定価：￥ 840(税込)
特価：￥ 840(税込)
中古品￥520 より
発売日：2006-04
売上ランキング：Bookで840位
ユーザー評価：
Book / 通常24時間以内に発送
Menu
Special Links
Amazon人気商品ランキング／社会・政治
psWorksはAmazon.co.jpの提携サイトです。代金確認、及び商品の発送はAmazon.co.jpが行います。
1500円以上のお買い上げで国内配送料無料!! 中古価格が表示されている商品は[商品詳細]ページでご購入頂けます。
商品総数：303610／総ページ数：30361
最終更新日：2008/08/21
V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫)
カスタマーレビューピックアップ
実話だからこそのリアリティ
実話だからこその、言葉の重みのちがい。
じつはどこにでもあるようなちょっとしたゆるみ、漠然とした
将来への不安からの改革拒否・・・
登場人物の発言の真実味がひしひしと伝わってくる。
ビジネスマンは日々かくありたいとおもう。
実話だからこそのリアリティ実話だからこその、言葉の重みのちがい。
じつはどこにでもあるようなちょっとしたゆるみ、漠然とした
将来への不安からの改革拒否・・・
登場人物の発言の真実味がひしひしと伝わってくる。
ビジネスマンは日々かくありたいとおもう。
カスタマーレビューピックアップ
小説だと思い、読んでみたが、本当（リアル）の話だと知り、驚いた
二年という期限を切り、
自らの退路を断って、企業改革に乗り出す―。
よく出来た小説だと読み進めたが
あとがきにあるように、著者三枝匡氏が関わった
企業５社の話にそった、リアル（本当）の話だと知り
驚いた。
巻末にある５０項目のチェックシートも
即活用できそう。
文庫本はやはり持ち運びやすいし、読みやすい。
小説だと思い、読んでみたが、本当（リアル）の話だと知り、驚いた二年という期限を切り、
自らの退路を断って、企業改革に乗り出す―。
よく出来た小説だと読み進めたが
あとがきにあるように、著者三枝匡氏が関わった
企業５社の話にそった、リアル（本当）の話だと知り
驚いた。
巻末にある５０項目のチェックシートも
即活用できそう。
文庫本はやはり持ち運びやすいし、読みやすい。
カスタマーレビューピックアップ
非常に勉強になる内容
この本は４年ほど前に知人から貸していただき、初めて読みました。
非常に勉強になる内容であるため、結局自分で購入し、
何度か必要に応じて読み返しています。
この本の良い点は以下の３点だと思います。
・物語を中心に論じており、とても理解しやすい構成であること
・大企業に見られる症状例が豊富で、参考となるポイントが多いこと
・小手先の改善ではなく、根本的解決を計る改革を論じていること
この本を読んだからといって、
すぐに業務に生かせる訳はもちろんないものの、
強い改革意識を持ち続けることができる素敵な本です。
非常に勉強になる内容この本は４年ほど前に知人から貸していただき、初めて読みました。
非常に勉強になる内容であるため、結局自分で購入し、
何度か必要に応じて読み返しています。
この本の良い点は以下の３点だと思います。
・物語を中心に論じており、とても理解しやすい構成であること
・大企業に見られる症状例が豊富で、参考となるポイントが多いこと
・小手先の改善ではなく、根本的解決を計る改革を論じていること
この本を読んだからといって、
すぐに業務に生かせる訳はもちろんないものの、
強い改革意識を持ち続けることができる素敵な本です。
カスタマーレビューピックアップ
失敗談が豊富に掲載されています
著者の体験と経営者の実際の経験談をベースとして書かれているため、非常にリアルです。
中身は決して成功体験だけではなく、失敗談が豊富に掲載されています。特に上手く数字が伸びていなかったときに、現場に自分の机をもっていき問題点を自分の目で見ようとしたお話しなどは大変参考になりました。
失敗談が豊富に掲載されています著者の体験と経営者の実際の経験談をベースとして書かれているため、非常にリアルです。
中身は決して成功体験だけではなく、失敗談が豊富に掲載されています。特に上手く数字が伸びていなかったときに、現場に自分の机をもっていき問題点を自分の目で見ようとしたお話しなどは大変参考になりました。
カスタマーレビューピックアップ
企業再生を当事者視点で。
三枝氏の実体験、関係者の寄稿をもとに公表上の留意をしながら忠実に書いたとだけあるが、内容は本当に一貫してリアルだった。ほんとうに新ジャンルという感じ。企業の成功ストーリーを当事者達の視点で読める本が他にあれば是非読んでみたい。また、こうしたリアルな話に出てくるフレームワークは、今後の引き出しにしていきたいため、しっかりと覚えておくこととする。あとがきにある三枝氏の言葉で、
--
黒字会社であろうが赤字会社であろうが、会社の中身を分解し、根底にある「個の問題」に迫っていくと、たくさんの良い点・悪い点・強み・弱みに出くわす。どんな優良会社であれ、その弱い部分や陰の問題に切り込んでいくアプローチは、赤字会社再建における改革ステップとかわらない。違いは「時間軸」の余裕度に多少の差があるだけだ。世の優良会社は、トップがこのアプローチを平時からタイミングよく繰り返しているからこそ、優良企業であり続けることができる。赤字会社も黒字会社も経営者に求められている技量は同じだと思う。
--
とある。経営者がやるべきことは良いときでも悪いときでも変わらないわけだ。
本作では自分が想像だにしないような組織の悪循環が垣間見れる。ベンチャーでは決してありえないようなスピードの遅さ、官僚的な組織、社員のモチベーションの低さ等々。これらについては身をもっての体験とせず、疑似体験として自身の身の糧としてしまい、今後の危機意識の向上に努めたい。
企業再生を当事者視点で。三枝氏の実体験、関係者の寄稿をもとに公表上の留意をしながら忠実に書いたとだけあるが、内容は本当に一貫してリアルだった。ほんとうに新ジャンルという感じ。企業の成功ストーリーを当事者達の視点で読める本が他にあれば是非読んでみたい。また、こうしたリアルな話に出てくるフレームワークは、今後の引き出しにしていきたいため、しっかりと覚えておくこととする。あとがきにある三枝氏の言葉で、
--
黒字会社であろうが赤字会社であろうが、会社の中身を分解し、根底にある「個の問題」に迫っていくと、たくさんの良い点・悪い点・強み・弱みに出くわす。どんな優良会社であれ、その弱い部分や陰の問題に切り込んでいくアプローチは、赤字会社再建における改革ステップとかわらない。違いは「時間軸」の余裕度に多少の差があるだけだ。世の優良会社は、トップがこのアプローチを平時からタイミングよく繰り返しているからこそ、優良企業であり続けることができる。赤字会社も黒字会社も経営者に求められている技量は同じだと思う。
--
とある。経営者がやるべきことは良いときでも悪いときでも変わらないわけだ。
本作では自分が想像だにしないような組織の悪循環が垣間見れる。ベンチャーでは決してありえないようなスピードの遅さ、官僚的な組織、社員のモチベーションの低さ等々。これらについては身をもっての体験とせず、疑似体験として自身の身の糧としてしまい、今後の危機意識の向上に努めたい。
はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
カスタマーレビューピックアップ
家業から事業への架け橋
「雨が降るなら傘を持っていけばよい」という言葉を思い出しました。
誰しもが直面する問題にその原因と解決策の提示、本書はいままで散っていった多くのサラたちの教訓の集積、失敗のケーススタディを学びじぶんは同じ轍を踏まないことが大切であると考えます。
本書は起業家・管理者・職人と3パターンの特性を解説されていますが、能力的なことで営業・技術・経理の三本柱がしっかりしているか？という視点も思い出しました。どれかが欠けるとたいていうまくいかないことが多いように感じます、これもチェックポイントの一つとして。
あなたの事業のゴールは？と問われ売却もしくはＦＣ化と考えられてる方なら是非おススメできる一冊です。(しかしあまり読んでほしくないというのが本音でもありますｗ)
