定価：￥ 1,470(税込)
特価：￥ 1,470(税込)
中古品￥1090 より
発売日：2008-07-25
売上ランキング：Bookで226位
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最終更新日：2008/08/21
世界一利益に直結する「ウラ」経営学
カスタマーレビューピックアップ
お金の原則
お金について大切なことが分かります。
難い話を楽しく読めるのが良かったです。
お金の原則お金について大切なことが分かります。
難い話を楽しく読めるのが良かったです。
カスタマーレビューピックアップ
すぐ効くビジネス書にして極上のエンターテインメント
日垣さんが「これまで経験した数百回の対談のなかで、文句なく一番楽しい対談」と書き、岡本さんが「本当におもしろかった」と書いているとおり、痛快な対談でした。お二人の息の合ったツッコミ合いに、何度噴き出したことか。内容的にも、この本のおかげで財務諸表の勉強にムダなお金と時間を使わずに済み、それだけで元がとれました（笑）。ほかにも、お金の使い方や働き方についての見方が１８０度変わる刺激的な指摘がたくさん。これからの社会をサバイバルしていく勇気と自信が湧いてきます！
すぐ効くビジネス書にして極上のエンターテインメント日垣さんが「これまで経験した数百回の対談のなかで、文句なく一番楽しい対談」と書き、岡本さんが「本当におもしろかった」と書いているとおり、痛快な対談でした。お二人の息の合ったツッコミ合いに、何度噴き出したことか。内容的にも、この本のおかげで財務諸表の勉強にムダなお金と時間を使わずに済み、それだけで元がとれました（笑）。ほかにも、お金の使い方や働き方についての見方が１８０度変わる刺激的な指摘がたくさん。これからの社会をサバイバルしていく勇気と自信が湧いてきます！
お客様は「えこひいき」しなさい !
カスタマーレビューピックアップ
具体例が共感しやすくて スラっと頭に入ってくる
私は、店舗を経営しているわけではないが、
読みやすく、共感しやすい本だった。
JALのサファイヤもたとえ話として分かりやすいし、
引っかかる点も無かった。
新規のクーポン乱発が多い中、すでに何年も経営しているようなお店がある方には役に立つ内容だと思う。
具体例が共感しやすくて スラっと頭に入ってくる私は、店舗を経営しているわけではないが、
読みやすく、共感しやすい本だった。
JALのサファイヤもたとえ話として分かりやすいし、
引っかかる点も無かった。
新規のクーポン乱発が多い中、すでに何年も経営しているようなお店がある方には役に立つ内容だと思う。
カスタマーレビューピックアップ
お客様は「えこひいき」しなさい！
とても面白い内容で、参考になりました。また、誰もが実践出来ることですし、お客様側の考えの視点を考えさせられました。この本に出会えて良かったです。また、良き本を出版してください。是非、購入させていただきます。
お客様は「えこひいき」しなさい！とても面白い内容で、参考になりました。また、誰もが実践出来ることですし、お客様側の考えの視点を考えさせられました。この本に出会えて良かったです。また、良き本を出版してください。是非、購入させていただきます。
カスタマーレビューピックアップ
とてもわかりやすかったです。
書籍大嫌いで読もうと思ってもいつも居眠り。
そんな私が一気に読み終えてしまった一冊です。
難しい内容を、わかりやすく適度な量でまとめてあり、読みやすかったことが第一。
あとは一個人として全員が体験したり興味を引いたりする内容だということも
大きいでしょう。ビジネス書なんだけど読み物でもある・・・そんなキャラだと思いました。
仕事に関連して出会いましたが、業務に役立つことはもちろん、
一消費者としても納得できることがたくさん。
「この店はこういう風にした方がよいのでは？」とえこひいき視点で
考えることも多くなってしまいました。ぜひみなさん読んでみてくｾさい。
とてもわかりやすかったです。書籍大嫌いで読もうと思ってもいつも居眠り。
そんな私が一気に読み終えてしまった一冊です。
難しい内容を、わかりやすく適度な量でまとめてあり、読みやすかったことが第一。
あとは一個人として全員が体験したり興味を引いたりする内容だということも
大きいでしょう。ビジネス書なんだけど読み物でもある・・・そんなキャラだと思いました。
仕事に関連して出会いましたが、業務に役立つことはもちろん、
一消費者としても納得できることがたくさん。
「この店はこういう風にした方がよいのでは？」とえこひいき視点で
考えることも多くなってしまいました。ぜひみなさん読んでみてくｾさい。
カスタマーレビューピックアップ
はじめの一歩が踏み出せました
とても小さな美容室を経営していますが、わずかながらに伸びていた前年比率がここ数年で落ちだしていました、「何とかしなくては｣｢でも、何をすればいい？｣｢そもそも何が悪い？」
そんな時出合ったのが本書と売れる&儲かる!ニュースレター販促術 (DO BOOKS)でした。この二冊で問題点、改善点が明確になりました。今では二冊とも赤ペンだらけです、それだけ内容が濃いと言う事で経営でお困りの方には（そうでなくても）かなりお勧めです。特に私のような｢何からはじめればいい？｣と言う方には、確実なはじめの一歩になるでしょう。
