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【新装版】奇跡の人材育成法
[実学・経営問答]人を生かす
![[実学・経営問答]人を生かす](http://images-jp.amazon.com/images/P/4532314070.09.MZZZZZZZ.jpg)
カスタマーレビューピックアップ
『大善は非情に似たり』
経営者とは、経営者とは、経営者とは。
姿勢を正すとはこういうこと。
実感迫り、その迫力に打ちのめされました。
『大善は非情に似たり』経営者とは、経営者とは、経営者とは。
姿勢を正すとはこういうこと。
実感迫り、その迫力に打ちのめされました。
カスタマーレビューピックアップ
人は石垣、人は城
稲盛哲学を実践行動している盛和塾での塾長としての立場でわかりやすく
塾生の疑問に真摯に答えている本。
いつも思うのだが技術的ノウハウより、如何に人間として生きるのか。
そこに仕事に打ち勝つ勇気が生まれるような気がすると説得させられる本。
稲盛さんの絶大なる背景を如何に素直に受け入れられるかがこの本の読みどころ。
心に火をつけるには納得の一冊。詐欺的なコンサルタント本より格段読み応えがある。
人は石垣、人は城稲盛哲学を実践行動している盛和塾での塾長としての立場でわかりやすく
塾生の疑問に真摯に答えている本。
いつも思うのだが技術的ノウハウより、如何に人間として生きるのか。
そこに仕事に打ち勝つ勇気が生まれるような気がすると説得させられる本。
稲盛さんの絶大なる背景を如何に素直に受け入れられるかがこの本の読みどころ。
心に火をつけるには納得の一冊。詐欺的なコンサルタント本より格段読み応えがある。
カスタマーレビューピックアップ
中小企業経営者の悩みが赤裸々に伝わる
稲盛塾での経営者との問答集，中小企業の経営者が稲盛氏に悩みをうち明け，その回答例が示されている．「実学・経営問答 高収益企業の作り方」の続編で，前著に引き続き実にリアルな内容である．これを読んで感じることは，大手に勤める人間が如何に恵まれているか，このことに感謝しなければならない．特に人材，大手は中小企業に比べて良い人材を優先的に採れている事実を認識し，その優秀な人材を大切に育てていかなければならない．有る面それが使命と感じる．
稲盛さんの本はもう何冊読んだだろうか？ いずれの著書も大変勉強になる記述が多く，自身に役立つ指針を得ることができる．京セラの企業理念，「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に，人類，社会の進歩発展に貢献すること」 には頭が下がる思いである．昨今はやりの「プラットフォームリーダーシップ」，「ウィキノミクス」，「エコデザイン」，京セラにはこの視点が会社理念に十分盛り込まれているように感じた．
中小企業経営者の悩みが赤裸々に伝わる稲盛塾での経営者との問答集，中小企業の経営者が稲盛氏に悩みをうち明け，その回答例が示されている．「実学・経営問答 高収益企業の作り方」の続編で，前著に引き続き実にリアルな内容である．これを読んで感じることは，大手に勤める人間が如何に恵まれているか，このことに感謝しなければならない．特に人材，大手は中小企業に比べて良い人材を優先的に採れている事実を認識し，その優秀な人材を大切に育てていかなければならない．有る面それが使命と感じる．
稲盛さんの本はもう何冊読んだだろうか？ いずれの著書も大変勉強になる記述が多く，自身に役立つ指針を得ることができる．京セラの企業理念，「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に，人類，社会の進歩発展に貢献すること」 には頭が下がる思いである．昨今はやりの「プラットフォームリーダーシップ」，「ウィキノミクス」，「エコデザイン」，京セラにはこの視点が会社理念に十分盛り込まれているように感じた．
カスタマーレビューピックアップ
経営者の心構え
「経営者とはどうあるべきか」について書かれている本です。
書いてある内容は当たり前のこともありますが、実行できている人というのは
一握りではないかと思います。
そういった意味でも、あらためて「会社とは何か」「経営者はどうあるべきか」
など、様々な問題を投げかけてくれる一冊だと思います。
経営者の心構え「経営者とはどうあるべきか」について書かれている本です。
書いてある内容は当たり前のこともありますが、実行できている人というのは
一握りではないかと思います。
そういった意味でも、あらためて「会社とは何か」「経営者はどうあるべきか」
など、様々な問題を投げかけてくれる一冊だと思います。
新版 MBAマネジメント・ブック
カスタマーレビューピックアップ
経営の入門書
もう何年も前に読んだ本なのでうる覚えですが、経営に関する知識を浅く理解する入門書としてはかなり良かったと思います。ここから興味のある分野を掘り下げていくのも有効かと思います。
でも、グロービスの本はみんな高い・・・
経営の入門書もう何年も前に読んだ本なのでうる覚えですが、経営に関する知識を浅く理解する入門書としてはかなり良かったと思います。ここから興味のある分野を掘り下げていくのも有効かと思います。
