耐一さんの本はいまでは多く出て
いるので,それらの本とあわせて読むと理解が深まるのではと思います．

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米国人の理解の仕方がわかる
トヨタ生産方式に対する米国人の見方が分かると思いました。
またそこから学ぶものも多い。若干価格が高いと思いましたが、これだけ立派なつくりの本なら仕方ないでしょう。値段倍でも買っています。

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リーンを読んだことが無い方はどうぞ
リーンを読んだことがない人は概略が理解できる。
成功事例として事業規模毎に示しているようだが、具体的データに乏しく、お話的な内容になっていることが残念。リーンの実用性は周知のこととだと思いますので、もう少し定量的な分析があれば良かったと思います。

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Get the "muda" out of here.
This book is better than "The Machine That changed the World." For that matter this book is more useful than most in the field, and not just for lean thinking. James P. Womack and Daniel T. Jones are unique in the approach this book takes in trying to understand the existing industry and realistic ways to implement lean thinking.

The major thing I found that helped me to read this book is that they are writing this book as some god consultant that tells how he single-handedly corrected a company as their all knowing all and seeing consultant. They took several industries and companies that there is no vested interest in and explain with realistic diagrams, how lean thinking differs from most traditional concepts and procedures.

The only thing I found disturbing was how they make the existing systems seem more complex than they are (The creation of soda cans from bauxite to bottler) and simplified the recycling procedure. The point they are making is clear, it is just the way they show the examples that are skewed. It is like trying to sell a microwave egg cooker and telling you that this way the bacon grease will not splatter on your naked body. So who cooks eggs naked? And what if you still want bacon?

They describe that lean thinking is not just, an other form of existing systems, as MRP or JIT. I only wish they did not try to use so many Japanese words when the English ones work just fine.

Ignoring my quirks, this book is up to date and maybe ahead of its time. However while we just talk about other systems, we are implementing this one as we speak.

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MPTや、CAPMを実務的に使いこなす方法。
実務家の立場から書かれたアクティブ投資の理論書。実務書と言えば経験や勘に頼るだけの本が多い中、この本は実務家のための理論を突き詰めている。Superior Information があった場合、それをどのようにアクティブ投資に組み,しかもMPT（Modern Portfolio Theory) やCAPM(Capital Asset Pricing Thoery)をもとに、いかにリスクを最適コントロールするかを論じている。もちろんそのようなSuperior Information 自体を、多くの理論家は、否定するし、それによって行動する”Active Portfolio manager”を、Noise Traderと呼ぶだろう。そのような違いはあるが、実務家の発想を知る上でも興味深い本である。
ついでに、どのような　Superior Information　があるかを 書いてくれたらよかったのにと思うのは欲が深すぎるのだろうか？

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クォンツ運用のバイブル？
クォンツ運用の現場では、Barraモデルは嫌でも触れることになります。単にT.E.を算出するだけでなく、Barraモデルを知り尽くした上で、このツールを使うことができれば、スキルの一つとして自信がつくはず。

そんなBarraモデルを触れるための基礎となる本と思えます。
少々数学的知識が必要ですが、理系の人には簡単でしょう。

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英語での思考力向上に
最適だと思います。

Microsoftでの中途採用の際のインタビュー用のクイズの問題を集めたものです。それ以外にも何故Microsoftでこのような質問が採用に際して使用されるかについての内部者のコメントもあり興味深く読めました。あれくらいの企業になると優れた一人を採用しそびれるリスクより、どうにもならないレベルの人間を間違って採用した場合のリスクを重視する、というのは勝者ゆえの論理でしょうが説得力があります。

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英語版頭の体操！！
英語版頭のたいそうです。　テレビ番組の島田検定をみて　おなじような本はないかなと思って探していました。英語の勉強になるかもしれないと挑戦。
英語も平易で辞書がなくてもなんとなく分かるところが良かったです。

目からうろこの回答でした。

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m&a.再生のvaluationの決定版
具体的な手法が実例とspreadsheetにて披瀝されている。
他に類書は先ずないでしょう。
cdromのspreadsheetもカスタマイズして直ちに実務に耐えられる内容になっている。

