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商品総数：367／総ページ数：37
最終更新日：2008/10/08
チェンジ・ザ・ルール！
カスタマーレビューピックアップ
ITプロジェクトとか、サプライチェーンプロジェクトで働くなら、一読してみると良いと思う。
筆者のTOC小説、第三弾だそうだ。
会社のシステム導入などの身近な事例と比較してみて、とても納得してしまった。
ITに詳しくなくても、サプライチェーンを知らなくても、楽しく学びながら読める内容だった。
こういった小説をきっかけにTOCについて勉強してみたくなるように、とてもうまく書いてある。
自分がITプロジェクトのリーダーにでも指名されたら、再読してみようかと思う。
ITプロジェクトとか、サプライチェーンプロジェクトで働くなら、一読してみると良いと思う。筆者のTOC小説、第三弾だそうだ。
会社のシステム導入などの身近な事例と比較してみて、とても納得してしまった。
ITに詳しくなくても、サプライチェーンを知らなくても、楽しく学びながら読める内容だった。
こういった小説をきっかけにTOCについて勉強してみたくなるように、とてもうまく書いてある。
自分がITプロジェクトのリーダーにでも指名されたら、再読してみようかと思う。
カスタマーレビューピックアップ
お気に入りです
ザ・ゴールのシリーズで最も気に入ってます。
臨場感があると思います。
お気に入りですザ・ゴールのシリーズで最も気に入ってます。
臨場感があると思います。
カスタマーレビューピックアップ
ITソフトウェアベンダーの経営に興味をお持ちの方、必読
小生は、某ソフトウェアベンダーの営業を8年以上やっているが、この本は、ソフトウェア販売に関わられる全ての方々に、ぜひお読みいただきたい本です。テクノロジーは、あくまでもテクノロジーであり、それを経営課題解決の手段として、いかに近づけることができるか、これが、まさに営業に問われていることです。経営課題とテクノロジーとの間には、ものすごい距離があります。いまだに、テクノロジーに拘り、問題解決から遠いベクトルで仕事をしている会社が多い中、アライアンス、社内の意識、社内のスキルなどなど、すべてを『Change』し、距離を埋めていく中で、成功していく感覚の一端を本書で体験できると思います。
ITソフトウェアベンダーの経営に興味をお持ちの方、必読小生は、某ソフトウェアベンダーの営業を8年以上やっているが、この本は、ソフトウェア販売に関わられる全ての方々に、ぜひお読みいただきたい本です。テクノロジーは、あくまでもテクノロジーであり、それを経営課題解決の手段として、いかに近づけることができるか、これが、まさに営業に問われていることです。経営課題とテクノロジーとの間には、ものすごい距離があります。いまだに、テクノロジーに拘り、問題解決から遠いベクトルで仕事をしている会社が多い中、アライアンス、社内の意識、社内のスキルなどなど、すべてを『Change』し、距離を埋めていく中で、成功していく感覚の一端を本書で体験できると思います。
カスタマーレビューピックアップ
ＴＯＣの応用だが
ゴールドラット氏の著作和訳版第３弾。
ＴＯＣの理論の応用を企業経営を通じて解説している。
すばらしい理論であることには間違いないのであるが、
前作と重複する部分があり、
また前作のインパクト・秀逸さと比べてしまうと。。。
読んで価値のある本であることは間違いない。
ＴＯＣの応用だがゴールドラット氏の著作和訳版第３弾。
ＴＯＣの理論の応用を企業経営を通じて解説している。
すばらしい理論であることには間違いないのであるが、
前作と重複する部分があり、
また前作のインパクト・秀逸さと比べてしまうと。。。
読んで価値のある本であることは間違いない。
カスタマーレビューピックアップ
キリで突き通されるような痛さ
→ソフトウェアを提供する側の
あり方を問われている気がします
針で突かれるといういうより むしろ
キリで突き通されるような痛さを感じ得ます
→お客様のためとは、お客様の「何の」ためなのか
なぜ、仕様変更がおきるのか
なぜ、ルールを変えなければいけないのか
そして、なぜ、私は今までそれを真剣に考えなかったのか
→ザ・ゴールよりも、より経営的視点が強く書かれています
より実用的な本格小説です！
→日本にも、もっとこの小説に出てくるような、女性経営者が
もっともっと多く出てくるといいなと思います
キリで突き通されるような痛さ→ソフトウェアを提供する側の
あり方を問われている気がします
針で突かれるといういうより むしろ
キリで突き通されるような痛さを感じ得ます
→お客様のためとは、お客様の「何の」ためなのか
なぜ、仕様変更がおきるのか
なぜ、ルールを変えなければいけないのか
そして、なぜ、私は今までそれを真剣に考えなかったのか