でも、グロービスの本はみんな高い・・・
カスタマーレビューピックアップ
広く浅く
ＭＢＡで学べる事を広く浅く書かれています。
これを一通りぱらぱら読んでみて自分に必要なものがあればさらにファイナンスやマーケティングなど読んでみるとよいと思います。
最初から順番に読むのではなく必要なところを必要なときに辞書代わりに読んでみてはいかがでしょうか
ただ少し値段が高いので全部そろえると大変ですね。
広く浅くＭＢＡで学べる事を広く浅く書かれています。
これを一通りぱらぱら読んでみて自分に必要なものがあればさらにファイナンスやマーケティングなど読んでみるとよいと思います。
最初から順番に読むのではなく必要なところを必要なときに辞書代わりに読んでみてはいかがでしょうか
ただ少し値段が高いので全部そろえると大変ですね。
カスタマーレビューピックアップ
この書籍だけでエッセンスを学ぶのには限界が・・・
グロービスMBAシリーズの項目別書籍を複数読み、この書籍と比較しましたが
良い意味で随分と省略されている感じがしました。
何の知識も無くこの書籍を入門用として使用した場合、
結局は他の書籍で基礎知識を補完しなければならない事態に陥る可能性は高いです、
もしくは読むのを諦める事になるかもしれません。
基礎知識有りの方の辞書用書籍と言う位置づけが正しいです。
MBAの講師も同じ事を言っていた気がします。
この書籍だけでエッセンスを学ぶのには限界が・・・グロービスMBAシリーズの項目別書籍を複数読み、この書籍と比較しましたが
良い意味で随分と省略されている感じがしました。
何の知識も無くこの書籍を入門用として使用した場合、
結局は他の書籍で基礎知識を補完しなければならない事態に陥る可能性は高いです、
もしくは読むのを諦める事になるかもしれません。
基礎知識有りの方の辞書用書籍と言う位置づけが正しいです。
MBAの講師も同じ事を言っていた気がします。
カスタマーレビューピックアップ
資料集というか、辞書というか
経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織のマネージメント、IT、ゲーム理論・交渉術 の ７つ立て。
広く浅く、通り一辺倒のことが学べました。
この本を読んで、ちゃんとわかった！というより、
ちょっと困ったときにもう一回見てみようとか、
今度プレゼンするときに基本の考えとしてこれを見直そう、という資料集みたいな印象です。
値段が高いですが、一冊手元にあると何かと便利そう。
資料集というか、辞書というか経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織のマネージメント、IT、ゲーム理論・交渉術 の ７つ立て。
広く浅く、通り一辺倒のことが学べました。
この本を読んで、ちゃんとわかった！というより、
ちょっと困ったときにもう一回見てみようとか、
今度プレゼンするときに基本の考えとしてこれを見直そう、という資料集みたいな印象です。
値段が高いですが、一冊手元にあると何かと便利そう。
カスタマーレビューピックアップ
グロービスのMBAシリーズの中では一番使える本
経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織のマネージメント、IT、ゲーム理論・交渉術の7つの分野で、それぞれ20項目ずつ、1項目見開きの計２Pで解説している本です。本書の目的は、概要を把握するサマリー本であるので、その点では非常によい本だと思います。内容も分かりやすく平易に書かれており、かつ、大事なポイントは抑えられていると思います。
しかし、コレを読んだだけでは、それぞれの項目を十分に理解したり、実際に応用するには明らかに不十分だと思います。各章ごとに、今後の勉強方法として、それぞれの項目での名著を参考文献としてあげてあれば、非常によい本になったのにと思いました。
今後の改版で、辞書的に使えるかつ、参考になった部分をさらに深く終えるよう、各章末に参考文献をnext stepを学ぶための方法を分かりやすい形で乗せてくだされば、星５つです。
グロービスのMBAシリーズの中では一番使える本経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織のマネージメント、IT、ゲーム理論・交渉術の7つの分野で、それぞれ20項目ずつ、1項目見開きの計２Pで解説している本です。本書の目的は、概要を把握するサマリー本であるので、その点では非常によい本だと思います。内容も分かりやすく平易に書かれており、かつ、大事なポイントは抑えられていると思います。
しかし、コレを読んだだけでは、それぞれの項目を十分に理解したり、実際に応用するには明らかに不十分だと思います。各章ごとに、今後の勉強方法として、それぞれの項目での名著を参考文献としてあげてあれば、非常によい本になったのにと思いました。
今後の改版で、辞書的に使えるかつ、参考になった部分をさらに深く終えるよう、各章末に参考文献をnext stepを学ぶための方法を分かりやすい形で乗せてくだされば、星５つです。
上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか?