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Must read if you are　going　to invest!!
　この本を初めて知ったのはもう２０年以上前のことだろうか。それもそのはずで、第１版が出版されたのが１９７３年だと言う。
　改めて目にしたのは去年のことだった。初めはおもしろかったら良いな、くらいの気持ちでは日本語で読んでいたのだが、余りにも鋭い内容に圧倒されて、それなら英語で挑戦してみよう、と途中で原書に変更した、と言うのが真実である。
　John　Bogle、Charles　Ellis、そしてこのBurton　Malkiel、と言ったらアメリカだけでなく、世界に冠たるインデクス・ファンドの創始者たち、と言うことになるだろう。今やキャピタル、フィデリティ、と並ぶ投資信託の大手となったVanguardだが、１９７６年にこの会社が始めた‘Ｓ＆Ｐ５００のインデクス・ファンド’は「インデクスと同じ成績を狙うなんてプロフェッショナルの仕事じゃない」とフィデリティから揶揄されたらしい。しかし現在ではこの‘Ｓ＆Ｐ５００のインデクス・ファンド’は全体で１１兆円を超える世界最大の投資信託の一つとなった。
　この本を読むまではテクニカル・アナリストを軽蔑していたのだが、ファンダメンタル・アナリストも大したことがないのだな、と言う事を認識させられた。そう、記憶に新しいハイテク・バブルの時にはファンダメンタル・アナリストが跳梁跋扈したのだった。そして彼らがサルと余り変わらない能力の持ち主だ、と言う事が最後に証明されたのだった。新聞やＴＶに出ているエコノミストやアナリストの予想がどのくらい当てにならないか、改めて列挙するまでもないだろう。そのうえ、どの株が上がるか的中させてみろ、と言われたら殆どの連中が逃げ出すことになるのではないか。
　この本は言うまでもなく、金融業界で働く人間にとっても、またこれから投資を始めよう、と言う人にとっても有益な本だろう。アメリカ合衆国、と言う唯一のスーパーパワーが自分たちの失敗を中国や中東の資金を調達しないと穴埋めできなくなっている、と言う現実に直面すると、アメリカやヨーロッパ、日本等の先進国の株式しか組み入れていない投資信託よりも、新興国をも含めた世界中の株式をトラックする安価なインデクス・ファンドが誕生しないかな、と期待しているのは私だけだろうか……。

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ブランドを冷静に見つめる上で欠かせない本だ。
とても難しい、でも価値ある内容です。
ただブランドというものが否定されすぎでは？という内容でもあります。
ブランドというよりは権力への怒りでしょうか。
でも已然にお金持ちはブランドで食べて、そうじゃない人は体力で食べるのが
今も昔も変えられない。でもそれぞれには（非道徳なことは別として）
世界というのもあるし複雑です。
本当の意味で選ぶ自由とはなにか？を真剣に感じる一冊です。

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子供たちの血で染まった子供向けブランド
ブランドだらけの街は、発展途上国の子どもたちの血と涙で染まった商品と、その血と涙に全く気づかないほど感覚が鈍った先進国の若者たちであふれかえっている――近ごろ流行のホラー映画よりも、もっとおぞましいもの、それが僕たちの世界かもしれない。
実際（日本のメディアはほとんど報じないが）、このことに気づいた欧米の少年たち・学生たちは、ブランド企業への反撃を始めたのだ。

この本は、まず近年盛んになった企業のブランド戦略とは何かを明らかにしていく――ブランド戦略を展開する大企業のトップの発言や広告代理店のコメントという「相手陣営の発言」を裏付けに引用しながら批判するのだから実に痛快だ。一方で、大企業の「人件費削減」の実態を、長期にわたる取材で得た情報をもとに暴いていく。こうしてイメージの後ろに隠れていた「大企業の非情」を白日の下に曝し、それに対抗しゆく最近の市民運動を紹介して締めくくられる。

ブランド品に埋もれながら暮らしている人に是非読んでもらいたい一冊である。

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反グローバリズムのマニュフェスト
この書は、「反グローバリズム運動」台頭の結節点になったとされる1999年11月の米国シアトルのＷＴＯ抗議デモの直後に出版された。この闘いを経て、未知の闘争領域に踏み込むうえでの指針を求めた北米の「Ｘ世代」（団塊ジュニア以降の世代。「Ｘ」とは「よくわからない」という意味）の活動家たちから、本書は「反グローバリズムのマニュフェスト宣言書」と呼ばれ、幅広い共感をえた。著者のナオミ・クラインは七〇年生まれの「Ｘ世代」。トロント大学時代には反差別運動をにない、その後もジャーナリストとして反企業運動に関わってきた。本書では、９０年代のナイキ、ディズニーといった大企業の「ブランド支配」とそれへの対抗の軌跡が、豊富な事例と著者自身の運動経験とを交えて語られていく。本書の意義は、こうした闘いの経験を伏流にすえた、新しい政治の可能性を探求しているところにあるのだ。淡々としたやわらかな叙述のなかに、反企業闘争の実践−広告批判やレイブデモ、不買運動、そして反差別闘争−に日常性と政治とをつなぐ可能性が常に秘められていること、そして、大企業の消費文化の非道と狡猾さを熟知する・・・・われわれ「Ｘ世代」こそがこの闘いを主導しなければならないこと、こうした未来に向けた力強い訴えが込められているのだ。

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グローバル化は先進国も途上国を破滅させる
南北アメリカ、欧州、中近東と世界中で起きてる反グローバル化運動が、なぜ日本では起きないのだろうか。その答えの一つが本書にあるように思われる。ナオミ・クラインは、グローバル化によってひきおこされた途上国の諸問題と、先進国内部の歪みとを刺激的に結びつけることに成功しているのだ。グローバル化の問題は、カナダのような先進国の国内問題であると同時に、開発途上国の問題なのだ。これに対して日本の反グローバル運動関連の本はどうだろうか。もっぱら国際派ないしは開発途上国派の人間によってのみ執筆されているのが現状ではないか。日本内部の深刻な諸問題（経済格差の拡大、自殺大国化、失業蔓延等）とグローバル化とが全然結びついていないのである。グローバル化が途上国問題として論じられては、今の時代、生活に余裕のある人間しか引きつけることは出来ない。ナオミ・クラインを読んで、日本と世界のことをさらに考えてみることを、皆さんにお勧めする。

