Get Better or Get Beaten!: 31 Leadership Secrets from Ge's Jack Welch

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名経営者の神髄がここにあります
ウェルチのリーダーシップ論をまとめた本ですが、これを読むとウェルチという人は実は日本人的発想をするのだ、という事に気が付きました。
アメリカ系の企業と言えば、数字だけに振り回される冷血な経営をイメージしがちですが、ウェルチはそれを逆行するやり方が随所でしており、その点に大いに共感しました。
特に幹部社員と本音で語ることを習慣にしているあたり、やはりひと味違うぞと感じずにいられませんでした。

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行き詰まった時に読み直したい本
分かりやすく、具体的に、かつ簡潔に、ウェルチの主義主張と理論が書かれている本でした。文庫本ですが、重要なことが凝縮されており、行き詰まったりした場合に読み直したい本です。

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ジャック・ウェルチが重視したもの
さらっと短時間で読める。
ジャック･ウェルチが語ったリーダーシップの秘訣が31項目あげられ、それぞれ簡潔に例や説明が書かれている。
明確な理念とそれを遂行する際のスピード、そして従業員が権限を持ち、自主的な働き方ができることが大切だと一貫して言われている。
さらっと読めるが、ジャック･ウェルチが重視したものがしっかり浮かんでくる。

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ウェルチ氏の思考過程をダイジェストで知ることができる
ＧＥの復活を遂げたウェルチ氏の戦略を端的に知ることができる。
非常に読みやすい内容で、ウェルチ氏の決断力・スピード感・パワーに圧倒された。

「事業が業界の1位か2位でなければならない」
「戦う以上勝つことが目的、勝てないなら撤退」

本書はウェルチ氏が自分で書いた本ではないが、氏の哲学は非常に分かりやすい形でまとめられていると思う。
アメリカでいかにGE、そしてウェルチ氏が尊敬されているかを垣間見た。
内容はしっかりしているが、一気に読み通すことができる量で、得た知識が時間対効果で考えると非常に高かったと思う。

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究極的なﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄのヒント☆
全体を通して語っていることは
至極当たり前のことではあるが、
ＧＥという企業で実行するのは
かなりの困難さがあっただろうと思う。

必然的に全体管理は出来ないという実際的な問題もあり、
定性的なものに頼らざるを得ないと言う実情もあったのかもしれない。


カルロス・ゴーン氏と同じく、その数々の改革の実行には
信念があるから達成できたのである。
短絡的思考ではなく長期的に会社の利益つながることを最優先する。
究極的な管理とは、完全なる管理ではなく、
方針を掲げ、仕組みを作ることであり
ここにはトップへの信頼が求められる。

会社は人の集まりであり、組織であるからだ。

新たな発見として、歴史残る偉大なリーダーは
みな究極なまでの自己開示をしていたということである。
そうでなければ痛みを要する改革は乗り越えられなかったのであろう。