家業から事業への架け橋「雨が降るなら傘を持っていけばよい」という言葉を思い出しました。
誰しもが直面する問題にその原因と解決策の提示、本書はいままで散っていった多くのサラたちの教訓の集積、失敗のケーススタディを学びじぶんは同じ轍を踏まないことが大切であると考えます。
本書は起業家・管理者・職人と3パターンの特性を解説されていますが、能力的なことで営業・技術・経理の三本柱がしっかりしているか？という視点も思い出しました。どれかが欠けるとたいていうまくいかないことが多いように感じます、これもチェックポイントの一つとして。
あなたの事業のゴールは？と問われ売却もしくはＦＣ化と考えられてる方なら是非おススメできる一冊です。(しかしあまり読んでほしくないというのが本音でもありますｗ)
カスタマーレビューピックアップ
会社を仕組み化するのにいい本
起業する時に役割を考えることって重要なんだな〜と思いました。
一人でなんでもやろうとする癖があるのでそんな時は本書を読んで戒めたいと思います！
会社を仕組み化するのにいい本起業する時に役割を考えることって重要なんだな〜と思いました。
一人でなんでもやろうとする癖があるのでそんな時は本書を読んで戒めたいと思います！
カスタマーレビューピックアップ
企業家になるために
企業家になるためには、どうしたらいいのか。職人的考えでいた私は、この本で気付かされたと思います。さらに、これまでの会社員での自分の職業者的スタンスから、マネージャースタンス、はたまた、企業家スタンスで仕事がとらえられるように、なれたと思います。
企業家になるために企業家になるためには、どうしたらいいのか。職人的考えでいた私は、この本で気付かされたと思います。さらに、これまでの会社員での自分の職業者的スタンスから、マネージャースタンス、はたまた、企業家スタンスで仕事がとらえられるように、なれたと思います。
カスタマーレビューピックアップ
人は何故去っていくのか
自由になるために始めた事業がいつしかその事業の奴隷になってしまう。
これは「職人」の人格が自分を支配しているために戦略より戦術重視になり、
結局なんでも自分でやらないと気が済まなくなってしまうためだと言う。
自分がやりたくない、面倒くさい、職人に集中したい、
そうやって人を雇うことで解決しようとすると思わぬところに生まれるトラブルの数々。
何故人は去っていくのか、あんなに信頼して評価もしてあげていたに、
突然何故辞めるなどというのだ、私も経験したことのある「裏切り」の正体も
悩めるパイ屋の経営者サラを通じて優しく語りかけるように教えてくれます。
全ては自分が原因です。人を変えるのではなく自分を変えなくてはいけません。
具体的なノウハウはほぼ全く書かれていないので数時間で読めてしまいますが、
経営者として知っておかなければいけない基本的な「考え方」が凝縮されてます。
人は何故去っていくのか自由になるために始めた事業がいつしかその事業の奴隷になってしまう。
これは「職人」の人格が自分を支配しているために戦略より戦術重視になり、
結局なんでも自分でやらないと気が済まなくなってしまうためだと言う。
自分がやりたくない、面倒くさい、職人に集中したい、
そうやって人を雇うことで解決しようとすると思わぬところに生まれるトラブルの数々。
何故人は去っていくのか、あんなに信頼して評価もしてあげていたに、
突然何故辞めるなどというのだ、私も経験したことのある「裏切り」の正体も
悩めるパイ屋の経営者サラを通じて優しく語りかけるように教えてくれます。
全ては自分が原因です。人を変えるのではなく自分を変えなくてはいけません。
具体的なノウハウはほぼ全く書かれていないので数時間で読めてしまいますが、
経営者として知っておかなければいけない基本的な「考え方」が凝縮されてます。
カスタマーレビューピックアップ
起業家として知っておくべきモデル
起業前に読んでおきたい１冊ですが、起業してからのほうがリアルに読める１冊です
とてもリアルに起業家の成長モデルが書かれています。
１．幼年期−職人・・・手に職を持った個人主義者
２．青年期−マネジャー・・・管理が得意な現実主義者
３．成熟期−起業家・・・変化を好む理想主義者
この３つを理解することはとても大切なことだ。
ぜひこの３つのステージとパーソナリティを理解しておくことが大切だ。
ルールそのものが変化するのです。
人間の成長モデルと起業の成長モデルが一致する点も興味深いです。
起業家として知っておくべきモデル起業前に読んでおきたい１冊ですが、起業してからのほうがリアルに読める１冊です
とてもリアルに起業家の成長モデルが書かれています。
１．幼年期−職人・・・手に職を持った個人主義者
２．青年期−マネジャー・・・管理が得意な現実主義者
３．成熟期−起業家・・・変化を好む理想主義者
この３つを理解することはとても大切なことだ。
ぜひこの３つのステージとパーソナリティを理解しておくことが大切だ。
ルールそのものが変化するのです。
人間の成長モデルと起業の成長モデルが一致する点も興味深いです。
「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本
カスタマーレビューピックアップ
普通の会計入門本
書店に行くと最近、会計の入門本が溢れかえっています。この本もその一種で、取り立てて良書というものでもないでしょう。
ただし、前半部分で触れているROAとROEの解説は、定義そのものは分かっていても、新しい視点を与えてくれるものでした。
「1秒」で読む技術は他のレビューでもあるように流動資産と流動負債の関係を把握することです。
他の章は別の視点で会計の基礎を解説しています。
普通の会計入門本書店に行くと最近、会計の入門本が溢れかえっています。この本もその一種で、取り立てて良書というものでもないでしょう。
ただし、前半部分で触れているROAとROEの解説は、定義そのものは分かっていても、新しい視点を与えてくれるものでした。
「1秒」で読む技術は他のレビューでもあるように流動資産と流動負債の関係を把握することです。
他の章は別の視点で会計の基礎を解説しています。
カスタマーレビューピックアップ
会計知識と経営をつなぐ本（題名には惑わされないように）
【良い点】
１．初歩的な会計知識がある人にとっては、経営を考えるときにその会計知識をどのような視点で見たらよいか、ということが分かる。
（簿記的知識だけあっても経営は分からないが、この本を読めば垣間見れる。）
２．企業の会計に関して例の挙げ方がうまく、分かりやすい。
【悪い点】
１．題名が本の内容全体を全く表していない。副題もイマイチ。店頭で内容をパラパラと見てから買った方がよい。
２．さおだけ屋が実生活の例が多いのに対し、本書は会社経営の例が多い。専門用語もでてくる。よって初心者にいいとあるが、ホントの初心者が買うと危険。さおだけ屋レベルではない。個人的には初心者→中級者のためのステップアップの本だと思う。
内容は良書だが、題名・内容の説明がかなり不適切。
ちゃんと真摯に説明すれば好印象だが、騙される人もいそうなので☆３つ。
会計知識と経営をつなぐ本（題名には惑わされないように）【良い点】
１．初歩的な会計知識がある人にとっては、経営を考えるときにその会計知識をどのような視点で見たらよいか、ということが分かる。
（簿記的知識だけあっても経営は分からないが、この本を読めば垣間見れる。）
２．企業の会計に関して例の挙げ方がうまく、分かりやすい。
【悪い点】
１．題名が本の内容全体を全く表していない。副題もイマイチ。店頭で内容をパラパラと見てから買った方がよい。
２．さおだけ屋が実生活の例が多いのに対し、本書は会社経営の例が多い。専門用語もでてくる。よって初心者にいいとあるが、ホントの初心者が買うと危険。さおだけ屋レベルではない。個人的には初心者→中級者のためのステップアップの本だと思う。
内容は良書だが、題名・内容の説明がかなり不適切。
ちゃんと真摯に説明すれば好印象だが、騙される人もいそうなので☆３つ。
カスタマーレビューピックアップ
タイトルううううう