はじめの一歩が踏み出せましたとても小さな美容室を経営していますが、わずかながらに伸びていた前年比率がここ数年で落ちだしていました、「何とかしなくては｣｢でも、何をすればいい？｣｢そもそも何が悪い？」
そんな時出合ったのが本書と売れる&儲かる!ニュースレター販促術 (DO BOOKS)でした。この二冊で問題点、改善点が明確になりました。今では二冊とも赤ペンだらけです、それだけ内容が濃いと言う事で経営でお困りの方には（そうでなくても）かなりお勧めです。特に私のような｢何からはじめればいい？｣と言う方には、確実なはじめの一歩になるでしょう。
カスタマーレビューピックアップ
売れる接客や仕組みが具体的に書いてある
回転すしを営業していますが、お寿司をにぎっているスタッフに、この本は貴方がお店で今までやってることが、とってもすばらしいことだと、ほめているから ぜひ 読んでごらんとすすめました。いままで、いくら薦めても本は読んでくれなかったが、この本は 一気に読んでとてもよかったと喜んでいました。
たくさんのお客様の好みや家族構成、この前の会話などを覚えて、一声かけるスタッフがいかにすばらしいかを再認識しました。
「えこひいき」というと、聞こえが悪いが、お客様に喜んでもらえる接客やしくみをわかりやすく伝えていて、とても参考になるいい本である。他のスタッフにも読ませています。
売れる接客や仕組みが具体的に書いてある回転すしを営業していますが、お寿司をにぎっているスタッフに、この本は貴方がお店で今までやってることが、とってもすばらしいことだと、ほめているから ぜひ 読んでごらんとすすめました。いままで、いくら薦めても本は読んでくれなかったが、この本は 一気に読んでとてもよかったと喜んでいました。
たくさんのお客様の好みや家族構成、この前の会話などを覚えて、一声かけるスタッフがいかにすばらしいかを再認識しました。
「えこひいき」というと、聞こえが悪いが、お客様に喜んでもらえる接客やしくみをわかりやすく伝えていて、とても参考になるいい本である。他のスタッフにも読ませています。
事業戦略のレシピ
定価：￥ 1,680(税込)
特価：￥ 1,680(税込)
発売日：2008-05-07
売上ランキング：Bookで1955位
ユーザー評価：
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カスタマーレビューピックアップ
プロの技の伝授が目的のようです
ローランド・ベルガーのコンサルタントが執筆しており、遠藤功さんが監修です。
本書では、まず現状分析を行い、分析結果を基にオプションをまとめた上で、
オプションを絞り込み、施策、アクションへ落とし込み、実行計画をまとめると
いう流れを一通り学ぶことができます。
現役のコンサルタントの方が書かれているということで、色々な書籍に載っている
ような内容も、実践的な「観点」で書かれているように感じました。
オープンニングや1章で「戦略」の定義付けに頁がさかれており、
また現状分析も全体3分の1弱の分量なので、概要を理解した上で
具体的なアプローチの理解へ進むことができるので分かりやすいです。
表現も平易な表現で分かりやすいです。
「監修者のことば」にも書いてありますが、「プロの技」を垣間見るという
観点で読んでみても面白いと思います。
プロの技の伝授が目的のようですローランド・ベルガーのコンサルタントが執筆しており、遠藤功さんが監修です。
本書では、まず現状分析を行い、分析結果を基にオプションをまとめた上で、
オプションを絞り込み、施策、アクションへ落とし込み、実行計画をまとめると
いう流れを一通り学ぶことができます。
現役のコンサルタントの方が書かれているということで、色々な書籍に載っている
ような内容も、実践的な「観点」で書かれているように感じました。
オープンニングや1章で「戦略」の定義付けに頁がさかれており、
また現状分析も全体3分の1弱の分量なので、概要を理解した上で
具体的なアプローチの理解へ進むことができるので分かりやすいです。
表現も平易な表現で分かりやすいです。
「監修者のことば」にも書いてありますが、「プロの技」を垣間見るという
観点で読んでみても面白いと思います。
カスタマーレビューピックアップ
地に足のついたツール
昨今、「事業戦略」をテーマとする本は数多く存在しますが、本書は、特に以下の点で優れて
いると思います。
○事業戦略のステップに基づき、各ツールが解説されていること
本書では、OT分析やSW分析等に使う各種のツールが紹介されていますが、事業戦略を策定
するときの順番に沿って解説されているので、「最初に何をやって、次に何をやるべきか」、
「やり忘れていることはないか」を再確認できます。
○戦略の描き方のみならず、戦略の実行方法を具体的に記していること
本書は、事業戦略そのものの策定のみならず、戦略をもとにアクションプランを作成し、
それを現場に落とし込むまでの過程が描かれており、「戦略を“絵に描いた餅”にしない
ために必要なこと」がよくわかります。
○ケーススタディで、直近の国内事例が取り上げられていること
MBAの教科書本に載るようなケーススタディの多くは、ちょっと昔の話だったり、海外の事例だ