→ザ・ゴールよりも、より経営的視点が強く書かれています
より実用的な本格小説です！
→日本にも、もっとこの小説に出てくるような、女性経営者が
もっともっと多く出てくるといいなと思います
心の操縦術 真実のリーダーとマインドオペレーション
カスタマーレビューピックアップ
読んで損はないけれど
読んで損はないし、買っても損ではありません。
しかしながら、新刊の「知的生産力が無限大にアップする超人の作り方」の方が
面白く役に立ちます。苫米地さんの本は、たくさん読んだ方が理解が深まりますし、
後に出た本の方が面白くてよく考えられていて購入しても後悔が少ないと思います。
つまらない例、つまらない箇所が多いです。茂木健一郎の「脳を活かす勉強法」を
苫米地さんが苫米地さん風にアレンジしてこのタイトルをつけて本にしたって
感じがあります。一見、苫米地さんの本の内容ってオリジナルで独特な雰囲気が
ありますが、類似で誰かの本の焼き直しみたいな二番煎じな部分が少なくありません。
でも、苫米地のさんのキャラと言葉が好きなので印象に残りやすいので、はまっています。
合う、合わないがあると思います。
読んで損はないけれど読んで損はないし、買っても損ではありません。
しかしながら、新刊の「知的生産力が無限大にアップする超人の作り方」の方が
面白く役に立ちます。苫米地さんの本は、たくさん読んだ方が理解が深まりますし、
後に出た本の方が面白くてよく考えられていて購入しても後悔が少ないと思います。
つまらない例、つまらない箇所が多いです。茂木健一郎の「脳を活かす勉強法」を
苫米地さんが苫米地さん風にアレンジしてこのタイトルをつけて本にしたって
感じがあります。一見、苫米地さんの本の内容ってオリジナルで独特な雰囲気が
ありますが、類似で誰かの本の焼き直しみたいな二番煎じな部分が少なくありません。
でも、苫米地のさんのキャラと言葉が好きなので印象に残りやすいので、はまっています。
合う、合わないがあると思います。
カスタマーレビューピックアップ
時間は、どのように流れているのか？
ゲシュタルト、プライミング、
ホメオスタシスの同調のテクニックなどが
紹介されています。
その中で、時間は未来から現在に向かって
流れてくるという考え方を、最も衝撃的に受け止めました。
これは、成功法則、願望達成の為のノウハウの
根本にある考え方なのかもしれないと思いました。
時間は、どのように流れているのか？ゲシュタルト、プライミング、
ホメオスタシスの同調のテクニックなどが
紹介されています。
その中で、時間は未来から現在に向かって
流れてくるという考え方を、最も衝撃的に受け止めました。
これは、成功法則、願望達成の為のノウハウの
根本にある考え方なのかもしれないと思いました。
カスタマーレビューピックアップ
ちょっと内容が薄い？
苫米地氏のファンですが、今回はちょっと厳しい評価としてしまいました。
薄い本ではありますが、その中でも苫米地氏の主張するところは更に絞り込まれます。本書ではいつものように抽象化やゲシュタルトなどの理論が展開されますが、結局のところエピローグに書かれてあることが主題であろうと思いました。
----------- エピローグから抜粋 -------------
「過去現在の結果としての最適解ではなく、未来の因果から最良の選択をできるのが真実のリーダーです。過去現在の因果でなく、未来の縁で、真に自由な選択をするのが真実のリーダーと言うことです。」
---------------------------------------------
この真実のリーダーに至るための方法論・考え方を本書で述べているのですが同氏の他書を読んだ後では正直内容が薄すぎるかなぁ、と感じました。苫米地氏の本を読んだことがない方にとっては非常に難解・抽象的に感じるであろうという配慮からここまでページ数が必要になったのは理解できますがファンにとっては物足りなく感じてしまうのではないでしょうか。
ただし（苫米地氏の他書でもそうですが）掲載されているトレーニング法は非常に優れた有益なものであることは間違いないと思います。この部分だけみれば星５つです。また、抽象化とかゲシュタルトとか知らないという読者にとっては非常に有益な1冊である（星４つは確実！）と思います。 星３つはあくまで同氏の理論が既知である読者としての評価です。
ちょっと内容が薄い？苫米地氏のファンですが、今回はちょっと厳しい評価としてしまいました。
薄い本ではありますが、その中でも苫米地氏の主張するところは更に絞り込まれます。本書ではいつものように抽象化やゲシュタルトなどの理論が展開されますが、結局のところエピローグに書かれてあることが主題であろうと思いました。
----------- エピローグから抜粋 -------------