カスタマーレビューピックアップ
当たり前のことを当たり前にすることの難しさ
本書を読んで、当たり前のことだよなぁ、と感じる反面、その当たり前のことってあんまりできてないなぁ、と思いました。
「雰囲気のいい会社に共通していること。それは、上司が部下に「ありがとう」と言っていることです。」
「部下がどこでつまずいているのか？をちゃんと知り、その上で、仕事の具体的なアクション部分を明確にし、アクションごとにウィークポイントのアドバイスができるようにしなくてはなりません。」
などができている会社というのは少ないのではないでしょうか。コミュニケーションという一言で片付けてしまいがちですが、本書では具体的にどのようにしていくべきかが書かれており、参考になりました。
当たり前のことを当たり前にすることの難しさ本書を読んで、当たり前のことだよなぁ、と感じる反面、その当たり前のことってあんまりできてないなぁ、と思いました。
「雰囲気のいい会社に共通していること。それは、上司が部下に「ありがとう」と言っていることです。」
「部下がどこでつまずいているのか？をちゃんと知り、その上で、仕事の具体的なアクション部分を明確にし、アクションごとにウィークポイントのアドバイスができるようにしなくてはなりません。」
などができている会社というのは少ないのではないでしょうか。コミュニケーションという一言で片付けてしまいがちですが、本書では具体的にどのようにしていくべきかが書かれており、参考になりました。
カスタマーレビューピックアップ
初級管理職と中小企業経営者に必須の書
社員のモチベーションを上げるヒントが、豊富に紹介されています。
著者の経験ベースで生まれた知識・知恵が中心のため、非常に説得力がある。
平易な文章で理解しやすく、読んだ日から実践できるノウハウ書です。
人事関係のコンサルタントは、やたらと専門用語を駆使したり、理論に走りがち
ですが、そういう「先生」目線が感じられないのも好感が持てます。
初めて部下を持った方や従業員３０人以下の会社経営者で労務管理に困っている
方には、特にお勧めしたいです。
たくさんの気付きを得られると思いますよ。
初級管理職と中小企業経営者に必須の書社員のモチベーションを上げるヒントが、豊富に紹介されています。
著者の経験ベースで生まれた知識・知恵が中心のため、非常に説得力がある。
平易な文章で理解しやすく、読んだ日から実践できるノウハウ書です。
人事関係のコンサルタントは、やたらと専門用語を駆使したり、理論に走りがち
ですが、そういう「先生」目線が感じられないのも好感が持てます。
初めて部下を持った方や従業員３０人以下の会社経営者で労務管理に困っている
方には、特にお勧めしたいです。
たくさんの気付きを得られると思いますよ。
カスタマーレビューピックアップ
私の目標は、「楽しく仕事をする仲間を増やすこと」です。
売上を評価の基準にしてしまうと、管理不可能な要素が含まれてしまい、個人の努力を公平に評価してあげられない。
期待されて入社したのに、初めてやる仕事がうまくいかないと、何で出来ないのと責められる。
職場内の、問題点をさっと拾い上げて解決方法を具体例で、わかりやすく説いています。
部下の心理と、上司の立場をキッチリ押さえていて、マネジメントって、そういうことだったんだと気づかせてもらえた、共育の本です。
だから、最近の私の口癖は、「いきなり１００点満点目指さなくていいんだよ！」です。
上司の人には読んでもらいたい本です。
私の目標は、「楽しく仕事をする仲間を増やすこと」です。売上を評価の基準にしてしまうと、管理不可能な要素が含まれてしまい、個人の努力を公平に評価してあげられない。
期待されて入社したのに、初めてやる仕事がうまくいかないと、何で出来ないのと責められる。
職場内の、問題点をさっと拾い上げて解決方法を具体例で、わかりやすく説いています。
部下の心理と、上司の立場をキッチリ押さえていて、マネジメントって、そういうことだったんだと気づかせてもらえた、共育の本です。
だから、最近の私の口癖は、「いきなり１００点満点目指さなくていいんだよ！」です。
上司の人には読んでもらいたい本です。
カスタマーレビューピックアップ
具体的で判りやすい
非常に平易な文章で書かれているため、一気に読めてしまうが
利用価値は非常に高い一冊である。
”なるほど”と納得させられる内容と
普段の仕事の中に取り込んで、すぐさま使える対応策が
具体的に書かれてあるので非常に役に立った。
この本を読み、そして松本氏の前著（成果主義人事制度をつくる）
を読まれると理解度が一層深まると思います。
具体的で判りやすい非常に平易な文章で書かれているため、一気に読めてしまうが
利用価値は非常に高い一冊である。
”なるほど”と納得させられる内容と
普段の仕事の中に取り込んで、すぐさま使える対応策が
具体的に書かれてあるので非常に役に立った。
この本を読み、そして松本氏の前著（成果主義人事制度をつくる）
を読まれると理解度が一層深まると思います。
カスタマーレビューピックアップ
管理職の人は読むべし
自分が社会人になりたての頃を思い出しました。
もっとやる気が出るように指導してくれたらなと愚痴をよく言っていました。