1秒しか時間を与えられなかったら財務諸表のどこを見るかというところから入っていくわけですがその視点がおもしろいなーと感じました、会計というとなかなかとっつきにくい感じがありますので、読者の心をひきつける入り口としてはかなり上出来です、「さおだけ屋」とおなじ感覚でした。
しかし本書、本題に入るや否や数字と専門用語のオンパレード！普段聞きなれない言葉や表がズラズラならび圧倒されてしまいました。
はやく本書のような内容が理解できるレベルにまでもっていきたいものです、私的には完全な消化不良、まだまだ読み返したい一冊です。
ちなみに何刷りかされておりこの手の本の中では売れた方かと思います。
タイトルううううう1秒しか時間を与えられなかったら財務諸表のどこを見るかというところから入っていくわけですがその視点がおもしろいなーと感じました、会計というとなかなかとっつきにくい感じがありますので、読者の心をひきつける入り口としてはかなり上出来です、「さおだけ屋」とおなじ感覚でした。
しかし本書、本題に入るや否や数字と専門用語のオンパレード！普段聞きなれない言葉や表がズラズラならび圧倒されてしまいました。
はやく本書のような内容が理解できるレベルにまでもっていきたいものです、私的には完全な消化不良、まだまだ読み返したい一冊です。
ちなみに何刷りかされておりこの手の本の中では売れた方かと思います。
カスタマーレビューピックアップ
消化不良に終わりました。
会計の知識についてド素人の私には
やや難しすぎました。
時間をかけてじっくり読んでみたものの
かなりの消化不良。
久しぶりに読書が嫌になりました。
専門用語や、会計の数式でつまづいたのが
原因だと思われます。
会計に苦手意識がある方は
本書を読む前に、
やさしい会計の本を最低１冊は読んでおく事をオススメ致します。
さもないと、私のようにかなり苦しい読書になると思われます。
消化不良に終わりました。会計の知識についてド素人の私には
やや難しすぎました。
時間をかけてじっくり読んでみたものの
かなりの消化不良。
久しぶりに読書が嫌になりました。
専門用語や、会計の数式でつまづいたのが
原因だと思われます。
会計に苦手意識がある方は
本書を読む前に、
やさしい会計の本を最低１冊は読んでおく事をオススメ致します。
さもないと、私のようにかなり苦しい読書になると思われます。
カスタマーレビューピックアップ
前半に重要部分が集中している印象
本のタイトルは「１秒！」で財務諸表を読む方法とインパクトのある感じですが会計本や入門書ではありません
それとこの本を読むにはいくつかの専門用語があるので最低限として会計本や入門書を読み終える必要もあります
そしてこれは決して上級者向けの会計本ではありません
財務諸表をテーマに会社や社会のことを語り尽くしてくれます
だから全体を通して数字や表なんかはあまり登場してきません
そういう意味では読みやすいです
そして読み物としてしっかりと面白い！オススメです。
数字はあまり出てこないけれど読み終えた後には会計により深い知識や教養を得られるでしょう
個人的には貸借対照表をテーマとした第１章が一番読み応えのある充実した内容ですね？
ちなみにタイトルにある「１秒！」だけを見る部分の答えは流動比率になります。
前半に重要部分が集中している印象本のタイトルは「１秒！」で財務諸表を読む方法とインパクトのある感じですが会計本や入門書ではありません
それとこの本を読むにはいくつかの専門用語があるので最低限として会計本や入門書を読み終える必要もあります
そしてこれは決して上級者向けの会計本ではありません
財務諸表をテーマに会社や社会のことを語り尽くしてくれます
だから全体を通して数字や表なんかはあまり登場してきません
そういう意味では読みやすいです
そして読み物としてしっかりと面白い！オススメです。
数字はあまり出てこないけれど読み終えた後には会計により深い知識や教養を得られるでしょう
個人的には貸借対照表をテーマとした第１章が一番読み応えのある充実した内容ですね？
ちなみにタイトルにある「１秒！」だけを見る部分の答えは流動比率になります。
会社でチャンスをつかむ人が実行している本当のルール
カスタマーレビューピックアップ
やっぱり女性対象でしょうか
「若者と女性が教えてもらえないキャリアップの法則」ということですが、若者よりも女性読者を意識しているように感じます。
産休の話など女性限定の話題もありますので一概には言えませんが、若者にとっては出生したいのであればまあ押さえておくべき基本事項のように感じます。が、女性読者を対象と考えた場合日本でここまでクールになれる人はなかなか難しいのではないかと思いました。
仕事をベースとして出産を考えることができるような、結婚後も仕事を続ける気概のある女性でないと本書にはついて行けないのではないでしょうか。
賛否両論だとは思いますが、会社でバリバリ働きたいという女性でしたら本書はとても参考になるのではないかと思います。ただし本書で述べられていることが絶対というわけでもなく会社の雰囲気・社風によって「本当のルール」は異なるはずですのでガチガチに固定観念にとらわれてしまわないように気をつけた方がよいと思います。本書の答えはあくまで一例と考えてください。
やっぱり女性対象でしょうか「若者と女性が教えてもらえないキャリアップの法則」ということですが、若者よりも女性読者を意識しているように感じます。
産休の話など女性限定の話題もありますので一概には言えませんが、若者にとっては出生したいのであればまあ押さえておくべき基本事項のように感じます。が、女性読者を対象と考えた場合日本でここまでクールになれる人はなかなか難しいのではないかと思いました。
仕事をベースとして出産を考えることができるような、結婚後も仕事を続ける気概のある女性でないと本書にはついて行けないのではないでしょうか。
賛否両論だとは思いますが、会社でバリバリ働きたいという女性でしたら本書はとても参考になるのではないかと思います。ただし本書で述べられていることが絶対というわけでもなく会社の雰囲気・社風によって「本当のルール」は異なるはずですのでガチガチに固定観念にとらわれてしまわないように気をつけた方がよいと思います。本書の答えはあくまで一例と考えてください。
カスタマーレビューピックアップ
これから会社勤めをする人、内定を勝ち取った人に
これから組織に入って働く人は、
念のため読んでおいたほうがいいのかなと思います。
なるべく早く読んでおいたほうが
いざ働き始めてうまくいかないようなとき、
思い出すことができていいのかなと思います。
でもこれは、仕事ができるようになるための本ではありません。
成果を出した自分がきちんと評価され、
どんどん人間の幅が広がるように手助けをしてくれるような内容です。
自分を謙虚に磨きつつ、ここに書かれていることを理解していれば
手ごたえのある毎日が過ごせるのでは、と思います。
これから会社勤めをする人、内定を勝ち取った人にこれから組織に入って働く人は、
念のため読んでおいたほうがいいのかなと思います。
なるべく早く読んでおいたほうが
いざ働き始めてうまくいかないようなとき、
思い出すことができていいのかなと思います。
でもこれは、仕事ができるようになるための本ではありません。
成果を出した自分がきちんと評価され、
どんどん人間の幅が広がるように手助けをしてくれるような内容です。
自分を謙虚に磨きつつ、ここに書かれていることを理解していれば
手ごたえのある毎日が過ごせるのでは、と思います。
カスタマーレビューピックアップ
自分軸を正してくれる指南書
仕事を行う上でぶれてた自分軸を正してくれる本。
特にほめられることと評価されることは違うというくだり。
こ・こ・かー。色々な場面を思い返して合点がいった。ようやく。
つくづく思うのは女性と仕事は次の段階にいった。
適職探しー、自己表現ー、自己実現ーどれもよいテーマだけど
そこにリアルさというスパイスがかけていたと思う。
それを払拭してくれた１冊。
自分軸が明確になった、さて次はどうする？
自分軸を正してくれる指南書仕事を行う上でぶれてた自分軸を正してくれる本。
特にほめられることと評価されることは違うというくだり。
こ・こ・かー。色々な場面を思い返して合点がいった。ようやく。
つくづく思うのは女性と仕事は次の段階にいった。