「過去現在の結果としての最適解ではなく、未来の因果から最良の選択をできるのが真実のリーダーです。過去現在の因果でなく、未来の縁で、真に自由な選択をするのが真実のリーダーと言うことです。」
---------------------------------------------
この真実のリーダーに至るための方法論・考え方を本書で述べているのですが同氏の他書を読んだ後では正直内容が薄すぎるかなぁ、と感じました。苫米地氏の本を読んだことがない方にとっては非常に難解・抽象的に感じるであろうという配慮からここまでページ数が必要になったのは理解できますがファンにとっては物足りなく感じてしまうのではないでしょうか。
ただし（苫米地氏の他書でもそうですが）掲載されているトレーニング法は非常に優れた有益なものであることは間違いないと思います。この部分だけみれば星５つです。また、抽象化とかゲシュタルトとか知らないという読者にとっては非常に有益な1冊である（星４つは確実！）と思います。 星３つはあくまで同氏の理論が既知である読者としての評価です。
カスタマーレビューピックアップ
薄い割に濃い
面白かった。大企業の幹部候補の育成法が日米で違うのが新鮮だった。
かなり高度なことが書いてある。ＮＬＰも絡んでる。
抽象化を極めること。ゲシュタルトの合成の連鎖。
超並列的思考を身に着ける事。
臨場感を持ち影響力を及ぼす。
リアルタイムで相手の視点に移動する。
再読の必要性あり。
薄い割に濃い面白かった。大企業の幹部候補の育成法が日米で違うのが新鮮だった。
かなり高度なことが書いてある。ＮＬＰも絡んでる。
抽象化を極めること。ゲシュタルトの合成の連鎖。
超並列的思考を身に着ける事。
臨場感を持ち影響力を及ぼす。
リアルタイムで相手の視点に移動する。
再読の必要性あり。
カスタマーレビューピックアップ
結局はコマーシャル本
確かに面白い部分はある。脳機能学者、ドクター苫米地氏の言ってる事は、興味深いが、お釈迦様はその先を行っている。そしてどういう訳か、非常に“上座部仏教”との接点が多い。苫米地氏の心の操作術のノウハウはもっと色々とあるのだろうと推察されるが、氏の著書だけでそれらを身に付けるのは非常に困難だと思う。“結局はコマーシャル本”と敢えて書いたのは、本当にこれらのテクニックを身に付けたい人は、「わたしの主催するセミナーに参加なさい」と言っているように思われるからだ。
結局はコマーシャル本確かに面白い部分はある。脳機能学者、ドクター苫米地氏の言ってる事は、興味深いが、お釈迦様はその先を行っている。そしてどういう訳か、非常に“上座部仏教”との接点が多い。苫米地氏の心の操作術のノウハウはもっと色々とあるのだろうと推察されるが、氏の著書だけでそれらを身に付けるのは非常に困難だと思う。“結局はコマーシャル本”と敢えて書いたのは、本当にこれらのテクニックを身に付けたい人は、「わたしの主催するセミナーに参加なさい」と言っているように思われるからだ。
適正在庫の考え方・求め方
カスタマーレビューピックアップ
頭を使うことで在庫も資源も削減できるはず
在庫の適正水準を保つ為には、それぞれの品目の在庫水準をきめ
細かく設定し、きちんと管理することが在庫削減の近道である。
本書はその為の考え方と、実践的な技術を著わされています。
実際の計算式と説明があり、一部はエクセルを用いた計算の実践
にも踏み込んであります。
JustInTimeやかんばん方式がもてはやされて生産能力が世界一の
はずの日本が長い不況に見舞われたとき、自分の国にいながら非
常に不思議に感じたものです。
その頃から、ジャストインタイムに納品する為に、路上を倉庫代
わりにしている大型トラックを見かけるのは日本のありふれた風
景になってしまいました。
これじゃ自分の会社の在庫は減っても製品全体の在庫コストはト
ラックのかけっぱなしのエンジンの燃料代をプラスして減ってい
るわけがありません。（もちろんこれはトラックに乗っている運
ちゃんのせいでもありません）
製造の片隅にたずさわるあるいは支援する者の一人として、きめ
細かな計画と実践を今後行っていくべきであり、その手法の求め
方の一つを本書は紹介してくました。
頭を使うことで在庫も資源も削減できるはず在庫の適正水準を保つ為には、それぞれの品目の在庫水準をきめ
細かく設定し、きちんと管理することが在庫削減の近道である。
本書はその為の考え方と、実践的な技術を著わされています。
実際の計算式と説明があり、一部はエクセルを用いた計算の実践
にも踏み込んであります。
JustInTimeやかんばん方式がもてはやされて生産能力が世界一の
はずの日本が長い不況に見舞われたとき、自分の国にいながら非
常に不思議に感じたものです。
その頃から、ジャストインタイムに納品する為に、路上を倉庫代
わりにしている大型トラックを見かけるのは日本のありふれた風
