定価：￥ 1,890(税込)
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発売日：2008-02-06
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最終更新日：2008/10/12
1人で勉強して1回の受験で合格する!日商簿記3級120%完全合格自習テキスト (とりい書房の負けてたまるかシリーズ)
カスタマーレビューピックアップ
口語体だが分厚すぎてしかもまとまりがない。
評判がいいので買いましたががっかりでした。
口語体はいいのだが、愚痴や慰め言葉なんていらない。読んでてうっとうしくて、それだけ分厚くなっているだけ。
まとまりもイマイチ。
口語体だが分厚すぎてしかもまとまりがない。評判がいいので買いましたががっかりでした。
口語体はいいのだが、愚痴や慰め言葉なんていらない。読んでてうっとうしくて、それだけ分厚くなっているだけ。
まとまりもイマイチ。
カスタマーレビューピックアップ
お勧め度が高くて買ってみたものの
『簡潔にまとめようとしていて裏目に出ていると思う。なぜなら、疑問に思ったことが、未解決なまま先に進むことになるからだ。私は体系的に学習しようと思ったらこの配列では無理があると思う。』
お勧め度が高くて買ってみたものの『簡潔にまとめようとしていて裏目に出ていると思う。なぜなら、疑問に思ったことが、未解決なまま先に進むことになるからだ。私は体系的に学習しようと思ったらこの配列では無理があると思う。』
カスタマーレビューピックアップ
簿記100のキーワード
簿記100のキーワード。これに引かれて購入しました。試験には以前合格し、再学習する為購入しましたがこれから学習する事を目次だけではなく、キーワードに載せてくれている為ピンポイント的に覚えれてありがたいです。内容も説明-質問-回答と所々に会話調で記載されており（イラストもあり）、理解の助けになる。実務経験者でも納得いく内容で違和感がない。
イラストを多様した、マンガ本形式は多くあるが簡単な解説の後、問題でここまですらすら読み進めれなかった。これは、著者の長い講義経験の中で時代にあわせ内容を租借していった賜物と思う。
私はＴ勘定を徹底理解したくて、他のも持っているがこれは他のテキストの理解の補完になり混乱を招く事はないのでいいと思う。ただし、他の本が古いと会社法に対応していないので一部混乱を招くと思う。
簿記100のキーワード簿記100のキーワード。これに引かれて購入しました。試験には以前合格し、再学習する為購入しましたがこれから学習する事を目次だけではなく、キーワードに載せてくれている為ピンポイント的に覚えれてありがたいです。内容も説明-質問-回答と所々に会話調で記載されており（イラストもあり）、理解の助けになる。実務経験者でも納得いく内容で違和感がない。
イラストを多様した、マンガ本形式は多くあるが簡単な解説の後、問題でここまですらすら読み進めれなかった。これは、著者の長い講義経験の中で時代にあわせ内容を租借していった賜物と思う。
私はＴ勘定を徹底理解したくて、他のも持っているがこれは他のテキストの理解の補完になり混乱を招く事はないのでいいと思う。ただし、他の本が古いと会社法に対応していないので一部混乱を招くと思う。
カスタマーレビューピックアップ
簿記初心者で半年で２級に合格しました。
簿記初心者でしたが、勉強しはじめて、半年で２級と３級を同時に受けて、どちらも合格しました。
本当は１級を受けたかったのですが、事務所の方に、なめているのかというような助言をいただいたので辞めました。
資格試験は、だいたい３ヶ月あれば合格するというのが経験則です。
「負けてたまるか」という精神力で、毎日１時間勉強すれば、合格すると思います。
半年後に延ばした１級も、無事合格しました。
大切なことは、始めて見た用語を、ちゃんと意味を調べて、そこに出てくる始めてみる用語も調べて、１００語調べると、ほとんど分かるようになるということです。
本書だけでなく、３冊は演習をやりましょう。
問題集だけでは、正解の理由が分からないので、教科書を３冊は買いましょう。