ったりしますが、本書では、「ソニーのゲーム機事業（PS3）」や「資生堂のシャンプー事業
（TSUBAKI）」などがケースとして取り上げられており、現実感を持って事業戦略を学べます。
地に足のついたツール昨今、「事業戦略」をテーマとする本は数多く存在しますが、本書は、特に以下の点で優れて
いると思います。
○事業戦略のステップに基づき、各ツールが解説されていること
本書では、OT分析やSW分析等に使う各種のツールが紹介されていますが、事業戦略を策定
するときの順番に沿って解説されているので、「最初に何をやって、次に何をやるべきか」、
「やり忘れていることはないか」を再確認できます。
○戦略の描き方のみならず、戦略の実行方法を具体的に記していること
本書は、事業戦略そのものの策定のみならず、戦略をもとにアクションプランを作成し、
それを現場に落とし込むまでの過程が描かれており、「戦略を“絵に描いた餅”にしない
ために必要なこと」がよくわかります。
○ケーススタディで、直近の国内事例が取り上げられていること
MBAの教科書本に載るようなケーススタディの多くは、ちょっと昔の話だったり、海外の事例だ
ったりしますが、本書では、「ソニーのゲーム機事業（PS3）」や「資生堂のシャンプー事業
（TSUBAKI）」などがケースとして取り上げられており、現実感を持って事業戦略を学べます。
カスタマーレビューピックアップ
まさにレシピ
事業戦略を扱った書籍は数多く存在するが、本書はフレームワークを「生かす」技法に焦点をあてることで独自の価値を提供しているように思う。レシピという名の面目躍如たるところか。
よくある市場規模の分析一つとっても、一段深い解釈方法を掲載しており、学問書には記載されていないコンサルタントのノウハウを垣間見ることができる。
加えて、文中では繰り返し「原因へさかのぼる思考」の重要性を強調しており、単なる手法紹介にとどまらない実践的なフレームワークの使い方／コツを学ぶことができる。
巷にあふれる戦略本に物足りなさを感じる企画担当者、マネージャーなどに一読を薦めたい。
まさにレシピ事業戦略を扱った書籍は数多く存在するが、本書はフレームワークを「生かす」技法に焦点をあてることで独自の価値を提供しているように思う。レシピという名の面目躍如たるところか。
よくある市場規模の分析一つとっても、一段深い解釈方法を掲載しており、学問書には記載されていないコンサルタントのノウハウを垣間見ることができる。
加えて、文中では繰り返し「原因へさかのぼる思考」の重要性を強調しており、単なる手法紹介にとどまらない実践的なフレームワークの使い方／コツを学ぶことができる。
巷にあふれる戦略本に物足りなさを感じる企画担当者、マネージャーなどに一読を薦めたい。
カスタマーレビューピックアップ
プロ意識の高い新入社員にお勧め
全体的には平易な言い回しで書かれており（誤字も多いが）読みやすい。
やや、初心者向けという感じがするが、机上の空論ではなく、実際に戦略を
動かすところまで視野を広げているところが良い。
特に、通常のSWOT分析フレームワーク（田の字型に埋めただけのもの）は使い物にならないと言われているが、その具体的な利用方法を明確にしているところが非常に活用度が高いと感じた。
プロ意識の高い新入社員にお勧め全体的には平易な言い回しで書かれており（誤字も多いが）読みやすい。
やや、初心者向けという感じがするが、机上の空論ではなく、実際に戦略を
動かすところまで視野を広げているところが良い。
特に、通常のSWOT分析フレームワーク（田の字型に埋めただけのもの）は使い物にならないと言われているが、その具体的な利用方法を明確にしているところが非常に活用度が高いと感じた。
図解 コレならわかるシックスシグマ
カスタマーレビューピックアップ
とても分りやすいシックスシグマの本
シックスシグマという名前を知っていた程度で、概要を掴みたい為に何気なく
手に取った本だった。
事例が分りやすく、かつコミカルなので読みやすく、かつ、覚えやすい。
通勤ルートの改善は、すぐ自分の生活にも応用が出来そうな事例だと思う。
とても分りやすいシックスシグマの本シックスシグマという名前を知っていた程度で、概要を掴みたい為に何気なく
手に取った本だった。
事例が分りやすく、かつコミカルなので読みやすく、かつ、覚えやすい。
通勤ルートの改善は、すぐ自分の生活にも応用が出来そうな事例だと思う。
カスタマーレビューピックアップ
難しいところを簡単にしている
シックスシグマは難しいという人には
ちょうどよい本
自分もその一人、理解したいのに少し難解であった
シックスシグマをこの一冊で全てを理解するのはどうかと思うが
入門としてはちょうとよいです
難しいところを簡単にしているシックスシグマは難しいという人には
ちょうどよい本
自分もその一人、理解したいのに少し難解であった
シックスシグマをこの一冊で全てを理解するのはどうかと思うが
入門としてはちょうとよいです
カスタマーレビューピックアップ
図解 コレならわかるシックスシグマ
例題が身近なものであり，数値を扱わないよう，配慮されています．
「シックスシグマ」という概念を理解したいのであれば，非常によい本です．ただし，実務ですぐに使いたいということになると，ちょっと概念的過ぎるかもしれませんが，一読の価値ありです．