景になってしまいました。
これじゃ自分の会社の在庫は減っても製品全体の在庫コストはト
ラックのかけっぱなしのエンジンの燃料代をプラスして減ってい
るわけがありません。（もちろんこれはトラックに乗っている運
ちゃんのせいでもありません）
製造の片隅にたずさわるあるいは支援する者の一人として、きめ
細かな計画と実践を今後行っていくべきであり、その手法の求め
方の一つを本書は紹介してくました。
カスタマーレビューピックアップ
初学者におすすめ！
営業、購買サイドどちらで働く人間にもお勧めの一品です。
在庫管理の基礎的手法から、ＭＲＰまで洩れなく網羅されています。
初学者におすすめ！営業、購買サイドどちらで働く人間にもお勧めの一品です。
在庫管理の基礎的手法から、ＭＲＰまで洩れなく網羅されています。
初心者にもわかるように丁寧に書かれているので、
わかりやすく、読み終えたあとには基礎的な知識が身につきます。
ただ、実務レベルで活かすにはより突っ込んだ内容が知りたくなるというのが
正直なところ。
その場合は、さらに発展学習しましょう。
カスタマーレビューピックアップ
良書である
在庫管理の本としてはかなりの良書である。そして実に全体最適の視点から解説した本でもある。
初心者からでも良いが、ある程度の勉強したことがあって
その復習をかねて読むともっと知識として頭に入る。
例え等も非常にユニークであり、システム導入者の方など
必見ではなかろうか・・。
良書である在庫管理の本としてはかなりの良書である。そして実に全体最適の視点から解説した本でもある。
初心者からでも良いが、ある程度の勉強したことがあって
その復習をかねて読むともっと知識として頭に入る。
例え等も非常にユニークであり、システム導入者の方など
必見ではなかろうか・・。
カスタマーレビューピックアップ
実践に基づいた在庫管理論
在庫管理に関する書籍は多数あるものの，それらのほとんどが理論だけを取り扱っている。著者は，旧来の在庫理論が本当に効き目があるのかどうかを実測あるいはシミュレーションを行って分析しているので，各在庫管理手法の使い方や限界について分かりやすく説得力がある。
流通業界や製造業で在庫管理に携わる人あるいは初学者にとって最適な書である。
実践に基づいた在庫管理論在庫管理に関する書籍は多数あるものの，それらのほとんどが理論だけを取り扱っている。著者は，旧来の在庫理論が本当に効き目があるのかどうかを実測あるいはシミュレーションを行って分析しているので，各在庫管理手法の使い方や限界について分かりやすく説得力がある。
流通業界や製造業で在庫管理に携わる人あるいは初学者にとって最適な書である。
カスタマーレビューピックアップ
生産管理担当者必読
基本的な在庫管理の知識を与えてくれ、応用についても方向を示してくれる。実務の上での曖昧であった部分について、品目の出荷データがあれば理論的な数値を求めることができる。また、出荷データを持たない場合、チベット常数を使用することで担当者の経験値から管理値を求められる部分などは、面白い。データ主体の分野だけにデータが無くても試せるので身近な問題で適正在庫を学ぶことができる。
生産管理担当者必読基本的な在庫管理の知識を与えてくれ、応用についても方向を示してくれる。実務の上での曖昧であった部分について、品目の出荷データがあれば理論的な数値を求めることができる。また、出荷データを持たない場合、チベット常数を使用することで担当者の経験値から管理値を求められる部分などは、面白い。データ主体の分野だけにデータが無くても試せるので身近な問題で適正在庫を学ぶことができる。
販売士検定2級問題集 平成20年度版 Part1 (2008)
カスタマーレビューピックアップ
合格しました！
前回７月に「３級」を合格したので、その時に使用したシリーズを、今回も使いました。
２００８年１０月１日に向けて、２週間前から「パート１」と「パート２」だけを学習して、自己採点平均８０点以上をとれました。取り組み易いので、「考えながら、読むだけ」でも、頭に入りやすいです。問題一つ一つの解説もついて、「分かり易い」の一言でした！
合格しました！前回７月に「３級」を合格したので、その時に使用したシリーズを、今回も使いました。
２００８年１０月１日に向けて、２週間前から「パート１」と「パート２」だけを学習して、自己採点平均８０点以上をとれました。取り組み易いので、「考えながら、読むだけ」でも、頭に入りやすいです。問題一つ一つの解説もついて、「分かり易い」の一言でした！
カスタマーレビューピックアップ
Part2と併せて学習することで、本試験対策は万全。
販売士検定2級問題集はPart1とPart2に分かれています。
販売士検定2級は、5科目から成り立っていますが、
Part1は、小売業の類型,マーチャンダイジングの2分野について書かれています。
