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悪い癖を直すのは本当に大変、折に触れ、何度も読み返すべき本
上級管理職が自分を軌道修正できるかどうか、自分で気がつけるかどうかは、想像以上に難しい。自分の行動が他人の目にどう映っているかを、理解し、まして修正するなどということは本当に難しい。この本は、上級管理職の自己変革に深いところから向き合う。人によっては、大変に不愉快に感じ取れてしまう本である。それでも、ぐっと堪えて反省するぐらい出なければ、今の自分の殻を破れない。

成功体験や成功に導いてきた「信念」こそが、将来の成功の障害になる。

参考になったポイントは以下の通り。

悪い癖・・・人の話を聞かないことにかけては天下一品。
専門能力に長けた人ではなく、対人関係に優れた人が必ず勝つ。自分よりも秀でた人材を採用して、上手にリードできるからだ。

対人関係では、抑えることによって、さらなる成功を収められる。
組織の上に行けばいくほど、他の人を勝者にすべきであり、自分自身が勝者になる必要はなくなる。
相手の話を最後まで聞き、「ありがとう」と言おう。

認めて褒めてあげることをしないことは、もっとも深く心に傷を残す。
称賛を大盤振る舞いする人へと変身する。
評価の基準は、会社や顧客に対してどの程度貢献しているか。

「ごめんなさい」と言うことで、人々はあなたの味方、パートナーに変わる。
耳を傾け、話している人の目を見て、自分の口をつぐむ。
感謝の気持ちは、何度示しても問題にはならない。

過ちを潔く認める方が、成功に浮かれて騒ぐよりもずっと大きな印象を与える。
自分のことを考える時間が少なくなり、スタッフがどう感じるかに注意を払えば払うほど、彼の得るところが大きくなった。

目標の執着はしばしば、不快な行動の原因となる。目的にこだわるあまり、私たちはそうであってはならない人間になってしまう。
フィードバックの質問、「どうすれば私はもっとよくなれるだろう？」という聞き方。批判ではなく、アドバイスを求める。将来に向けたフィードバック。あなたがそのフィードバックに対応する。

自分が知らないことを、他人がよく知っていることがある。私たちはそこから学ぶことができる。

プロジェクトの成功の7段階。第1の段階は、状況評価。第2は、問題を切り離す。第3は対策を考案する。第4は上に向かって説得する。第5は横に向かって説得する。第6は、直属の部下に受け入れてもらうために下に向かって説得する。そして、第7が実践する。

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役職者以外にも
　一応役職者及び（世に言うところの）成功者向けの本ですが、特に後半は役職問わず役に立つ良書だと思います。できれば役職につく前に読んでおくのがベターでしょうか。

　自己反省のための本や啓発書は多々存在しますが、この本は以下の点で希有な存在です。
以下、抜粋します。
---------------------------------------
　本書、そして本書に書いたよくなるためのプロセスは、一つの不変のプロセスにかかっている。
　私は、あなたがよくなるために何を変えるべきかを決めない。
　あなたが決めることもない。
　彼らがする。
　彼らとは誰か？
　あなたのまわりのすべての人だ。あなたのことを知っていて、心にかけ、あなたのことを思い、口やかましく言ってきた人たちだ。
---------------------------------------

　自分のまわりのすべての人々が自分がよくなるのを助けてくれる。そういうやり方をこの本は紹介してくれています。又、TODOよりもtoＳＴＯＰに重きを置くというユニークなやり方で、非常に生産的なノウハウを提供してくれ、一読の価値はあると思います。

※分厚い本ですがカーネギー本のように実例が多くわかりやすい本ですのでボリュームは気にしなくてもよいと思います。

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わかってるつもり…と思う役職者の方にオススメです。
仕事で人の上に立っている方にとって、
そのくらいわかっているよ〜と思う人に読んでもらいたい本です。

当たり前なことだけど、とっても難しいことを
いろんな角度から、丁寧に事例を加えながら説明してくれています。

部下との関係に悩んでいる方や、人付き合いに悩んでいる一般の方まで
１００％思い当たる節があると思います。

また、若干太い本のため敬遠してしまいがちですが、
読み始めると、太さが気にならないくらいスラスラ読めます。

内容的にもひらがなが多く、とってもわかりやすいです。


いい本って、わかりやすくて読みやすい本だと思いますが、
まさにそれです。

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手放すことで次の新しいステージに立つ方法
成功者というのは得ようという意識が強く、実際にいろんなものを得てきている。