適職探しー、自己表現ー、自己実現ーどれもよいテーマだけど
そこにリアルさというスパイスがかけていたと思う。
それを払拭してくれた１冊。
自分軸が明確になった、さて次はどうする？
カスタマーレビューピックアップ
同感です。
女性の世代別 背景 時系列に納得！
女性でもジェネレーションギャップという言葉でくくれないくらい 出来事・背景が細分化している現代には、自分史などの出来事冊子にも このくらい細かな記載が必要かもしれませんね。
同感です。女性の世代別 背景 時系列に納得！
女性でもジェネレーションギャップという言葉でくくれないくらい 出来事・背景が細分化している現代には、自分史などの出来事冊子にも このくらい細かな記載が必要かもしれませんね。
カスタマーレビューピックアップ
フェミニズム２．０ みたいな
最近、Ｗｅｂ２．０に習って、新しいフェーズに来たことをｘｘ２．０と表現するのがはやっていて、正直気恥ずかしいのであるが、あえてやってみました。
今や先進的な企業では男よりも女を優先して上位の職位に引き上げるようにしており、そういう意味では女さえやる気があれば男以上に有利な状況になってきているのは周知の事実だろう。
結婚したり子育てしたりということがハンディになるわけでもなく、むしろ励みになると著者は言っており、もはや、女一人一人の心構えしだいということになってきています。
さあ、どうしましょう？
ちなみにあなたは小中学生の頃、率先して学級委員や生徒会長に立候補するタイプの人でしたか？
もし、なるべくリーダー的な立場に立ちたくないなあ、と思っていた人なら、ちょっとつらいかもよ。上位の職位につくっていうことは、とりもなおさず、人の上に建ち、リーダーシップを発揮する、ということだから。
そういう意味ではフェミニズム２．０というか、フェミニズムですらない、そういう時代になってきちゃっているんだと思った方がいい。
フェミニズム２．０ みたいな最近、Ｗｅｂ２．０に習って、新しいフェーズに来たことをｘｘ２．０と表現するのがはやっていて、正直気恥ずかしいのであるが、あえてやってみました。
今や先進的な企業では男よりも女を優先して上位の職位に引き上げるようにしており、そういう意味では女さえやる気があれば男以上に有利な状況になってきているのは周知の事実だろう。
結婚したり子育てしたりということがハンディになるわけでもなく、むしろ励みになると著者は言っており、もはや、女一人一人の心構えしだいということになってきています。
さあ、どうしましょう？
ちなみにあなたは小中学生の頃、率先して学級委員や生徒会長に立候補するタイプの人でしたか？
もし、なるべくリーダー的な立場に立ちたくないなあ、と思っていた人なら、ちょっとつらいかもよ。上位の職位につくっていうことは、とりもなおさず、人の上に建ち、リーダーシップを発揮する、ということだから。
そういう意味ではフェミニズム２．０というか、フェミニズムですらない、そういう時代になってきちゃっているんだと思った方がいい。
環境問題はなぜウソがまかり通るのか (Yosensha Paperbacks (024))
カスタマーレビューピックアップ
間違いだらけの環境問題
環境問題が、これでもか！というくらい情報が間違っていることや金儲けにされていることがわかります。
しかし、ここまで言われると何が正しくて間違っているのかわからなくなってきます。
わかるのは情報によって踊らされていることや、一般人には科学のことはよくわからないから
ウソや間違ったこと言われても鵜呑みしやすことです。
環境問題を本気でやってきた人にはショッキングな内容です。
間違いだらけの環境問題環境問題が、これでもか！というくらい情報が間違っていることや金儲けにされていることがわかります。
しかし、ここまで言われると何が正しくて間違っているのかわからなくなってきます。
わかるのは情報によって踊らされていることや、一般人には科学のことはよくわからないから
ウソや間違ったこと言われても鵜呑みしやすことです。
環境問題を本気でやってきた人にはショッキングな内容です。
カスタマーレビューピックアップ
違和感はあるけど・・・
特に予備知識もなく購入したワケですが、確かにいくつかの表記に違和感が感じられました。
飛躍した部分も多く見られ、確かに著者の主張は完全に正論とは呼べないでしょう。
終始攻撃的な口調で書かれている点もマイナスです。
とはいえ、現在広く世間に浸透している「常識」にいかに嘘が紛れているかを指摘した点、防がなくてはならない本当の「環境問題」とは何かを提示している点などは私たちも深く考えていかなくてはならないと感じました。
いい意味でも悪い意味でも、一連の環境問題に一石を投じている一冊だと思います。
違和感はあるけど・・・特に予備知識もなく購入したワケですが、確かにいくつかの表記に違和感が感じられました。
飛躍した部分も多く見られ、確かに著者の主張は完全に正論とは呼べないでしょう。
終始攻撃的な口調で書かれている点もマイナスです。
とはいえ、現在広く世間に浸透している「常識」にいかに嘘が紛れているかを指摘した点、防がなくてはならない本当の「環境問題」とは何かを提示している点などは私たちも深く考えていかなくてはならないと感じました。
いい意味でも悪い意味でも、一連の環境問題に一石を投じている一冊だと思います。
カスタマーレビューピックアップ
まーまー
世の中でまだ知られていない事柄が並べられ
エコブームに対して警笛をならす本。
ただ、言葉が暴力的だったり
強い非難の表現が多いので
逆に偏った情報ではないかと不安にもなる。
データが無いまま展開している話もあるので
信憑性を疑う部分も多々あるものの
エコブームを鵜呑みにせず
冷静な視線を投げ掛けることを促してくれる。
最終的には自分で真偽を確かめるのが良いのだろう・・・
まーまー世の中でまだ知られていない事柄が並べられ
エコブームに対して警笛をならす本。
ただ、言葉が暴力的だったり
強い非難の表現が多いので
逆に偏った情報ではないかと不安にもなる。
データが無いまま展開している話もあるので
信憑性を疑う部分も多々あるものの
エコブームを鵜呑みにせず
冷静な視線を投げ掛けることを促してくれる。
最終的には自分で真偽を確かめるのが良いのだろう・・・
カスタマーレビューピックアップ
一石は投じたと思うが、飛躍も多い
リサイクルの効率性に関する議論は非常に興味深いし、それが官業の肥大化を招いているという指摘は鋭い。飛行機と新幹線の二酸化炭素の排出量比較や、森林による吸収効果についても、見落としがちな点を的確に指摘しており、勉強になった。
しかしインパクトを狙うあまりか、誇張が多い気がする。
例えば、京都議定書は排出量を5％しか減らさないから（実際には他にもいろんな掛け算をして数字はもっと小さくなる）無意味だと指摘しているが、これは完全に暴論である。温室効果ガスは放っておいたらどんどん増える。これを5％減らしましょうという話なのだから、その効果は、何もしなければ増えると想定されるプラスX％とマイナス5％の差を取るべきである。そしてこのプラスX％の部分が非常に大きいのである。しかし著者はこのプラスX％をすっ飛ばして、たった5％の削減では無意味だと結論付けている。
議定書の目標が不十分というのはその通りかもしれないが、これは当時の国際政治の中で一応の合意ができたぎりぎりの妥協点のはずである。筆者は車を大幅に減らす等の対案を出してはいるが、その政治的実現可能性には全く触れていない。より高い目標にどうやったら各国が合意して取り組めるのか、それに対する道筋を全く示さずに、殊更に小さな数字を見せつけて現在の目標は無意味だとこき下ろすのは、責任ある態度なのだろうか。
傾聴すべき議論も多い本であるだけに、他にも散見されるこの種の論理の飛躍が全体の信頼性を減殺させているのは、非常に残念である。
一石は投じたと思うが、飛躍も多いリサイクルの効率性に関する議論は非常に興味深いし、それが官業の肥大化を招いているという指摘は鋭い。飛行機と新幹線の二酸化炭素の排出量比較や、森林による吸収効果についても、見落としがちな点を的確に指摘しており、勉強になった。
しかしインパクトを狙うあまりか、誇張が多い気がする。