当時は、簿記教科書、会計教科書、工業簿記教科書の３冊を教科書に勉強しました。
今なら、どの教科書がいいか、調べてみてください。
簿記初心者で半年で２級に合格しました。簿記初心者でしたが、勉強しはじめて、半年で２級と３級を同時に受けて、どちらも合格しました。
本当は１級を受けたかったのですが、事務所の方に、なめているのかというような助言をいただいたので辞めました。
資格試験は、だいたい３ヶ月あれば合格するというのが経験則です。
「負けてたまるか」という精神力で、毎日１時間勉強すれば、合格すると思います。
半年後に延ばした１級も、無事合格しました。
大切なことは、始めて見た用語を、ちゃんと意味を調べて、そこに出てくる始めてみる用語も調べて、１００語調べると、ほとんど分かるようになるということです。
本書だけでなく、３冊は演習をやりましょう。
問題集だけでは、正解の理由が分からないので、教科書を３冊は買いましょう。
当時は、簿記教科書、会計教科書、工業簿記教科書の３冊を教科書に勉強しました。
今なら、どの教科書がいいか、調べてみてください。
カスタマーレビューピックアップ
ちゃんとやれば受かります
これ1冊では合格は難しいですが，
同じシリーズの240%自習問題集も合わせてじっくりやれば，高確率で合格できると思います。
私はこの2冊だけで3ヶ月勉強して合格しました。
ちゃんとやれば受かりますこれ1冊では合格は難しいですが，
同じシリーズの240%自習問題集も合わせてじっくりやれば，高確率で合格できると思います。
私はこの2冊だけで3ヶ月勉強して合格しました。
君を幸せにする会社
カスタマーレビューピックアップ
サービス業の経営者を目指す方に絶対お薦めです！
温泉旅館の再生に携わる者です。読んでいくうちに、クマ太郎と自分自身が重なってきてしまい、クマ太郎が部下たちの心を掴んでいくラストシーンでは思わず感涙してしまいました。私の経験から言っても、この本のストーリーには旅館再生の現場で必ず起きる問題のほとんどが網羅されています。なので、とても勉強になります。旅館再生の現場で、なかなかうまく運営ができずに悩んでいる支配人の皆さんには是非読んでいただきたい内容ですし、これから旅館経営者を目指す人や、サービスの現場のリーダークラスの人たちにも読んでほしいです。一般の中小企業の二代目経営者にもおすすめだと思います。以下の言葉はシンプルですが、真理を捉えており、この本の中でも一番記憶に残りしました。
●他人と競争しない
●自分自身が人として成長していけばいい（自分を大切にする）
●そうすれば心に余裕ができ、何事にも感謝できる
●すべてに感謝する事で、ものごとや人のいい面が見えるようになる
●それにより自らが幸せになり、その幸福感を自然に周りに与えたくなる
●結果、それが企業の利益につながる
読み終わると心がおだやかになり、でもパワーが漲ってくる素晴らしい本でした。
サービス業の経営者を目指す方に絶対お薦めです！温泉旅館の再生に携わる者です。読んでいくうちに、クマ太郎と自分自身が重なってきてしまい、クマ太郎が部下たちの心を掴んでいくラストシーンでは思わず感涙してしまいました。私の経験から言っても、この本のストーリーには旅館再生の現場で必ず起きる問題のほとんどが網羅されています。なので、とても勉強になります。旅館再生の現場で、なかなかうまく運営ができずに悩んでいる支配人の皆さんには是非読んでいただきたい内容ですし、これから旅館経営者を目指す人や、サービスの現場のリーダークラスの人たちにも読んでほしいです。一般の中小企業の二代目経営者にもおすすめだと思います。以下の言葉はシンプルですが、真理を捉えており、この本の中でも一番記憶に残りしました。
●他人と競争しない
●自分自身が人として成長していけばいい（自分を大切にする）
●そうすれば心に余裕ができ、何事にも感謝できる
●すべてに感謝する事で、ものごとや人のいい面が見えるようになる
●それにより自らが幸せになり、その幸福感を自然に周りに与えたくなる
●結果、それが企業の利益につながる
読み終わると心がおだやかになり、でもパワーが漲ってくる素晴らしい本でした。
カスタマーレビューピックアップ