そういう人たちの求める源泉は「お金」「権力」「地位」「人気」の４つに集約される。

これを手に入れるために自分のお金、時間、エネルギー、情熱、才能などを１００％以上投資してきた。

“がんばる”ことでたくさんのことを得てきたのだ。

これから先に進むには“がんばる”だけではたどり着けないステージがある。

「後世の何かを残したい」「影響力のあるロールモデルになる」「すばらしい企業を作る」という崇高な目標を持つステージだ。

ここのステージに上るためのヒントは“やめること”なのです。

がんばって“やる”は“やりつくした”ので“やめること”を探し“やめる”ことが必要になってくるのです。

僕は今までスリーインワンというセラピーで「やめる」ことを中心に活動してきたので、この「やめる」ことの効果はわかったつもりでいました。

ところが・・・なんと・・・まだまだ・・・たくさん・・・やめることが多いことに気づきました。

それは、この本に紹介されている「２０の悪い癖」をやっている自分に気づき愕然としたのでした。

今この悪い癖をやめるチャンスが来ている時に本書に出会えました。

１．極度の負けず嫌い
２．何かひとこと価値をつけ加えようとする。
３．善し悪しの判断をくだす。
４．人を傷つける破壊的なコメントをする。
５．「いや」「しかし」「でも」で文章をはじめる。
６．自分がいかに賢いかを話す。
７．腹を立てているときに話す。
８．否定、もしくは「うまくいくわけないよ。その理由はね」と言う。
９．情報を教えない。
１０．きちんと他人を認めない。
１１．他人の手柄を横取りする。
１２．言い訳をする。
１３．過去にしがみつく。
１４．えこひいきする。
１５．すまなかったという気持ちを表さない。
１６．人の話を聞かない。
１７．感謝の気持ちを表さない。
１８．八つ当たりをする。
１９．責任回避する。
２０．「私はこうなんだ」と言いすぎる。

この２０の悪い癖の解説と解決法については、ぜひ本書をお読み下さい。

とても実践しやすい方法が紹介されています。

新しいステージに立つことができるでしょう。

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自分を見直すチャンスに！
若い時にはあまり感じませんが、年齢・身分・階級・立場が上になればそれなりの立ち振る舞いをしなければいけない時が来るはずです。そんな時にお勧めの本だと思います。
また、これからそういった立場になる方も読んでおけば必ず役に立ちます。
人間「当たり前のことを当たり前に行う！」という難しさを丁寧に解説された本だと思います。

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はじめはサッパリわかりませんでした
FXをやってみようと思い、本書を購入しました。
が、最初は読んでもちっとも意味がわからなかったのです。
そこで、本書のオススメの業者でバーチャルを体験したら、急に本の内容が理解できるようになりました。
絵入りで詳しく書かれていて、確かに入門書として購入するには良い１冊だと思いました。

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なんか安っぽいけど
　おそらくＦＸ初心者用に書かれた本だと思います。

　すごくいいと思いました。

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他の本の内容と同じ
分析や解析といわれてもやり方だけでまったく役に立たない。

どんな本でも同じ事を書いています。

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今まで購読した中で最優良本です
初心者のみならず中級者または基礎的な事を見直そうとしている上級者にも十分通用する内容です。
特にテクニカルの具体的な説明はわかりやすく今まで購読した中で最優秀です。投資戦略に行き詰まった時、負け続けて方向性が見えなくなった時など読み返す事によって方向性が定まる事と思います。
見た感じ某女性著者のくだらないFX本と同種扱いされそうですが内容量、質、供にこちらの方が抜群です。お薦めの一刷です。

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FXの第一冊目
さて、FXという言葉を耳にするが、一体それはなんぞや。あやしいんじゃないの？そう思っている人が大変であろう。そういう僕もその一人であった。為替なんて怖くてできない。そう思っていた。しかし、いろいろと調べていくうちに、為替（以後FX）は、実に、有効な投資手段であることが分かった。FXは、少額の証拠金により大きな金額を動かすことが可能である。また、FXは、円安局面だけでなく円高局面でも利益を出すことができる。FXって何？と思っている方は、まずこの本を読むことをおすすめする。その後、詳細は言えないが、巷にあるFXの情報商材を何冊か買って研究することである。
僕自身の経験を言えば、当初スタート資金は15万円。その後2週間で倍の30万を得るにいたった。これほど利率のいい投資手段は他にないであろう。もちろん、FXにおいて、リスク管理はどの金融商品よりも重要であるが、FXは、少額で始められる、為替が上がっても下がっても利益を得ることができる、さらに、「買い」ポジションの場合は、毎日金利（スワップポイント）を得ることができる（たとえば、ポンド円の場合1日250円前後）、この3点で他の金融商品よりもはるかに魅力的である。また、手数料が無料であるところもポイントであろう。株式はある程度まとまった資金を必要とする、また株安側面では何もできない。投資信託は一般的に手数料が高すぎて、思ったほどのパフォーマンスを発揮できていない場合がほとんどである。FXを自分の資金運用の一つに入れない手はない。もちろん、自分の資金すべてをFXに回すことは危険である。確かに少額の資金で多くのリターンを得られるが、その分、ハイリスクであることは否定できない。なので、僕もあくまでも余裕資金の中で限定的にやっている。FXは、うまく付き合えば最も効率的な投資手段であるが、酒と一緒で、飲まれてはいけない。また、いかに、感情を殺して向き合えるかということも大事であろう。チャートだけを見て、機械的に売買することができるかどうか。その一言に尽きる。FXって何っていう人は、まずこの本を一読するのがいいであろう。特に、この本はテクニカルについての内容が充実している。FXは、株と違って、ほぼテクニカル命といってもいい。いかにチャートを見て、流れに乗れるかである。そういう意味でも、この本ほど、FXに関しては、分かりやすくかつ深くかかれているものはない。