例えば、京都議定書は排出量を5％しか減らさないから（実際には他にもいろんな掛け算をして数字はもっと小さくなる）無意味だと指摘しているが、これは完全に暴論である。温室効果ガスは放っておいたらどんどん増える。これを5％減らしましょうという話なのだから、その効果は、何もしなければ増えると想定されるプラスX％とマイナス5％の差を取るべきである。そしてこのプラスX％の部分が非常に大きいのである。しかし著者はこのプラスX％をすっ飛ばして、たった5％の削減では無意味だと結論付けている。
議定書の目標が不十分というのはその通りかもしれないが、これは当時の国際政治の中で一応の合意ができたぎりぎりの妥協点のはずである。筆者は車を大幅に減らす等の対案を出してはいるが、その政治的実現可能性には全く触れていない。より高い目標にどうやったら各国が合意して取り組めるのか、それに対する道筋を全く示さずに、殊更に小さな数字を見せつけて現在の目標は無意味だとこき下ろすのは、責任ある態度なのだろうか。
傾聴すべき議論も多い本であるだけに、他にも散見されるこの種の論理の飛躍が全体の信頼性を減殺させているのは、非常に残念である。
カスタマーレビューピックアップ
ウソをまかりとおらせる武田教授
この本は借りて読むことをお勧めします。買って著者を調子に乗らせてはいけません。すでにこの教授は相当の収入を得ているはずです。
環境科学は1割程度の誇張やウソが混じっているとしても、この人の書いていることは数割が論理のすり替えとウソです。
環境科学関係の本で、これほどウソの多い本は初めてでしょう。
たとえば。。。
○ 朝日新聞の冗談の記事を本物の記事であるかのようにすり替える
○ ダイオキシンの急性毒性と慢性毒性をすり替える
○ 環境白書は「極地」という言葉を使っているのに、「北極と南極」と書いているかのようにすり替え、しかも「北極」を「北極海」とすり替える
○ ペットボトルの増加の考察に、ガラス瓶など重い容器の減少分を考慮していない
○ 京都議定書の削減量はわずかと言うなら守れるはずなのに、脱退せよと矛盾したことを言う
○ 地球温暖化の問題は、世界平均の気温上昇だけでなく、地域ごとに異なる気温の上昇幅、降水量パターンの変化、異常気象の多発等の側面を無視している。
○ 塩ビ利用の減少が火事による死亡者を増加させたかのように主張(ダイオキシン問題は1998年ごろで、火災による死亡者増加は1980年までであり、時期が全くずれる)
○ 焼き鳥屋からダイオキシンが出ているなら、データで示してほしい。科学者なんだから重大なことをデータもなく憶測で書くべきではない。
○ 「水銀当量濃度」こんなへんな概念は初めて聞いた。異性体の数が多いダイオキシンなら当量濃度の概念を使うのは通常であるが、いろいろな毒性物質の影響を加算できるのか。
○ 「国からお金もらっている研究者は信用できるか」というより、「読者をだまして金を巻き上げている研究者は信用できるか」と言ってほしい。
「誠実」を強調する著者であるが、科学者としての「誠実」が欠けているのはこの人だろう。
こういう人をはびこらせるマスコミの責任を問いたい!!
ウソをまかりとおらせる武田教授この本は借りて読むことをお勧めします。買って著者を調子に乗らせてはいけません。すでにこの教授は相当の収入を得ているはずです。
環境科学は1割程度の誇張やウソが混じっているとしても、この人の書いていることは数割が論理のすり替えとウソです。
環境科学関係の本で、これほどウソの多い本は初めてでしょう。
たとえば。。。
○ 朝日新聞の冗談の記事を本物の記事であるかのようにすり替える
○ ダイオキシンの急性毒性と慢性毒性をすり替える
○ 環境白書は「極地」という言葉を使っているのに、「北極と南極」と書いているかのようにすり替え、しかも「北極」を「北極海」とすり替える
○ ペットボトルの増加の考察に、ガラス瓶など重い容器の減少分を考慮していない
○ 京都議定書の削減量はわずかと言うなら守れるはずなのに、脱退せよと矛盾したことを言う
○ 地球温暖化の問題は、世界平均の気温上昇だけでなく、地域ごとに異なる気温の上昇幅、降水量パターンの変化、異常気象の多発等の側面を無視している。
○ 塩ビ利用の減少が火事による死亡者を増加させたかのように主張(ダイオキシン問題は1998年ごろで、火災による死亡者増加は1980年までであり、時期が全くずれる)
○ 焼き鳥屋からダイオキシンが出ているなら、データで示してほしい。科学者なんだから重大なことをデータもなく憶測で書くべきではない。
○ 「水銀当量濃度」こんなへんな概念は初めて聞いた。異性体の数が多いダイオキシンなら当量濃度の概念を使うのは通常であるが、いろいろな毒性物質の影響を加算できるのか。
○ 「国からお金もらっている研究者は信用できるか」というより、「読者をだまして金を巻き上げている研究者は信用できるか」と言ってほしい。
「誠実」を強調する著者であるが、科学者としての「誠実」が欠けているのはこの人だろう。
こういう人をはびこらせるマスコミの責任を問いたい!!
中小企業白書 2008年版 生産性と地域活性化への挑戦
問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」
カスタマーレビューピックアップ
正しく問題を発見することが肝要
本書は、問題解決を行うためには、正しく問題を発見することが肝要である、
そもそも問題とは、「あるべき姿」と「現状」の「ギャップ」である、
といった内容で始まる。
前半は、「問題発見の４Ｐ」というフレームワークや、
具体的なエピソードが紹介され、正しく問題を発見することの難しさ、
大切さについて、書かれている。
後半は、問題の本質を分析するための３つの視点
（「拡がり」、「深さ」、「重み」）について触れられ、
それぞれの視点を裏付ける具体的な分析手法について、
紹介されている。
前半はすんなり読み進めることができるが、
後半は、具体的なケース・演習などもあり、じっくり取り組むには、
非常に濃い内容で、一人では消化が難しい面もあるため、
この内容を基に、チームで話し合いをすると面白いかもしれない。
問題を分析するためのフレームワークとしても
活用できるため、非常に有用な内容だった。
商売のタネでもある、ノウハウ面の公開を
もう少し期待していたため、☆-1とした。
正しく問題を発見することが肝要本書は、問題解決を行うためには、正しく問題を発見することが肝要である、
そもそも問題とは、「あるべき姿」と「現状」の「ギャップ」である、
といった内容で始まる。
前半は、「問題発見の４Ｐ」というフレームワークや、
具体的なエピソードが紹介され、正しく問題を発見することの難しさ、
大切さについて、書かれている。
後半は、問題の本質を分析するための３つの視点
（「拡がり」、「深さ」、「重み」）について触れられ、
それぞれの視点を裏付ける具体的な分析手法について、
紹介されている。
前半はすんなり読み進めることができるが、
後半は、具体的なケース・演習などもあり、じっくり取り組むには、
非常に濃い内容で、一人では消化が難しい面もあるため、
この内容を基に、チームで話し合いをすると面白いかもしれない。
問題を分析するためのフレームワークとしても
活用できるため、非常に有用な内容だった。
商売のタネでもある、ノウハウ面の公開を
もう少し期待していたため、☆-1とした。
カスタマーレビューピックアップ
知らなければ対策は打てないのだ
前著、「問題解決プロフェッショナル」は衝撃的内容だったが、本書はその前段階とも言える、「問題を発見する能力」について解説をした本です。
「MECE」、「C/S、C/E分析」、「コーザリティ分析」などは前著とかぶっていますが、本書が問いかける問題提起は前著を超えています。
そもそも、「問題が何か」を理解しなければ、「解決策を模索する」事も無いわけです。
そしてそこで検討されるべき問題が、真の問題であるのか、という考察もまた、解決策の模索以上に、重要な視点です。
「どうやって解決させるか」を論じた本はたくさんありますが、その前の段階で、「本当にそれが問題なのか？」を問い、そこに向けての解答を導いてくれる本はそれほど多くありません。
知らなければ対策は打てないのだ前著、「問題解決プロフェッショナル」は衝撃的内容だったが、本書はその前段階とも言える、「問題を発見する能力」について解説をした本です。