働くことで幸せになりたいと心の底から思わせてくれた本
君を幸せにする会社
読んですごく幸せになれる本はそんなにないけれど、この本は本当に幸せな気分にさせてくれた。救われた気がした。会社の利益を追求することと、従業員の幸せ、顧客満足とは、どうも両立しないというイメージがあり、実際に多くの企業がそのことで苦しみ、悩み、迷って
いる。この本は主人公で経営者のクマ太郎が父親から引き継いだリゾートホテルをなんとか再建する物語だが、本当に山あり、谷ありで、試行錯誤の連続のなか、何度もつまずき、落ち込み、自暴自棄になりながらも、会社もうまくいき、従業員も幸せになり、お客さんも大満足する方法をみつけていく物語である。まるで主人公のクマ太郎と一緒に、ジェットコースターに乗っている気分で、手に汗握りにながら、まるで自分のことのように、クマ太郎と一緒に一喜一憂した。こんなに感情移入して読めるビジネス書はあまりない。感情移入するのは、クマ太郎であり、ときには従業員のプー太であったり、お客さんだったり、取引先だったりと、そうそうと思えるリアルな作りが魅力的な物語である。クマ太郎が最終的に行き着いた結論が愛と
感謝だというのも、すごい。こんなの理想に過ぎないと思わずに、自分の会社でも、社長や上司、部下、同僚、そして、就活生やその親御さんなど、あらゆる人に読んでほしい、心洗われる本である。クリスマスプレゼントにしたいくらいだが、クリスマスまで二ヶ月以上あるので
いろいろな会合で、普通のときに皆に配って是非読んでもらいたいと思う！働くことの苦しさ、悩み、喜び、幸せ、楽しさをこの物語を通じて味わっていただきたいものである。
働くことで幸せになりたいと心の底から思わせてくれた本君を幸せにする会社
読んですごく幸せになれる本はそんなにないけれど、この本は本当に幸せな気分にさせてくれた。救われた気がした。会社の利益を追求することと、従業員の幸せ、顧客満足とは、どうも両立しないというイメージがあり、実際に多くの企業がそのことで苦しみ、悩み、迷って
いる。この本は主人公で経営者のクマ太郎が父親から引き継いだリゾートホテルをなんとか再建する物語だが、本当に山あり、谷ありで、試行錯誤の連続のなか、何度もつまずき、落ち込み、自暴自棄になりながらも、会社もうまくいき、従業員も幸せになり、お客さんも大満足する方法をみつけていく物語である。まるで主人公のクマ太郎と一緒に、ジェットコースターに乗っている気分で、手に汗握りにながら、まるで自分のことのように、クマ太郎と一緒に一喜一憂した。こんなに感情移入して読めるビジネス書はあまりない。感情移入するのは、クマ太郎であり、ときには従業員のプー太であったり、お客さんだったり、取引先だったりと、そうそうと思えるリアルな作りが魅力的な物語である。クマ太郎が最終的に行き着いた結論が愛と
感謝だというのも、すごい。こんなの理想に過ぎないと思わずに、自分の会社でも、社長や上司、部下、同僚、そして、就活生やその親御さんなど、あらゆる人に読んでほしい、心洗われる本である。クリスマスプレゼントにしたいくらいだが、クリスマスまで二ヶ月以上あるので
いろいろな会合で、普通のときに皆に配って是非読んでもらいたいと思う！働くことの苦しさ、悩み、喜び、幸せ、楽しさをこの物語を通じて味わっていただきたいものである。
カスタマーレビューピックアップ
チャレンジングなアプローチ
会計の本にこんなアプローチがほしかった！
このくらい寓話になってるといろんなメッセージがかえって抵抗なく潜在意識にすっと入ってくれる感じがしました。
ビジネス書からテクニックや知識を増やす目的をちょっと置いといて、
自分の持っている感性やスタンスのパワフルさを見なおさせてくれる感動がありました。
がんばればがんばるほど、自分の状態はわかっているようでわかってないよなという気分にも刺さります。
主体的に、誠実に読めば読むほど効いてくる本だと思います。
チャレンジングなアプローチ会計の本にこんなアプローチがほしかった！
このくらい寓話になってるといろんなメッセージがかえって抵抗なく潜在意識にすっと入ってくれる感じがしました。
ビジネス書からテクニックや知識を増やす目的をちょっと置いといて、