各ページの上段に問題、下段に解説というレイアウトで、効率よく学習できると思い
ます。解説は、非常に詳しく、図表も適度に用いられているので、わかりやすいです。
問題を解くことによって知識を吸収することはもちろん、さらに、解説を熟読することで
理解を深めることができると思います。
Part1である本書と、本書の姉妹書であるPart2とを併せて学習することで2級本試験対策
は万全です。
Part2と併せて学習することで、本試験対策は万全。販売士検定2級問題集はPart1とPart2に分かれています。
販売士検定2級は、5科目から成り立っていますが、
Part1は、小売業の類型,マーチャンダイジングの2分野について書かれています。
各ページの上段に問題、下段に解説というレイアウトで、効率よく学習できると思い
ます。解説は、非常に詳しく、図表も適度に用いられているので、わかりやすいです。
問題を解くことによって知識を吸収することはもちろん、さらに、解説を熟読することで
理解を深めることができると思います。
Part1である本書と、本書の姉妹書であるPart2とを併せて学習することで2級本試験対策
は万全です。
MBAオペレーション戦略 (MBAシリーズ)
カスタマーレビューピックアップ
ちょっと古いが体系的な理解には役立つ
本書を通じて、オペレーションの基本は押さえられると思います。
最終章に２つのケースが出されておりますが、欲を言えば現実のオペレーション改革で直面する現場からの反発を克明に記してもらい、そういう反発をどうやって転換させて、良き協力者に変え、改革のドライビングフォースにするか、という実行の部分まで具体的に記してもらえればなお良かったのですが・・・
筆者の他の著作と併せて読まれることを希望します。
ちょっと古いが体系的な理解には役立つ本書を通じて、オペレーションの基本は押さえられると思います。
最終章に２つのケースが出されておりますが、欲を言えば現実のオペレーション改革で直面する現場からの反発を克明に記してもらい、そういう反発をどうやって転換させて、良き協力者に変え、改革のドライビングフォースにするか、という実行の部分まで具体的に記してもらえればなお良かったのですが・・・
筆者の他の著作と併せて読まれることを希望します。
カスタマーレビューピックアップ
内容が浅すぎて使えない
流行の手法の紹介程度でしかなくこのシリーズの他の本からすると見劣る観は否めない。
内容が浅すぎて使えない流行の手法の紹介程度でしかなくこのシリーズの他の本からすると見劣る観は否めない。
カスタマーレビューピックアップ
超入門書（手っ取り早く理解するには十分）
非常に広く、奥の深い分野を大胆にも２３０ページ足らずでまとめているため「本当に広く、浅い知識」しか得られない。
今までオペレーション全体をまとめた本があまり無かった事を考えれば良い本かもしれません。
超入門書（手っ取り早く理解するには十分）非常に広く、奥の深い分野を大胆にも２３０ページ足らずでまとめているため「本当に広く、浅い知識」しか得られない。
今までオペレーション全体をまとめた本があまり無かった事を考えれば良い本かもしれません。
全く「オペレーション」という概念を知らない人ならば、悪くはないと思いますが、既にそれなりの知識のある人にはしっかり読んでも２～３時間で完読可能な本といえます。ただし、「オペレーション」の知識の無い人にとっては問題定義と解決の進め方の基本は理解可能な内容。
カスタマーレビューピックアップ
うーん
オペレーション戦略の大まかなコンセプトはこの本を読めばわかると思うが
もっと数値分析がないと現場では使えないのではないか。
特に大手の製造業でオペレーションを職としてる人は、この本は簡単すぎて意味がないかも。
うーんオペレーション戦略の大まかなコンセプトはこの本を読めばわかると思うが
もっと数値分析がないと現場では使えないのではないか。
特に大手の製造業でオペレーションを職としてる人は、この本は簡単すぎて意味がないかも。
カスタマーレビューピックアップ
社内IT推進部門の方、お勧め
最近話題のCRMやSCMを会社全体のオペレーションの中で捉えた点は評価したい。これからの社内システムを検討する人にとっては必要な情報を大局的に把握することができる。
社内IT推進部門の方、お勧め最近話題のCRMやSCMを会社全体のオペレーションの中で捉えた点は評価したい。これからの社内システムを検討する人にとっては必要な情報を大局的に把握することができる。
販売士検定2級問題集 Part2
カスタマーレビューピックアップ
合格しました！
前回７月に「３級」を合格したので、その時に使用したシリーズを、今回も使いました。