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アイデアの吐き出し方
　さまざまな考具が紹介されており非常によくばりな構成です。

　個人的な感想としてはつまるところほとんどの考具は「マインドマップ」で代替可能なのかなぁ、と思いましたが考えに詰まった際は本書の方法で乗り切ることができると思います。

　何度も読み返すという類の本ではありませんが、一読しておく価値は十分にある書籍です。

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考えるための道具をもっていますか?
考えるための道具をもっていますか。

　本書は、アイデアを出すために、考えることをシステマ
ティックにできる道具がたくさん紹介されている。

　アイデアは既存の要素の新しい結び付きであるという。
既存の要素をいかに見つけ、結び付けるか。

　その作業を漠然と頭のなかではなく、型にはめて行った
たほうが断然効率的だ。

　その型が考具である。

　考具はアイデアの素をみつける収集系やアイデアをより
広げる発散系、結び付けるのに役立つ収束系などが紹介
されているので、用途に応じて試してみてほしい。

　明日からすぐに使えるものばかりで、アイデア出しに
困っている方や脳を効率的にシステマティックに使いたい
方は必見の書である。

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実践的アイデア発想法
考えるための道具、すなわち「考具」。現役の広告マンである著者が、アイデアマンになれる具体的な手法を指南します。
本書にベースになっているのは「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ」に過ぎない、という定義。言われてみればその通りだけど、目から鱗が落ちました。しかも、何か新しい（しかも素晴らしい）ことを思いつかなきゃ、という脅迫観念からも解放された気がします。
本書では、この定義をベースにして、「アイデアのもとになる情報（要素）を集める」、「アイデアを拡げる」、「企画に収束させる」、という手順に章立てし、具体的なツールと手法を解説していきます。
マンダラートやオズボーンのチェックリストなどの「考具」は、どれもとても実践的で、すぐに使いたくなります。机のなかに入れておけばきっと役に立つ一冊になるはず。

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未知の領域も楽しめる
通常は読後感想を書くのだが、本書の場合は使用後感想を述べてみようと思う。

ある商品の新規顧客を電話で開拓することになったのだが、私は電話の相手に何と言ってオファーするか悩んでいた。そこで、『マンダラート』を使って商品の特徴を引き出してみることにした。仲間とワイガヤしながら、何とか64個のキーワードを引き出し、それを組み合わせて7個のオファー文を作った。そして見込客に電話してみたが、うまく伝わらないため『オズボーンのチェックリスト』でキーワードを調整してみた。トライエラーを繰り返すこと1週間、ついに念願の契約が取れた。

考具の使用後の感想は、みんなで楽しく使えるということにつきる。本書で紹介されたツール群は以前からあるものだと思うが、個別列挙ではなく『情報を貯める→引き出す→組み合わせる』というアイデア創造プロセスに組み込まれているため、頭と体が反応しやすい。今後も機会あるごとに本書を開けてみようと思う。

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自分に合った「考具」を見つけませんか？
広告会社である博報堂で情報戦略・企画を担う加藤昌治氏によるアイデアを生み出すコツをまとめた一冊。

博報堂のような広告会社に勤めていなくても、ビジネスマンであれば何かを考えたり企画することが求められている。
考えることが仕事なのにそのやり方を知らない人があまりに多いという。
加藤氏はアイデアを出すための考える道具を「考具」と呼び、本書ではその「考具」の使い方を紹介している。

本書で紹介されている「考具」は全部で２１。
例を挙げれば、カラーバス、フォトリーディング、マンダラート、マインドマップなど。
情報を効率よく集める方法や自分の思考の中に埋もれているアイデアをうまく引き出す手法が紹介されている。
全ての「考具」を使いこなすのは難しいだろうしその必要はないと思うが、自分にあった「考具」を見つけてはいかがだろうか。

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指南書と侮れない
正直たんなる指南書かな、ぐらいの気持ちで読んだのだが、実際はかなり有益だった。また好感の持てる本でもあった。著者の二人が指導的な立場からでなく、現状を抜け出したい張本人として我が事として切実な思いで論じている点がよい。何かを汲み取ろうという気持ちがそれだけで強まるものだ。各成功例も、例にとどまらずどこかで普遍化できるようなものが選ばれている。コンパクトながら質は高い本だ（いくら金の入る「仕組み」の話とはいえ、発明の例はちょっと唐突な気もしたが）。こまかいところでは、情報起業なんて自分にはありえないと思っていたが、他人のもつ情報を使えばできるじゃないかという指摘には、なるほどと思わされた。アイデア次第だなァ。