自分の持っている感性やスタンスのパワフルさを見なおさせてくれる感動がありました。
がんばればがんばるほど、自分の状態はわかっているようでわかってないよなという気分にも刺さります。
主体的に、誠実に読めば読むほど効いてくる本だと思います。
カスタマーレビューピックアップ
MBAホルダーの精神的成長物語
経営の精神面に焦点を当てた物語。
主人公はじめ、動物になっていることからわかるように、ライトな
書き口で、経営の実践的な内容ではない。
とはいえ、著者の前著「価値を創造する会計」を読んでいるものにとっては、
納得させられる話は多い。
なかなかこのような経営者に会うことは難しいが、途中段階の経営者や
会社をよくしたい社員が読むという点で、納得できる。
クマ太郎は、相当できるスーパーマンなのか、全部の事柄を一人で
解決してはしまっているが、それはわかりやすさのためのご愛嬌か。
前著と一緒に読まれることを、強くお勧めする。
逆に言うと、出版社の違いから難しかったかもしれないが、
前著のエッセンスでも、解説に載せてもらいたかったところではある。
MBAホルダーの精神的成長物語経営の精神面に焦点を当てた物語。
主人公はじめ、動物になっていることからわかるように、ライトな
書き口で、経営の実践的な内容ではない。
とはいえ、著者の前著「価値を創造する会計」を読んでいるものにとっては、
納得させられる話は多い。
なかなかこのような経営者に会うことは難しいが、途中段階の経営者や
会社をよくしたい社員が読むという点で、納得できる。
クマ太郎は、相当できるスーパーマンなのか、全部の事柄を一人で
解決してはしまっているが、それはわかりやすさのためのご愛嬌か。
前著と一緒に読まれることを、強くお勧めする。
逆に言うと、出版社の違いから難しかったかもしれないが、
前著のエッセンスでも、解説に載せてもらいたかったところではある。
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この本はまさにタイムリー
近年また増えているビジネス寓話ですが、この本はまさにタイムリー。
利益について、本当に大切なことが見えてきます。
表面的な利益を追い求めた挙句、世界的に有名な証券会社が破綻し、
同じく世界的に有名な保険会社が破綻寸前にまで追い込まれた
今だからこそ、多くの人に読んでいただきたい１冊です。
ビジネスエリート層の弱さや脆さも垣間見えます。
物語の展開もうまいので、ページ数はありますが一気に読み切れます。
この本はまさにタイムリー近年また増えているビジネス寓話ですが、この本はまさにタイムリー。
利益について、本当に大切なことが見えてきます。
表面的な利益を追い求めた挙句、世界的に有名な証券会社が破綻し、
同じく世界的に有名な保険会社が破綻寸前にまで追い込まれた
今だからこそ、多くの人に読んでいただきたい１冊です。
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物語の展開もうまいので、ページ数はありますが一気に読み切れます。
センター試験過去問研究 数学I・A/II・B [2009年版 センター赤本シリーズ]
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定価：￥ 924(税込)
特価：￥ 924(税込)
発売日：2008-04-03
売上ランキング：Bookで647位
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小学校学習指導要領解説 (総則編)
Ｐ＆Ｇ式 世界が欲しがる人材の育て方―日本人初のヴァイスプレジデ ントはこうして生まれた
カスタマーレビューピックアップ
読めば自分のビジネス能力も育成されるかも