２００８年１０月１日に向けて、２週間前から「パート１」と「パート２」だけを学習して、自己採点平均８０点以上をとれました。取り組み易いので、「考えながら、読むだけ」でも、頭に入りやすいです。問題一つ一つの解説もついて、「分かり易い」の一言でした！
合格しました！前回７月に「３級」を合格したので、その時に使用したシリーズを、今回も使いました。
２００８年１０月１日に向けて、２週間前から「パート１」と「パート２」だけを学習して、自己採点平均８０点以上をとれました。取り組み易いので、「考えながら、読むだけ」でも、頭に入りやすいです。問題一つ一つの解説もついて、「分かり易い」の一言でした！
カスタマーレビューピックアップ
Part1と併せて学習することで、本試験対策は万全。
販売士検定2級問題集はPart1とPart2に分かれています。
販売士検定2級は、5科目から成り立っていますが、
Part2は、ストアオペレーション,マーケティング,販売・経営管理の3分野について書かれ
ています。
本書の解説は、非常に詳しく、熟読することでさらに理解を深めることができます。
販売士検定の採点基準は、5科目それぞれが50点以上で、また全体の得点が7割取れれば
合格となります。Part2である本書と、本書の姉妹書であるPart1とを併せて学習し、内容
を全て覚え込んでも満点は取れないでしょうが、合格点は確実に得点することができると思います。Part1とPart2を完璧にこなせば、合格はまず堅いでしょう。
2級の学習を始めるに当たって、3級の知識が前提となり、3級の知識があれば非常に楽なので、先に3級を取得するか、同著者の「販売士検定3級問題集Part1,Part2」を読んでおくと、
よりスムーズに学習を進めることができると思います。
Part1と併せて学習することで、本試験対策は万全。販売士検定2級問題集はPart1とPart2に分かれています。
販売士検定2級は、5科目から成り立っていますが、
Part2は、ストアオペレーション,マーケティング,販売・経営管理の3分野について書かれ
ています。
本書の解説は、非常に詳しく、熟読することでさらに理解を深めることができます。
販売士検定の採点基準は、5科目それぞれが50点以上で、また全体の得点が7割取れれば
合格となります。Part2である本書と、本書の姉妹書であるPart1とを併せて学習し、内容
を全て覚え込んでも満点は取れないでしょうが、合格点は確実に得点することができると思います。Part1とPart2を完璧にこなせば、合格はまず堅いでしょう。
2級の学習を始めるに当たって、3級の知識が前提となり、3級の知識があれば非常に楽なので、先に3級を取得するか、同著者の「販売士検定3級問題集Part1,Part2」を読んでおくと、
よりスムーズに学習を進めることができると思います。
販売士検定3級問題集 平成20年度版 Part2 (2008)
カスタマーレビューピックアップ
Part1とあわせて学習すれば本試験対策は完璧。
販売士検定3級問題集は平成19年版までは1冊本でしたが、平成20年版からはPart1とPart2
の2分冊となりました。Part2は「ストアオペレーション、マーケティング、販売・経営管理」について書かれています。
本書とPart1の2分冊は、良問がそろっていますし、何よりも解説が詳しく、わかりやすいので問題を解き、解説をしっかりと読み込むことで、知識を蓄えることができます。
Part1とあわせて学習し、知識を自分のものにできたなら、本試験でも8割程度の得点は可能だと思いますし、合格点(7割)は堅いでしょう。
3級受験後に2級へとステップアップされるという方は、3級の知識があれば2級の学習もスムーズに進むので、しっかりと3級の学習で基礎を身につけておくことをオススメします。
Part1とあわせて学習すれば本試験対策は完璧。販売士検定3級問題集は平成19年版までは1冊本でしたが、平成20年版からはPart1とPart2
の2分冊となりました。Part2は「ストアオペレーション、マーケティング、販売・経営管理」について書かれています。
本書とPart1の2分冊は、良問がそろっていますし、何よりも解説が詳しく、わかりやすいので問題を解き、解説をしっかりと読み込むことで、知識を蓄えることができます。
Part1とあわせて学習し、知識を自分のものにできたなら、本試験でも8割程度の得点は可能だと思いますし、合格点(7割)は堅いでしょう。
3級受験後に2級へとステップアップされるという方は、3級の知識があれば2級の学習もスムーズに進むので、しっかりと3級の学習で基礎を身につけておくことをオススメします。
TOCスループット会計
カスタマーレビューピックアップ
原価計算から学ぶ
技術屋の下っ端なので、まだ原価計算も業務上では知らない若輩者です。
この本のお陰で計算の方法と実務での落とし穴が分かりました。
そして、今のやり方の酷さも...