図解 コレならわかるシックスシグマ例題が身近なものであり，数値を扱わないよう，配慮されています．
「シックスシグマ」という概念を理解したいのであれば，非常によい本です．ただし，実務ですぐに使いたいということになると，ちょっと概念的過ぎるかもしれませんが，一読の価値ありです．
カスタマーレビューピックアップ
3つの例で説明 -ステップアップ・シックスシグマ-
身近に思える例を使ってシックスシグマを紹介していますので、どのようなときにどういう風にシックスシグマを活用するのか、がイメージしやすいです。
3つの例で説明 -ステップアップ・シックスシグマ-身近に思える例を使ってシックスシグマを紹介していますので、どのようなときにどういう風にシックスシグマを活用するのか、がイメージしやすいです。
やる気があればこの本を教科書として、
「なんちゃってシックスシグマ」
「ひとりシックスシグマ」
をすることも可能だと思います。
しかしシックスシグマの理念に沿って、本気でシックスシグマを全社的にやる場合は、やはりコンサルタントをつけてやった方が良いでしょう。
カスタマーレビューピックアップ
シックスシグマ最初の１冊によかった
考え、用語、簡単な進め方を身近な題材を使って紹介しており、「とりあえずシックスシグマって何？」という方の最初の１冊に良いと思いました。シグマ(標準偏差)自体の説明や、コントロールチャートやパレート図などのツールなど統計学としての説明はほとんど無いので、そのあたりは別の本で学習をすすめていけば良いと思います。
シックスシグマ最初の１冊によかった考え、用語、簡単な進め方を身近な題材を使って紹介しており、「とりあえずシックスシグマって何？」という方の最初の１冊に良いと思いました。シグマ(標準偏差)自体の説明や、コントロールチャートやパレート図などのツールなど統計学としての説明はほとんど無いので、そのあたりは別の本で学習をすすめていけば良いと思います。
適正在庫の考え方・求め方
カスタマーレビューピックアップ
頭を使うことで在庫も資源も削減できるはず
在庫の適正水準を保つ為には、それぞれの品目の在庫水準をきめ
細かく設定し、きちんと管理することが在庫削減の近道である。
本書はその為の考え方と、実践的な技術を著わされています。
実際の計算式と説明があり、一部はエクセルを用いた計算の実践
にも踏み込んであります。
JustInTimeやかんばん方式がもてはやされて生産能力が世界一の
はずの日本が長い不況に見舞われたとき、自分の国にいながら非
常に不思議に感じたものです。
その頃から、ジャストインタイムに納品する為に、路上を倉庫代
わりにしている大型トラックを見かけるのは日本のありふれた風
景になってしまいました。
これじゃ自分の会社の在庫は減っても製品全体の在庫コストはト
ラックのかけっぱなしのエンジンの燃料代をプラスして減ってい
るわけがありません。（もちろんこれはトラックに乗っている運
ちゃんのせいでもありません）
製造の片隅にたずさわるあるいは支援する者の一人として、きめ
細かな計画と実践を今後行っていくべきであり、その手法の求め
方の一つを本書は紹介してくました。
頭を使うことで在庫も資源も削減できるはず在庫の適正水準を保つ為には、それぞれの品目の在庫水準をきめ
細かく設定し、きちんと管理することが在庫削減の近道である。
本書はその為の考え方と、実践的な技術を著わされています。
実際の計算式と説明があり、一部はエクセルを用いた計算の実践
にも踏み込んであります。
JustInTimeやかんばん方式がもてはやされて生産能力が世界一の
はずの日本が長い不況に見舞われたとき、自分の国にいながら非
常に不思議に感じたものです。
その頃から、ジャストインタイムに納品する為に、路上を倉庫代
わりにしている大型トラックを見かけるのは日本のありふれた風
景になってしまいました。
これじゃ自分の会社の在庫は減っても製品全体の在庫コストはト
ラックのかけっぱなしのエンジンの燃料代をプラスして減ってい
るわけがありません。（もちろんこれはトラックに乗っている運
ちゃんのせいでもありません）
製造の片隅にたずさわるあるいは支援する者の一人として、きめ
細かな計画と実践を今後行っていくべきであり、その手法の求め
方の一つを本書は紹介してくました。
カスタマーレビューピックアップ
初学者におすすめ！
営業、購買サイドどちらで働く人間にもお勧めの一品です。
在庫管理の基礎的手法から、ＭＲＰまで洩れなく網羅されています。
初学者におすすめ！営業、購買サイドどちらで働く人間にもお勧めの一品です。
在庫管理の基礎的手法から、ＭＲＰまで洩れなく網羅されています。
初心者にもわかるように丁寧に書かれているので、
わかりやすく、読み終えたあとには基礎的な知識が身につきます。
ただ、実務レベルで活かすにはより突っ込んだ内容が知りたくなるというのが
正直なところ。
その場合は、さらに発展学習しましょう。
カスタマーレビューピックアップ
良書である
在庫管理の本としてはかなりの良書である。そして実に全体最適の視点から解説した本でもある。
初心者からでも良いが、ある程度の勉強したことがあって
その復習をかねて読むともっと知識として頭に入る。
例え等も非常にユニークであり、システム導入者の方など
必見ではなかろうか・・。