管理職になるに当たり、ぜひ部下の人材育成に取り組んでみたいと思っていたところ、新聞の書評欄で目にとまった本。女性の著者であるが、仕事と子育てを両立してきた方ではないので、そういう内容は書いていないけれど、新規事業や困難な事業に取り組んで成功をおさめながらも、ジェネラルマネージャーになるまで、残業はほとんどしたことがなく、まとまった休暇を取ってはリフレッシュして、また新たに戦略的な仕事に取り組んできたという。簡潔なメモ（企画書）の作り方など具体的な人材育成の内容のほか、「性差だけでなくあらゆるダイバーシティを組織に取り入れていくことが企業活動自体にとってメリットになる」というようなことが、実際のP&Gでの実例を交えて語られており、よい仕事、企業運営をしたい男性はもちろん、これから社会に出て働こうという学生から、キャリアアップに励んでいる女性たち、キャリア形成を継続させつつ、子育てをしている人にとっても参考になり、大いに励まされるところではないだろうか。
簡潔で読みやすく書かれているので、さらりと読んでしまうが、仕事を進めるために重要な事項が一行一行に記載されているような印象を持った。著者が受けてきた人材育成の内容だが、その内容を著者の言葉を通して記した本をこうして読むことにより、読んだ人のビジネス能力の育成にも役立つのではないだろうか。
読めば自分のビジネス能力も育成されるかも管理職になるに当たり、ぜひ部下の人材育成に取り組んでみたいと思っていたところ、新聞の書評欄で目にとまった本。女性の著者であるが、仕事と子育てを両立してきた方ではないので、そういう内容は書いていないけれど、新規事業や困難な事業に取り組んで成功をおさめながらも、ジェネラルマネージャーになるまで、残業はほとんどしたことがなく、まとまった休暇を取ってはリフレッシュして、また新たに戦略的な仕事に取り組んできたという。簡潔なメモ（企画書）の作り方など具体的な人材育成の内容のほか、「性差だけでなくあらゆるダイバーシティを組織に取り入れていくことが企業活動自体にとってメリットになる」というようなことが、実際のP&Gでの実例を交えて語られており、よい仕事、企業運営をしたい男性はもちろん、これから社会に出て働こうという学生から、キャリアアップに励んでいる女性たち、キャリア形成を継続させつつ、子育てをしている人にとっても参考になり、大いに励まされるところではないだろうか。
簡潔で読みやすく書かれているので、さらりと読んでしまうが、仕事を進めるために重要な事項が一行一行に記載されているような印象を持った。著者が受けてきた人材育成の内容だが、その内容を著者の言葉を通して記した本をこうして読むことにより、読んだ人のビジネス能力の育成にも役立つのではないだろうか。
カスタマーレビューピックアップ
人材が財産つまり「人財」
人とブランドのみ残ればＰ＆Ｇはいくらでも立ち上がる。そこまでに人材育成に力を入れ重要視する企業の秘密に迫る。同じくトヨタも根底には同じものを持つのだが他社に真似させない為、公にはカンバンなどのほかに目を向けさせる手法をとるが、やはり企業の最重要なことは人材育成ってこと、その詳細に迫ってます。
人材が財産つまり「人財」人とブランドのみ残ればＰ＆Ｇはいくらでも立ち上がる。そこまでに人材育成に力を入れ重要視する企業の秘密に迫る。同じくトヨタも根底には同じものを持つのだが他社に真似させない為、公にはカンバンなどのほかに目を向けさせる手法をとるが、やはり企業の最重要なことは人材育成ってこと、その詳細に迫ってます。
カスタマーレビューピックアップ
欲しがれらる人材に成長するには・・・
非常によくまとまった「秀逸な本」でした。（最初は、表紙だけ見ると単なる洋書風の自伝書かと思いましたが…）人から信頼され欲しがられる人材に成長していくためにはどうすればいいのかが、著者の経験を通して具体的に書かれていて、組織はどうあればよいのか、また個人はどう仕事に取り組めばいいのかが分かり参考になりました。
人事担当者はもちろん、新入社員が読むのもいいんじゃないかな。新入社員のときから、仕事を進めていく上での基礎や思考をしっかりと身体に染み込ませることが、最終的にはいかに大事か効率的か。分かっていてもなかなかできないんですが、どの会社にもきっと「Ｐ＆Ｇ式」のようなものをオリジナルで作ることができるんじゃないかな。
著者の失敗しながらも必死にやっていくという姿勢、そしてそれを許すＰ＆Ｇという組織がいい！気楽に読める一冊でした。