なお、理論的には批判がない訳ではない。反グローバル化の理論的指導者であるWalden Belloによれば、本書は、ナイキに象徴される軽工業の大企業と、その市場支配戦略（ブランド！）にこだわりすぎているという欠点を持つ。ビル・ゲイツとジョージ・ソロスに象徴される現代資本主義の製造部門と投機部門についての考察が足りないし、IMFや世銀についての言及が少ないと言うことである。あわせて、Walden Belloの本なども読むべきだろう。

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現代企業はブランド化で生き残る？
文章は冗長的ですが、搾取の上に成り立つブランドの宿命を描き出しています。
スターバックスや　ＭＴＶも「ブランド」である、という視点がなかったので、非常に興味深く読みました。著者はブランドには批判的スタンスですが、それが逆に、現代企業はブランド化しか生き残る道はない、という矛盾も浮かび上がらせています。

例えば、ナイキやGAPの商品を買うということは、東南アジアの子どもたちの搾取につながっているということ...なんとなくは知っていましたが、本書は分かりやすく具体的に搾取の実態を暴きだしています。資本主義経済の闇の部分に光を当てた画期的作品といえるでしょう。

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顧客の視点に立った市場分析の決定版
顧客の視点に立つという言葉を使用した経営書などは非常に多いが、市場におかれている顧客の状況により分類し、彼らへの訴求価値の追求のあり方を徹底的に理論武装し、実際の業界分析で実証とする本書の取り組みは、閉塞感のある日本市場を考える上で非常に役に立つ。
理論的な背景は著者の前２作により展開されているそうだが、初めて読む（私もそう）場合でも、理論的なエッセンスはよくまとまっているので、Ｇｌｏｓｓａｒｙを参照すると共に、実証例を読むことで十分意味がつかめる。当然深堀りしたいと思えば前２作もよむべきだと思うが、自分自身は十分であると感じた。
同じハーバードのクラーク教授が研究しているモジュール化の考え方がイノベーションの理論に結びついている点ははっとさせられた。

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経営理論の革新者・・クリステンセンのイノベーション理論が実用化！
通信業界、半導体業界、教育界、医療界・・グローバル戦略を検討している企業の経営者、企画責任者・・にとっては朗報だ。

クリステンセンのイノベーション理論が、それぞれの業界に応用され、どのような革新の機会があるか、支配的なプレイヤーが革新機会を取り込むことができそうなのか、それとも、新規参入者が無消費を消費に変えたり、支配的なプレイヤーの無意味なゴージャスさに辟易した顧客のニーズを満たす低廉・実質本位の革新で地図を塗り替えそうか。そのようなことが分析されているのである。

これまでクリステンセンのイノベーション理論になじみのなかった経営者や戦略立案者、あるいは、アナリストなどにも朗報だ。第三弾になるこの本では、一番最後に、クリステンセン理論を実地に応用するうえで最低限踏まえておくべきエッセンスがまとめられている。また、前二作のどこを深掘りすればよいかが示されているのである。キャッチアップに持って来いだ。

このような普及版とでも呼ぶべき実用本が出版され、これと並行してハーバード/ビジネス/スクール流のケース制作が進むことで、今後、このイノベーション理論、パラダイムが主流となるのだろう。事実今回の著作は、クリステンセンの薫陶を受けた人たちの実証研究が相当盛り込まれており、共著者となっているのである。

クリステンセンのイノベーション理論が実用化！したわけであり、これから標準になるだろう。この理論をマスターし、的確に応用することで、ベンチャー企業でも大企業でも根本的な経営判断の誤りを免れるであろう。

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多くの未来予測のヒントがえられた
今まで類のない市場予測の本。新しい視点の消費者と市場（業界）との関係分析に、多くのヒントが得られた。

おそらくこのボリュームの本は、日本へ紹介されるまでかなりの時間を要するとおもうので、経済予測や企業経営に関心のある方には、先取りのために無理をしてでも原文を読んでほしい。

特に感心したのは、消費者の分類として"Noncustomers"、"Undershot Customers"、"Overshot Customers"にシンプルに分類している点。そうしてこういう消費者がそれぞれタイプ別にどういう購買行動をとるのか、それが結果的に市場にどういう影響を与えるのか、ということをいくつかのセオリーを紹介しながら、理論的に説いている。

つまり、消費者を「まったく関心のない層」、「関心はあるのだが現在は不便利や不満などで不完全燃焼してしまっている層」、そして「飽き飽きしてしまっている層」に分けて事例とともに紹介している。どれも近年よく見られがちなケースだ。

そういう意味で、消費者に共感を覚えながらこの本は読み進められる。それゆえ、消費者にマッチする製品やサービスというものはかくあるべき、という理想像がはっきりとつかみやすい。

未来予測がテーマの書籍ではあるが、起業家にとってもいろんなヒントが得られるだろう。