良書である在庫管理の本としてはかなりの良書である。そして実に全体最適の視点から解説した本でもある。
初心者からでも良いが、ある程度の勉強したことがあって
その復習をかねて読むともっと知識として頭に入る。
例え等も非常にユニークであり、システム導入者の方など
必見ではなかろうか・・。
カスタマーレビューピックアップ
実践に基づいた在庫管理論
在庫管理に関する書籍は多数あるものの，それらのほとんどが理論だけを取り扱っている。著者は，旧来の在庫理論が本当に効き目があるのかどうかを実測あるいはシミュレーションを行って分析しているので，各在庫管理手法の使い方や限界について分かりやすく説得力がある。
流通業界や製造業で在庫管理に携わる人あるいは初学者にとって最適な書である。
実践に基づいた在庫管理論在庫管理に関する書籍は多数あるものの，それらのほとんどが理論だけを取り扱っている。著者は，旧来の在庫理論が本当に効き目があるのかどうかを実測あるいはシミュレーションを行って分析しているので，各在庫管理手法の使い方や限界について分かりやすく説得力がある。
流通業界や製造業で在庫管理に携わる人あるいは初学者にとって最適な書である。
カスタマーレビューピックアップ
生産管理担当者必読
基本的な在庫管理の知識を与えてくれ、応用についても方向を示してくれる。実務の上での曖昧であった部分について、品目の出荷データがあれば理論的な数値を求めることができる。また、出荷データを持たない場合、チベット常数を使用することで担当者の経験値から管理値を求められる部分などは、面白い。データ主体の分野だけにデータが無くても試せるので身近な問題で適正在庫を学ぶことができる。
生産管理担当者必読基本的な在庫管理の知識を与えてくれ、応用についても方向を示してくれる。実務の上での曖昧であった部分について、品目の出荷データがあれば理論的な数値を求めることができる。また、出荷データを持たない場合、チベット常数を使用することで担当者の経験値から管理値を求められる部分などは、面白い。データ主体の分野だけにデータが無くても試せるので身近な問題で適正在庫を学ぶことができる。
ガバガバ儲けるブランド経営
カスタマーレビューピックアップ
ワークシートが便利
自分は本を読むときメモを書き込む癖がある。「読むだけ」より「自分で書き込む」方が、理解が深くなるからである。
この本には要所で３つのワークシートが入っている。各シート、ほんの少しの質問に答えるだけであるが、なかなか埋まらない。それは、つまり自分の考えが曖昧だったからだ。つまり、本を読むと「分かったつもり」になるが、「分かっていない」ことを教えてくれる本というわけである。それが助かった。
なお、４つ目のワークシートをダウンロードできるサービスがあるが、その際の対応が親切で気持ちが良かった。著者からの直接のメールというのも良いものである。
ワークシートが便利自分は本を読むときメモを書き込む癖がある。「読むだけ」より「自分で書き込む」方が、理解が深くなるからである。
この本には要所で３つのワークシートが入っている。各シート、ほんの少しの質問に答えるだけであるが、なかなか埋まらない。それは、つまり自分の考えが曖昧だったからだ。つまり、本を読むと「分かったつもり」になるが、「分かっていない」ことを教えてくれる本というわけである。それが助かった。
なお、４つ目のワークシートをダウンロードできるサービスがあるが、その際の対応が親切で気持ちが良かった。著者からの直接のメールというのも良いものである。
カスタマーレビューピックアップ
自分のブランドを作りたい起業家は読むべし
実践的な本です。
「お客様に何を提供するのか」、「何を約束するのか」。ビジネスマンはみな考えると思います。結論にうまくたどり着けないこともあります。本書は一種のガイド本。本書を読む（というより利用する）と、モヤモヤと頭の中にある抽象的なアイデアを具体的な言葉に落とせます。それがブランドだと本書は言っています。
自分のブランドを作りたい起業家は読むべし実践的な本です。
「お客様に何を提供するのか」、「何を約束するのか」。ビジネスマンはみな考えると思います。結論にうまくたどり着けないこともあります。本書は一種のガイド本。本書を読む（というより利用する）と、モヤモヤと頭の中にある抽象的なアイデアを具体的な言葉に落とせます。それがブランドだと本書は言っています。
カスタマーレビューピックアップ
ブランド力とは
ブランドとは なんだろう ！？
そう 考えている時に
ブランド力とは 「 儲け力 」とシンプルに言ってしまった本
ちょっと今までの概念を裏切られた本
より安く、より多くの人に、より良いモノを提供するのではなく
価格を高くし、より特定の人に ・・ 中小企業にチャンスあり
儲けることをブランディングにより シンプルに教えてくれる本
ブランド力とはブランドとは なんだろう ！？
そう 考えている時に
ブランド力とは 「 儲け力 」とシンプルに言ってしまった本
ちょっと今までの概念を裏切られた本
より安く、より多くの人に、より良いモノを提供するのではなく
価格を高くし、より特定の人に ・・ 中小企業にチャンスあり
儲けることをブランディングにより シンプルに教えてくれる本
カスタマーレビューピックアップ
アートのビジネスを考える上でも使える