欲しがれらる人材に成長するには・・・非常によくまとまった「秀逸な本」でした。（最初は、表紙だけ見ると単なる洋書風の自伝書かと思いましたが…）人から信頼され欲しがられる人材に成長していくためにはどうすればいいのかが、著者の経験を通して具体的に書かれていて、組織はどうあればよいのか、また個人はどう仕事に取り組めばいいのかが分かり参考になりました。
人事担当者はもちろん、新入社員が読むのもいいんじゃないかな。新入社員のときから、仕事を進めていく上での基礎や思考をしっかりと身体に染み込ませることが、最終的にはいかに大事か効率的か。分かっていてもなかなかできないんですが、どの会社にもきっと「Ｐ＆Ｇ式」のようなものをオリジナルで作ることができるんじゃないかな。
著者の失敗しながらも必死にやっていくという姿勢、そしてそれを許すＰ＆Ｇという組織がいい！気楽に読める一冊でした。
カスタマーレビューピックアップ
上司に読んでほしい
書店で結構並べられていて、売れているようだったので買いました。
著者がＰ＆Ｇに入社する以前から始まって、最終的にヴァイスプレジデント（副社長？）になるまでが順に進んでいくので、ノンフィクションのような部分もあり、読みやすくて一気に読んでしまいました。
Ｐ＆Ｇというと、外資系で女性が活躍している人気企業というイメージでしたが、この著者が入社した当時はまだ女性社員が順番に「お茶当番」をしていたと書かれてあり、驚きました。
また、マネージャークラスの評価は、業績と部下の育成が５０％ずつというのもすごい。
「正しくて難しいことをせよ」「自分の仕事を取られるような部下を育てよ」と習ったとあり、管理職・経営者といった人たちも読んだ方がいいのでは、と思いました。
それにしても、日本人女性でこれだけ（グローバル企業の中で）エラくなった人がいるということを知りませんでした。勇気をもらいました。
上司に読んでほしい書店で結構並べられていて、売れているようだったので買いました。
著者がＰ＆Ｇに入社する以前から始まって、最終的にヴァイスプレジデント（副社長？）になるまでが順に進んでいくので、ノンフィクションのような部分もあり、読みやすくて一気に読んでしまいました。
Ｐ＆Ｇというと、外資系で女性が活躍している人気企業というイメージでしたが、この著者が入社した当時はまだ女性社員が順番に「お茶当番」をしていたと書かれてあり、驚きました。
また、マネージャークラスの評価は、業績と部下の育成が５０％ずつというのもすごい。
「正しくて難しいことをせよ」「自分の仕事を取られるような部下を育てよ」と習ったとあり、管理職・経営者といった人たちも読んだ方がいいのでは、と思いました。
それにしても、日本人女性でこれだけ（グローバル企業の中で）エラくなった人がいるということを知りませんでした。勇気をもらいました。
カスタマーレビューピックアップ
ビジネススキルかな…
人材育成方法についてより、むしろビジネススキルについて有効な意見が散見されました。
具体的には、
■セミナーで勉強して、それを誰かに伝えて、教わった人が第三者に伝えるスリーピープルティーチング
■外部セミナーで勉強したことを、職場で発表する場を設定することによって、自分はより深く、聴衆も学ぶことができる、という手法。
■ひつようなメモのみをファクトブックというかたちにまとめる（ファイリング手法）要らないメモは捨てる…頭が痛いです。
（その他、鋭い分析だなと感じた点は）
●商品が売れていない現場の雰囲気は、責任のなすり付け合いになりがち⇒メンバーの視線を変えることでチーム再生（視線を外に向けさせる）
●アイデアキラー（「それ、昔やったことあるよ」「それは、前に失敗した方法だよ」「面白くない」「コストがかかる」「現実的でない」）を封印する
●よきにしろ悪しきにしろ、部下の間に様々な経験をすることが一番（自分が得られるもをを最大化するためには、自分の側のアプローチを変えて学ぶ姿勢でがんばること）
《一番強く感じたことは、やはり…》
女性の中間管理職が強く伸びているということです。
和田氏が大事に育ててきた今後の日本を担う女性たちがついに羽ばたき始めた気がします。
これは男性にとっても大きなチャンスの到来ではないでしょうか？