結果、管理職になってみると、同じことをしている。
忘れていた事を気づかせてくれました。
的確なアドバイス、管理ができるような気がします。
管理職の人は読むべし自分が社会人になりたての頃を思い出しました。
もっとやる気が出るように指導してくれたらなと愚痴をよく言っていました。
結果、管理職になってみると、同じことをしている。
忘れていた事を気づかせてくれました。
的確なアドバイス、管理ができるような気がします。
NMAT完全攻略本―ビジネスマンの進路決定試験 管理者適性検査
カスタマーレビューピックアップ
NMATの部分だけ使いました
昇格試験で本書と、ｓｐノートの会の「完全再現NMAT･JMAT」を
活用しました。本書は問題数は少ないですが解説が丁寧だったの
で考え方をしるのに役にたちました。
性格検査の部分は読んでません。
性格はそんなに簡単に変わらないと思ったので。
NMATの部分だけ使いました昇格試験で本書と、ｓｐノートの会の「完全再現NMAT･JMAT」を
活用しました。本書は問題数は少ないですが解説が丁寧だったの
で考え方をしるのに役にたちました。
性格検査の部分は読んでません。
性格はそんなに簡単に変わらないと思ったので。
カスタマーレビューピックアップ
NMAT完全攻略本／使用後の感想
予測精度の非常に高い本。本番では全く同じか，あるいは極めて類似した問題が出題されたため，ルール違反を犯しているような後目痛さを覚えるほどだった。中学レベルの標準的な国語／数学能力を有する前提で，仮に全ての受検者がこの本を事前に入手し練習していたら，点差は恐らくつかないと予想される。
ただし，国語（概念的理解）の模範解答には若干疑問が残る。具体的には「本文の論旨に一致するもの次の選択肢の中から選べ」という問題に関し，その選択肢の中には抽象的な表現のものがあり，模範解答ではそれを「一致する」ものとして選ぶように記述されている。しかし本番でそのとおりに解答した結果，国語（概念的理解）では，自分が予測していたような高評価は得られなかった。（それでも標準よりは高い評価であったが。）その点のみ，実際に受検してみて疑問に思ったが，その他は極めて利用価値の高い本である。
NMAT完全攻略本／使用後の感想予測精度の非常に高い本。本番では全く同じか，あるいは極めて類似した問題が出題されたため，ルール違反を犯しているような後目痛さを覚えるほどだった。中学レベルの標準的な国語／数学能力を有する前提で，仮に全ての受検者がこの本を事前に入手し練習していたら，点差は恐らくつかないと予想される。
ただし，国語（概念的理解）の模範解答には若干疑問が残る。具体的には「本文の論旨に一致するもの次の選択肢の中から選べ」という問題に関し，その選択肢の中には抽象的な表現のものがあり，模範解答ではそれを「一致する」ものとして選ぶように記述されている。しかし本番でそのとおりに解答した結果，国語（概念的理解）では，自分が予測していたような高評価は得られなかった。（それでも標準よりは高い評価であったが。）その点のみ，実際に受検してみて疑問に思ったが，その他は極めて利用価値の高い本である。
カスタマーレビューピックアップ
問題少ないカナ？
問題少ないな。特に言語問題をもっとたくさん練習したい人には物足りない。
性格検査に使ってるページ数が多くて、読みづらい。
ここの出版社もう一冊昇格試験問題州出してますね。NMAT・JMAT攻略問題集（ＳＰＩノートの会）の方が例題が多くて良いですね。たくさんやって、慣れたければ、両方使った方がいいかな。
問題少ないカナ？問題少ないな。特に言語問題をもっとたくさん練習したい人には物足りない。
性格検査に使ってるページ数が多くて、読みづらい。
ここの出版社もう一冊昇格試験問題州出してますね。NMAT・JMAT攻略問題集（ＳＰＩノートの会）の方が例題が多くて良いですね。たくさんやって、慣れたければ、両方使った方がいいかな。
カスタマーレビューピックアップ
同じ問題が出題されました
◆昨年末ＮＭＡＴの試験を受けました◆
適正は自分の事を知る上で非常に参考になりますが
特に本試験では必要ないので参考まで。
国語・数学の問題が少ないのには不満が残りますが、SPI等の対策本で類似の問題をこなしました。
傾向として、国語は長文問題ばかり出題され、
数学は表埋めや確立、クリティカルパス、フロー、特に推論問題が一番多かったです。
同じ問題が出題されました◆昨年末ＮＭＡＴの試験を受けました◆
適正は自分の事を知る上で非常に参考になりますが
特に本試験では必要ないので参考まで。
国語・数学の問題が少ないのには不満が残りますが、SPI等の対策本で類似の問題をこなしました。
傾向として、国語は長文問題ばかり出題され、
数学は表埋めや確立、クリティカルパス、フロー、特に推論問題が一番多かったです。
ちなみに、フローはまったく同じ問題が出題されました。
時間的には、調子よくとけたので、国語・数学とも時間に余裕が多少ありました。
カスタマーレビューピックアップ
かなり良いと思います
検査2には、この本に出ていた問題と類似した問題ばかりでした。
大枠で同じという意味ですが…