これを読んで、技術屋は会計に目覚めましょう！
TOCに関する本は多く出てますが、意外とTOCスループット会計に関する本は極小なのが不思議な限りです。
是非ともTOCを齧った人は、この本も読むべきです！
原価計算から学ぶ技術屋の下っ端なので、まだ原価計算も業務上では知らない若輩者です。
この本のお陰で計算の方法と実務での落とし穴が分かりました。
そして、今のやり方の酷さも...
これを読んで、技術屋は会計に目覚めましょう！
TOCに関する本は多く出てますが、意外とTOCスループット会計に関する本は極小なのが不思議な限りです。
是非ともTOCを齧った人は、この本も読むべきです！
カスタマーレビューピックアップ
まさに「パラダイムシフト」です
制約理論とスループット会計を極めて分かりやすく解説したもので、まさに「コストワールドからスループットワールドへのパラダイムシフト」を実感する一冊です。物語形式の「ザ・ゴール」の本質を具体的な数値例に落とし込んだ解説書といったところでしょうか。原価計算が苦手な（あるいは違和感を覚える）方々にとっては、読んで心地よくさえ感じるのではないかと思います。
それにしても、いまだに単位原価の算出に必死になっているのが今のビジネスの現場の実情かと思いますが、本当にこの「パラダイムシフト」は訪れるのでしょうか･･･。
まさに「パラダイムシフト」です制約理論とスループット会計を極めて分かりやすく解説したもので、まさに「コストワールドからスループットワールドへのパラダイムシフト」を実感する一冊です。物語形式の「ザ・ゴール」の本質を具体的な数値例に落とし込んだ解説書といったところでしょうか。原価計算が苦手な（あるいは違和感を覚える）方々にとっては、読んで心地よくさえ感じるのではないかと思います。
それにしても、いまだに単位原価の算出に必死になっているのが今のビジネスの現場の実情かと思いますが、本当にこの「パラダイムシフト」は訪れるのでしょうか･･･。
カスタマーレビューピックアップ
スループット会計は、TOCの基盤中の基盤の概念。本書の翻訳は、誠に喜ばしい。
本書は、トム・コーベットの名著「Throughput Accounting」の翻訳である。なぜ、このように翻訳が遅れたか定かではないが、本来、4-5年前に、翻訳、出版されているべき本であった。翻訳が遅れたことで、ここ数年、著者のトム・コーベットも苛立っていた。また、翻訳が出ないので、待ちきれない日本の読者の多くは、同書の原書に挑戦した。なぜなら、「スループット会計」は、「TOCの基盤中の基盤の概念」であるからである。ようやく、この度、本書が翻訳、出版されたことで、本邦でのTOCの正しい理解が進み、その結果、TOCの一層の普及が期待される。誠に喜ばしいことである。
本書により、経営者を含む多くの方々が、一日も早く「原価計算」や「ABC」の「呪縛」から解放され、多くの企業が、自ら「自らの利益を損なっている」ことに気づいて欲しいと思う。佐々木俊雄氏の訳文は、同氏の「TOCの深い理解、正しい理解」を反映し、「さすが」と唸るほど平易で読みやすい。早い機会に一読されることをお勧めする。
スループット会計は、TOCの基盤中の基盤の概念。本書の翻訳は、誠に喜ばしい。本書は、トム・コーベットの名著「Throughput Accounting」の翻訳である。なぜ、このように翻訳が遅れたか定かではないが、本来、4-5年前に、翻訳、出版されているべき本であった。翻訳が遅れたことで、ここ数年、著者のトム・コーベットも苛立っていた。また、翻訳が出ないので、待ちきれない日本の読者の多くは、同書の原書に挑戦した。なぜなら、「スループット会計」は、「TOCの基盤中の基盤の概念」であるからである。ようやく、この度、本書が翻訳、出版されたことで、本邦でのTOCの正しい理解が進み、その結果、TOCの一層の普及が期待される。誠に喜ばしいことである。
本書により、経営者を含む多くの方々が、一日も早く「原価計算」や「ABC」の「呪縛」から解放され、多くの企業が、自ら「自らの利益を損なっている」ことに気づいて欲しいと思う。佐々木俊雄氏の訳文は、同氏の「TOCの深い理解、正しい理解」を反映し、「さすが」と唸るほど平易で読みやすい。早い機会に一読されることをお勧めする。
図解 生産管理―基本の基本からSCM、ERPまで
カスタマーレビューピックアップ
初心者向き
生産管理は深く、広いので、この本は初心者にその一部でも
仄見えるようにしているのでしょうね。
著者は昔からの執筆者で、過去には良書も多く、この本は
素人向けに工夫して書いたのでしょう。
玄人向けではなく、初めて生産管理を知りたい人には