ビジネススキルかな…人材育成方法についてより、むしろビジネススキルについて有効な意見が散見されました。
具体的には、
■セミナーで勉強して、それを誰かに伝えて、教わった人が第三者に伝えるスリーピープルティーチング
■外部セミナーで勉強したことを、職場で発表する場を設定することによって、自分はより深く、聴衆も学ぶことができる、という手法。
■ひつようなメモのみをファクトブックというかたちにまとめる（ファイリング手法）要らないメモは捨てる…頭が痛いです。
（その他、鋭い分析だなと感じた点は）
●商品が売れていない現場の雰囲気は、責任のなすり付け合いになりがち⇒メンバーの視線を変えることでチーム再生（視線を外に向けさせる）
●アイデアキラー（「それ、昔やったことあるよ」「それは、前に失敗した方法だよ」「面白くない」「コストがかかる」「現実的でない」）を封印する
●よきにしろ悪しきにしろ、部下の間に様々な経験をすることが一番（自分が得られるもをを最大化するためには、自分の側のアプローチを変えて学ぶ姿勢でがんばること）
《一番強く感じたことは、やはり…》
女性の中間管理職が強く伸びているということです。
和田氏が大事に育ててきた今後の日本を担う女性たちがついに羽ばたき始めた気がします。
これは男性にとっても大きなチャンスの到来ではないでしょうか？
世界一利益に直結する「ウラ」経営学
カスタマーレビューピックアップ
お金の原則
お金について大切なことが分かります。
難い話を楽しく読めるのが良かったです。
お金の原則お金について大切なことが分かります。
難い話を楽しく読めるのが良かったです。
カスタマーレビューピックアップ
すぐ効くビジネス書にして極上のエンターテインメント
日垣さんが「これまで経験した数百回の対談のなかで、文句なく一番楽しい対談」と書き、岡本さんが「本当におもしろかった」と書いているとおり、痛快な対談でした。お二人の息の合ったツッコミ合いに、何度噴き出したことか。内容的にも、この本のおかげで財務諸表の勉強にムダなお金と時間を使わずに済み、それだけで元がとれました（笑）。ほかにも、お金の使い方や働き方についての見方が１８０度変わる刺激的な指摘がたくさん。これからの社会をサバイバルしていく勇気と自信が湧いてきます！
すぐ効くビジネス書にして極上のエンターテインメント日垣さんが「これまで経験した数百回の対談のなかで、文句なく一番楽しい対談」と書き、岡本さんが「本当におもしろかった」と書いているとおり、痛快な対談でした。お二人の息の合ったツッコミ合いに、何度噴き出したことか。内容的にも、この本のおかげで財務諸表の勉強にムダなお金と時間を使わずに済み、それだけで元がとれました（笑）。ほかにも、お金の使い方や働き方についての見方が１８０度変わる刺激的な指摘がたくさん。これからの社会をサバイバルしていく勇気と自信が湧いてきます！
小学校学習指導要領解説 外国語活動編―平成20年8月
小学校学習指導要領解説 国語編―平成20年8月
ビジネスマンのための「数字力」養成講座 (ディスカヴァー携書 20)
カスタマーレビューピックアップ
考えることの重要性
読む前と比べて、読んだ後数字力がついたことを実感することができた。なぜなら、実際に読むのを止めてしばらくの間考える作業を行ったからだと思う。
本書では「しばらく考えてみてください」という指示が文章中に何度も登場している。考えることの重要性についても強調して説明されている。考えることをしないで読み進んでも理解に支障はないかもしれないが、実際に考えて最後の数字を出すところまでやってみて初めて、正しい数字との差異がわかり、自分がどこが誤っていたかが明らかになるというのである。
このことは数字力に限ったことではないが、数字力養成にはとりわけ重要な点と思われる。なぜ考えることが重要なのかという理由をきちんと説明していることによって、読者が数字力の理解を深めることにつながっていると思う。
考えることの重要性読む前と比べて、読んだ後数字力がついたことを実感することができた。なぜなら、実際に読むのを止めてしばらくの間考える作業を行ったからだと思う。