いやはや、とても楽しい本で、一気に読んでしまいました。
今年読んだ本のベスト３に入ります！
アーティストとしての我々の仕事にも、ぴったり。
我々の作品はコスト￥０からはじめるプロジェクトばかり。
いろんな面で「もちつ・もたれつ」で成立させていますが、
やはりここから、どうにか関わった人に少しでも
ビジネスチャンスや報酬が出てくる事をイメージの中に
取り込もうと考え始めている今日この頃です。
メソッド、ソリューション、場、・・・考えるだけで楽しくなりますね！
悶々としてた部分が吹っ切れそうです。
あとは、実践！！ですね。
アートのビジネスを考える上でも使えるいやはや、とても楽しい本で、一気に読んでしまいました。
今年読んだ本のベスト３に入ります！
アーティストとしての我々の仕事にも、ぴったり。
我々の作品はコスト￥０からはじめるプロジェクトばかり。
いろんな面で「もちつ・もたれつ」で成立させていますが、
やはりここから、どうにか関わった人に少しでも
ビジネスチャンスや報酬が出てくる事をイメージの中に
取り込もうと考え始めている今日この頃です。
メソッド、ソリューション、場、・・・考えるだけで楽しくなりますね！
悶々としてた部分が吹っ切れそうです。
あとは、実践！！ですね。
カスタマーレビューピックアップ
これは使える！
実務者の視点からの実践的ブランド戦略実行の智恵を惜しげもなく世に出している。「本気」になって取り組めば貴重な指南役となってくれる本だ。著者の真剣勝負の姿勢が伝わってくる。
この本は知的満足を求めたり、鑑賞的態度で読む本ではないだろう。自身の退路を断って経営力の強化に取り組む経営者、マーケティング実務者向けの貴重な一冊だと思う。読者を煙に巻くことなく現実的に指南している。そのまま使える付加価値の高いフォーマットも数種類、提供されており、実務にも充分耐える。買って絶対損はしない。
これは使える！実務者の視点からの実践的ブランド戦略実行の智恵を惜しげもなく世に出している。「本気」になって取り組めば貴重な指南役となってくれる本だ。著者の真剣勝負の姿勢が伝わってくる。
この本は知的満足を求めたり、鑑賞的態度で読む本ではないだろう。自身の退路を断って経営力の強化に取り組む経営者、マーケティング実務者向けの貴重な一冊だと思う。読者を煙に巻くことなく現実的に指南している。そのまま使える付加価値の高いフォーマットも数種類、提供されており、実務にも充分耐える。買って絶対損はしない。
キャッシュレス、伝票レス、社員レス!ココまでできる経理の合理化―経理の人件費と作業時間が半分以下になる101の改善策
カスタマーレビューピックアップ
小規模会社にはうってつけ
社員が30人以下程度の小規模な会社には、明日からいきなり使えるような策が載っています。それ以上大きな会社にとっても、多少は使えます。
経理初心者の方にとってはもちろん、小さいクライアントを持つ税理士にとっても話しのネタ程度には十分になるでしょう。
ただし、使える部分はある程度限られます
星が５じゃないのはこれが理由です。
小規模会社にはうってつけ社員が30人以下程度の小規模な会社には、明日からいきなり使えるような策が載っています。それ以上大きな会社にとっても、多少は使えます。
経理初心者の方にとってはもちろん、小さいクライアントを持つ税理士にとっても話しのネタ程度には十分になるでしょう。
ただし、使える部分はある程度限られます
星が５じゃないのはこれが理由です。
カスタマーレビューピックアップ
成長の見込みのない中小企業の経営者が読む本
中小企業の経理ってこんなの程度の低いものなのでしょうか。おそらく、実態をよく知っている筆者がいうので、そうなのでしょう。でなければ、会計事務所なんて商売はなりたたないでしょうから。ほとんど成長の見込みのない中小企業が、管理部門なんて、っと割り切るにはよい本です。確かに中途半端な経営は、中小企業には致命的です。なので、上場企業、これから上場を目指している企業の経理担当者、経営者にはまったく参考になりませんし、ある程度の規模の会社の合理化、効率化に参考になるようなことはひとつも書いてありません。読むだけ無駄です。読めば中小企業向けとわかりますが、もう少し、表紙に中小企業向けとアナウンスしてくれれば親切だと思います。この金額を出して損しました。
成長の見込みのない中小企業の経営者が読む本中小企業の経理ってこんなの程度の低いものなのでしょうか。おそらく、実態をよく知っている筆者がいうので、そうなのでしょう。でなければ、会計事務所なんて商売はなりたたないでしょうから。ほとんど成長の見込みのない中小企業が、管理部門なんて、っと割り切るにはよい本です。確かに中途半端な経営は、中小企業には致命的です。なので、上場企業、これから上場を目指している企業の経理担当者、経営者にはまったく参考になりませんし、ある程度の規模の会社の合理化、効率化に参考になるようなことはひとつも書いてありません。読むだけ無駄です。読めば中小企業向けとわかりますが、もう少し、表紙に中小企業向けとアナウンスしてくれれば親切だと思います。この金額を出して損しました。
カスタマーレビューピックアップ
新しい視点だ
経理を合理化するためには、新しい会計システムを導入しなければならないという固定観念を覆された。簡単なテクニックと心がけで、業務を大きく改善できることを知った。