良い入門書でしょう。
初心者向き生産管理は深く、広いので、この本は初心者にその一部でも
仄見えるようにしているのでしょうね。
著者は昔からの執筆者で、過去には良書も多く、この本は
素人向けに工夫して書いたのでしょう。
玄人向けではなく、初めて生産管理を知りたい人には
良い入門書でしょう。
カスタマーレビューピックアップ
生産管理とは？入口の本
工場で働いたことが無い人、生産管理って？とピンと来ない人
そんな人向けに工場内の作業の流れ、そしてその流れを管理する
生産管理の実務にはどんなものがあるか？を解説している本です
ちょっと古い本なので最新の手法などは漏れていますが基礎的な
情報は入っているので、ざっと読んでこんなものなんだなと確認
するには最適な方法となります
生産管理とは？入口の本工場で働いたことが無い人、生産管理って？とピンと来ない人
そんな人向けに工場内の作業の流れ、そしてその流れを管理する
生産管理の実務にはどんなものがあるか？を解説している本です
ちょっと古い本なので最新の手法などは漏れていますが基礎的な
情報は入っているので、ざっと読んでこんなものなんだなと確認
するには最適な方法となります
カスタマーレビューピックアップ
SCM,ERPをもっと取り上げて欲しかった
生産管理から在庫管理について、基本的な内容がまとめられいる。生産管理についてはその手法や計画パターンについて紹介されていて、入門者にとって参考になる。残念なのは、本書のサブタイトルにもあるように、ＳＣＭやＥＲＰについてもっと解説が欲しかった。最終章に少し含まれているだけなのは残念。
SCM,ERPをもっと取り上げて欲しかった生産管理から在庫管理について、基本的な内容がまとめられいる。生産管理についてはその手法や計画パターンについて紹介されていて、入門者にとって参考になる。残念なのは、本書のサブタイトルにもあるように、ＳＣＭやＥＲＰについてもっと解説が欲しかった。最終章に少し含まれているだけなのは残念。
カスタマーレビューピックアップ
生産管理とは？のレベル向き
生産管理とはどんな仕事内容なのだろう？と言う
ニーズには充分応えている本である。
初心者として入門用に読むと良いと思う。
生産管理とは？のレベル向き生産管理とはどんな仕事内容なのだろう？と言う
ニーズには充分応えている本である。
初心者として入門用に読むと良いと思う。
ただ、まとめ方として具体的な仕事と連携されていないので、
生産管理の仕事としての全体の流れや他業務との相関関係を
理解しにくいのが難点。
カスタマーレビューピックアップ
ザクザク何度も読める
図が非常に多く、分かりやすいです。
また内容も歯切れ良く、簡潔にまとめられており初めての方がじっくり読んでも2日間あれば十分です。
ザクザク何度も読める図が非常に多く、分かりやすいです。
また内容も歯切れ良く、簡潔にまとめられており初めての方がじっくり読んでも2日間あれば十分です。
さらに、2回目はメモを取りながらサラサラっと読むと生産管理をこれから勉強していくのに必要なキーワードと着目すべきことが分かると思います。
これから生産管理を勉強される方にはお勧めの一品です。
図解 よくわかるこれからの購買管理―なるほど!これでわかった (DO BOOKS)
カスタマーレビューピックアップ
購買の基本的なことが書かれている本
現在、購入できる購買の本では、もっとも基本的なことが書かれていてクセがなく無難な本だと思う。購買初心者が読んでも絵や図が豊富でわかりやすく書かれており、上級者が読んでも物足りないということはなく、購買の基礎知識が満遍なく学べる。購買担当者にとって、常に机の上に置いておきたい本だと言える。
購買の基本的なことが書かれている本現在、購入できる購買の本では、もっとも基本的なことが書かれていてクセがなく無難な本だと思う。購買初心者が読んでも絵や図が豊富でわかりやすく書かれており、上級者が読んでも物足りないということはなく、購買の基礎知識が満遍なく学べる。購買担当者にとって、常に机の上に置いておきたい本だと言える。
カスタマーレビューピックアップ
図解は良いが、手元に残す名著ではない
図解のため、流れは良く分かる本である。しかし、購買の基本の基本みたいな本であるため、読み心地はいいけど、読んだら、終わりになってしまう。もう少し、今後につながる意味のある部分があっても良いのでは？
図解は良いが、手元に残す名著ではない図解のため、流れは良く分かる本である。しかし、購買の基本の基本みたいな本であるため、読み心地はいいけど、読んだら、終わりになってしまう。もう少し、今後につながる意味のある部分があっても良いのでは？