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コンセプトがわかりやすい、週末企業家志望者の為の本
サイドビジネス、いわゆる「週末起業」に興味のある人にピッタリの本です。
スモールビジネスに成功した６つの事例とノウハウについて、起業家へのインタビューを中心にわかりやすく丁寧に書かれています。プロのライターが書いた本なので構成がわかりやすくポイントを押さえてあり、テンポよく読み進めることができます。
最初の事例、インターネットビジネスの成功例で、「要は、勝てる市場を探せばいいんです」
とありますが、これなどはビジネス書には必ず書いてあることですよね。
でも実際にやってみた人の体験談となると、リアリティが全く違います。
どうやって彼らは自動的な収入への道を築いたのか、そのプロセスをたった1000円ほどで知ることができる、これほどお買い得な本も珍しいでしょう。
「金持ち父さん」などのシリーズが好きな人は間違いなく買いだと思います。

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ニッチを探して即行動
儲ける「仕組み」を作った人のインタビューで構成されている。彼らのシステムはそのままではもう使えないが、自分の得意分野のニッチを探して、最初は小さくても良いのでできることから即行動に移すという姿勢が重要だというのはなるほどと思った。

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再び情熱が燃えてくるのでは？
　ロバート・キヨサキ氏や本田健氏の書籍をこれまでに
読んだ事があり、まだ経済的自由になりきれてない人に
とっては、当初の情熱を呼び起こしてくれるような内容です。

　具体的な内容が紹介されていますが、結局は自分の
得意分野でどれだけ知恵を出し、試行錯誤を継続し、
結果を出すまで決して諦めないという、基本の基本を
思い出させてくれます。

　大きな目標や結果だけにこだわってしまうと、
途中経過を楽しめなかったり、挫折してしまうかも
しれませんが、「決断」が出来てる人ならきっと
本書を読んで、きっと何か行動を起こすはずです。
(私も単純なので、刺激をもらってもう少し、
試行錯誤の取組みを継続してみます。)

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よくぞ取材した！
読後の感想は「よくぞ取材した！」です。
成功者から、よくぞここまで本音を引き出した、と感心しました。
真剣に企業家を目指す人には、リアルに感じる内容。
また読み物として、本書を手にすると「もっとノウハウが書いていないか？」と
物足りなく感じるかもしれません。

いずれにせよ、万人受けする書物はなかなか無いものです。
一つのテーマ「（ビジネスの）仕組みを作る」で、よくぞ
一冊の本を書き上げたと思います。
次回作に期待します。
今作に寄せられたレビューなどを参考にされて、続編が出ると
楽しみですね。

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子どもには読ませたい
マッキンゼー流・MECE思考法を絵本で解説してある。頭が固くなった現在よりも、柔軟だった若いころに読みたかった。考える楽しさ、大切さを子どもに教えるには、いい教材かもしれない。

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中学生、否、小学生を対象とした問題解決の本
小学生でもわかるような平易な文書でロジックツリーやMECE、仮説思考などを
説明している。
さすがに事例などはやや物足りなさを感じるが、ビジネスマン向けのロジカル
シンキング本と同等のことが書かれており、大人が読んでも十分に納得ができる
ものであると思う。
むしろ、ここまでわかりやすく書かれた本は少ない。

この本が子供向けのコーナーでなく、ビジネス書コーナーに平積みされているのが
理解できる出来ばえである。

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作者の、子供に対する愛が伝わる本。
非常に平易にMECEとロジックツリーを解説した本。
帯の通り、課題の粒度を下げて、問題解決と意思決定の方法を学んでいきます。
高い教育を受けた作者には、この基礎的な方法がなされていない、
日本の大人の「非ロジカル」な意思決定に驚いたのではないでしょうか。
また、そういった方法論を持たない/知る機会が無かった故に、
選択の余地を狭くしてしまっている子供たち。
その現状を憂いた故に生まれた本のように思います。

社会人はどこかで必ず目にしたような内容でしょうけど、
高校生ぐらいのうちに一度触れておくといいのかも。
これで学べる、マスターできるというものではありませんが、
ロジカルシンキングの端緒には触れられます。

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うーん、子供向けの絵本みたいですね。
読み終わった時にふと思った。

何でこの本を私は買ったんだろう？と。

表紙がかわいくて
中身のレイアウトがすごくきれいで
本屋で平積みされてたから
そのままレジに持っていった。

書いてある内容も悪くない。
ただ、大人向けの内容ではない。
帯にもちゃんと書いてある。中高生にもわかるように解説したと。
本の題にも世界一やさしいと書いてあるし。
この本の対象は明らかに子供向けだっただけで、
勝手に私が失敗しただけ。
子供の頃に読んでいたら
きっと役立ったといったと思います。