「MECE」、「C/S、C/E分析」、「コーザリティ分析」などは前著とかぶっていますが、本書が問いかける問題提起は前著を超えています。
そもそも、「問題が何か」を理解しなければ、「解決策を模索する」事も無いわけです。
そしてそこで検討されるべき問題が、真の問題であるのか、という考察もまた、解決策の模索以上に、重要な視点です。
「どうやって解決させるか」を論じた本はたくさんありますが、その前の段階で、「本当にそれが問題なのか？」を問い、そこに向けての解答を導いてくれる本はそれほど多くありません。
カスタマーレビューピックアップ
良いビジネス本の代表格
本書は良いビジネス本の代表格であると思いました。以下の点で優れています。
１． 基本が明確になっている。
１． 基本部分が太字で書かれている。
１． イメージ図が描かれていて、基本を視覚でも理解することができる。
１． 上記の基本部分とイメージ図を追えば、１時間以内で全体・概要を理解することが出来る。
１． 具体的事例も書かれていて、あとで読み直して、深い理解が得られる。
１． 分かり易い日本語で書かれている。
本書は、ビジネスの現場はもちろんのこと、学校や病院、公的機関などに勤める方でも流用できる内容になっております。
後半の4章から6章までの分析手法については、実際にご自身の職場にある問題分析に使われてみて使い方に慣れることが肝心だと思います。
忙しい方でも直ぐに読み終えられますので、是非、ご活用されてはいかがでしょうか。
良いビジネス本の代表格本書は良いビジネス本の代表格であると思いました。以下の点で優れています。
１． 基本が明確になっている。
１． 基本部分が太字で書かれている。
１． イメージ図が描かれていて、基本を視覚でも理解することができる。
１． 上記の基本部分とイメージ図を追えば、１時間以内で全体・概要を理解することが出来る。
１． 具体的事例も書かれていて、あとで読み直して、深い理解が得られる。
１． 分かり易い日本語で書かれている。
本書は、ビジネスの現場はもちろんのこと、学校や病院、公的機関などに勤める方でも流用できる内容になっております。
後半の4章から6章までの分析手法については、実際にご自身の職場にある問題分析に使われてみて使い方に慣れることが肝心だと思います。
忙しい方でも直ぐに読み終えられますので、是非、ご活用されてはいかがでしょうか。
カスタマーレビューピックアップ
体系的に経営課題考察の手法を説く優れた教科書
本書は課題に対する解決策を見出すその一歩手前のプロセス、すなわち、課題設定を適切に行う術を説いています。
事業会社のマネジメントに携わっており、日常業務に忙殺されがちな方が経営課題の本質を考察する際に手にすべき一冊といえると思います。
問題発見はあるべき姿と現状との差分から始まる。その障害を４つのパターンにわけています。
１．あるべき姿をイメージできないあるいは間違っている
２．現状の正確な把握ができない
３．あるべき姿と現状の差分の構造化、具体化、優先順位付けができない
４．実行可能な解決策から問題を捉えるために短絡的
あるべき姿を描くために身に着けるべきは４つのＰからなるフレームワーク。
Purpose：そもそも何のために
Position：誰にとっての問題か
Perspective：問題はどこまでの拡がりをもつのか
Period：どの時点の問題とするのか
４つのPは相互作用を持ち、連動させることによって問題を把握させることが必要。
問題の分析には、拡がり、深さ、重さが必要。
・拡がり：ギャップを生み出す重要原因を特定する
・深さ：問題を構造的に把握し、具体化する
・重さ：取り組むべき問題の優先順位をつける
それぞれの分析には適切な手法・論理を持ってあたる
拡がり：MECE（モレなくダブリなく）、トレンド分析（時間軸）、差異分析（問題の発生要因）、集中・分散分析（ズレとバラツキ）、付加価値分析（顧客への価値に対するコスト）、CS/CE分析（バリュー）
深さ：ロジック、因果関係分析、相関分析、シェア分析
重さ：感度分析（問題の重み付け）、パレート分析（貢献度の違いを見出す）、ABC分析（優先順位付け）、ピーク分析（平準化か集中化か）、リスク・期待値分析（不確実性の中で期待値を高める）
以上のように、非常に体系的な構成となっており、いつでも適切な場所を参照できます。
仕事場のデスクに是非一冊。
体系的に経営課題考察の手法を説く優れた教科書本書は課題に対する解決策を見出すその一歩手前のプロセス、すなわち、課題設定を適切に行う術を説いています。
事業会社のマネジメントに携わっており、日常業務に忙殺されがちな方が経営課題の本質を考察する際に手にすべき一冊といえると思います。
問題発見はあるべき姿と現状との差分から始まる。その障害を４つのパターンにわけています。
１．あるべき姿をイメージできないあるいは間違っている
２．現状の正確な把握ができない
３．あるべき姿と現状の差分の構造化、具体化、優先順位付けができない
４．実行可能な解決策から問題を捉えるために短絡的
あるべき姿を描くために身に着けるべきは４つのＰからなるフレームワーク。
Purpose：そもそも何のために
Position：誰にとっての問題か
Perspective：問題はどこまでの拡がりをもつのか
Period：どの時点の問題とするのか
４つのPは相互作用を持ち、連動させることによって問題を把握させることが必要。
問題の分析には、拡がり、深さ、重さが必要。
・拡がり：ギャップを生み出す重要原因を特定する
・深さ：問題を構造的に把握し、具体化する
・重さ：取り組むべき問題の優先順位をつける
それぞれの分析には適切な手法・論理を持ってあたる
拡がり：MECE（モレなくダブリなく）、トレンド分析（時間軸）、差異分析（問題の発生要因）、集中・分散分析（ズレとバラツキ）、付加価値分析（顧客への価値に対するコスト）、CS/CE分析（バリュー）
深さ：ロジック、因果関係分析、相関分析、シェア分析
重さ：感度分析（問題の重み付け）、パレート分析（貢献度の違いを見出す）、ABC分析（優先順位付け）、ピーク分析（平準化か集中化か）、リスク・期待値分析（不確実性の中で期待値を高める）
以上のように、非常に体系的な構成となっており、いつでも適切な場所を参照できます。
仕事場のデスクに是非一冊。
カスタマーレビューピックアップ
問題発見の重要性
コンサルタント業務をしている知人にコンサル・スキルを学ぶテキストとして勧められた。類書と比べて「問題発見」に力点を置いている。売上高が落ちたから売上高を上げろといった「コインの裏返しの解決策」に走ることは大企業でも、また個人の次元でもよくやってしまうことだ。問題の発見・検討を怠ったまま問題解決に向かうことの愚を明瞭に教えてくれる。併せてスキルも解説されているので非常に参考になる。本書は同著者の「問題解決プロフェッショナル」よりも後で刊行されているが、本書から先に読む方がいいかもしれない。
問題発見の重要性コンサルタント業務をしている知人にコンサル・スキルを学ぶテキストとして勧められた。類書と比べて「問題発見」に力点を置いている。売上高が落ちたから売上高を上げろといった「コインの裏返しの解決策」に走ることは大企業でも、また個人の次元でもよくやってしまうことだ。問題の発見・検討を怠ったまま問題解決に向かうことの愚を明瞭に教えてくれる。併せてスキルも解説されているので非常に参考になる。本書は同著者の「問題解決プロフェッショナル」よりも後で刊行されているが、本書から先に読む方がいいかもしれない。
マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]
![マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]](http://images-jp.amazon.com/images/P/4478410232.09.MZZZZZZZ.jpg)
カスタマーレビューピックアップ
基本と原則
何かを始めるにおいて、しっかりとした土台が無いものは遅かれ早かれつぶれてしまう。
本書を要約すると大体こんな感じです。私が述べたほど、本書は単純ではないですけど。