本試のほうが簡単で、この本に出ている問題が解ければ十分に対応
可能だと思います（特にこの本の検査2-(3)はかなり難問ですが、
あんな難しい問題はありませんでした）。少し時間が余りましたし
…ただ、問題数が少なすぎるので、SPI等の対策本で類似の問題を
かなり良いと思います検査2には、この本に出ていた問題と類似した問題ばかりでした。
大枠で同じという意味ですが…
本試のほうが簡単で、この本に出ている問題が解ければ十分に対応
可能だと思います（特にこの本の検査2-(3)はかなり難問ですが、
あんな難しい問題はありませんでした）。少し時間が余りましたし
…ただ、問題数が少なすぎるので、SPI等の対策本で類似の問題を
探してやっておくのが良いと思われます。
検査1は…まあ、似たような問題だったと思います。漢字の意味を
直接問うような問題はでませんでした。問題の難易度は同じくらい
だったと思います。練習にはなると思いますが、これも検査2と同じ
く、問題数が少ないのでSPI等の対策本と併用するのが良いと思い
ます。
検査3、4（性格・指向検査）は、ほとんど同じですので、かなり参考
になると思います。
論理思考と発想の技術 (PHP文庫)
カスタマーレビューピックアップ
イシューツリーを一番分かりやすく説明した本
本書は論理的な思考方法の技術を解説していますが、とりわけイシューツリーの内容が
他の本と比べても分かりやすく書かれているように思います。
「イシューであるかが最初のイシュー」に始まり、
イシューツリーの作り方、イシューが変更になったときはツリーを改訂していけばよい、
など、イシューツリーを作成し、問題を解決するときのヒントがたくさんつまっています。
具体例も豊富で読んでいて飽きない内容です。
イシューツリーを一番分かりやすく説明した本本書は論理的な思考方法の技術を解説していますが、とりわけイシューツリーの内容が
他の本と比べても分かりやすく書かれているように思います。
「イシューであるかが最初のイシュー」に始まり、
イシューツリーの作り方、イシューが変更になったときはツリーを改訂していけばよい、
など、イシューツリーを作成し、問題を解決するときのヒントがたくさんつまっています。
具体例も豊富で読んでいて飽きない内容です。
カスタマーレビューピックアップ
初心者は最初ぜひこれを
「ロジカルシンキング」等有名な本はたくさんありますが、初心者にはまずこれを読んだ上で、「ロジカルシンキング」の本を読んでいただきたいなと思いました。
初心者は最初ぜひこれを「ロジカルシンキング」等有名な本はたくさんありますが、初心者にはまずこれを読んだ上で、「ロジカルシンキング」の本を読んでいただきたいなと思いました。
カスタマーレビューピックアップ
文庫本で安く論理的思考を学ぼう
第１章から第４章までで論理思考の基本を知り、演習により実践することができます。演習で取り上げられている題材も、小学校の教科書、寺田寅彦随筆集、割り箸論に関する新聞への投稿、と難易・面白さが良く考えられてたものなっており、無理なく段階的に論理思考を身につけられます。この内容が文庫本価格で手に入るだけでも驚きです。正直、第５章からは、より高度なテーマを扱っており、内容としてはかなり難しいと感じましたが、その部分がなくともお買い得です。
文庫本で安く論理的思考を学ぼう第１章から第４章までで論理思考の基本を知り、演習により実践することができます。演習で取り上げられている題材も、小学校の教科書、寺田寅彦随筆集、割り箸論に関する新聞への投稿、と難易・面白さが良く考えられてたものなっており、無理なく段階的に論理思考を身につけられます。この内容が文庫本価格で手に入るだけでも驚きです。正直、第５章からは、より高度なテーマを扱っており、内容としてはかなり難しいと感じましたが、その部分がなくともお買い得です。
カスタマーレビューピックアップ
使えるスキル
文庫本も侮れないと思いました。イッシュー・ツリーの説明は類書に比べて一番明快かつ丁寧で演習にもなります。ビジネスの事例だけでなく、環境保護のための「割り箸論争」も例に取って論理の破綻しているところを明示してくれます。実際に悩んでいる問題に応用してみたら、「何を調べるべきか」がはっきりして解決策が見えました。
同じ著者の「経営参謀の発想法」（PHP文庫）もお勧めですが、２冊の問題は、文庫本なのでついつい早く読んでしまって要点をとばしてしまいかねない点くらいでしょう。こんなお得な文庫本も珍しい。
使えるスキル文庫本も侮れないと思いました。イッシュー・ツリーの説明は類書に比べて一番明快かつ丁寧で演習にもなります。ビジネスの事例だけでなく、環境保護のための「割り箸論争」も例に取って論理の破綻しているところを明示してくれます。実際に悩んでいる問題に応用してみたら、「何を調べるべきか」がはっきりして解決策が見えました。
同じ著者の「経営参謀の発想法」（PHP文庫）もお勧めですが、２冊の問題は、文庫本なのでついつい早く読んでしまって要点をとばしてしまいかねない点くらいでしょう。こんなお得な文庫本も珍しい。
カスタマーレビューピックアップ
論理的な思考の技術を学ぶ
繰り返し読んでみました。