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日本の学校教育の不備を教えている
問題解決のテーマにした啓蒙書は多い。本書が多くの読者に受け入れられている理由は、問題のありかをまず最初に見つけ出す手法を個人レヴェルで明かし、次に問題を集団やグループつまり社会レヴェルで検討する手法を説明する。すなわち問題の複合性や複雑さの単純化で、問題のありかを見つけ出し、解決する手法を復習する。単純と複雑さを相互に行き来する思考原理で、代数と幾何学を行き来するように（問題の視覚化と対象の数量化で）明確な解決手法を考える。この手法を身につければ、大半の複雑さを単純化し、計算可能にする。計算が可能になれば、実行可能な戦略を練るだけである。こうした思考の定石で不明確であった部分を明示したのが、本書の強みである。日本の学校教育の不備を教えている。年齢に関わりなく読むに値する。

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知らなかった宮崎駿
彼の作品のアニメからでしか宮崎駿という人物を知りませんでしたが、

崖の上のポニョに感動し、迷わず購入しました。

読み終えてしまうのが勿体ないほど、
あたらしい宮崎駿の人物像のおもしろさにはまりました。

どんな気持ちで作品を作っているのか、
よく分かりました。

読書後ジブリの作品を見直し、あらたな発見ができました。
おすすめします。
厚さ、値段の価値のある一冊、
日本を代表するアーティストであると
思います。

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難しく考えない。
影響力のある人（それだけの作品を作ってる人）だから、存在が宗教になってる側面もある人。
考えすぎの現代人の一人。妄想の塊。

啓蒙書。

結局は受け取る方の問題なのか。

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創造の苦悩
宮崎駿が各種出版物に発表した文章や講演をひとつに収録した本である。改めて氏のアニメーション論などが展開されているわけではないので注意されたい。内容はアニメーション製作現場の実態に始まり、教育論、文化論にまで及ぶ。

氏は常に何かと闘っている人である。それは自分自身の矛盾であったり、業界のシステムであったり、先人の業績であったりする訳だが、その姿から垣間見ることができるのは、常に新しいものを生み出さねばならない、生み出そうとせずにはいられない人間の苦悩である。

一部では物議を醸した「手塚治虫論」も収録されているが、これはまんま『魔女の宅急便』のウルスラである。オリジナルなものを創りだすには乗り越えなければいけない壁がある。尊敬する人物にしても例外ではない。この激しい「追悼文」から狂おしいまでの手塚治虫への愛情が感じられないだろうか。

また、漫画版『風の谷のナウシカ』の結末は『未来少年コナン』を演出した人物が書いたものとは到底思えないものとなっている訳だが、これを転向ととるか否かは本書を読んでから判断すべきであろう。あくまで創造者の立場を取るものは孤独なのである。

宮崎駿という人はアニメを世界に認められる芸術にまで昇華させた。その源泉はどこにあったのか、それを本書からうかがい知ることができる。

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これさえあれば！
これさえあれば一体どれほどの眠れない夜を
やり過ごすことができるだろうか！ってな本です。

およそ600ページにわたって宮崎監督の世界が
ぎっしりと詰め込まれています。

アニメ論、企業の採用試験から時間の流れなどを独自の視点で捉えた
エッセイ的文章、押井守や村上龍などの著名人との対談、企画書、
作品についてのコメントなどなど、どこのページを開いても読み応えの
ある文章ばかりという内容の充実ぶりです。

日本が世界に誇る人ですから、そんな彼が一体何をどう考えてきたのか
を知るというだけでも面白い発見に満ちています。
不思議なことですが、独創性に満ちた彼の思想に触れるだけで、
自分も今まで以上の想像力を授かった錯覚さえします。

ボリューム、内容の質をとっても文句無しなので、
数ある「宮崎本」の中から僕はこれを一番にオススメします。

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鬼才の人間、自然論
　　　この本は、宮崎監督が、そのアニメーション映画の裏に込めた、歴史学、環境学、宗教学、社会学、生物学、その他多岐なる分野にわたる、鋭い視点を知ることが出来るとても良い本だと思います。

　　　この本では彼の映画を作ることに対する姿勢や、彼が作品の裏に込めた願いが良く伝わっていて、それにとどまらず彼の歴史観、人間観、自然観が鋭い論点と情熱を持って語られています。

　　　僕は、この本は、日本を代表する一人の鬼才が、現代とはどういう時代なのか、人間にとって、そして歴史や文明の流れの中で、これからどういう時代が訪れるのか、私たちはその中で何が出来るのか、これからの様々な問題に対する示唆を与えてくれる、貴重な一冊だと思います。

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整体学習者ですが・・・
経絡経穴（つぼ）にもとづいた整体マッサージや
簡単なリフレクソロジーのマッサージなど
ポケットサイズのお手軽なマッサージ本の形になっていますが
値段と見かけに似合わず結構こだわりの内容となっております。

そしてフィリピン人風の可愛らしいモデルさんによる
全ページフルカラーの写真付き･･･性器の部分はさすがにイラストですが＾＾。
これで１０００円は破格と言えるでしょう。
オススメです。