本書では「しばらく考えてみてください」という指示が文章中に何度も登場している。考えることの重要性についても強調して説明されている。考えることをしないで読み進んでも理解に支障はないかもしれないが、実際に考えて最後の数字を出すところまでやってみて初めて、正しい数字との差異がわかり、自分がどこが誤っていたかが明らかになるというのである。
このことは数字力に限ったことではないが、数字力養成にはとりわけ重要な点と思われる。なぜ考えることが重要なのかという理由をきちんと説明していることによって、読者が数字力の理解を深めることにつながっていると思う。
カスタマーレビューピックアップ
思慮深く、探求する訓練になりますね
数字を読み解くって言うのは
「思慮深さ」を養うのかな、と感じました。
数字力って、この数字の先に何が見えてくるのか！
っていう探究心でもありますね。
内容自体は、ビジネスっていうより経済全般ですので、
著者は、ビジネステーマでひと掘りもふた掘りもできそうですね。
ニッサンの決算書の読み方とか
「すごいなあ！そこまで読めるのか！」って感心しました。
自称「数字の世界で生きている」って威張ってる役職上の偉い人こそ
読んでいただき理解し、実践して欲しいなあ。
思慮深く、探求する訓練になりますね数字を読み解くって言うのは
「思慮深さ」を養うのかな、と感じました。
数字力って、この数字の先に何が見えてくるのか！
っていう探究心でもありますね。
内容自体は、ビジネスっていうより経済全般ですので、
著者は、ビジネステーマでひと掘りもふた掘りもできそうですね。
ニッサンの決算書の読み方とか
「すごいなあ！そこまで読めるのか！」って感心しました。
自称「数字の世界で生きている」って威張ってる役職上の偉い人こそ
読んでいただき理解し、実践して欲しいなあ。
カスタマーレビューピックアップ
興味が無いと数字も見えてきません
毎日どんな数字を見ているのか、ダイエットしている方は自分の体重の数字
に興味があると思います。
健康に注意している人は、毎日血圧を測っているかもしれません。
仕事に関係する数字をみなさんどのくらい興味をもって見ていますか。
数値化することによっていろいろな事に気がつきます。
数字のギャップに気がつき。
具体的な解決策を考えます。
数字を達成する意欲が出てきて。
初めて目的を達成することが出来るのです。
数字をどうすれば興味がわくか教えてくれる一冊です。
興味が無いと数字も見えてきません毎日どんな数字を見ているのか、ダイエットしている方は自分の体重の数字
に興味があると思います。
健康に注意している人は、毎日血圧を測っているかもしれません。
仕事に関係する数字をみなさんどのくらい興味をもって見ていますか。
数値化することによっていろいろな事に気がつきます。
数字のギャップに気がつき。
具体的な解決策を考えます。
数字を達成する意欲が出てきて。
初めて目的を達成することが出来るのです。
数字をどうすれば興味がわくか教えてくれる一冊です。
カスタマーレビューピックアップ
若手社員の研修材料にいいですね。
自分では強いと思ってた数字が、中途半端な理解だったり、
分かっている気になっているだけだったりと気づかされました。
本のボリュームは少なめですが、
シンプルな内容で誰もが取り組めそうなテーマです。
若手の社員教育の一環として数字力を高めていこうと思いました。
若手社員の研修材料にいいですね。自分では強いと思ってた数字が、中途半端な理解だったり、
分かっている気になっているだけだったりと気づかされました。
本のボリュームは少なめですが、
シンプルな内容で誰もが取り組めそうなテーマです。
若手の社員教育の一環として数字力を高めていこうと思いました。
カスタマーレビューピックアップ
数字力で考えるよう
身の回りで起こることを、すべて数字で考え、関連性を持たせる。今までただ何気に見過ごしていたものを、何か数字に結びつかないか考えながら、基本となる数字を叩き込む毎日である、周りの見方も変わってきた。
数字力で考えるよう身の回りで起こることを、すべて数字で考え、関連性を持たせる。今までただ何気に見過ごしていたものを、何か数字に結びつかないか考えながら、基本となる数字を叩き込む毎日である、周りの見方も変わってきた。