新しい視点だ経理を合理化するためには、新しい会計システムを導入しなければならないという固定観念を覆された。簡単なテクニックと心がけで、業務を大きく改善できることを知った。
カスタマーレビューピックアップ
キャッシュレス、伝票レス、社員レス!ココまでできる経理の合理化―経理の人件費と作業時間
この本は、パソコンを扱えない年配の経理社員を抱えている中小企業の事業主に是非とも読んで頂きたいと思います。
キャッシュレス、伝票レス、社員レス!ココまでできる経理の合理化―経理の人件費と作業時間この本は、パソコンを扱えない年配の経理社員を抱えている中小企業の事業主に是非とも読んで頂きたいと思います。
年配の経理管理職等は自らは働かず、部下(若い社員)の欠点を見つけ出し、会社を著しく非効率にしていく存在ですが、この本を読めば、経理事務の改善の方向性を教示してくれます。
事業主は巻末の『合理化推進事務所一覧』等参考に経理という非生産部門の刷新に役立ててほしいです。
カスタマーレビューピックアップ
死んでるように生きているような会社のための本
九州のランチェスター経営の竹田陽一先生の推薦との帯につられた買ってみた。
しかし無駄にしたと後悔した。立ち読みすればよかったか。
内容もありがちでレベルが低く、「おおこれは凄い」という目新しいところがまったくない。
冷静になって考えれば、ランチェスター経営 竹田陽一氏も、個人事業主ＳＯＨＯの域を脱しない自らを卑下して弱者と呼ぶ向上心のない小規模中小企業主で、せいぜいそのレベルの企業・経営者向けの夢のない本。
これから会社を大きくしていこうという若造にはまったく得られるものは書かれていない。
死んでるように生きているような会社のための本九州のランチェスター経営の竹田陽一先生の推薦との帯につられた買ってみた。
しかし無駄にしたと後悔した。立ち読みすればよかったか。
内容もありがちでレベルが低く、「おおこれは凄い」という目新しいところがまったくない。
冷静になって考えれば、ランチェスター経営 竹田陽一氏も、個人事業主ＳＯＨＯの域を脱しない自らを卑下して弱者と呼ぶ向上心のない小規模中小企業主で、せいぜいそのレベルの企業・経営者向けの夢のない本。
これから会社を大きくしていこうという若造にはまったく得られるものは書かれていない。
会計の名著『稲盛和夫の実学』の中で、稲盛和夫氏が経営の為の会計学、Ｗチェックや完璧主義を説きあかしているが、そうした深みが全く無く、合理化が思考省略に直結しそうな安直な本。
著者のサイトに行くと「なるほど」と膝を叩く。
インフラ作りにビデオ販売にセミナー事業。
つまりこの本は高額なビデオと高額な会員集めのための「バイブル本」なのだ。
儲かる!治療院経営のすべて (DO BOOKS)
カスタマーレビューピックアップ
どこからでも読める１００項目が圧巻です
筆者のホームページを見ると、１００項目のもくじの詳細があり、１万部発行ということしたので購入しました。
内容が具体的で、そのまま使えるツールも多く、整骨院開業にとても役立ちました。
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内容が具体的で、そのまま使えるツールも多く、整骨院開業にとても役立ちました。
カスタマーレビューピックアップ
割り切った人向き
経営セミナー的な本で、安い料金のクイックマッサージや整骨院向けの内容。
著者が経営コンサルタントのためか、治療院経営は金儲けと割り切った人に向いている。
治療家として読むのなら「誰も教えてくれない「治療院」の始め方・儲け方」の方を薦めたい。
割り切った人向き経営セミナー的な本で、安い料金のクイックマッサージや整骨院向けの内容。
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治療家として読むのなら「誰も教えてくれない「治療院」の始め方・儲け方」の方を薦めたい。
早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営
カスタマーレビューピックアップ
トリンプの早朝会議を詳細にレポート
この本は３部構成となっている。
■早朝会議のある日のライブ記録
■会議参加者４名へのインタビュー
■吉越社長へのロングインタビュー
この本では、トリンプの経緯のうち早朝会議「MS会議」の実態が余すところなく明かされている。古い本ですが、「トリンプの超スピード経営―即断即決・即時対応のマネジメント」も併せて読みますと、早朝会議以外のトリンプの秘密が良く見えてきます。
トリンプの早朝会議を詳細にレポートこの本は３部構成となっている。
■早朝会議のある日のライブ記録
■会議参加者４名へのインタビュー
■吉越社長へのロングインタビュー
この本では、トリンプの経緯のうち早朝会議「MS会議」の実態が余すところなく明かされている。古い本ですが、「トリンプの超スピード経営―即断即決・即時対応のマネジメント」も併せて読みますと、早朝会議以外のトリンプの秘密が良く見えてきます。
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そして普通の会社になってゆく