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中々お勧めです！！
ポケット．タイプで、持ち運びも便利。内容もイラスト入りで、とても分かり易いです。セックスを、ただの”射精行為”ではなく、男女の”スキンシップ”として捉えている、非常にいい本だと思います。だだ、内容が分かり易い割にはとても専門的。この本に書いてある事を実践すれば、単にセックスが楽しくなるだけでなく、プロのマッサージ師ととして開業出来る位、内容が濃い！！本当に実践出来る人がどれだけいるのか不明（苦笑）！！俺は是非、実践したいと思ってます！！

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これはウケタよ
　彼女と会ったときに持ってったｗ

　本を見せたときはドン引きされたが、彼女も興味津々で本を手に取り、これやってみて
と面白がってくれましたｗ。マッサージしてあげる方は疲れるんじゃないかって思うかも
しれないが、そんなのより二人の肌が触れ合う時間が増えて楽しーです。

　本の中身は写真付きの解説が豊富なんで、非常に分かり易くていいです。ベクトルがエロ
方向じゃないので、真面目な彼女も抵抗感無く受入れてくれるんじゃないかな。

　彼女はどうせやるならこれでやってくれと、好みのアロマオイルを買ってくれたよｗ
女性からでも、男性からでも、パートナーがいる人全員にお薦めです。　

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アロママッサージ
アロマのマッサージが大好きだけど、
頻繁にいけないので
彼にマッサージをお願いしようと思って購入しました。
彼は肩こりと無縁の人なのでいまいちマッサージのポイントが
ずれるので、この本でお願いしました。
写真つきなのでわかりやすいですよ。

カスタマーレビューピックアップ
わかりやすい!!
写真と解説が細かくついてわかりやすい！

マッサージのハンドテク、リフレクソロジー、ツボ反射区map、など基本を押さえつつ、

第3章のラブマッサージも具体的で、人に聞けないテクも　
写真と　さくっとしたイラストで　いやらしくなく　わかりやすく解説され、
今まで「どうやるんだろう？」と思っていた疑問も解けました。

2人で読めるととてもいいですが、
彼を気持ちよくさせるにはどうしたらいいの？
と思っている女性にお勧めの本です。

カスタマーレビューピックアップ
いい本だ。
ひとつひとつの言葉が心に響くスピーチは確かに素晴らしい。


後半はどうしてスピーチをすることになったか、そこに至るまでの経緯が書かれていてこちらも興味深かった。彼女が起こしてきた行動が結果としてスピーチとして実を結んだのであり、このことは単なる偶然ではなかった。行動することがいかに大事かを教えられる。


この本を読んだ人は重い課題を背負う。

カスタマーレビューピックアップ
地球温暖化プロパガンダ本
女性と子供を使ったプロパガンダは、1991年の湾岸戦争開戦前にも展開されましたが、大衆誘導の手法としては最も即効性がある手法だから、今回も採用されたのでしょう。
　いつの時代でも、為政者達が世論をコントロールする手始めにターゲットとするのは、女性と子供達であり、いざ戦争が勃発した際に、最も悲惨な目に遭うのは女性と子供達だと言うことを、出版社の編集作業に携わっている方々は肝に銘じて、常日頃からマスコミ人としての倫理観の向上に努めて、為政者が発する情報の真偽を見分ける目を養う努力をして欲しいものです。
　

カスタマーレビューピックアップ
１２歳とは思えません！！
すごくしっかりしてて、このスピーチをしたのは１２歳の子だったの！？？
とびっくりしてしまいました。
純粋にまっすぐなメッセージなので
私にも純粋にスラスラとわかりやすく頭に入っていきました。
何度読んでも考えさせられます。
普段生活をしていると、自分のことは棚にあげて・・・と人々が口にしているのを良く聞きます。
この本のメッセージにもとてもあてはまると思います。
１５年も前のスピーチですが、このスピーチは今、特に重要な問いかけになるのではないでしょうか。

カスタマーレビューピックアップ
子供を愛する親御さんに読んでほしい
学校で勉強をする友達を待つ間、何気なく図書室で手にとって読み始めたのですが、あまりに大きな衝撃を受けました。
借りて帰り、何度も読み直し、紙に言葉を写したり、周りの人たちに嫌がられるくらい聞かせて周ったり…
それくらい、ものすごい感動を受けました
環境のことは、みんなどうにかしないといけないってことはわかっているはず。
でも、地球温暖化だとか、地球環境なんていわれると、相手があまりに漠然と大きすぎて、私たちは正面から向き合う前に避けてしまいがちです。
だからといってこんな大きな問題に対して自分ひとりの力で一体何ができるっていうの、と言って逃げてしまっては何も始まらない。
そんな難しく考えることではないんです。
親が自分のこどもを本気で愛するのなら、自然にその子供たちの住む環境をいいものにしたいと思うはず。
本当に小さなことから始めればいいんだと思います。
大きなことをひとりの人がするよりも、ほんの些細なことを大勢の人たちでやるほうが、ずっとずっと大きな効果があると思うんです
この本を返却してしまった後、自分の分を購入したんですが、
その後セバンさんの講習会に行ったときにサインいただきました＾＾
大人になったセバンさんは、１２歳のころと変わらない立派な考えを持ったキレイな女性でした♪