文章を読み書きしたり、読み書きすることを教える立場の人にあっていると思いました。
論理の五原則や、ロジックとイッシューの関係が、分かりやすく参考になりました。
論理の五原則
１基本はピラミッド構造（帰納と演繹で積み上げる）
２メッセージは一度にひとつだけ（一文一義）
３抜けや歪みのないこと（ＭＥＣＥ）
４抽象のレベルが揃っていること
５最下部は、事実かまたは事実に代わる蓋然性の高い仮説
ロジックとイッシューの関係
ロジックは「命題」を正しく主張するために、最下部の事実からピラミッドの頂点へと積み上げる構造だが、イッシューを追究する過程は、争点を解決するためのより具体的な疑問へと分解していき、事実に突き当たって解決を見る。
発想法の部分については、少しもの足りなさを感じました。ただし、ＫＪ法やマトリクスを利用した発想については詳しく、すぐに実践することができました。
論理的な思考の技術を学ぶ繰り返し読んでみました。
文章を読み書きしたり、読み書きすることを教える立場の人にあっていると思いました。
論理の五原則や、ロジックとイッシューの関係が、分かりやすく参考になりました。
論理の五原則
１基本はピラミッド構造（帰納と演繹で積み上げる）
２メッセージは一度にひとつだけ（一文一義）
３抜けや歪みのないこと（ＭＥＣＥ）
４抽象のレベルが揃っていること
５最下部は、事実かまたは事実に代わる蓋然性の高い仮説
ロジックとイッシューの関係
ロジックは「命題」を正しく主張するために、最下部の事実からピラミッドの頂点へと積み上げる構造だが、イッシューを追究する過程は、争点を解決するためのより具体的な疑問へと分解していき、事実に突き当たって解決を見る。
発想法の部分については、少しもの足りなさを感じました。ただし、ＫＪ法やマトリクスを利用した発想については詳しく、すぐに実践することができました。
7つの要素で整理する業務プロセス (for Mutual Interest SERIES)
カスタマーレビューピックアップ
基本的な考え方が分かる良本
大変簡単な演習を通じて、基本的な作法が学べます。
演習の回答例がサンプルとなるので、
あまり業務フローを書いたことの無い方にも十分理解できると思います。
プロジェクトなどで業務フローを書く場合、
記述レベルがばらばらになり、まとまりの無いものになり、
内容よりも、記述方法などについてレビューに時間がとられがちになります。
この本をプロジェクト参考書とすることで、ある程度の品質にまとまります。
あとは、作成目的を満たす事を基準にして、きっちりと内容のレビューをやることですね。
類書多々ありますが、私はこの本がお勧めです。
基本的な考え方が分かる良本大変簡単な演習を通じて、基本的な作法が学べます。
演習の回答例がサンプルとなるので、
あまり業務フローを書いたことの無い方にも十分理解できると思います。
プロジェクトなどで業務フローを書く場合、
記述レベルがばらばらになり、まとまりの無いものになり、
内容よりも、記述方法などについてレビューに時間がとられがちになります。
この本をプロジェクト参考書とすることで、ある程度の品質にまとまります。
あとは、作成目的を満たす事を基準にして、きっちりと内容のレビューをやることですね。
類書多々ありますが、私はこの本がお勧めです。
カスタマーレビューピックアップ
初めてのフローチャート作成
内部統制の文書化作業で、業務プロセスのフローを書くことになりました。
フロー作成自体、初めてのことだったので何冊かハウツー本を読みました。
この本で実感したことは、フロー作成自体が難しいのではないということです。
いかに「適切な粒度で」業務プロセスを作業ステップに分解できるか、が肝なのでした。
ここがうまくいけばフロー作成自体は楽しい作業です（Visio2003を使用しました）。
この本には、例えば「人」「時間」「場所」が変われば作業ステップの分割を検討すべき、
というような作業ステップ化のコツが「Tips」として書かれてあり、大変参考になりました。
初めてのフローチャート作成内部統制の文書化作業で、業務プロセスのフローを書くことになりました。
フロー作成自体、初めてのことだったので何冊かハウツー本を読みました。
この本で実感したことは、フロー作成自体が難しいのではないということです。
いかに「適切な粒度で」業務プロセスを作業ステップに分解できるか、が肝なのでした。
ここがうまくいけばフロー作成自体は楽しい作業です（Visio2003を使用しました）。
この本には、例えば「人」「時間」「場所」が変われば作業ステップの分割を検討すべき、
というような作業ステップ化のコツが「Tips」として書かれてあり、大変参考になりました。
図解 コレならわかるシックスシグマ
カスタマーレビューピックアップ
とても分りやすいシックスシグマの本
シックスシグマという名前を知っていた程度で、概要を掴みたい為に何気なく
手に取った本だった。
事例が分りやすく、かつコミカルなので読みやすく、かつ、覚えやすい。
通勤ルートの改善は、すぐ自分の生活にも応用が出来そうな事例だと思う。
とても分りやすいシックスシグマの本シックスシグマという名前を知っていた程度で、概要を掴みたい為に何気なく