トリンプの社長だった吉越さんの会議のやり方を取材を通して記録した本
過去形なのは，すでに吉越さんは社長ではなく，トリンプも上り調子から
はずれ，今現在は元気企業へと転換期ではないかと思う点である．
本も2003年11月の本であり，少し古いかもしれない．
リズミカルで１つの項目を1分程度にまとめて考える手法は
会議の在り方も考えさせるし，また「和」をなすという
著者の考えも賛同できる．
また，ふたたび元気な商品を出して，世の中を面白くして
ほしいところです．
そして普通の会社になってゆくトリンプの社長だった吉越さんの会議のやり方を取材を通して記録した本
過去形なのは，すでに吉越さんは社長ではなく，トリンプも上り調子から
はずれ，今現在は元気企業へと転換期ではないかと思う点である．
本も2003年11月の本であり，少し古いかもしれない．
リズミカルで１つの項目を1分程度にまとめて考える手法は
会議の在り方も考えさせるし，また「和」をなすという
著者の考えも賛同できる．
また，ふたたび元気な商品を出して，世の中を面白くして
ほしいところです．
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「会議」とどう向き合っていくかのヒント
前半部分では、実際にトリンプで行われている「早朝会議」がライブ形式で紹介され、後半部分において、その本質を解説していくという構成。
特に前半部分が良い。吉越氏と社員との緊張感ある対話の中から、明確な目標とデッドラインを設定し、執拗なまでにそれをフォローし、確実に課題を解決していくという、当たり前でありながらも、多くの組織が到達できない「会議の本質」が見えてくる。
ポイントとなる部分には筆者のコメントが入っているが、それ以外の箇所についても、読者それぞれにとっての普段の仕事に活かせるノウハウが必ず得られるはず。
社員「・・・は基本的に返します」吉越氏「基本的に、という言葉は要らない。必ず返してますね。」など、何気ないところにも、明日からでも使いたい小さなコミュニケーションスキルがちりばめられている。
「会議」というものとどう向き合っていくか、会社員という職業にいると必ず考えさせられるこの命題について、「解」ではないものの（それは各人・各組織で見つけるもの）、それにつながる何らかのヒントが得られる有用な書籍である。
「会議」とどう向き合っていくかのヒント前半部分では、実際にトリンプで行われている「早朝会議」がライブ形式で紹介され、後半部分において、その本質を解説していくという構成。
特に前半部分が良い。吉越氏と社員との緊張感ある対話の中から、明確な目標とデッドラインを設定し、執拗なまでにそれをフォローし、確実に課題を解決していくという、当たり前でありながらも、多くの組織が到達できない「会議の本質」が見えてくる。
ポイントとなる部分には筆者のコメントが入っているが、それ以外の箇所についても、読者それぞれにとっての普段の仕事に活かせるノウハウが必ず得られるはず。
社員「・・・は基本的に返します」吉越氏「基本的に、という言葉は要らない。必ず返してますね。」など、何気ないところにも、明日からでも使いたい小さなコミュニケーションスキルがちりばめられている。
「会議」というものとどう向き合っていくか、会社員という職業にいると必ず考えさせられるこの命題について、「解」ではないものの（それは各人・各組織で見つけるもの）、それにつながる何らかのヒントが得られる有用な書籍である。
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真っ当な経営
日本の大企業のトップの中には、「単に御輿に乗っているだけ」と思われる人が多い。ビジョンも示さず、リーダーシップも発揮できず、変革も起こせない。
真っ当な経営日本の大企業のトップの中には、「単に御輿に乗っているだけ」と思われる人が多い。ビジョンも示さず、リーダーシップも発揮できず、変革も起こせない。
組織のトップに立ちたい人には、トリンプの吉越社長の経営スタイルは参考になるだろう。本書の中で、特に秀逸なのは、吉越社長が社内に配布した「トリンプに徹底したい私の考え方」。厳しいことが書いてあるけど、どれもこれも真っ当なこと。背筋が伸びます。
カスタマーレビューピックアップ
真似は出来ませんが、参考になります。
タスクが生まれて、デッドラインまでにどうなっているのか。全てにおいて、５W1Hを明確にしているのがポイントですね。でも、このやりかたは、同社の社長の資質によるところが、一番大きいと思います。だって、同社の会議のやり方真似ても、続かない会社が殆どと聞いてます。私自身、全てを真似るのは難しいと思いましたが、会社の会議にあり方について、大いに参考になる1冊でした。文章にライブ感が強く感じられ、一気に読めます。
真似は出来ませんが、参考になります。タスクが生まれて、デッドラインまでにどうなっているのか。全てにおいて、５W1Hを明確にしているのがポイントですね。でも、このやりかたは、同社の社長の資質によるところが、一番大きいと思います。だって、同社の会議のやり方真似ても、続かない会社が殆どと聞いてます。私自身、全てを真似るのは難しいと思いましたが、会社の会議にあり方について、大いに参考になる1冊でした。文章にライブ感が強く感じられ、一気に読めます。