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地球への深い愛
「どうやって元に戻すのかわからないものを壊し続けるのはやめてください」
というメッセージが印象的な６分間のスピーチ。

裏表のない言葉の1つ1つがすっと心に入ってきます。
12歳の時に地球環境サミットでスピーチをした著者は、
現在も環境保護活動に携わっているとの事。

義務や責任感のみではなく、
彼女は楽しみながらこの活動をしてきたのではないでしょうか。
地球への深い愛を感じます。
心を打たれ、また勇気の出る1冊でした。

カスタマーレビューピックアップ
イノベーションや技術経営を語る際の必読の書
ハーバードビジネススクール(HBS)で教鞭をとるクレイトン・クリステンセンによる名著。本書は、業界をリードする優良企業が、「破壊的イノベーション」の出現により、その地位を失う原因を理論的に分析したものである。

優良企業は、顧客の意見に注意深く耳を傾け、既存製品の性能を向上させる「持続的イノベーション」を目指す。しかし、時として、製品の性能や価格を引き下げる効果を持つ「破壊的イノベーション」が現れ、やがてそれが優良企業のシェアを奪うことがある。

本書では、ディスク・ドライブ業界をはじめとする各種業界のイノベーションの成功と失敗を例にとりながら、「破壊的イノベーション」が巻き起こす効果について帰納的に法則を引き出す。

日本語初版は２００１年度だが、その本質は現代でもいささかも色あせることはない。技術経営やイノベーションを学ぶ際の必読の書である。

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必読です
一言でいうなれば「必読」これしかありません。
基本的に良書に当たるケースが多いですが、これもまた良書の一つです。

「優良企業がなぜ失敗するのか？」

というインパクトの大きな冒頭から始まり、IBM,HP,DECのディスクドライブ事業を事例に取り、3Cの自社、競合、市場をイノベーションという切り口から、分析しています。

市場に対して、持続的イノベーション、破壊的イノベーションを展開するケースがありますが、この際のオプションとして、過去の事例を引っ張りつつ、論理がブレないまま議論がなされています。

また、技術革新による、競合、市場に対する戦略オプションの特定について、細かく議論されているのは当然ですが、
一部人的資源の話についてもふれられています。
マッキンゼーカンパニーには、年間にMBAホルダーの新入社員がかなりの数で採用されますが、同じように年間で同じくらいの数の者が辞めます。しかしながら、マッキンゼーは優良企業として生き残っています。
ここは、ヒトが会社を創ります。という言葉はあるけれど、会社にヒトがいなければ成り立ちません。は成立しないということになります。ヒトで仕事をするのではなく、会社でプロセス通りに仕事をする⇒ノウハウは会社に残す。

このグッドサイクル見ることで、企業が優良企業である続けるための施策みたいなものもうっすら見えました。

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破壊的イノベーションについての名著
大企業の持続的イノベーションは小企業の破壊的イノベーションには対処できないという本

すばらしすぎです！古典になりつつありますが,輝きを失わない．
いままでに無い「バリューチェーン」という考え方を持ち出して
破壊的イノベーションを説明していること．多くの事例が広い範囲で見つかること．
そして,何よりほとんどの大企業がこのジレンマを解消できない．

学術的な精緻さ,体系と,コンサルタントが持つ説得力の両方を兼ね備えています．

教科書を意識したのか,後ろの方の討論の手引きは余計だと思えるほど
すばらしいと思います．読むには時間がかかりますが,その分の価値は
充分あると思います．またこの手の本にしては安いです．

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破壊的イノベーションには感動！
あとがきものんびりしていて笑えるのですが、
本文も当然、最高！

破壊的イノベーションには感動です。
ブルーオーシャン戦略よりも読み応えありました。

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優良企業、優秀な経営者は技術革新に滅ぼされる？
　ハーバードビジネススクールの講義を一般向けに分かりやすく解説した本です。

　著者のクリステンセンは、トップ企業の入れ替わりが激しい業界に注目し、かつて業界でナンバーワンだった企業がなぜ新興企業に負けてしまったのか、経営者はどんな間違いをしてしまったのかを研究しました。
　当初の予想では、業界の激しい技術革新の動きについていけなくなったのではないか。また、経営者の“怠慢”や“驕り”が原因ではないか、と著者は考えていました。

　ところが実際に調査してみると、著者が予想した「技術泥流説」や「経営者無能説」は間違いであることが判りました。視点を変えて調査しなおした著者は、意外な答えを発見します。