それにしても素晴らしい。
真の名書と言うものは、いつまで経っても色あせないものである。
マネジメントに携わるものでなくても、一読してみることをお勧めします。
基本と原則何かを始めるにおいて、しっかりとした土台が無いものは遅かれ早かれつぶれてしまう。
本書を要約すると大体こんな感じです。私が述べたほど、本書は単純ではないですけど。
それにしても素晴らしい。
真の名書と言うものは、いつまで経っても色あせないものである。
マネジメントに携わるものでなくても、一読してみることをお勧めします。
カスタマーレビューピックアップ
IT技術者も是非読むべき
マネジメントの精髄を著した一冊であり、この本に出会えたことを嬉しく思います。
この一冊は、ユーザーの業務やビジネスの改善に携わるシステムエンジニア（SE）の方々や情報工学を専攻する学生さんにも、是非読むべきだと思います。将来、業務SEを志望する方は、コンピュータ・スキルを身につけることに目が行きがちだと思われますが、業務を行っている企業の存在の意義や、マネジメントの重要性を一度深く考えてみることも大切だと思います。
マネジメントの根底となる思想をしることで、プラスになるものがきっと見つかると思います。是非、ご一読を！
IT技術者も是非読むべきマネジメントの精髄を著した一冊であり、この本に出会えたことを嬉しく思います。
この一冊は、ユーザーの業務やビジネスの改善に携わるシステムエンジニア（SE）の方々や情報工学を専攻する学生さんにも、是非読むべきだと思います。将来、業務SEを志望する方は、コンピュータ・スキルを身につけることに目が行きがちだと思われますが、業務を行っている企業の存在の意義や、マネジメントの重要性を一度深く考えてみることも大切だと思います。
マネジメントの根底となる思想をしることで、プラスになるものがきっと見つかると思います。是非、ご一読を！
カスタマーレビューピックアップ
思考を再フォーマットしてもらいました。
３年程前に購入して、常に私のバイブルです。
仕事とは何か？人生とは何か？今後どこに向かって歩いていったらいいのか？
在り来たりの常識論に疑問を感じ、対人関係でも疑心暗鬼になっていた頃にこの本に出会って、思考を再フォーマットしてもらいました。
読み返すたびに、その時々の環境、経験則にそって新たな世界観を提示してくれます。
思考を再フォーマットしてもらいました。３年程前に購入して、常に私のバイブルです。
仕事とは何か？人生とは何か？今後どこに向かって歩いていったらいいのか？
在り来たりの常識論に疑問を感じ、対人関係でも疑心暗鬼になっていた頃にこの本に出会って、思考を再フォーマットしてもらいました。
読み返すたびに、その時々の環境、経験則にそって新たな世界観を提示してくれます。
カスタマーレビューピックアップ
真実
マネジメントの本質が記載されており非常にシンプルであるが、感心します。やはり物事の本質を捉えている本は時代を超えて読み継がれると思います。
真実マネジメントの本質が記載されており非常にシンプルであるが、感心します。やはり物事の本質を捉えている本は時代を超えて読み継がれると思います。
カスタマーレビューピックアップ
『マネジメント』より、ハンディな本書で十分です
『マネジメント』上・下巻を持ち歩くのは大変です。それにあの分厚い内容をうまく纏めてくれているのが「本書」です。本書だけ読んでも十分にドラッカーの言いたいことは理解できるように編集されています。研究者以外の方ならハンディな本書で十分です。それに何回もドラッカーの言葉を読むことにこそ意義があるので、その意味でも安価な本書をお薦めします。
『マネジメント』より、ハンディな本書で十分です『マネジメント』上・下巻を持ち歩くのは大変です。それにあの分厚い内容をうまく纏めてくれているのが「本書」です。本書だけ読んでも十分にドラッカーの言いたいことは理解できるように編集されています。研究者以外の方ならハンディな本書で十分です。それに何回もドラッカーの言葉を読むことにこそ意義があるので、その意味でも安価な本書をお薦めします。
生きがいの創造―“生まれ変わりの科学”が人生を変える (PHP文庫)
カスタマーレビューピックアップ
求めるところに救いあり
学校の先生から薦められて読みました。
これこそ私が求めていたことだ！という反響が多いとのことですが、
それだけ精神が脆弱になっている人が多いんだなぁ、と
むしろそのことに驚いています。
良いか悪いかは人それぞれ感じ方が異なるのでなんとも言えませんが、
「求めるところに救いあり」とだけ感じました。
求めるところに救いあり学校の先生から薦められて読みました。
これこそ私が求めていたことだ！という反響が多いとのことですが、
それだけ精神が脆弱になっている人が多いんだなぁ、と
むしろそのことに驚いています。
良いか悪いかは人それぞれ感じ方が異なるのでなんとも言えませんが、
「求めるところに救いあり」とだけ感じました。
カスタマーレビューピックアップ
人生における苦悩の意味がわかる
人間とは、生まれる前に指導霊さんと相談して、人生における苦難が発生する時期と、身体的能力や障害等を
あらかじめ設定し、自分の成長に最適な両親を選んで生まれてくるという。
まさに輪廻転生の卒業試験のようなもので、この卒業試験をパスすれば、見事人間を卒業できます。
また、この卒業試験の問題の内容は、人間として生まれる際に一切忘れてきてしまっているめ、
どのように解くかは本人のその時の力量によります。
あの世において「自分は結構成長できたから、これくらいの問題は解けるだろう」と苦難を
設定するわけですが、本人の成長度合いに合わないような苦難を設定してしまった場合、
自殺や自暴自棄などが起こるのだと思います。
しかし、苦難は人間成長の最大のチャンスであり、それを他人のせいにせず、愛・感謝・許しを動機とした
解決方法によって自分の力で乗り越えた時、魂年齢が上がるのだと思います。
現在の自分は、許しをある程度実践できるようになり、かつ物欲からもある程度開放された
という実感があるので、次は特に異性関係における嫉妬心を和らげることと、経営者として従業員を
愛の道へ導くこと、この二つを課題として取り組んでいます。
そして、人生の問題集を楽しみながら解くこと・・・やはりこれが一番ではないでしょうか。
人生における苦悩の意味がわかる人間とは、生まれる前に指導霊さんと相談して、人生における苦難が発生する時期と、身体的能力や障害等を
あらかじめ設定し、自分の成長に最適な両親を選んで生まれてくるという。
まさに輪廻転生の卒業試験のようなもので、この卒業試験をパスすれば、見事人間を卒業できます。
また、この卒業試験の問題の内容は、人間として生まれる際に一切忘れてきてしまっているめ、
どのように解くかは本人のその時の力量によります。
あの世において「自分は結構成長できたから、これくらいの問題は解けるだろう」と苦難を
設定するわけですが、本人の成長度合いに合わないような苦難を設定してしまった場合、
自殺や自暴自棄などが起こるのだと思います。
しかし、苦難は人間成長の最大のチャンスであり、それを他人のせいにせず、愛・感謝・許しを動機とした
解決方法によって自分の力で乗り越えた時、魂年齢が上がるのだと思います。
現在の自分は、許しをある程度実践できるようになり、かつ物欲からもある程度開放された
という実感があるので、次は特に異性関係における嫉妬心を和らげることと、経営者として従業員を
愛の道へ導くこと、この二つを課題として取り組んでいます。
そして、人生の問題集を楽しみながら解くこと・・・やはりこれが一番ではないでしょうか。
カスタマーレビューピックアップ
決定版！この１冊で魂のことがわかる完全納得マニュアル
あなたは、
自分の肉体が
いずれ土に戻ることを
心配していますか？
いま、
この世にいて
人生の修行を楽しみ
またあの世へ安らぎを・・・
魂は、
自分に与えられた課題を
この地球にツアーで遊びに？
死んでも、
また数年から数十年で
また地球に戻ってくる仕組み！
え、こんなこと
正直お思いもしなかった
追伸
人生は、
学校みたいなもので
魂の進歩かも？
だから、
何回も生まれ変わるし
自分の周りに
守護霊さんが・・・
いまあなたが、