手に取った本だった。
事例が分りやすく、かつコミカルなので読みやすく、かつ、覚えやすい。
通勤ルートの改善は、すぐ自分の生活にも応用が出来そうな事例だと思う。
カスタマーレビューピックアップ
難しいところを簡単にしている
シックスシグマは難しいという人には
ちょうどよい本
自分もその一人、理解したいのに少し難解であった
シックスシグマをこの一冊で全てを理解するのはどうかと思うが
入門としてはちょうとよいです
難しいところを簡単にしているシックスシグマは難しいという人には
ちょうどよい本
自分もその一人、理解したいのに少し難解であった
シックスシグマをこの一冊で全てを理解するのはどうかと思うが
入門としてはちょうとよいです
カスタマーレビューピックアップ
図解 コレならわかるシックスシグマ
例題が身近なものであり，数値を扱わないよう，配慮されています．
「シックスシグマ」という概念を理解したいのであれば，非常によい本です．ただし，実務ですぐに使いたいということになると，ちょっと概念的過ぎるかもしれませんが，一読の価値ありです．
図解 コレならわかるシックスシグマ例題が身近なものであり，数値を扱わないよう，配慮されています．
「シックスシグマ」という概念を理解したいのであれば，非常によい本です．ただし，実務ですぐに使いたいということになると，ちょっと概念的過ぎるかもしれませんが，一読の価値ありです．
カスタマーレビューピックアップ
3つの例で説明 -ステップアップ・シックスシグマ-
身近に思える例を使ってシックスシグマを紹介していますので、どのようなときにどういう風にシックスシグマを活用するのか、がイメージしやすいです。
3つの例で説明 -ステップアップ・シックスシグマ-身近に思える例を使ってシックスシグマを紹介していますので、どのようなときにどういう風にシックスシグマを活用するのか、がイメージしやすいです。
やる気があればこの本を教科書として、
「なんちゃってシックスシグマ」
「ひとりシックスシグマ」
をすることも可能だと思います。
しかしシックスシグマの理念に沿って、本気でシックスシグマを全社的にやる場合は、やはりコンサルタントをつけてやった方が良いでしょう。
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シックスシグマ最初の１冊によかった
考え、用語、簡単な進め方を身近な題材を使って紹介しており、「とりあえずシックスシグマって何？」という方の最初の１冊に良いと思いました。シグマ(標準偏差)自体の説明や、コントロールチャートやパレート図などのツールなど統計学としての説明はほとんど無いので、そのあたりは別の本で学習をすすめていけば良いと思います。
シックスシグマ最初の１冊によかった考え、用語、簡単な進め方を身近な題材を使って紹介しており、「とりあえずシックスシグマって何？」という方の最初の１冊に良いと思いました。シグマ(標準偏差)自体の説明や、コントロールチャートやパレート図などのツールなど統計学としての説明はほとんど無いので、そのあたりは別の本で学習をすすめていけば良いと思います。
MOT“技術経営”入門 (マネジメント・テキスト)
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MOTの入門本
MOTとは何でしょうか？この本では、ここから入ります。
内容は
1部 MOTにおける価値創造と価値獲得
2部 コア技術戦略とイノベーション
3部 組織構造とマネジメント
4部 事業システムと顧客価値創造
から成ります。
MOTについて、ここまで詳しく・やさしく書かれている本は現状はないでしょう。
基本から学びたい学生・社会人は一読してみてはいかがでしょう？
MOTの入門本MOTとは何でしょうか？この本では、ここから入ります。
内容は
1部 MOTにおける価値創造と価値獲得
2部 コア技術戦略とイノベーション
3部 組織構造とマネジメント
4部 事業システムと顧客価値創造
から成ります。
MOTについて、ここまで詳しく・やさしく書かれている本は現状はないでしょう。
基本から学びたい学生・社会人は一読してみてはいかがでしょう？
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最強のＭＯＴテキスト
日本を代表する若手経営学者による最先端のＭＯＴテキストである。オーソドックスな理論はもちろんのことアーキテクチャ戦略を一つの基軸として、何故、日本企業は「器用なのに儲からないか」という点をスマートに解説している秀逸の書である。価値創造と価値獲得、モジュール化戦略を含め、ものづくりを基盤に国際競争力を研ぎ澄まそうとする者すべての必読書である。
最強のＭＯＴテキスト日本を代表する若手経営学者による最先端のＭＯＴテキストである。オーソドックスな理論はもちろんのことアーキテクチャ戦略を一つの基軸として、何故、日本企業は「器用なのに儲からないか」という点をスマートに解説している秀逸の書である。価値創造と価値獲得、モジュール化戦略を含め、ものづくりを基盤に国際競争力を研ぎ澄まそうとする者すべての必読書である。
図解主義!