　それは、経営者が優秀で、優秀な社員を抱えた優秀な企業からは、業界の地図を塗り替えるような新技術（破壊的イノベーション）は生まれてこない。気がついたときには、予想もしなかった新技術を開発したかつての弱小企業の勢いを止めることはできない、ということでした。
　優良企業は、現在の顧客の声に耳を傾け、現在の顧客が求める要望を実現する技術開発を行い、生産設備に投資します。しかし、このような現在の顧客の要求に応えるための通常の開発は、持続的なイノベーションであり、その中に「破壊的イノベーション」のヒントはありません。

　優良な企業、優秀な経営者ほど「破壊的イノベーション」に遅れをとってしまう。著者は、このイノベーションのジレンマの由縁を丁寧に解説し、後半ではこのジレンマを抜け出す方策も教えています。

　本書の最初の版がアメリカで発売されるや、二つの大きな賞を受賞し、ベストセラーになりました。アメリカのビジネスのやり方を革命的に変革したとも言われます。

　名著の評判に間違いはありませんでした。

　経営者はもちろんですが、技術者も興味深く読める一書でした。

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好きなことしてればいいの？
リーダーとマネジャーのそれぞれの役割や違いって、
なんとなく理解しているようでしていなかった。
この本を読むと全てすっきりしました！
リーダーとマネジャーのキャリアに必要な
「たったひとつのこと」
が書かれています。

大きな成功を収めている人たちは、驚くほど好きなことに時間を費やしている。
という分を読んで、真っ先に浮かんだのは、
イチロー、中村俊輔、松本人志、千原Jr、
彼ら、確かに好きなことに時間を費やしてそうだ。
好きなことをしている時間が７０％を割ったら、要注意ですって。
結構ハードル高いよなぁ。

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最高の書！
もう、この一言に尽きます。
これ以上の言葉はいらない。

こんなマネージャー、
リーダーだらけなら、
会社だけでなく、日本全体も上向くのは間違いない！！

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優れたマネージャーはチェスをする
　読み終えた第一印象は、とにかく読み易い！　あらためて目次を見直すと、
なんと構成がシンプルなことか！読んでいる途中これはと思った箇所を容易に見つ
けることができました。読んだ後の「振り返り易さ」もビジネス書の選択要因だと
思います。その構成ですが、人生における重要な三つの役割、すなわち、マネージャー、
リーダー、個人にフォーカスして、成功の根本要因（たったひとつのこと）を探求していきます。

　マネージャーとリーダーの違いとは言われてみると曖昧でどう違うか説明しろと
いわれると割と困ってしまいます。ビジネス書自体も二つの概念を混同して書かれ
たものがあるくらいなので、無理もないかと思います。リーダーシップ論を読むと、
リーダーはあらゆる階層の人々に必要だと論じている書籍もありますが、
本書では違います。日本の職制ではマネージャーの下にチームリーダーがいたり、
リーダーとはマネジメントに関わる人物にこそ必要なものいった括りが多いかと思います。

　本書ではマネージャーとリーダーの目的、成功要因は明らかに異なり、180度違うと
主張しています。その根拠は著者が長年ギャロップ社でインタビューした成功した
マネージャー、リーダーへのインタビューを核に最近のデータを背景に論じています。
非常にわかり易くシンプルに書かれていることは、構成と同様です。

　私が参考になったのは「第3章　優れたマネージャーはチェスをする」でした。
注意していただきたいのは、マネージャーの仕事はたったひとつのことをしてさえ
すれば成功するという単純なことを論じているのではありません。マネージャーに
必要な知識やスキルは微妙で複雑なのですが、成功したマネージャーの共通項、
成功の核心は何か？彼らはいつもなにを考えてマネジメントをしているのかを考察
しているのです。マネージャーとして成功するための核心、骨格が提示されています。
あなたは何だと思いますか？

気になるあなたは是非本書をお読み下さい。

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せっかちなあなたの期待を裏切らないために
「たったひとつのこと」とタイトルに書いてるので、この本を手に取る「大変せっかちな人」（私を含む）も多いはずである。そんな人がこの本を手にとって、がっかりしないように書いておきます。

私は目次をパッと見て、その「たったひとつのこと」が何か分からず、がっかりしましたが、まず、目次をパッと見て、その「たったひとつのこと」が分かるわけではありません。
なぜなら、この本には「たったひとつのこと」が3つあるからです。

著者は、1.マネージャー、2.リーダー、3.個人の3つに分けて、それぞれ「たったひとつのこと」を書いています。（これを知っていると、目次を見ても、「たったひとつのこと」は分かるのですが。）

このことをまず念頭にこの本を手に取れば、とてもせっかちなあなたがイライラすることも無いでしょう。
本自体は、書かれている例に親近感が沸かないものの、他の方が書かれているように、参考になることが多いと思います。

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サービス業界にも使える本
わたしは「サービス」や「ホスピタリティ」に深い関心を持つ者ですが、この本に書いてあることは実に示唆に富んでいます。今時の勘違いホスピタリティ本を読むより、本書を何度も読み返したほうが絶対に有意義です。