結婚なさっているなら
来世もまた
いっしょになれるなんて（笑顔）
ソウルメイトもいっしょ！
自分を成長させてくれる宝物
この本は、
ファースト・クラスです！
決定版！この１冊で魂のことがわかる完全納得マニュアルあなたは、
自分の肉体が
いずれ土に戻ることを
心配していますか？
いま、
この世にいて
人生の修行を楽しみ
またあの世へ安らぎを・・・
魂は、
自分に与えられた課題を
この地球にツアーで遊びに？
死んでも、
また数年から数十年で
また地球に戻ってくる仕組み！
え、こんなこと
正直お思いもしなかった
追伸
人生は、
学校みたいなもので
魂の進歩かも？
だから、
何回も生まれ変わるし
自分の周りに
守護霊さんが・・・
いまあなたが、
結婚なさっているなら
来世もまた
いっしょになれるなんて（笑顔）
ソウルメイトもいっしょ！
自分を成長させてくれる宝物
この本は、
ファースト・クラスです！
カスタマーレビューピックアップ
この本に出合えて良かった
今私生活でとても辛い時期ですが、この本を読んで人生観がすっかり変わりました。どうして私は辛い目に遭うのか、どうして人は悲しい思いをしても生き続けなければならないのか、対人関係の悩み等、この本のおかげで180度人生の見方が変わり、本当に救われました。電車の中で読みながら何度も涙ぐんでしまいましたが、本当に素晴らしい本です。
この本に出合えて良かった今私生活でとても辛い時期ですが、この本を読んで人生観がすっかり変わりました。どうして私は辛い目に遭うのか、どうして人は悲しい思いをしても生き続けなければならないのか、対人関係の悩み等、この本のおかげで180度人生の見方が変わり、本当に救われました。電車の中で読みながら何度も涙ぐんでしまいましたが、本当に素晴らしい本です。
カスタマーレビューピックアップ
配慮ある書き方がされています。
・人は生まれ変わる
・その目的はより自身をより高尚なものへと高めるため
・現世での苦しみは上記の目的のために自らデザインしたものである
・家族や子供、のっぴきならない関係の人とは過去の人生においても多く関わっている
著者は経済学者であり、論法はとても科学的アプローチで読者への配慮もしっかりなされていて読みやすかった。
無宗教である自分自身、特に死後がどうなっていてという部分に興味はない。
が、こういう考え方はひとつ前向きに生きるためには良いのだろうと思う。苦しいことが起こるのは、それを乗り越え、学ぶためであり、そしてその学びこそ喜ぶべき自身の成長であると。
配慮ある書き方がされています。・人は生まれ変わる
・その目的はより自身をより高尚なものへと高めるため
・現世での苦しみは上記の目的のために自らデザインしたものである
・家族や子供、のっぴきならない関係の人とは過去の人生においても多く関わっている
著者は経済学者であり、論法はとても科学的アプローチで読者への配慮もしっかりなされていて読みやすかった。
無宗教である自分自身、特に死後がどうなっていてという部分に興味はない。
が、こういう考え方はひとつ前向きに生きるためには良いのだろうと思う。苦しいことが起こるのは、それを乗り越え、学ぶためであり、そしてその学びこそ喜ぶべき自身の成長であると。
まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う
カスタマーレビューピックアップ
明日から試したくなるような、具体的なツール・手法
訳者の違いだろうか。
「さあ、才能に目覚めよう」に比べると、冗長で読みづらい文章だった。
しかしながら、知識、技能については、
強みを探すためのインタビュー方法、パフォーマンスの高いメンバーを
探すための核となる項目、日曜憂鬱テストなど、明日から試したくなる
ようなものばかりで、非常に有用な内容だった。
明日から試したくなるような、具体的なツール・手法訳者の違いだろうか。
「さあ、才能に目覚めよう」に比べると、冗長で読みづらい文章だった。
しかしながら、知識、技能については、
強みを探すためのインタビュー方法、パフォーマンスの高いメンバーを
探すための核となる項目、日曜憂鬱テストなど、明日から試したくなる
ようなものばかりで、非常に有用な内容だった。
カスタマーレビューピックアップ
読まなきゃこの本の良さはわからない
本書を手にとって読まなければこの本の良さといいますか、行間に隠されたモノは見えてこないでしょう。
それほどすばらしい本です。
ギャロップ社での自分の強みを知ることもできます。
行政にこそ、本書で述べられているマネジャーの考えが必要だと思います。
読まなきゃこの本の良さはわからない本書を手にとって読まなければこの本の良さといいますか、行間に隠されたモノは見えてこないでしょう。
それほどすばらしい本です。
ギャロップ社での自分の強みを知ることもできます。
行政にこそ、本書で述べられているマネジャーの考えが必要だと思います。
カスタマーレビューピックアップ
常識に囚われないマネジャー
「Manage」は「何とかする」という意味に訳される。従い、Managerとは「何とかする人」のことである。
では、何とかする為に、Managerは何をどうするべきか。
本書のタイトルは、「ルールを破れ」となっているが、これは社会や会社の規範を破るという意味ではない。マネジメントの世界で「伝統的常識」と思われていることを鵜呑みにせず、疑ってかかれ、という意味である。
本書は膨大な人数に対してインタビューを行なった結果として、優秀なマネジャーの考え方や行動様式を特徴的に示している。それは、人の本質は変われないのだから、欠点を直すことに時間を使うよりも、その人の中にあるもの(強み)を引き出す努力をすべき、という考え方である。
マネジャーの職にある方は勿論、将来マネジャーを目指す方にとって必読の書である。
常識に囚われないマネジャー「Manage」は「何とかする」という意味に訳される。従い、Managerとは「何とかする人」のことである。
では、何とかする為に、Managerは何をどうするべきか。
本書のタイトルは、「ルールを破れ」となっているが、これは社会や会社の規範を破るという意味ではない。マネジメントの世界で「伝統的常識」と思われていることを鵜呑みにせず、疑ってかかれ、という意味である。
本書は膨大な人数に対してインタビューを行なった結果として、優秀なマネジャーの考え方や行動様式を特徴的に示している。それは、人の本質は変われないのだから、欠点を直すことに時間を使うよりも、その人の中にあるもの(強み)を引き出す努力をすべき、という考え方である。
マネジャーの職にある方は勿論、将来マネジャーを目指す方にとって必読の書である。
カスタマーレビューピックアップ
社員が定着しないのは何故？
「人は会社を辞めるのではなく、直属のマネジャーから離れる」は説得力のある言葉だ。
社員が定着しない部署があったら、そこのマネジャーが部下とのコミュニケーションをどのようにとっているのかをじっと観察することである。 何が問題なのか、この本を読めば直ぐに解る筈である。
適材適所で使われる側、使う側双方がハッピーになれる方法が見えてくる。 この本を理解して実践してくれるマネジャーの元で働ける人は幸せである。
社員が定着しないのは何故？「人は会社を辞めるのではなく、直属のマネジャーから離れる」は説得力のある言葉だ。
社員が定着しない部署があったら、そこのマネジャーが部下とのコミュニケーションをどのようにとっているのかをじっと観察することである。 何が問題なのか、この本を読めば直ぐに解る筈である。
適材適所で使われる側、使う側双方がハッピーになれる方法が見えてくる。 この本を理解して実践してくれるマネジャーの元で働ける人は幸せである。
カスタマーレビューピックアップ
人の本質は変わらない
本書は実にロジカルだ。データに基づいて書かれている。
人を動かすということはコントロールすることなのだが、
第一、人の本質などそんなに変わらないということだ。
人の本質は変わらない本書は実にロジカルだ。データに基づいて書かれている。
人を動かすということはコントロールすることなのだが、
第一、人の本質などそんなに変わらないということだ。
自分の思い通りにならない部下をどう動かすか？
悩んでいる方にはお薦め。