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法律問題の図解の練習に
弁護士がいくつかの取引を図解してみせる本です。
他の図解本と違う特徴が２点あります。文章構造や業務プロセスで
はなく、権利義務関係を扱ってる点と、章末に練習問題がついてる点
です。
いくつかの図解パターンを提示してそれぞれの使い方を説明してく
れます。法律のテキストで図を使った説明はいまや珍しくありません
が、図解自体をここまで丁寧に説明した本はおそらくないでしょう。ま
さに目からうろこでした。
ひとつケチをつけるなら、本文でかなり複雑な取引を扱っておきな
がら、練習問題が簡単すぎると思いました。しかし、それを差し引い
ても十分お勧めできます。
法律問題の図解の練習に弁護士がいくつかの取引を図解してみせる本です。
他の図解本と違う特徴が２点あります。文章構造や業務プロセスで
はなく、権利義務関係を扱ってる点と、章末に練習問題がついてる点
です。
いくつかの図解パターンを提示してそれぞれの使い方を説明してく
れます。法律のテキストで図を使った説明はいまや珍しくありません
が、図解自体をここまで丁寧に説明した本はおそらくないでしょう。ま
さに目からうろこでした。
ひとつケチをつけるなら、本文でかなり複雑な取引を扱っておきな
がら、練習問題が簡単すぎると思いました。しかし、それを差し引い
ても十分お勧めできます。
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いい意味変な本
著者の２００３年出版の前作「ユダヤ人の頭のなか」でいまひとつもやもやしていた部分が晴れる本と、某ブログで紹介されていたので購入しました。まさにその通りでした。この本のどこにもユダヤという言葉はありませんが、前作を読んだ人なら「ああ、そういうことか」と思い当たることがある本です。前作を読んだことがない人なら、率直に「変わった本だなあ」と思うでしょう。なぜなら、ものの見方のアングルが他の図解関係の本とぜんぜん違うからです。プログラマーの人たちがこの本を絶賛しているという話を聞きましたが、それもわかる感じです。いい意味変な本で、読めば読むほど役立ち、読むたび学ぶ本です。その点は、前作と共通しています。ビジネスマンならビジネスに、外交官なら外交に、プログラマーならプログラミングに、主婦なら公園外交や姑問題解決に・・・とあらゆる人に役立つ変な本です。
いい意味変な本著者の２００３年出版の前作「ユダヤ人の頭のなか」でいまひとつもやもやしていた部分が晴れる本と、某ブログで紹介されていたので購入しました。まさにその通りでした。この本のどこにもユダヤという言葉はありませんが、前作を読んだ人なら「ああ、そういうことか」と思い当たることがある本です。前作を読んだことがない人なら、率直に「変わった本だなあ」と思うでしょう。なぜなら、ものの見方のアングルが他の図解関係の本とぜんぜん違うからです。プログラマーの人たちがこの本を絶賛しているという話を聞きましたが、それもわかる感じです。いい意味変な本で、読めば読むほど役立ち、読むたび学ぶ本です。その点は、前作と共通しています。ビジネスマンならビジネスに、外交官なら外交に、プログラマーならプログラミングに、主婦なら公園外交や姑問題解決に・・・とあらゆる人に役立つ変な本です。
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単なる図解方法のうんちく本ではない。取引の全容把握指南書である。
図解の描き方は、それこそ手取り足取り教えてくれているが、
実際著者が力点を置いているのは、直面した取引の全容の把握方法
指南である。この角度から書かれた図解本は、自分の知る限り
今まで一冊もない。
およそ著作というものは、読者に新しい水平を見せることだと
考える。その点、サター氏は、衝撃的ともいえる前作に続き、
またしても私達日本人に新たな水平を見せることに成功したのだ。
前作もそうであったが、爽やかな外見とはギャップのある
深みのある内容である。
単なる図解方法のうんちく本ではない。取引の全容把握指南書である。図解の描き方は、それこそ手取り足取り教えてくれているが、
実際著者が力点を置いているのは、直面した取引の全容の把握方法
指南である。この角度から書かれた図解本は、自分の知る限り
今まで一冊もない。
およそ著作というものは、読者に新しい水平を見せることだと
考える。その点、サター氏は、衝撃的ともいえる前作に続き、
またしても私達日本人に新たな水平を見せることに成功したのだ。
前作もそうであったが、爽やかな外見とはギャップのある
深みのある内容である。
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見た目は軽いが、中味は・・・
仕事に役立つ図解法、とあるので、手にとって開いてみる。
最初は、「こんな簡単なこと、言われなくてもわかってる」と鼻で笑う。
だが、章末のドリルをやってみると、鼻で笑っていたようなこともできないのに唖然とする。
そこで、思わず購入してしまう。
家に帰って、改めて一章一章ていねいに進んでいくと、今まで新聞などで読んだことくらいしかなかったような最先端の事業などが、図解にできるようになっている。
見た目は軽いが、侮れない本である。
面白いのでどんどん読み進めるが、確実に頭のなかに何かが残った感触あり。
昔なつかしい、受験参考書・鉄○のような感触である。
見た目は軽いが、中味は・・・仕事に役立つ図解法、とあるので、手にとって開いてみる。
最初は、「こんな簡単なこと、言われなくてもわかってる」と鼻で笑う。
だが、章末のドリルをやってみると、鼻で笑っていたようなこともできないのに唖然とする。
そこで、思わず購入してしまう。
家に帰って、改めて一章一章ていねいに進んでいくと、今まで新聞などで読んだことくらいしかなかったような最先端の事業などが、図解にできるようになっている。
見た目は軽いが、侮れない本である。
面白いのでどんどん読み進めるが、確実に頭のなかに何かが残った感触あり。
昔なつかしい、受験参考書・鉄○のような感触である。
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なるほど
何でも図にすることで、シンプルに整理することが出来るんですね。もっと早く知っていれば良かったと思いました。
最近は、複雑な資金調達のスキームなども増えてますが、八百屋と大根の関係に則して見ると、結構シンプルになることがわかりました。早速自分の業務にも活用しちゃいました。
子供に勉強教えるのにも、この図解法は使えそうですね。
なるほど何でも図にすることで、シンプルに整理することが出来るんですね。もっと早く知っていれば良かったと思いました。
最近は、複雑な資金調達のスキームなども増えてますが、八百屋と大根の関係に則して見ると、結構シンプルになることがわかりました。早速自分の業務にも活用しちゃいました。
子供に勉強教えるのにも、この図解法は使えそうですね。